2022如何制定培训方案(附)_如何制定培训方案.docx

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1、2022如何制定培训方案(附)_如何制定培训方案 如何制定培训方案(附)由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“如何制定培训方案”。 如何制定培训方案（附范文） 眼看新员工们就要入职了，入职培训方案还未制定出来，这可愁坏了负责新员工培训的新上任人力资源经理王夏。情急之际，她就如何制定培训方案问题特地探望了企业培训专家李老师。世界工厂网小编与您共享李老师对制定培训方案的建议如下： 首先，培训方案的设计主要包含哪些内容？ 培训方案的设计主要包括：培训需求分析、组成要素分析、培训方案的评估及完善过程三个部分。 其中组成要素分析主要包括：培训目标、培训内容的选择、(学问培训、技能培训

2、、素养培训)谁负责培训、确定受训者、日期的选择、培训方法、场所及设备 员工培训方案是培训目标、培训内容、培训指导者、受训者、培训日期和时间、培训场所与设备以及培训方法的有机结合。 其次，如何设计培训方案？ 培训方案的制定是个系统工程，员工培训工作离不开培训方案，那么，如何设计员工培训方案呢?世界工厂网小编与您共享资深培训师的建议如下： 第一步：培训需求分析 培训需求分析须要从企业、工作、个人三个方面进行。首先，要进行企业分析，确定企业范围内的培训需求，以保证培训安排符合企业的整体目标和战略要求。其次，要进行工作分析，分析员工取得志向的工作绩效所必需驾驭的学问和技能。再次，要进行个人分析，将员工

3、现有的水平与预期将来对员工技能的要求进行比照，看两者之间是否存在差距。当实力不能满意工作须要时，就要进行培训。 其次步：培训方案组成要素分析 培训方案是培训目标、培训内容、培训指导者、培训对象、培训日期与时间、培训场所与设备以及培训方法的有机结合。在培训需求分析的基础上，要对培训方案的各组成要素进行详细分析。 (一)培训目标的确定 确定培训目标会给培训安排供应明确的方向。有了培训目标，才能确定培训对象、内容、时间、老师、方法等详细内容，并在培训之后比照此目标进行效果评估。确定了总体培训目标，再把培训目标进行细化，就成了各层次的详细目标。目标越详细越具有可操作性，越有利于总体目标的实现。 (二)

4、培训内容的选择 一般来说，培训内容包括三个层次，即学问培训、技能培训和素养培训。 学问培训是企业培训中的第一个层次。员工听一次讲座或者看一本书，就可能获得相应的学问。学问培训有利于理解概念，增加对新环境的适应实力。技能培训是企业培训中的其次个层次。招进新员工、采纳新设备、引进新技术等都要求进行技能培训，因为抽象的学问培训不行能马上适应详细的操作。素养培训是企业培训中的最高层次。素养高的员工即使在短期内缺乏学问和技能，也会为实现目标有效、主动地进行学习。 原委选择哪个层次的培训内容，是由不同受训者的详细状况确定的。一般来说，管理者偏向于学问培训和素养培训，一般职员偏向于学问培训和技能培训。 (三

5、)培训指导者的确定 培训资源可分为内部资源和外部资源。内部资源包括企业的领导、具备特别学问和技能的员工，外部资源是指专业培训人员、公开研讨会或学术讲座等。外部资源和内部资源各有优缺点，应依据培训需求分析和培训内容来确定。 (四)培训对象的确定 依据培训需求、培训内容，可以确定培训对象。岗前培训是向新员工介绍企业规章制度、企业文化、岗位职责等内容，使其快速适应环境。对于即将转换工作岗位的员工或者不能适应当前岗位的员工，可以进行在岗培训或脱产培训。 (五)培训日期的选择 通常状况下，有下列四种状况之一时就须要进行培训：新员工加盟企业，员工即将晋升或岗位轮换，环境的变更要求不断地培训老员工，满意发展

6、的须要。 (六)培训方法的选择 企业培训的方法有许多种，如讲授法、演示法、案例分析法、探讨法、视听法、角色扮演法等。各种培训方法都有其自身的优缺点。为了提高培训质量，达到培训目的，往往须要将各种方法协作起来敏捷运用。 (七)培训场所和设备的选择 培训场全部教室、会议室、工作现场等。若以技能培训为内容，最相宜的场所为工作现场，因为培训内容的详细性，很多工作设备是无法弄进教室或会议室的。培训设备包括教材、模型、幻灯机等。不同的培训内容和培训方法最终确定培训场所和设备。 总之，员工培训是培训目标、培训内容、培训指导者、培训对象、培训日期、培训方法和培训场所及设备的有机结合。企业要结合实际，制定一个以

