某航空物流公司飞管副总经理职位说明书及关键绩效标准100488.docx

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1、XX管理手册 XX管理 编号：HX-S-13飞管副总经理职位说明书职位名称副总经理职位编号CEA-0003所属部门华夏航空职位编制1直接上级总经理所辖人员数数1直接下级飞行管理部部经理职级薪酬等级编制日期2008年年12月本职工作概概述:根据公司的的战略目标标和经营计计划，在总总经理的领领导下，全全面管理华华夏航空飞飞行系统，建建立和完善善飞行体系系业务流程程和管理流程，并组组织督导其其实施，完完成航班生生产任务并并保证其安安全性。职 责 权权 限序号职 责关键业绩输输出目标项权 限使用文件经办审核批准1拟定年度工工作计划和和预算大纲纲，经公司司审批后领领导制定各各部门工作作计划及预预算，并督

2、督导其实施施工作完成情情况、预算算控制情况况完成率6.62参与公司战战略规划和和决策及时行、适适用性完成率准确率6.73拟定飞行系系统组织结结构、职位位设置、管管理流程、规规章制度，并并督导其实实施及时性、完完备性、有有效性、工工作结果6.84建立和完善善飞行系统统业务流程程，并对其其实施监控控管理及时性、实实用性准确率5督导训练计计划跟飞行行计划的制制定，并督督导其实施施及时性、训训练结果、计计划适用性性完成率6.96督导航班生生产任务安安全的完成成延机率、飞飞机事故征征候、飞行行差错6.107对飞行系统统人员的录录用、薪酬酬、绩效、晋晋升、奖惩惩、解聘进进行管理与与控制人员稳定性性、人员成

3、成长情况6.118对飞行成本本进行控制制，对其经经济性负责责与预算符合合度、飞行行成本的经经济性6.129担任飞行检检查员，对对飞行训练练结果负责责飞行技术6.1310向总经理汇汇报飞行系系统运行情情况，并接受总经经理不定期期的工作质质询及时性、准准确性11与民航部门门联络，负负责关系维维护及时性、与与民航部门门关系6.1412其他权限费用权限授权内费用用的审批权权授权外费用用的提案权权、审核权权人事权限部门经理及及高级技术术人员人力力资源管理理的审核权权其他员工人人力资源管管理的审批批权其他任职资格内容必备条件期望条件教育背景本科硕士专业民航飞行专专业民航飞行专专业同时企企业管理专专业工作经验具有三年以以上航空飞飞行管理经经验（副总总以上职位位）具有五年以以上航空飞飞行管理经经验（副总总以上职位位）能力/素质质基本能力：写作能力力、电脑操操作能力、口口头表达能能力核心能力：杰出的团队队领导能力力、督导控控制能力、组组织协调能能力、危机机处理能力力、沟通能能力、分析析判断能力力、英文读读写能力素质：高尚尚的道德品品质、强烈的进进取心和责责任心核心能力：学习能力力、创新能能力、培养养下属能力力资格证书航线运输执执照、飞行行教员执照照、机型执执照其他要求使 用 文 件序号文件名称所属手册编号 200 年1月1日 第00版 章/页：4-5