2022如何制定培训方案_培训方案的制定.docx

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1、2022如何制定培训方案_培训方案的制定 如何制定培训方案由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“培训方案的制定”。 培训方案的制定是个系统工程 一、培训需求分析 培训需求分析须要从企业、工作、个人三个方面进行。首先，要进行企业分析，确定企业范围内的培训需求，以保证培训安排符合企业的整体目标和战略要求。其次，要进行工作分析，分析员工取得志向的工作绩效所必需驾驭的学问和技能。再次，要进行个人分析，将员工现有的水平与预期将来对员工技能的要求进行比照，看两者之间是否存在差距。当实力不能满意工作须要时，就要进行培训。 二、培训方案组成要素分析 培训方案是培训目标、培训内容、培训指导者

2、、培训对象、培训日期与时间、培训场所与设备以及培训方法的有机结合。在培训需求分析的基础上，要对培训方案的各组成要素进行详细分析。 （一）培训目标的确定 确定培训目标会给培训安排供应明确的方向。有了培训目标，才能确定培训对象、内容、时间、老师、方法等详细内容，并在培训之后比照此目标进行效果评估。确定了总体培训目标，再把培训目标进行细化，就成了各层次的详细目标。目标越详细越具有可操作性，越有利于总体目标的实现。 （二）培训内容的选择 一般来说，培训内容包括三个层次，即学问培训、技能培训和素养培训。 学问培训是企业培训中的第一个层次。员工听一次讲座或者看一本书，就可能获得相应的学问。学问培训有利于理

3、解概念，增加对新环境的适应实力。技能培训是企业培训中的其次个层次。招进新员工、采纳新设备、引进新技术等都要求进行技能培训，因为抽象的学问培训不行能马上适应详细的操作。素养培训是企业培训中的最高层次。素养高的员工即使在短期内缺乏学问和技能，也会为实现目标有效、主动地进行学习。 原委选择哪个层次的培训内容，是由不同受训者的详细状况确定的。一般来说， 管理者偏向于学问培训和素养培训，一般职员偏向于学问培训和技能培训。 （三）培训指导者的确定 培训资源可分为内部资源和外部资源。内部资源包括企业的领导、具备特别学问和技能的员工，外部资源是指专业培训人员、公开研讨会或学术讲座等。外部资源和内部资源各有优缺

4、点，应依据培训需求分析和培训内容来确定。 （四）培训对象的确定 依据培训需求、培训内容，可以确定培训对象。岗前培训是向新员工介绍企业规章制度、企业文化、岗位职责等内容，使其快速适应环境。对于即将转换工作岗位的员工或者不能适应当前岗位的员工，可以进行在岗培训或脱产培训。 （五）培训日期的选择 通常状况下，有下列四种状况之一时就须要进行培训：新员工加盟企业，员工即将晋升或岗位轮换，环境的变更要求不断地培训老员工，满意发展的须要。 （六）培训方法的选择 企业培训的方法有许多种，如讲授法、演示法、案例分析法、探讨法、视听法、角色扮演法等。各种培训方法都有其自身的优缺点。为了提高培训质量，达到培训目的，

5、往往须要将各种方法协作起来敏捷运用。 （七）培训场所和设备的选择 培训场全部教室、会议室、工作现场等。若以技能培训为内容，最相宜的场所为工作现场，因为培训内容的详细性，很多工作设备是无法弄进教室或会议室的。培训设备包括教材、模型、幻灯机等。不同的培训内容和培训方法最终确定培训场所和设备。 总之，员工培训是培训目标、培训内容、培训指导者、培训对象、培训日期、培训方法和培训场所及设备的有机结合。企业要结合实际，制定一个以培训目标为指南的系统的培训方案。 三、培训方案的评估和完善 从培训需求分析起先到最终制定出一个系统的培训方案，并不意味着培训方案的设计工作已经完成，还须要不断测评、修改。只有不断测

6、评、修改，才能使培训方案渐渐完善。 培训方案的测评要从三个角度来考察：一是从培训方案本身的角度来考察，看方案的各个组成要素是否合理，各要素前后是否协调一样；看培训对象是否对此培训感爱好，培训对象的须要是否得到满意；看以此方案进行培训，传授的信息是否能被培训对象汲取。二是从培训对象的角度来考察，看培训对象培训前后行为的变更是否与所期望的一样，假如不一样，找出缘由，对症下药。三是从培训实际效果的角度来考察，即分析培训的成本收益比。培训的成本包括培训需求分析费用、培训方案的设计费用、培训方案实施费用等。若成本高于收益，则说明此方案不行行，应找出缘由，设计更优的方案 如何制定培训方案(附) 如何制定培

7、训方案（附范文）眼看新员工们就要入职了，入职培训方案还未制定出来，这可愁坏了负责新员工培训的新上任人力资源经理王夏。情急之际，她就如何制定培训方案问题特地探望了. 如何制定培训安排 培训安排书目一、什么是培训安排二、培训预算三、培训分类四、培训安排的制定五 长期培训安排和短期培训安排六、培训安排的制定的九大原则七、影响培训安排制定的因素如何. 如何制定营销方案 如何制定一份科学完善的营销方案帮你达成营销目标 在与一些销售老总们沟通时，他们不少人都会跟有两个困惑：一是公司年度销售目标超量完成，利润目标却没有完成，甚至是亏损；二是实. 促销方案如何制定 一、制定促销方案要遵守的原则第一、注意策略性

8、促销是营销中的一个要素，它不行以单独操作，要和其他要素如产品、区域、渠道、品牌、费用、人员、竞争环境等一起服务于销售，所以. 如何制定营销方案 如何制定营销方案营销方案（Marketing program）是在市场销售和服务之前，为使销售达到预期目标而进行的各种销售促进活动的整体性策划。 编辑本段营销方案的作用营销策划是针对. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页