航空物流公司市场运输副总经理职位说明书及关键绩效标准.pdf

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1、市场运输副总经理职位说明书市场运输副总经理职位说明书职职 位位 名名副总经理职位编号CEA-004称称所所 属属 部部华夏航空职位定员1门门直直 接接 上上总经理所辖人数2级级直直 接接 下下市场运输部经理、乘务部经理职级级级薪薪 酬酬 等等编制日期编制日期2008 年 12 月级级本职工作概述本职工作概述:根据公司的战略目标和经营计划，在总经理的领导下，全面管理华夏航空市场与服务系统，建立和完善市场与服务体系业务流程和管理流程，并组织督导其实施，提升公司销售能力和服务质量，实现公司效益和品牌的良性增长。序序号号1职职责责参与公司战略规划和决策关键业关键业目标项目标项绩输出绩输出经办经办所 辖

2、 部完成率完成率门 的 战略 规 划对 所 提案 的 公司 战 略规 划 的支持度工 作 计完成率完成率划 的 制准确率准确率订、执行情况，最后 的 经营成果权权 限限审核审核批准批准使用使用文件文件6.6职职责责2权权限限3根据公司战略规划和各部门实际情况，领导各部门经营团队制定季度、月度工作计划/预算，并审核部门预算和月度业务计划，按照计划主持协调资源的配置，安排各部门工作，并对经营结果最终负责负责所辖部门内部资源和经 营 活公司层面资源在经营活动动 执 行中的协调配合的 畅 通性1/46.76.8职职序序责责号号权权4职职责责制定和完善所辖市场、服务、品牌领域的业务标准和流程体系并提交公

3、司总经理审批，通过后监督实施负责所辖部门组织结构、管理制度、管理流程的健全和改善组织实施对下属员工的绩效考核和激励，对所辖部门员工任免提出建议56789101112在授权范围内代表公司签定合同或协议，对外付款，决定公司产品或服务的销售价格等商业交易行为，并负责相关合作合同的执行和监督负责与政府管理部门、航空与 政 府公司和行业协会等在所辖管 理 部领域合作的沟通协调门、航空公 司 和行 业 协会 等 单位 的 关系向总经理汇报所辖部门运运 营 情营情况并接受总经理不定况 的 完期的工作质询成情况完成总经理委托的其他工任 务 的作，负责重大公关事宜，处完 成 情理公司突发事件况关键业关键业绩输出

4、绩输出业 务 标准 和 流程 的 完善性、可执行性组 织 结构 的 健全 和 优化程度绩 效 考核 的 制度 性 和执 行 情况签 定 合同 的 效益 和 执行度目标项目标项权权 限限经办经办审核审核批准批准准确率准确率使用使用文件文件完成率完成率6.96.106.116.126.136.14其其授权内费用的审批权费用权限费用权限他他授权外费用的提案权、审核权2/4人事权限人事权限其他其他内容内容部门经理及高级技术人员人力资源管理的审核权其他员工人力资源管理的审批权必备条件必备条件MBA国内大型航空公司，国外航空公司相关工作经验对航空市场敏感度高，对宏观和微观的政治、经济、社会、文化等高度敏感

5、并能有机结合到本职工作中，具备创新精神，勇于探索新鲜事务市场营销、企业管理期望条件期望条件教育背景教育背景本科专业专业工作经验工作经验年龄在 45 岁以下，具有 8 年以上相关工作经验任任能能 力力/素素基本能力：熟知航空客货运输的产品规划和营销原理，并具备丰职职质质富的实践经验、知识和技能资资核心能力：战略眼光和规划能力，格格具备创新精神，对航空业客货运输业务的全面和精确的了解和把握，并拥有行业内广泛的人脉关系网络资格证书资格证书CET-6其他要求其他要求使使用用文文件件序序号号文文件件名名称称所所 属属 手手 册册编号编号3/4使使用用文文件件序序号号文文件件名名称称所所 属属 手手 册册编号编号4/4