人才经营及招聘技术工具包854899.docx

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1、团 队 角 色 分 数得分PLRICOSHMETWIMCFSP得分229522219321209220198919188718178617169583931615959593799591151493909175948695141392869071948983939213129083866492837789891211867782558979688585111084718050827461837710982667245726749787498755864366160367269876449553052492967647653384823413719565365453229183127145146

2、5438231912231984130432516116121243124321676446218112183311111181团 队 角角 色 描 述述避免角色次要角色自然角色角色名称角色作用可容许弱点点0 29930 66970 1000PL - Plaant智多星有创造力、想想象力，灵灵活解决决问题弱于沟通和和管理普普通人，不不守常规规RI-Reesouurcee Innvesstiggatoor资源调查员员外向、热情情、善交交际、探探索机会会、建立立联系热情一过即即失去兴兴趣CO -CCo- orddinaatorr协调者成熟、自信信、信任任、一个个好的主主持人、阐阐明目标标、促进进决

3、策不必是最聪聪明或最最有创造造性的成成员SH SShapper鞭策者灵活、开朗朗、执着着、怀疑疑、施压压、出主主意易怒、脾气气急MEMoonittor Evaaluaatorr监督评论员员严肃、有策策略、有有眼光、考考虑周到到、判断断准确缺少激发别别人的动动力和能能力TW Teaam WWorkker凝聚者善交往、温温和、感感觉灵敏敏、容纳纳、倾听听、解决决摩擦关键时刻不不果断IM Impplemmentter实干家自律、可靠靠、保守守、把想想法付诸诸实际行行动有些不灵活活、对新新事物反反应慢CF-Coomplleteer-FFiniisheer善始善终者者苦干、谨慎慎、有条条理、准准时、仔仔

4、细精确确过分担心、不不愿授权权SP -SSpecciliist专家心眼单一、自自我激励励、投入入、提供供知识和和技能只在较窄的的范围内内做出贡贡献0 29930 66970 100018智 多 星星特征个人主义、有有创新精精神、标标新立异异。“智多星”是改革革者、发发明家，极极富创意意。他们们的主意意经常会会带来巨巨大的发发展。他他们通常常在创意意时会远远离团队队其他成成员，以以便随心心所欲地地使用他他们的想想象力。他他们的性性格比较较内向，所所以对表表扬和批批评的反反应较为为强烈。他他们的主主意有时时会过分分激进或或不太符符合实际际。他们独立、聪聪明而且且有创意意；但是是他们无无法与别别人进

5、行行有效的的沟通。职能“智多星”主要提提出一些些新的建建议并且且解决一一些复杂杂的难题题。在某某个项目目的初始始阶段或或者当某某个项目目停滞不不前时，我我们就需需要“智多星星”。“智多星星”通常都都是企业业的创始始人或者者新产品品的发明明者。如果在一个个机构中中有太多多的“智多星星”，就会会对机构构的发展展起反作作用，他他们总是是花费大大量的时时间在自自己的想想法、以以及与其其他“智多星星”的对抗抗上。强项创造力、想想象力、才才智、知知识。允许存在的的弱项脱离实际，经经常忽视视实际情情况或规规程。典型的口头头禅“让我们换换一个角角度想想想。”“越有难度度就越有有挑战性性。”“我是在浴浴盆里想想

6、出这些些最好的的点子的的。”“问题一旦旦解决，我我的兴趣趣也就烟烟消云散散。”“我可不在在乎别人人是不是是认为我我是神经经病。”资 源 调调 查 员特 征外向型、热热情、充充满好奇奇心、善善于沟通通。“资源调查查员”善于与与团队内内部、外外部的人人员沟通通并建立立关系。他他们是天天生的谈谈判专家家，也是是寻求机机会的老老手。虽虽然他们们不太创创造原始始的主意意，但他他们很善善于发掘掘并发展展别人的的意见。他他们善于于发现各各种可以以利用的的资源。由由于他们们外向型型的性格格，通常常很有人人缘。“资源调查查员”个性随随和，有有很强的的好奇心心，对各各类新生生事物具具有敏锐锐的触觉觉。但是是，如果

7、果没有受受到他人人的激励励，他们们的热情情会迅速速消退。职 能“资源调查查员”能够迅迅速发掘掘新机会会。他们们能够独独立思考考并且从从其他人人那里获获取信息息。他们们最适于于进行外外部联系系，对团团队外部部的资源源进行探探查，并并且参与与所有的的谈判活活动。强 项能够发掘有有用的人人力资源源、想法法或机会会，充满满活力和和朝气。允许存在的的弱项经常会虎头头蛇尾。典型的口头头禅“我们要善善于借鉴鉴别人的的想法。”“我们要善善于从别别人身上上吸取经经验教训训从而发发掘机会会。”“其他人以以前肯定定碰到过过这种问问题。”“我们要与与那些能能够提供供帮助的的人建立立联系。”“在成功的的路上，出出错是不

