人才经营及招聘技术工具包1410935.docx

《人才经营及招聘技术工具包1410935.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人才经营及招聘技术工具包1410935.docx（12页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2、和谐谐息息事宁人人得和平平天使. .15583、个别别因因材施教教的伯乐乐. .15594、责任任说说到做到到的好好好先生.16005、交往往分分享亲密密的知心心好友.16116、沟通通语语不惊人人死不休休的演说说家.16227、包容容有有容乃大大的慈善善家.1633第四类：影响才才干1、统率率重重责大任任一肩挑挑的领导导人.16442、竞争争遇遇强则强强的斗士士.16553、伯乐乐人人生舞台台下的忠忠实听众众.16664、完美美鉴鉴赏力非非凡的行行家.16775、积极极乐乐善好施施的开心心果.16886、取悦悦人人见人爱爱亲善善大使.1699成就行动适应分析统筹信仰统率沟通竞争关联回顾审

2、慎伯乐纪律体谅公平专注前瞻和谐理念包容个别搜集思维学习完美积极交往责任排难自信追求战略取悦5/334奋斗才干干思维才才干交往往才干 影响才才干第一类 奋斗斗才干1、成就就精精力旺盛盛的实践践者精力旺旺盛的实实践者的的主导特特质是一一种对成成就感的的持续需需求，对对你而言言每天似似乎都是是从零开开始。 在一天天结束前前必须完完成某件件事才觉觉得对得得起自己己， 不不论多累累，也不不管周末末或例假假，一事事无成的的日子就就会觉得得不满足足。你的內內心永远远燃烧着着一把火火， 促促使你去去完成更更多事。 每完完成一件件事，火火势会稍稍微减弱弱，但是是很快又又会恢复复熊熊烈烈火，迫迫使你朝朝另一个个目

3、标迈迈进。 你必須須学会跟跟这股不不满足的的感觉和和平共存存， 这这种特质质带给人人精力充充沛的能能量， 冲击新新工作的的展开、面对新新挑战。 这股能能量也是是替工作作团队制制定工作作速度、生产目目标的动动力来源源 ，更更是让人人不断前前进的主主导特质质。 如何管理理“成就”主题突突出的人人 有人加班班时，给给他打电电话。常常言道：“要做事事，找忙忙人。”这话一一般不假假。 切记，他他喜欢忙忙碌。坐坐下来开开会让他他尽烦，所所以要么么让他去去干自己己的事，要要么只让让他参加加非他不不可、而而且他充充分投入入的时会会。 帮助他测测量自己己的业绩绩，他可可能喜欢欢计算他他的工作作时间， 但更重要要

4、的是，他他应能测测量自己己的工作作总量。 简单的测测量标准准，如为为多少顾顾客提供供了服务务、记住住多少顾顾客的名名字、查查阅了多多少文件件、联系系了多少少潜在客客户，或或看过多多少病人人，都能能使他有有据可依依。 通过合作作与他做做朋友，共共同努力力工作常常使他感感到亲密密。 别让低效效率的人人靠近他他，他讨讨厌“懒人”。 他做完一一件工作作时，让让他休息息或给他他派件小小活绝非非他所希希望的奖奖励。 如果你对对他做的的工作进进行表彰彰，并为为他定下下更高的的目标，他他的干劲劲会更大大。 他可能比比多数人人晚睡早早起。如如有要求求晚睡早早起的工工作，就就交给他他去做。 另外别忘忘了问他他：“

5、要到多多晚才能能干完这这事？”或“你早上上几点来来的？”对这样样的关注注，他会会领情的的。 你看他工工作自觉觉，会想想提拔他他。如果果此举使使他不能能继续发发挥优势势，就不不可取。 不如指出出他的其其他主题题的优势势，找机机会让他他多做发发挥他所所用途的的工作。2、行动动边边做边学学的行动动派 你一辈辈子都在在问：什么时时候可以以开始？ 而而急于采采取行动动。你认为为，争辩辩和讨论论有时可可以产生生某些有有价值的的看法，但但是在內內心深处处，又很很清楚唯唯有行动动才是真真实， 才能推推动事情情、 有有所表现现。 一旦旦下了决决定，就就不能不不采取行行动。别人也也许会担担心还不不够了解解状况，却

