公司对甲合同和专业分包合同履约管理办法.wps

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1、公司公司对对甲合同和专业分包合同履约甲合同和专业分包合同履约管理办法管理办法对甲合同和专业分包合同履约管理（以下称履约管理）是工程项目管理的核心，加强和完善此类合同的履约管理是市场对建筑企业提高经营管理水平的必然要求，直接体现企业的经营管理水平，也是我司目前在人手少、任务重的形势下，如何高效管理好项目的关键之一。项目部作为公司委派的代表公司履行具体工程项目合同的施工管理班子，是工程合同直接履行者，也是对施工进度、质量等进行直接管理的责任部门。针对我司在实际工程建设过程中遇到的问题，就如何加强履约管理，提出以下要求，望各项目部贯彻执行。第一、 进行合同分析。第一、 进行合同分析。 工程的合同状态

2、是静止的，而工程施工的实际情况千变万化，一份再标准的合同也不可能将所有问题都考虑在内，难免会有漏洞，甚至是错误、矛盾和二义性解释。 因此，项目部应从执行的角度分析、 补充、 解释合同，将合同目标和合同规定落实到合同实施的具体问题上和具体事件上，通过分析合同漏洞，并将分析的结果作为合同的履行依据，同时及时报送公司经营部。第二、 加强履约过程控制。第二、 加强履约过程控制。 精细化管理的环节是在过程中体现的，建筑过程的精品才能成就建筑产品的精品，过程控制的好坏直接影响质量的好坏，也关系到成本效益的好坏。过程控制要注重细节，要明确到任，责任到位。第三、 做好资料的积累和保管工作。第三、 做好资料的积

3、累和保管工作。 在合同的实际履行中，会产生大量的工程信息和资料，这些信息和资料是开展索赔的重要依据，如果工程项目资料不完整，索赔就难以顺利进行。因此，应做好资料的积累和保管工作，建立完善的资料记录和科学的管理制度，认真系统地积累和管理好工程各种文件和工期、质量、进度及财务收支等方面的资料。第四、 发现问题及时与经营部书面沟通。第四、 发现问题及时与经营部书面沟通。 项目部在履约过程中一旦发现问题应及时进行纠偏、处理，对于需要公司经营部出面协调解决的问题，原则上应在第一时间内以书面形式（工程联系单格式）报送公司经营部，对于情况紧急的，应在电话沟通后，及时补办书面手续。总之，加强履约管理，是合同规范化管理的一项重要工作。合同制订实施后，涉及该项目的项目部所有管理人员，都应充分认识和理解合同，依据合同进行项目管理，同时督促专业分包单位严格按合同执行；在合同执行过程中，让有关人员在合同执行的每个环节预先发现问题，及时记录情况，按合同严格管理专业分包单位的行为。