8、不可避免免的。”“我们要舍舍得花时时间去获获取信息息。”协 调 者者特征冷静、自信信、克制制。“协调者”的一个个典型特特征是可可以使人人们朝着着一个共共同的目目标努力力。他们们成熟、值值得信赖赖、自信信、乐意意授权。在在人际关关系方面面，“协调者者”能很快快发现别别人的过过人之处处，并加加以利用用。尽管管“协调者者”不一定定是团队队中最聪聪明的成成员，但但是他们们高瞻远远瞩，受受到他人人的尊敬敬。职能最好由“协协调者”来负责责领导那那些融入入了多样样化技能能和个性性的团队队。同直直接对资资历较低低的下属属发号施施令相比比，他们们更擅长长与那些些和他们们职位相相当或近近似的同同事打交交道。他他们

9、的座座右铭就就是“在加以以控制的的情况下下进行咨咨询”，他们们通常认认为应该该冷静地地处理问问题。在在某些机机构中，“协调者”和“鞭策者”之间常产生不和，因为这两种团队角色的管理风格截然相反。强项欢迎大家提提出各种种想法和和建议，不不带任何何偏见，而而且能够够一直把把握住主主要的目目标。允许存在的的弱项缺乏活跃的的思维和和创造力力。口头禅“我听到你你说的话话了。”“还有人对对这个问问题进行行补充吗吗？”“让我们关关注主要要目标。”“我们总是是希望达达成一致致。”“管理是一一门艺术术，要通通过管理理让其他他人把所所有的工工作都做做好。”凝 聚 者者特征善于交际，温温和，敏敏感。“凝聚者”是在团团

10、队中提提供支持持最多的的角色。他他们温和和、友善善、关心心别人。他他们善于于根据不不通的情情况，不不同的人人灵活地地进行调调整。“凝聚者者”善解人人意并善善于交往往，他们们是很好好的倾诉诉对象，因因而在团团队中很很得人心心。他们们小心翼翼翼地处处理工作作，但在在关键时时刻不能能做决定定。职能“凝聚者”的任务务在于避避免团队队内部的的人际关关系出现现问题，而而且他们们能够确确保每一一位成员员都能为为团队作作出贡献献。他们们不喜欢欢摩擦，因因此他们们会竭尽尽全力避避免发生生摩擦。由由于“凝聚者者”老练的的处事技技能以及及善解人人意，使使他们成成为团队队中的宝宝贵资产产，尤其其是在经经常发生生冲突或

11、或者在高高压管理理的体制制中。“凝聚者者”类型的的经理人人不会被被任何人人视为威威胁，大大家都喜喜欢在他他们的手手下工作作。在“凝聚者者”的领导导下，大大家能够够更好地地进行合合作，而而且士气气更加高高涨。强项能够针对个个人及各各种情况况作出相相应的反反应，并并推动团团队合作作精神。允许存在的的弱项在危急时刻刻优柔寡寡断，有有时无法法起到很很好的带带头作用用导致他他人迷失失方向。典型的口头头禅“我对你的的看法很很感兴趣趣。”“我们能得得到你的的支持吗吗？”“只要你那那里没问问题，我我这里也也没问题题。”“我们要激激发起每每个人的的积极性性。”“你总能感感到一个个良好的的工作氛氛围。”“如果我们

12、们能够多多倾听一一下他们们的声音音，他们们就不会会这么唠唠叨。”监 督 评评 论 员特征审慎，理性性，严谨谨。“监督评论论员”是一个个严肃认认真、处处事谨慎慎、避免免过分热热情的人人。他们们深思熟熟虑、所所以做决决定较慢慢，他们们拥有很很强的“评论式式思考”能力。他他们的判判断通常常建立在在对所有有相关因因素的分分析之上上，所以以，“监督评评论员”很少出出错。职能“监督评论论员”最拿手手的是对对各种问问题进行行分析并并且对各各种想法法和建议议进行评评估。他他们善于于对各种种选择方方案的利利弊进行行权衡，在在局外人人看来，这这些都显显得枯燥燥乏味、令令人厌烦烦甚至过过于挑剔剔；有的的人甚至至会对

13、“监督评评论员”担任经经理人而而感到吃吃惊。但但是，许许多“监督评评论员”都占据据着关键键的规划划工作岗岗位以及及具有战战略意义义的职位位，而且且他们还还经常获获得晋升升。在这这些岗位位上，他他们要作作出一些些为数不不多、但但是却具具有深远远意义的的重大决决策。强项判断力，慎慎重，冷冷静。允许存在的的弱项缺乏对别人人进行激激励的灵灵感或能能力。典型的口头头禅“我要考虑虑一下，明明天再给给你一个个确定的的答复。”“我们将要要谈到这这两方面面的很多多问题。”“我们是不不是已经经试过了了所有的的选择方方案？”“要注意倾倾听言外外之意。”“权衡一下下，看来来这是最最好的选选择方案案。”“我宁愿花花点时