6、却无法让让你停止止脚步。 在你你眼里，行行动与思思考不是是一体两两面，受受到剑剑及履及及的主主导特质质左右，你你相信行行动是最最佳的学学习方法法。 下决定定后，会会采取行行动、看看着结果果并从中中学习。学习让让你知道道之后的的每一个个行动。 你必必须让自自己有事事忙並采采取下一一步骤， 这是保保持思想想开明、见闻广广博的不不二法门门。 最重要要的是：你知道道別人评评判的根根据是成成果，而而不是你你怎么说说、怎么么想。 別人的的批评吓吓不到你你， 反反而让你你乐在其其中。 如何管理理“行动”主题突突出的人人n向他他了解你你所在部部门的新新目标是是什么，应应该怎样样改进。 为他选择择一个合合适的岗

7、岗位，并并让他负负责发起起和组织织项目。 告诉他，你你知道他他能干，并并且你在在关键时时间会向向他求助助。 你的期望望会给他他以激励励.派他他领导一一个陷入入惰性，光光说不干干的团队队。 他会把他他们煽动动起来.如果他他抱怨，要要认真听听你可可能从中中了解到到一些情情况。 但随后你你应与他他讨论如如何率先先改进，从从而使他他同你保保持一致致。 但你的动动作要快快，如果果不加管管束，他他就会到到处散布布消极的的议论。 了解他的的其他重重要主题题。他如如果“统率”才干突突出，就就可能具具有推销销和说服服的潜力力。 他如果“交往”和“取悦”主题突突出，就就可能成成为一名名优秀的的招聘人人员，为为你广

8、招招人才，并并帮助他他们敬业业。 为帮助他他避开障障碍，寻寻找“战略”或“分析”才干突突出的人人与他合合作。 他们可以以帮助他他总揽全全局。然然而，你你有需要要为他辩辩护，以以免他们们对预测测和分析析的热衷衷干扰他他的行动动本能。3、适应应处处世不惊惊的鬼精精灵 你活在在当下， 不将未未来视为为固定的的目标， 反而认认为未來來是由现现在的选选择所创创造的。 因此此，未來來是一次次次的选选择。 这不不代表你你沒计划划，而而是计划划永远赶赶不上变变化的的认知，使使你老老是在地回应应当下的的要求，即即使偏离离计划也也无所谓谓。 你不会会因为突突如其來來的要求求或临时时改变计计划而不不悦。 事实实上，

9、你你在某种种层面甚甚至很期期待有所所变化。 你很有有弹性，当当工作像像多头马马车同时时将你拉拉向不同同方向，你你仍然可可以保持持良好的的工作效效能。如何管理理“适应”主题突突出的人人n这种种人天生生善于随随机应变变。 把他放在在合适的的位置上上，使他他充分发发挥应变变能力，继继而取得得成功。 告诉他你你的打算算，除非非他“专注”主题突突出，别别指望他他帮你出出谋策划划。 他可能发发现大部部分计划划工作都都极其乏乏味。 由于他天天生灵活活多变，因因而他适适合于几几乎所有有的团队队。 如果出了了差错，他他会及时时根据新新情况调调整，并并努力进进展。 他不会置置身事外外而怨天天尤人。 他最适合合执行

