某航空物流公司运行控制副总经理职位说明书及关键绩效标准.docx

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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页 共5页运行控制副总经理职位说明书 职位名称副总经理职位编号CEA-005所属部门华夏航空职位定员1直接上级总经理所辖人数3直接下级运行控制部经理、安全标准监察管理部经理、信息中心经理职 级薪酬等级编制日期2008年12月本职工作概述: 根据公司运行手册和战略规划，在总经理的领导下，全面管理签派部、性能情报部、运标管理部、安全管理部、信息中心、保卫部，制定各项生产活动的标准及规章制度，并督促检查执行情况，提升公司运行控制能力，打造现代化的航空公司运行控制中心，提升经济效益和安全保障能力。职 责 权 限序号职 责关键业绩输出

2、目标项权 限使用文件经办审核批准1参与公司战略规划和决策，保证运控能力、信息系统和公司战略的一致性所辖部门的战略规划对所提案的公司战略规划的支持度完成率6.62根据公司战略规划和各部门实际情况，领导各部门经营团队制定季度、月度工作计划/预算，并审核部门预算和月度业务计划，按照计划主持协调资源的配置，安排各部门工作，并对经营结果最终负责工作计划的制订、执行情况，最后的经营成果和成本控制完成率准确率6.73负责运控体系内部资源和公司层面资源在经营活动中的协调配合经营活动执行的畅通性6.84制定和完善签派、性能情报、运行标准和安全领域的业务标准和流程体系并提交公司总经理审批，通过后监督实施业务标准和

3、流程的完善性、可执行性准确率5负责所辖部门组织结构、管理制度、管理流程的健全和改善组织结构的健全和优化程度完成率6.96负责与局方、政府管理部门、航空公司、行业协会和其他保障性单位在所辖领域合作的沟通协调与局方、政府管理部门、航空公司、行业协会和其他保障性单位的关系6.107组织实施对下属员工的绩效考核和激励，对所辖部门员工任免提出建议绩效考核的制度性和执行情况6.118向总经理汇报所辖部门运营情况并接受总经理不定期的工作质询运营情况的完成情况6.129完成总经理委托的其他工作，负责重大公关事宜，处理公司突发事件任务的完成情况6.1310116.1412其他权限费用权限授权内费用的审批权授权外

4、费用的提案权、审核权人事权限部门经理及高级技术人员人力资源管理的审核权其他员工人力资源管理的审批权其他任职资格内容必备条件期望条件教育背景本科MBA专业飞行签派、航行情报、空中交通管制等相关航务专业工作经验年龄在45岁以下，具有8年以上相关工作经验国内大型航空公司，国外航空公司相关工作经验能力/素质基本能力：了解航空公司运行政策与程序，有很强的协调和管理能力；有很强的团队领导能力和决策能力；具备较强英语读写能力，能阅读英文航空专业书籍和文献核心能力：战略眼光和规划能力，具备创新精神，对航空业的全面的了解和把握，并拥有行业内广泛的人脉关系网络反应敏捷，能快速应对工作中的突发事件；思考周密，工作严谨，工作条理清晰，有条不紊资格证书有FAA基础执照和相关知识培训或JAA相关知识培训其他要求使 用 文 件序号文 件 名 称所 属 手 册编号第 5 页 共 5 页