7、培训目标为指南的系统的培训方案。 第三步：培训方案的评估和完善 从培训需求分析起先到最终制定出一个系统的培训方案，并不意味着培训方案的设计工作已经完成，还须要不断测评、修改。只有不断测评、修改，才能使培训方案渐渐完善。 培训方案的测评要从三个角度来考察： 一是从培训方案本身的角度来考察，看方案的各个组成要素是否合理，各要素前后是否协调一样;看培训对象是否对此培训感爱好，培训对象的须要是否得到满意;看以此方案进行培训，传授的信息是否能被培训对象汲取。 二是从培训对象的角度来考察，看培训对象培训前后行为的变更是否与所期望的一样，假如不一样，找出缘由，对症下药。 三是从培训实际效果的角度来考察，即分

8、析培训的成本收益比。培训的成本包括培训需求分析费用、培训方案的设计费用、培训方案实施费用等。若成本高于收益，则说明此方案不行行，应找出缘由，设计更优的方案。 新员工培训方案范文 一,培训程序 1,高校生或合同工人数多,文化层次,年龄结构相对集中时,由集团职校与用人单位共同培训,共同考核.(不定期) 2,人数较少,分散时,由详细用人单位从中心详细班组负责培训,培训结果以单位和员工书面表格确认为证,职校负责抽查. 二,培训目的 1,让新员工了解集团,公司概况,规章制度,组织结构,使其更快适应工作环境 2,让新员工熟识新岗位职责,工作流程,与工作相关的平安,卫生学问以及服务行业应具备的基本素养. 三

9、,培训内容 1,中心(公司)岗前培训中心打算培训材料.主要是要对新来 - 员工表示欢迎;根据各中心(公司)行业特点,中心(公司)的组织结构,工作性质,中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素养打算手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题. 2,部门岗位培训新员工实际工作部门负责. 介绍新员工相识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容,部门内的特别规定;讲解新员工岗位职责要求,工作流程,工作待遇,指定一名老职工带教新员工;一周内,部门负责人与新员工进行交换看法,重申工作职责,指出新员工工作中出现的问题,回答新员工的提问;对新

10、员工一周的表现进行评估,给新员工下一步工作提出一些详细要求. 3,集团整体培训:集团职校负责-不定期 分发员工培训手册(简述*高校的历史与现状,描述*高校在南京市地理位置,交通状况;集团历史与发展前景,集团的企业文化与经营理念;集团组织结构及主要领导,集团各部门职能介绍,主要服务对象,服务内容,服务质量标准等;集团有关政策与福利,集团有关规章制度,员工合理化建议接受的渠道;解答新员工提出的问题.) 四,培训反馈与考核 1,各中心(公司)制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核,并交集团培训学校存档,所进行的中心(公司)部门培训应在集团职工培训学校指导下进行.各中心(公司)每培训一批新员工都必

11、需完成一套新员工培训表格,部门中心(公司)集团职校的培训链,应环环相扣,层层确认 2,培训实施过程应仔细严格,保证质量,全部培训资料留意保存,并留意在实施过程中不断修改,完善. 3,培训结果经职校抽查后,统一发放培训结业证书;职校对各中心新员工培训状况每学期给各中心总结反馈一次. 五,新员工培训实施 1,召集各中心(公司)负责培训人员,就有关集团新职工培训实施方案,征求与会者看法,完善培训方案. 2,各中心(公司)尽快拿出具有针对性的培训教材,落实培训人选 ,协作集团职校组建从上至下的培训管理网络. 3,集团内部宣扬新员工培训方案,通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统,宣扬开展新员工培

12、训工作的重要意义 4,全部新员工在正式上岗前,都必需在中心(公司)集中培训一次,(培训内容见中心岗前培训);然后再到详细工作部门进行培训(培训内容见部门岗位培训);各中心(公司)可依据新员工基本状况实施相应的培训教材和时间,一般状况下,培训时间为1-3天;依据新员工人数集团职校不定期实施整体的新员工培训,总体培训时间一周为宜,培训合格发放结业证书,培训合格名单报集团人力资源部。 如何制定培训方案 培训方案的制定是个系统工程一、培训需求分析培训需求分析须要从企业、工作、个人三个方面进行。首先，要进行企业分析，确定企业范围内的培训需求，以保证培训安排符合企业的整体. 如何制定培训安排 培训安排书目

13、一、什么是培训安排二、培训预算三、培训分类四、培训安排的制定五 长期培训安排和短期培训安排六、培训安排的制定的九大原则七、影响培训安排制定的因素如何. 如何制定营销方案 如何制定一份科学完善的营销方案帮你达成营销目标 在与一些销售老总们沟通时，他们不少人都会跟有两个困惑：一是公司年度销售目标超量完成，利润目标却没有完成，甚至是亏损；二是实. 促销方案如何制定 一、制定促销方案要遵守的原则第一、注意策略性促销是营销中的一个要素，它不行以单独操作，要和其他要素如产品、区域、渠道、品牌、费用、人员、竞争环境等一起服务于销售，所以. 如何制定营销方案 如何制定营销方案营销方案（Marketing program）是在市场销售和服务之前，为使销售达到预期目标而进行的各种销售促进活动的整体性策划。 编辑本段营销方案的作用营销策划是针对. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页