10、需需要立即即行动的的短期任任务。 他更希望望生活中中频繁短短兵相接接，而不不是打持持久战。 了解他的的其它重重要主题题。如果果他还有有“体谅”才干，就就让他去去做随时时识别和和满足顾顾客各种种需求的的工作。 如果他还还有“伯乐”主题，就就让他去去当辅导导员。 由于他“随遇而而安”，他就就能建立立一种鼓鼓励别人人尝试和和学习的的良好氛氛围.不不要让他他参与讨讨论未来来，如制制定目标标或职业业咨询一一类的会会议。 他是一个个“关注眼眼前”的人，会会认为这这些会议议与他毫毫不相干干。.4、纪律律秩秩序的奉奉行者 你的世世界观必必须能预预测、井井然有序序、有所所规划。你很自自然会将将组织架架构摆在在你

11、的世世界，也也会建立立惯例、注重时时间表与与截止期期限。你会将将长期计计划划分分为一系系列短期期计划，费费心执行行每一项项。 你不一一定很整整齐清洁洁，但却却需要很很精确。 面对生生命有的的混乱局局面时要要掌握一一切，惯惯例、时时间表、架构等等有助于于创造掌掌控感。缺乏此此主导特特质的人人，有时时候可能能因为你你对秩序序的要求求而憎恨恨你，但但是不一一定会导导致冲突突。你必须须了解，不不是每个个人都像像你一样样迫切需需要预知知状况，他他们有其其他做法法。 同样样地，你你可以帮帮助他们们了解，甚甚至感谢谢你对组组织调理理的需求求。你不喜喜欢意外外惊喜、无法容容忍错误误、希望望规律、凡事要要求巨细

12、细靡遗等等的特质质，不需需要被误误解成强强迫别人人的控制制行为。这些行行为应该该被理解解为你遇遇到人生生关卡时时，为了了保持进进步和效效率采取取的本能能做法。如何管理理“纪律”主题突突出的人人n给他他机会整整顿混乱乱局面。由于他他天生受受不了无无序和混混乱，如如果不把把书面收收拾得井井井有条条，他是是不会罢罢休的。杂乱会会惹恼他他。不要要指望他他在脏乱乱差的环环境中呆呆下去。要么派派他收拾拾局面，要要么帮他他换地方方，切记记向他说说明任务务期限，他他会觉得得有必要要提前完完成任务务。 如果你不不事先告告知工作作计划，他他就无法法这样做做。 同样，不不要随意意改变计计划和工工作重点点，以免免他感

13、到到意外。 他讨厌意意外，它它们会使使他垂头头丧气。n如果果一段时时间内有有许多事事要做，切切记他需需要区分分轻重缓缓急。与他一一起制定定计划，一一旦决定定，切勿勿随意改改变。视情况况请他帮帮助你自自己制定定计划和和安排工工作。你可以以请他来来评估你你的时间间管理系系统，甚甚至你对对本部门门进行部部分流程程再造的的动议。告诉他他的同事事这是他他的优势势，并鼓鼓励他们们在类似似方面向向他求助助。他善于于为提高高效率而而建立常常规。如如果他不不得不在在需要灵灵活性和和随机应应变的环环境中工工作，鼓鼓励他针针对各种种不同的的环境，建建立不同同的常规规。这样，无无论发生生什么特特殊情况况，他都都有章可

14、可循。5、专注注人人生旅程程的导游游 你会常常自问：我要要朝哪个个方向走走？ 而且每每天都在在问这个个问题。 你需要要明确的的目标， 否则，人人生、工工作很快快会处处处受挫折折。 所以在在每年、每月、每周都都会设立立目标。 目标标有如指指南针，帮帮助你决决定事情情的先后后顺序，作作必要的的修正以以回归轨轨道。目标标明确的主导导特质迫迫使人过过滤事情情凭凭直觉评评估某种种特别行行动，有有助于接接近目标标，将没没有帮助助的办法法搁置一一旁，迫迫使你更更有效率率。反之，也也使你对对于延迟迟、 障障碍甚至至对突然然的转变变感到不不耐，无无论新转转变多有有趣。这使你你成为非非常有价价值的团团队成员员，当

