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1、XX管理手册 XX管理 编号:HX-S-13飞管副总经理职位说明书职位名称副总经理职位编号CEA-0003所属部门华夏航空职位编制1直接上级总经理所辖人员数数1直接下级飞行管理部部经理职级薪酬等级编制日期2008年年12月月本职工作概概述:根据公司的的战略目目标和经经营计划划,在总总经理的的领导下下,全面面管理华华夏航空空飞行系系统,建建立和完完善飞行行体系业务务流程和和管理流程程,并组组织督导导其实施施,完成成航班生生产任务务并保证证其安全全性。职 责 权权 限序号职 责关键业绩输输出目标项权 限使用文件经办审核批准1拟定年度工工作计划划和预算算大纲,经经公司审审批后领领导制定定各部门门工作
2、计计划及预预算,并并督导其其实施工作完成情情况、预预算控制制情况完成率6.62参与公司战战略规划划和决策策及时行、适适用性完成率准确率6.73拟定飞行系系统组织织结构、职职位设置置、管理理流程、规规章制度度,并督督导其实实施及时性、完完备性、有有效性、工工作结果果6.84建立和完善善飞行系系统业务务流程,并并对其实实施监控控管理及时性、实实用性准确率5督导训练计计划跟飞飞行计划划的制定定,并督督导其实实施及时性、训训练结果果、计划划适用性性完成率6.96督导航班生生产任务务安全的的完成延机率、飞飞机事故故征候、飞飞行差错错6.107对飞行系统统人员的的录用、薪薪酬、绩绩效、晋晋升、奖奖惩、解解
3、聘进行行管理与与控制人员稳定性性、人员员成长情情况6.118对飞行成本本进行控控制,对对其经济济性负责责与预算符合合度、飞飞行成本本的经济济性6.129担任飞行检检查员,对对飞行训训练结果果负责飞行技术6.1310向总经理汇汇报飞行行系统运运行情况况,并接受受总经理理不定期期的工作作质询及时性、准准确性11与民航部门门联络,负负责关系系维护及时性、与与民航部部门关系系6.1412其他权限费用权限授权内费用用的审批批权授权外费用用的提案案权、审审核权人事权限部门经理及及高级技技术人员员人力资资源管理理的审核核权其他员工人人力资源源管理的的审批权权其他任职资格内容必备条件期望条件教育背景本科硕士专
4、业民航飞行专专业民航飞行专专业同时时企业管管理专业业工作经验具有三年以以上航空空飞行管管理经验验(副总总以上职职位)具有五年以以上航空空飞行管管理经验验(副总总以上职职位)能力/素质质基本能力:写作能能力、电电脑操作作能力、口口头表达达能力核心能力:杰出的的团队领领导能力力、督导导控制能能力、组组织协调调能力、危危机处理理能力、沟沟通能力力、分析析判断能能力、英英文读写写能力素质:高尚尚的道德德品质、强烈的的进取心心和责任任心核心能力:学习能能力、创创新能力力、培养养下属能能力资格证书航线运输执执照、飞飞行教员员执照、机机型执照照其他要求使 用 文 件序号文件名称所属手册编号 200 年1月1日 第00版 章/页:4-7