某航空物流公司飞管副总经理职位说明书及关键绩效标准.pdf

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1、XXXX 管理手册管理手册XXXX 管理管理编号：编号：HX-S-13HX-S-13飞管副总经理职位说明书飞管副总经理职位说明书职职 位位 名名副总经理职位编号CEA-003称称所所 属属 部部华夏航空职位编制1门门直直 接接 上上总经理所辖人员数1级级直直 接接 下下飞行管理部经理职级级级薪薪 酬酬 等等编制日期编制日期2008 年 12 月级级本职工作概述本职工作概述:根据公司的战略目标和经营计划，在总经理的领导下，全面管理华夏航空飞行系统，建立和完善飞行体系业务流程和管理流程，并组织督导其实施，完成航班生产任务并保证其安全性。序序号号1职职责责拟定年度工作计划和预算大纲，经公司审批后领导

2、制定各部门工作计划及预算，并督导其实施参与公司战略规划和决策拟定飞行系统组织结构、职位设置、管理流程、规章制度，并督导其实施关键业关键业绩输出绩输出工 作 完成情况、预 算 控制情况及时行、适用性及时性、完备性、有效性、工 作 结果及时性、实用性及时性、训 练 结果、计划适用性目标项目标项权权 限限经办经办审核审核批准批准完成率完成率使用使用文件文件2职职3责责权权限限完成率完成率准确率准确率45建立和完善飞行系统业务流程，并对其实施监控管理督导训练计划跟飞行计划的制定，并督导其实施准确率准确率完成率完成率200200年年 1 1 月月 1 1 日日第第 0000 版版章章/页：页：4-4-1

3、 1XXXX 管理手册管理手册XXXX 管理管理编号：编号：HX-S-13HX-S-13关键业关键业绩输出绩输出延机率、飞 机 事故征候、飞 行 差错人 员 稳定性、人员 成 长情况与 预 算符合度、飞 行 成本 的 经济性飞 行 技术及时性、准确性目标项目标项权权 限限经办经办审核审核批准批准职职序序责责号号权权6职职责责督导航班生产任务安全的完成使用使用文件文件7对飞行系统人员的录用、薪酬、绩效、晋升、奖惩、解聘进行管理与控制对飞行成本进行控制，对其经济性负责89101112担任飞行检查员，对飞行训练结果负责向总经理汇报飞行系统运行情况，并接受总经理不定期的工作质询与民航部门联络，负责关系

4、及时性、维护与 民 航部 门 关系授权内费用的审批权其其授权外费用的提案权、审核权他他部门经理及高级技术人员人力资源管理的审核权人事权限人事权限权权其他员工人力资源管理的审批权限限其他其他费用权限费用权限内容内容必备条件必备条件任任职职教育背景教育背景本科资资专业专业民航飞行专业期望条件期望条件硕士民航飞行专业同时企业管理专业200200年年 1 1 月月 1 1 日日第第 0000 版版章章/页：页：4-4-2 2XXXX 管理手册管理手册XXXX 管理管理编号：编号：HX-S-13HX-S-13具有五年以上航空飞行管理经验（副总以上职位）核心能力：学习能力、创新能力、培养下属能力格格工作经验工作经验具有三年以上航空飞行管理经验（副总以上职位）能能 力力/素素基本能力：写作能力、电脑操作质质能力、口头表达能力核心能力：杰出的团队领导能力、督导控制能力、组织协调能力、危机处理能力、沟通能力、分析判断能力、英文读写能力素质：高尚的道德品质、强烈的进取心和责任心资格证书资格证书航线运输执照、飞行教员执照、机型执照其他要求其他要求使使用用文文件件序序号号文文件件名名称称所所 属属 手手 册册编号编号200200年年 1 1 月月 1 1 日日第第 0000 版版章章/页：页：4-4-3 3