15、其其他人开开始想旁旁门左道道时，你你会将他他们带回回正途。你目目标明确确的主主导特质质会提醒醒大家，如如果某事事无助于于朝目标标前进；不重要要的事，就就不值得得浪费时时间。 如何管理理：“专注”主题突突出的人人n确定定带时间间表的目目标，然然后让他他决策如如何实现现它们。如果让让他控制制工作进进度，他他就会效效率提高高，只要要他认为为有帮助助，就定定期与他他碰头。定期碰碰头会使使他振奋奋，因为为他喜欢欢讨论目目标和他他为实现现目标而而取得的的进步。问他希希望多长长时间见见一次面面来讨论论目标。不要指指望他对对别人的的情感始始终保持持敏感，因因为相对对于情感感，他总总把完成成工作视视为当务务之急

16、。如果他他还有“体谅”才干，这这种情况况会有所所缓和。尽管如如此，切切记这样样一种可可能性：他在实实现目标标的过程程中可能能毫不顾顾及别人人的情感感.他不不喜欢变变动无常常的局面面。为处理理好这个个问题，应应使用他他能理解解的语言言来对他他解释变变化。例如，使使用“新的目目标”和“新的成成功标准准”等字眼眼来讨论论变化。这类字字眼会使使变化显显得既有有章法，又又有目的的。这是他他天生的的思维方方式。让让他参与与严格期期限的项项目。他本能能的遵守守这些期期限。一一旦接手手一个明明确期限限的项目目，他就就会倾注注全力直直到完成成。让他参参加时间间管理培培训。他他天生不不擅长于于此，但但鉴于他他的“

17、专注”主题推推动他尽尽快向目目标迈进进，他会会看重时时间管理理给他带带来的高高效率。切记，漫漫无边际际的会议议使他厌厌烦。因因此，如如果他在在场，就就应严格格遵守议议事日程程。6、排难难见见招拆招招的修复复专家 你爱解解決各种种问题， 別人面面對挫折折时可能能惊慌失失措，你你卻能化化阻力为为动力。 你喜欢欢研究各各种征兆兆、找出出错误并并寻找解解答。 在面临临复杂陌陌生的问问题时会会冲劲十十足。你喜欢欢让事情情复活活的快快感， 找出潛潛伏因素素，连根根拔除，恢恢复原有有的光芒芒。 直觉觉告诉你你，如果果你沒插插手，这这件事（可可能是机机器、技技术、人人或公司司）很可可能就此此停摆。 对你你而言

18、，你你拯救了了一切。 如何管理理“排难”主题突突出的人人n当你你希望识识别公司司内部的的问题时时，请他他发表意意见，他他往往有有真知灼灼见。把他派派去为你你的最佳佳客户排排忧解难难。他喜喜欢发现现并排除除障碍。当公司司内部有有情况需需要立即即改善时时，向他他求助，他他不会畏畏惧。他解决决一个问问题后，切切记要及及时赞扬扬他取得得的成绩绩。对他而而言，每每一次拨拨乱反正正都是一一次成功功，他需需要你持持相同观观点。告诉他他，其他他人依靠靠他来排排除障碍碍向前进进，当他他遇到特特别棘手手的问题题时，给给他支持持。鉴于他他以自身身应变能能力为豪豪，如果果问题悬悬而未决决，他就就会产生生失败感感。帮助

19、他他克服挫挫折，了了解他希希望如何何改进。把这些些改进作作为其它它六个月月的目标标。他会感感谢你的的关注。7、自信信沉沉着坚定定的权威威人士 你在內內心最深深处知道道自己有有能力、 能冒冒险、能能面对新新挑战、能提出出主张，最最重要的的是，能能夠实践践承诺。 你对自自己的能能力与判判断力很很有信心心， 並並且知道道自己的的观点与与众不同同，沒有有人了解解你真正正的想法法， 因因此你知知道沒有有人能替替你做決決定， 沒有人人能告訴訴你该怎怎么思考考。 但他他们可以以引导你你、提出出建议，但但是最后后下结论论、做決決定、执执行权还还是操之之在你。 这种种权威、对自己己生命的的负责任任，不会会对你造

