项目管理学试题A卷.pdf

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1、项目管理学A 卷 一、单项选择题：1、主要项目管理过程中不包括下列哪项？（）A、可行性研究 B、实施 C、计划编制 D、收尾 2、下列表述正确的是（）A项目的生命期是指项目的开始时间与项目的结束时间这一段时间的累计 B不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段 C失败的项目也存在收尾阶段D项目生命期是循环往复的一段时间 3、项目型组织结构适用于（）情况。A项目的不确定因素较多，同时技术问题一般 B项目的规模小，但是不确定因素较多 C项目的规模大，同时技术创新性强 D项目的工期较短，采用的技术较为复杂 4、项目管理在（）组织结构中的角色是兼职的。A职能型 B项目型 C强矩阵

2、式 D弱矩阵式 5、在项目团队的发展过程中，在团队的（）冲突最大。A形成阶段 B震荡阶段 C规范阶段 D辉煌阶段 6、下列表述错误的是（）。A项目是否具备实施的条件属于项目可行性研究内容之一 B进度安排可行性属于项目可行性研究内容之一 C在进行项目可行性研究时，不必考虑环境对项目的影响 D土地的使用、卫生、安全标准等方面的规章制度也包括在项目可行性研究的内容之中 7、项目计划工作过程应该（）。A在概念阶段完成时进行 B必须在每项目阶段的相应层次进行 C只有对大项目才是必要的 D可以在执行阶段开始时结束 8、责任分配矩阵确定（）。A项目团队如何介入项目 B项目团队何时介入项目 C项目团队为什么介

3、入项目 D项目团队在项目中的责任 9、项目经理可以用（）来确保项目团队成员清楚地了解他们所承担的各项任务所包括的工作内容。A项目工作范围B项目章程 C工作分解结构 D风险管理计划 10、项目变更控制的目的是（）。A阻止项目以外的人们提出变更 B通过项目的变更，有利于项目目标的实现 C防止对被公认的规范的变更 D评估被提议进行的项目变更的结果 11、项目经理并不能确定某个特定的工作包中包含了什么。为了能更好地理解一个工作包中包含了什么，项目经理应该首先查看：（）A、进度控制文档 B、账户编码 C、WBS 字典 D、风险管理计划 12、一个持续时间为 0 的活动也叫（）A、储备活动 B、虚活动 C

4、、零时差活动 D、监督管理活动 13、在项目生命周期的（）阶段颁发项目的许可证书。A启动 B计划 C执行 D控制 14、经由项目经理授权的工作（）。A意味着项目经理不再控制工作 B必须重复上级职能经理的同意C并没有减轻项目经理对这个工作所负的责任 D它的执行不依赖于其他正在进行的项目工作 15、如果你负责的项目目前的 BCWS 为 100，BCWP 为 110，这表明该项目目前状态为（）。A落后于进度计划 B超前于进度计划 C走出预算 D在预算之内 16、挣值是（）。A已完成工作量的预算成本 B计划工作量的预算费用 C已完成工作的实际费用 D到工作完成时的成本 17、项目范围确认关心的是（）。

5、A改善项目成本与进度的精确性 B检查项目交给客户前的最后活动C记录项目产品与服务的特征D接受而不是纠正项目范围定义的工作结果 18、有关关键路径的正确描述是（）。A关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最多的那条路径B关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径 C网络图中最多存在一条关键路径D关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间 19、项目成本累计曲线呈（）。AS BL CT DY 20、一个项目中，需要把成本分配到各阶段，应该（）。A准备成本绩效计划 B准备详细与精确的成本估计 C把项目进度作为成本预算的依据 D确定要分配成本的项目组成部分 21、下列选

6、项（）表明该项目超过预算 20%。A BCWS=100，BCWP=120 B ACWP=120，BCWP=100 CBCWS=100，ACWP=120 DACWP=100，BCWP=120 22、你正在改造你的厨房并决定为此次项目准备一个网络图，你必须购买好用具并于橱柜建成时准备安装，这种情况下，购买用具与建橱柜的关系是（）。A开始-结束 B开始-开始 C结束-开始 D结束-结束 23、项目质量保证包括（）。A项目内部与外部质量保证B项目内部质量保证 C项目外部质量保证 D采用相同的方法 24、在任务赶工时，应该集中于（）。A非关键路径的任务 B耗费资源多的任务 C关键路径任务 D降低加速执行

7、 25、下列表述错误的是（）。A项目采购绝大多数是通过非招标采购进行的 B非招标采购一般适用于单价较低，有固定标准的产品 C非招标采购主要包括：询价采购、直接采购与自营工程 D项目采购绝大多数是通过招标采购进行的 26、某项活动 T 的工期为 5 天，其前置活动有 A、B、C 三个活动。如果活动 A、B、C 的最早完成时间分别为 4、6、5 天，则下面正确的描述是（）。A活动 T 的最早完成时间是第6 天 B活动 T 的最早完成时间是第11天 C活动 T 的最迟开始时间是第 4 天 D活动 T 的最迟完成时间是第 11 天 27、项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步

8、需要做的工作是（）。A通知相关的项目干系人 B通知公司的管理系统 C从该项目的发起人与客户那里得到正式的认可 D准备一份业绩报告 28、成本/收益分析中，项目质量收益是指（）。A项目质量的提高所增加的收益 B满足了质量要求而减少返工所获得的好处 C项目质量要求的降低所减少的成本 D项目质量提高所增加的收益 29、下列方法中，能描述由不同的原因相互作用所产生的潜在问题的方法是（）。A趋势分析 B因果分析图 C控制图 D帕累托图 30、甘特图与网络图之间的区别是（）。A历时 B任务 C节点 D浮动时间 二、简答题：1、项目的概念及特性。2、项目生命周期的概念及阶段划分。3、项目时间管理的主要内容。

9、三、计算题：1、根据下列表格信息绘制网络图并计划活动的最早开始时间、最早结束时间，最迟结束时间、最迟开始时间?找出关键路径?并回答活动 D 可以浮动多少时间而不延长项目的结束时间？2、某项目由四项活动组成，各项活动的时间与成本如表所示：总工时 4 周，总成本 10000 元，以下是第 3 周末的状态 活动 预算时间与成本 第 3 周末的状态 第 1 周 第 2 周 第 3 周 第 4 周 计划 2000 元 活动已完成，实际支付成本 2000 元 设计 2000 元 活动已完成，实际支付成本 2500 元 编程 3000 元 活动仅完成 50%，实际支付成本 2200 元 测试与实施 3000 元 没有开始 要求回答以下问题：（1）费用偏差（CV）是多少？（2）进度偏差（SV）是多少？（3）计划完工指数（SCI）是多少？（4）成本绩效指数（CPI）是多少？（5）计划完工指数（SCI）与成本绩效指数（CPI）说明了什么？