人才经营及招聘技术工具包810930.docx

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1、团 队 角 色色 分 数得分PLRICOSHMETWIMCFSP得分22952221932120922019891918871817861716958393161595959379959115149390917594869514139286907194898393921312908386649283778989121186778255897968858511108471805082746183771098266724572674978749875586436616036726987644955305249296764765338482341371956536545322918312714514

2、65438231912231984130432516116121243124321676446218112183311111181团 队 角 色色 描 述避免角色色次要角色色自然角色色角色名称称角色作用用可容许弱弱点0 22930 6970 1100PL - Pllantt智多星有创造力力、想象象力，灵灵活解决决问题弱于沟通通和管理理普通人人，不守守常规RI-RResoourcce IInveestiigattor资源调查查员外向、热热情、善善交际、探索机机会、建建立联系系热情一过过即失去去兴趣CO -Co- orrdinnatoor协调者成熟、自自信、信信任、一一个好的的主持人人、阐明明目标

3、、促进决决策不必是最最聪明或或最有创创造性的的成员SH Shaaperr鞭策者灵活、开开朗、执执着、怀怀疑、施施压、出出主意易怒、脾脾气急MEMMoniitorr Evvaluuatoor监督评论论员严肃、有有策略、有眼光光、考虑虑周到、判断准准确缺少激发发别人的的动力和和能力TW Teeam Worrkerr凝聚者善交往、温和、感觉灵灵敏、容容纳、倾倾听、解解决摩擦擦关键时刻刻不果断断IM Immpleemennterr实干家自律、可可靠、保保守、把把想法付付诸实际际行动有些不灵灵活、对对新事物物反应慢慢CF-CComppletter-Finnishher善始善终终者苦干、谨谨慎、有有条理、

4、准时、仔细精精确过分担心心、不愿愿授权SP -Speecillistt专家心眼单一一、自我我激励、投入、提供知知识和技技能只在较窄窄的范围围内做出出贡献0 22930 6970 110014智 多 星特征个人主义义、有创创新精神神、标新新立异。“智多星星”是改革革者、发发明家，极极富创意意。他们们的主意意经常会会带来巨巨大的发发展。他他们通常常在创意意时会远远离团队队其他成成员，以以便随心心所欲地地使用他他们的想想象力。他们的的性格比比较内向向，所以以对表扬扬和批评评的反应应较为强强烈。他他们的主主意有时时会过分分激进或或不太符符合实际际。他们独立立、聪明明而且有有创意；但是他他们无法法与别人

5、人进行有有效的沟沟通。职能“智多星星”主要提提出一些些新的建建议并且且解决一一些复杂杂的难题题。在某某个项目目的初始始阶段或或者当某某个项目目停滞不不前时，我我们就需需要“智多星星”。“智多星星”通常都都是企业业的创始始人或者者新产品品的发明明者。如果在一一个机构构中有太太多的“智多星星”，就会会对机构构的发展展起反作作用，他他们总是是花费大大量的时时间在自自己的想想法、以以及与其其他“智多星星”的对抗抗上。强项创造力、想象力力、才智智、知识识。允许存在在的弱项项脱离实际际，经常常忽视实实际情况况或规程程。典型的口口头禅“让我们们换一个个角度想想想。”“越有难难度就越越有挑战战性。”“我是在在

6、浴盆里里想出这这些最好好的点子子的。”“问题一一旦解决决，我的的兴趣也也就烟消消云散。”“我可不不在乎别别人是不不是认为为我是神神经病。”资 源 调 查查 员特 征外向型、热情、充满好好奇心、善于沟沟通。“资源调调查员”善于与与团队内内部、外外部的人人员沟通通并建立立关系。他们是是天生的的谈判专专家，也也是寻求求机会的的老手。虽然他他们不太太创造原原始的主主意，但但他们很很善于发发掘并发发展别人人的意见见。他们们善于发发现各种种可以利利用的资资源。由由于他们们外向型型的性格格，通常常很有人人缘。“资源调调查员”个性随随和，有有很强的的好奇心心，对各各类新生生事物具具有敏锐锐的触觉觉。但是是，如

7、果果没有受受到他人人的激励励，他们们的热情情会迅速速消退。职 能“资源调调查员”能够迅迅速发掘掘新机会会。他们们能够独独立思考考并且从从其他人人那里获获取信息息。他们们最适于于进行外外部联系系，对团团队外部部的资源源进行探探查，并并且参与与所有的的谈判活活动。强 项能够发掘掘有用的的人力资资源、想想法或机机会，充充满活力力和朝气气。允许存在在的弱项项经常会虎虎头蛇尾尾。典型的口口头禅“我们要要善于借借鉴别人人的想法法。”“我们要要善于从从别人身身上吸取取经验教教训从而而发掘机机会。”“其他人人以前肯肯定碰到到过这种种问题。”“我们要要与那些些能够提提供帮助助的人建建立联系系。”“在成功功的路上