20、造成压迫迫， 你你反而觉觉得理所所当然。 无论论处于任任何情況況都胸有有成竹。 这种种主导特特质让你你很有定定见， 也不容容易受別別人的意意见左右右，纵使使他们说说得再振振振有詞詞你也不不为所动动。 根据你你其他的的主导特特质，这这种自信信或许会会使你很很烦躁或或很沉默默，但是是卻很坚坚定、很很強硬， 有如船船的龙骨骨，可以以承受许许多不同同压力仍仍保持前前进。 如何管理理“自信”主题突突出的人人n让他他担任有有充分的的自主决决策空间间的工作作。他既不不希望也也不需要要被人牵牵着手走走。让他他担任需需要坚持持不懈才才能成功功的工作作。面对各各种干扰扰，他有有充分的的自信把把定方向向。让他他担任

21、需需要处变变不惊的的工作。在关键键时刻，他他的内在在权威会会使同事事和顾客客保持冷冷静。他自视视行动代代理人。应加强强他的这这一自我我意识。对他说说：“由你作作主。你你把这事事办成了了。”或者：“你的直直觉告诉诉你什么么？我们们听从你你的直觉觉。”帮助他他认识到到，他的的决定和和行动的的确的效效。当他确确信掌握握自身命命运时，他他就最有有成效。向他指指明卓有有成效的的做法。要认识识到，他他也许抱抱有不切切实际的的信念，以以为他能能做到与与自身实实际优势势无关的的事。尽管他他的自信信通常有有用，但但如果他他忘乎所所以，或或判断严严重失误误，务必必立即指指出。他需要要清醒的的反馈来来补充他他的直觉

22、觉。关注注他的其其它优势势主题。他如果果还有“前瞻”、“专注”、“追求”或“统筹”等优势势主题，就就可能具具备担任任公司负负责人的的潜力。8、信仰仰自自我实现现的信徒徒 你拥有有某些固固有的核核心价值值， 这这些价值值因人而而异，但是强强烈自我我价值观观的主导导特质通通常会使使你顾家家、很为为人着想想，甚至会会以责任任感和高高道德标标准衡量量自己与与他人。 这些核核心价值值观在许许多方面面影响你你的行为为，带给给你生命命的意义义与满足足感。 在你眼眼里，成成功胜于于财富和和声望，引引导你超超越生命命的诱惑惑与烦忧忧，处理理需要优优先处理理的事，这这也是你你人际关关系的基基础。 朋友都都说你可可

23、靠， 你的强强烈自我我价值观观很容易易取信他他人， 再找工工作时要要求工作作必须符符合自己己的价值值观、 有意义义且对你你很重要要。 唯有当当工作有有机会实实现你的的价值观观时才显显得重要要。 如何管理理“信仰”主题突突出的人人n这样样的人对对某些事事怀有激激情。 了解他的的激情所所在并将将它与工工作任务务相联系系。他可可能笃信信某些经经久不变变的价值值。 设法将他他的价值值与公司司的价值值相结合合。 例如，告告诉他，公公司的产产品和服服务如何何使人们们的生活活更美好好，或与与他讨论论公司如如何体现现诚信，或或给他机机会来千千方百计计的帮助助同事与与客户。 如此，他他就会用用自身言言行来体体现公司司文化的的价值。 了解他的的家庭和和社区。他可能能对此负负有重大大义务。 你必须理理解、领领会和尊尊重这些些义务，他他也会因因此而尊尊重你。 要知道，他他可能更更看重提提高服务务质量，而而不是多多赚钱。 设法加强强这种天天生的服服务意识识，他就就会出彩彩。 你虽然无无须赞同同他的信信仰体系系，但必必须理解解、尊重重和使用用它。 你如果不不能将他他的价值值用于你你自己或或公司的的目标，就就应帮助助他换工工作，否否则你们们之间最最终会爆爆发激烈烈冲突。