14、间间作出正正确的决决策，也也不愿意意急匆匆匆地作出出错误的的决策。”鞭 策 者者特 征精力充沛，善善于交际际，充满满活力。“鞭策者”是被很很多动力力所激发发的人，充充满活力力，非常常希望有有所成就就。他们们敢作敢敢为、性性格外向向、干劲劲十足。“鞭策者”爱向别人挑战，喜欢领导别人并且推动其进入工作状态，最终取得成功。 “鞭策者”对困难难毫不畏畏惧，有有时他们们甚至能能够在困困难面前前把工作作干得更更好。职 能“鞭策者”能在充充满压力力的工作作环境中中鼓舞大大家取得得优异的的成绩，因因此他们们通常能能够成为为优秀的的经理人人。他们们能为团团队注入入很强的的活力，当当行政因因素影响响工作进进度时，

15、“鞭策者”能够很好地消除这些行政因素对工作产生的负面影响。“鞭策者”能够解决这类问题并且大刀阔斧地向前冲。他们喜欢进行必要的转变，而且不介意作出一些“不得人心”的决策。如同他们的名字一样，他们喜欢给团队决策或者团队活动确定一个外形或者某种风格。他们能够确保整个团队积极地投入工作。强 项随时对懒散散、效率率低下、骄骄傲自满满和自欺欺欺人发发起挑战战。典型的口头头禅“我希望这这件事昨昨天就能能办好。”“要对有些些人敲敲敲警钟了了。”“我并不满满足我们们现有的的成绩。”“如果你说说是的，我我来干吧吧，那么么我就认认为你能能把它干干好。”“先说不不，然后后再协商商。”实 干 家家特征稳健，尽忠忠职守，

16、胸胸有成竹竹。“实干家”有丰富富的实际际经验，并并且他们们善于自自我控制制和遵守守纪律。“实干家”喜爱艰苦的工作，特别是解决系统行的问题。总的来说，“实干家”是那些不计个人得失，而忠诚于团队利益的团队成员。但是，“实实干家”缺乏主主动性，且且思想僵僵化。职能“实干家”的价值值体现在在他们可可靠的性性格以及及实际工工作能力力上。他他们成功功的秘诀诀在于能能够对事事物的可可行性进进行判断断。许多多经理人人只做那那些自己己感兴趣趣的工作作，常常常把他们们不感兴兴趣的工工作抛在在一边；相比之之下，“实干家家”会去做做那些有有必要的的工作。优优秀的“实干家家”具备良良好的组组织才能能并且能能够对所所有必

17、要要的工作作进行有有效的处处理，因因此他们们通常会会被晋升升为高级级管理人人员。强项组织能力，富富于实际际经验和和判断力力，工作作努力，严严于律己己。允许存在的的弱项缺乏灵活性性，拒绝绝采纳那那些没有有得到验验证的想想法。典型的口头头禅“如果可行行的话，我我们会去去做的。”“我们要多多干实事事，少讲讲大道理理。”“没有人会会因为辛辛勤工作作而被累累死。”“如果是艰艰巨的工工作，我我们会立立即着手手；如果果是不可可能完成成的任务务，我们们要多花花一些时时间去攻攻克它。”“我们这里里不允许许出错。”善 始 善善 终 者特征兢兢业业，有有条不紊紊，认真真负责，急急切。“善始善终终者”注重事事物的细细

18、节，对对保持它它们的完完整性有有特别的的能力。他他们不会会做他们们认为不不能完成成的工作作。“善始善善终者”为内心心的渴望望所激励励，虽然然他们的的外在表表现可能能很安静静。“善始善善终者”性格内内向，很很少需要要外部的的刺激和和激励。“善始善终者”办事认真，不能容忍那些马马虎虎、漫不经心的人。他们不愿意授权，宁愿自己一个人来完成所有的工作。职能如果需要非非常专心心、精确确地完成成某些任任务时，“善始善终者”就可以发挥非常积极的作用。他们能够在团队内部营造一种紧迫氛围，以确保按时完成任务。由于他们对自己的高标准、严要求以及他们力求准确、关注细节、坚持到底的性格，他们也能够很好地胜任管理工作。强项信守承诺，按按照最高高的标准准来完成成工作。允许存在的的弱项常常为一些些琐事感感到担心心，不愿愿意“授权”。典型的口头头禅“这项工作作需要我我们全身身心地投投入。”“不在乎小小问题，以以后肯定定吃大亏亏。”“如果任何何事都可可能出错错，那么么这件事事也会出出错。就就像奥托托对墨菲菲法则的的看法一一样，他他认为墨墨菲是一一个乐天天派。”“任何事都都要力求求完美。”