8、上，出错错是不可可避免的的。”“我们要要舍得花花时间去去获取信信息。”协 调 者特征冷静、自自信、克克制。“协调者者”的一个个典型特特征是可可以使人人们朝着着一个共共同的目目标努力力。他们们成熟、值得信信赖、自自信、乐乐意授权权。在人人际关系系方面，“协调者”能很快发现别人的过人之处，并加以利用。尽管“协调者”不一定是团队中最聪明的成员，但是他们高瞻远瞩，受到他人的尊敬。职能最好由“协调者者”来负责责领导那那些融入入了多样样化技能能和个性性的团队队。同直直接对资资历较低低的下属属发号施施令相比比，他们们更擅长长与那些些和他们们职位相相当或近近似的同同事打交交道。他他们的座座右铭就就是“在加以以

9、控制的的情况下下进行咨咨询”，他们们通常认认为应该该冷静地地处理问问题。在在某些机机构中，“协调者”和“鞭策者”之间常产生不和，因为这两种团队角色的管理风格截然相反。强项欢迎大家家提出各各种想法法和建议议，不带带任何偏偏见，而而且能够够一直把把握住主主要的目目标。允许存在在的弱项项缺乏活跃跃的思维维和创造造力。口头禅“我听到到你说的的话了。”“还有人人对这个个问题进进行补充充吗？”“让我们们关注主主要目标标。”“我们总总是希望望达成一一致。”“管理是是一门艺艺术，要要通过管管理让其其他人把把所有的的工作都都做好。”凝 聚 者特征善于交际际，温和和，敏感感。“凝聚者者”是在团团队中提提供支持持最

10、多的的角色。他们温温和、友友善、关关心别人人。他们们善于根根据不通通的情况况，不同同的人灵灵活地进进行调整整。“凝聚者者”善解人人意并善善于交往往，他们们是很好好的倾诉诉对象，因因而在团团队中很很得人心心。他们们小心翼翼翼地处处理工作作，但在在关键时时刻不能能做决定定。职能“凝聚者者”的任务务在于避避免团队队内部的的人际关关系出现现问题，而而且他们们能够确确保每一一位成员员都能为为团队作作出贡献献。他们们不喜欢欢摩擦，因因此他们们会竭尽尽全力避避免发生生摩擦。由于“凝聚者者”老练的的处事技技能以及及善解人人意，使使他们成成为团队队中的宝宝贵资产产，尤其其是在经经常发生生冲突或或者在高高压管理理

11、的体制制中。“凝聚者者”类型的的经理人人不会被被任何人人视为威威胁，大大家都喜喜欢在他他们的手手下工作作。在“凝聚者者”的领导导下，大大家能够够更好地地进行合合作，而而且士气气更加高高涨。强项能够针对对个人及及各种情情况作出出相应的的反应，并并推动团团队合作作精神。允许存在在的弱项项在危急时时刻优柔柔寡断，有有时无法法起到很很好的带带头作用用导致他他人迷失失方向。典型的口口头禅“我对你你的看法法很感兴兴趣。”“我们能能得到你你的支持持吗？”“只要你你那里没没问题，我我这里也也没问题题。”“我们要要激发起起每个人人的积极极性。”“你总能能感到一一个良好好的工作作氛围。”“如果我我们能够够多倾听听

12、一下他他们的声声音，他他们就不不会这么么唠叨。”监 督 评 论论 员特征审慎，理理性，严严谨。“监督评评论员”是一个个严肃认认真、处处事谨慎慎、避免免过分热热情的人人。他们们深思熟熟虑、所所以做决决定较慢慢，他们们拥有很很强的“评论式式思考”能力。他们的的判断通通常建立立在对所所有相关关因素的的分析之之上，所所以，“监督评评论员”很少出出错。职能“监督评评论员”最拿手手的是对对各种问问题进行行分析并并且对各各种想法法和建议议进行评评估。他他们善于于对各种种选择方方案的利利弊进行行权衡，在在局外人人看来，这这些都显显得枯燥燥乏味、令人厌厌烦甚至至过于挑挑剔；有有的人甚甚至会对对“监督评评论员”担

13、任经经理人而而感到吃吃惊。但但是，许许多“监督评评论员”都占据据着关键键的规划划工作岗岗位以及及具有战战略意义义的职位位，而且且他们还还经常获获得晋升升。在这这些岗位位上，他他们要作作出一些些为数不不多、但但是却具具有深远远意义的的重大决决策。强项判断力，慎慎重，冷冷静。允许存在在的弱项项缺乏对别别人进行行激励的的灵感或或能力。典型的口口头禅“我要考考虑一下下，明天天再给你你一个确确定的答答复。”“我们将将要谈到到这两方方面的很很多问题题。”“我们是是不是已已经试过过了所有有的选择择方案？”“要注意意倾听言言外之意意。”“权衡一一下，看看来这是是最好的的选择方方案。”“我宁愿愿花点时时间作出出

