项目管理学试题(A卷).doc

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date项目管理学试题(A卷)考试（查）项目管理学A卷一、单项选择题：1、主要项目管理过程中不包括下列哪项？（ ）A、可行性研究B、实施C、计划编制D、收尾2、下列表述正确的是（ ）A项目的生命期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计B不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C失败的项目也存在收尾阶段D项目生命期是循环往复的一段时间3、项目

2、型组织结构适用于（ ）情况。A项目的不确定因素较多，同时技术问题一般B项目的规模小，但是不确定因素较多C项目的规模大，同时技术创新性强D项目的工期较短，采用的技术较为复杂4、项目管理在（ ）组织结构中的角色是兼职的。A职能型B项目型C强矩阵式D弱矩阵式5、在项目团队的发展过程中，在团队的（ ）冲突最大。A形成阶段B震荡阶段C规范阶段D辉煌阶段6、下列表述错误的是（ ）。A项目是否具备实施的条件属于项目可行性研究内容之一B进度安排可行性属于项目可行性研究内容之一C在进行项目可行性研究时，不必考虑环境对项目的影响D土地的使用、卫生、安全标准等方面的规章制度也包括在项目可行性研究的内容之中7、项目计

3、划工作过程应该（ ）。A在概念阶段完成时进行B必须在每项目阶段的相应层次进行C只有对大项目才是必要的D可以在执行阶段开始时结束8、责任分配矩阵确定（ ）。A项目团队如何介入项目B项目团队何时介入项目C项目团队为什么介入项目D项目团队在项目中的责任9、项目经理可以用（ ）来确保项目团队成员清楚地了解他们所承担的各项任务所包括的工作内容。A项目工作范围B项目章程C工作分解结构D风险管理计划10、项目变更控制的目的是（ ）。A阻止项目以外的人们提出变更B通过项目的变更，有利于项目目标的实现C防止对被公认的规范的变更D评估被提议进行的项目变更的结果11、项目经理并不能确定某个特定的工作包中包含了什么。

4、为了能更好地理解一个工作包中包含了什么，项目经理应该首先查看：（ ）A、进度控制文档B、账户编码C、WBS字典D、风险管理计划12、一个持续时间为0的活动也叫（ ）A、储备活动B、虚活动C、零时差活动D、监督管理活动13、在项目生命周期的（ ）阶段颁发项目的许可证书。A启动B计划C执行D控制14、经由项目经理授权的工作（ ）。A意味着项目经理不再控制工作B必须重复上级职能经理的同意C并没有减轻项目经理对这个工作所负的责任D它的执行不依赖于其他正在进行的项目工作15、如果你负责的项目目前的BCWS为100，BCWP为110，这表明该项目目前状态为（ ）。A落后于进度计划B超前于进度计划C走出预算

5、D在预算之内16、挣值是（ ）。A已完成工作量的预算成本B计划工作量的预算费用C已完成工作的实际费用D到工作完成时的成本17、项目范围确认关心的是（ ）。A改善项目成本和进度的精确性B检查项目交给客户前的最后活动C记录项目产品和服务的特征D接受而不是纠正项目范围定义的工作结果18、有关关键路径的正确描述是（ ）。A关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最多的那条路径B关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径C网络图中最多存在一条关键路径D关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间19、项目成本累计曲线呈（ ）。AS BL CT DY20、一个项目中，需要把成本

6、分配到各阶段，应该（ ）。A准备成本绩效计划B准备详细和精确的成本估计C把项目进度作为成本预算的依据D确定要分配成本的项目组成部分21、下列选项（ ）表明该项目超过预算20%。ABCWS=100，BCWP=120 BACWP=120，BCWP=100 CBCWS=100，ACWP=120 DACWP=100，BCWP=12022、你正在改造你的厨房并决定为此次项目准备一个网络图，你必须购买好用具并于橱柜建成时准备安装，这种情况下，购买用具与建橱柜的关系是（ ）。A开始-结束B开始-开始C结束-开始D结束-结束23、项目质量保证包括（ ）。A项目内部和外部质量保证B项目内部质量保证C项目外部质量

7、保证D采用相同的方法24、在任务赶工时，应该集中于（ ）。A非关键路径的任务B耗费资源多的任务C关键路径任务D降低加速执行25、下列表述错误的是（ ）。A项目采购绝大多数是通过非招标采购进行的B非招标采购一般适用于单价较低，有固定标准的产品C非招标采购主要包括：询价采购、直接采购和自营工程D项目采购绝大多数是通过招标采购进行的26、某项活动T的工期为5天，其前置活动有A、B、C三个活动。如果活动A、B、C的最早完成时间分别为4、6、5天，则下面正确的描述是（ ）。A活动T的最早完成时间是第6天B活动T的最早完成时间是第11天C活动T的最迟开始时间是第4天D活动T的最迟完成时间是第11天27、项

8、目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是（ ）。A通知相关的项目干系人B通知公司的管理系统C从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可D准备一份业绩报告28、成本/收益分析中，项目质量收益是指（ ）。A项目质量的提高所增加的收益B满足了质量要求而减少返工所获得的好处C项目质量要求的降低所减少的成本D项目质量提高所增加的收益29、下列方法中，能描述由不同的原因相互作用所产生的潜在问题的方法是（ ）。A趋势分析B因果分析图C控制图D帕累托图30、甘特图与网络图之间的区别是（ ）。A历时B任务C节点D浮动时间二、简答题：1、项目的概念及特性。2、项目生命周期的概念及

9、阶段划分。3、项目时间管理的主要内容。三、计算题：1、根据下列表格信息绘制网络图并计划活动的最早开始时间、最早结束时间，最迟结束时间、最迟开始时间? 找出关键路径?并回答活动D可以浮动多少时间而不延长项目的结束时间？2、某项目由四项活动组成，各项活动的时间和成本如表所示：总工时4周，总成本10000元，以下是第3周末的状态活动预算时间和成本第3周末的状态第1周第2周第3周第4周计划2000元活动已完成，实际支付成本2000元设计2000元活动已完成，实际支付成本2500元编程3000元活动仅完成50%，实际支付成本2200元测试与实施3000元没有开始要求回答以下问题：（1）费用偏差（CV）是多少？（2）进度偏差（SV）是多少？（3）计划完工指数（SCI）是多少？（4）成本绩效指数（CPI）是多少？（5）计划完工指数（SCI）和成本绩效指数（CPI）说明了什么？-