14、正确的的决策，也也不愿意意急匆匆匆地作出出错误的的决策。”鞭 策 者特 征精力充沛沛，善于于交际，充充满活力力。“鞭策者者”是被很很多动力力所激发发的人，充充满活力力，非常常希望有有所成就就。他们们敢作敢敢为、性性格外向向、干劲劲十足。“鞭策者者”爱向别别人挑战战，喜欢欢领导别别人并且且推动其其进入工工作状态态，最终终取得成成功。 “鞭策者者”对困难难毫不畏畏惧，有有时他们们甚至能能够在困困难面前前把工作作干得更更好。职 能“鞭策者者”能在充充满压力力的工作作环境中中鼓舞大大家取得得优异的的成绩，因因此他们们通常能能够成为为优秀的的经理人人。他们们能为团团队注入入很强的的活力，当当行政因因素影

15、响响工作进进度时，“鞭策者”能够很好地消除这些行政因素对工作产生的负面影响。“鞭策者”能够解决这类问题并且大刀阔斧地向前冲。他们喜欢进行必要的转变，而且不介意作出一些“不得人心”的决策。如同他们的名字一样，他们喜欢给团队决策或者团队活动确定一个外形或者某种风格。他们能够确保整个团队积极地投入工作。强 项随时对懒懒散、效效率低下下、骄傲傲自满和和自欺欺欺人发起起挑战。典型的口口头禅“我希望望这件事事昨天就就能办好好。”“要对有有些人敲敲敲警钟钟了。”“我并不不满足我我们现有有的成绩绩。”“如果你你说是的，我我来干吧吧，那么么我就认认为你能能把它干干好。”“先说不，然后后再协商商。”实 干 家特征

16、稳健，尽尽忠职守守，胸有有成竹。“实干家家”有丰富富的实际际经验，并并且他们们善于自自我控制制和遵守守纪律。“实干家家”喜爱艰艰苦的工工作，特特别是解解决系统统行的问问题。总总的来说说，“实干家家”是那些些不计个个人得失失，而忠忠诚于团团队利益益的团队队成员。但是，“实干家家”缺乏主主动性，且且思想僵僵化。职能“实干家家”的价值值体现在在他们可可靠的性性格以及及实际工工作能力力上。他他们成功功的秘诀诀在于能能够对事事物的可可行性进进行判断断。许多多经理人人只做那那些自己己感兴趣趣的工作作，常常常把他们们不感兴兴趣的工工作抛在在一边；相比之之下，“实干家家”会去做做那些有有必要的的工作。优秀的的

17、“实干家家”具备良良好的组组织才能能并且能能够对所所有必要要的工作作进行有有效的处处理，因因此他们们通常会会被晋升升为高级级管理人人员。强项组织能力力，富于于实际经经验和判判断力，工工作努力力，严于于律己。允许存在在的弱项项缺乏灵活活性，拒拒绝采纳纳那些没没有得到到验证的的想法。典型的口口头禅“如果可可行的话话，我们们会去做做的。”“我们要要多干实实事，少少讲大道道理。”“没有人人会因为为辛勤工工作而被被累死。”“如果是是艰巨的的工作，我我们会立立即着手手；如果果是不可可能完成成的任务务，我们们要多花花一些时时间去攻攻克它。”“我们这这里不允允许出错错。”善 始 善 终终 者特征兢兢业业业，有

18、条条不紊，认认真负责责，急切切。“善始善善终者”注重事事物的细细节，对对保持它它们的完完整性有有特别的的能力。他们不不会做他他们认为为不能完完成的工工作。“善始善善终者”为内心心的渴望望所激励励，虽然然他们的的外在表表现可能能很安静静。“善始善善终者”性格内内向，很很少需要要外部的的刺激和和激励。“善始善善终者”办事认认真，不不能容忍忍那些马马马虎虎虎、漫不不经心的的人。他他们不愿愿意授权权，宁愿愿自己一一个人来来完成所所有的工工作。职能如果需要要非常专专心、精精确地完完成某些些任务时时，“善始善善终者”就可以以发挥非非常积极极的作用用。他们们能够在在团队内内部营造造一种紧紧迫氛围围，以确确保按时时完成任任务。由由于他们们对自己己的高标标准、严严要求以以及他们们力求准准确、关关注细节节、坚持持到底的的性格，他他们也能能够很好好地胜任任管理工工作。强项信守承诺诺，按照照最高的的标准来来完成工工作。允许存在在的弱项项常常为一一些琐事事感到担担心，不不愿意“授权”。典型的口口头禅“这项工工作需要要我们全全身心地地投入。”“不在乎乎小问题题，以后后肯定吃吃大亏。”“如果任任何事都都可能出出错，那那么这件件事也会会出错。就像奥奥托对墨墨菲法则则的看法法一样，他他认为墨墨菲是一一个乐天天派。”“任何事事都要力力求完美美。”