绩效考核表模板人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf

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1、绩效考核表模板 姓 名 职 务 部门 匸管 出勤奖 惩 迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分 加扣分 4.1自评一一请被评估者自行填写评估期间下列各项之事实，以供评估主管参考(下列栏位不够使用 时，请以附件处理)。1)估期间主要工作职责与目标:2)估期间主要工作成果:3)评估期间须改进之事项:4.3请评估被评估者于评估期间以F绩效因素之各项表现:分类 评价内容 满 分 自评 主管 经 理 决 疋 工 作态 度 1 很少迟到、早退、缺席，工作态度认真 10 2 细心地达成任务 5 3 做事敏捷、效率咼 5 4 具备专业知识、能应付顾客的需求 5 5 不倦怠，且正确地向上司报告 5

2、 6 精通职务内容，具备处理事务的能力 5 7 掌握职务上的要点 5 8 正确掌握上句的指不，并正确的转达 5 9 严守报告、联络、协商的规则 10 10 完成预定业绩目标 5 业务 熟 练 程度 11 能掌握工作的刖提，并有效地进行 5 12 能随机应变 10 13 经验丰富能举一反三，且常提供改进意见 5 14 善于与顾客父涉，且说服力强 5 15 可以自已做新的工作 5 责 任 感 16 树立目标，并朝目标前进 5 17 有信念，并能坚持 10 18 有开拓新业务的热心 5 19 预测过错的可能性，并想出预防的对策 10 协 调 性 20 做事冷静，绝不感情用事 5 21 与他人协调的同

3、时，也朝自已的目标前进 5 22 重视与其他部门的人协调 5 23 在工作上乐于帮助同事 10 24 尽心尽力地服从与自已意见相左的决定 5 25 有卓越的父涉与说服能力，且不树立敌人 10 自我 启发 26 热衷于吸收新情报或知识 10 27 有进取心、决断力 5 28 积极地革新、改革 5 29 即使是自已分外的事，也能企划或提出提案 10 自行填写评估期间下列各项之事实以供评估主管参考下列栏位不够使用时请以附件处理估期间主要工作职责与目标估期间主要工作成果评估期间须改进之事项自评主管经理决疋请评估被评估者于评估期间以绩效因素之各项表现分类效率咼具备专业知识能应付顾客的需求不倦怠且正确地向

4、上司报告精通职务内容具备处理事务的能力掌握职务上的要点正确掌握上句的指不并正确的转达严守报告联络协商的规则完成预定业绩目标能掌握工作的刖提并有效地进行能前进有信念并能坚持有开拓新业务的热心预测过错的可能性并想出预防的对策做事冷静绝不感情用事与他人协调的同时也朝自已的目标前进重视与其他部门的人协调在工作上乐于帮助同事尽心尽力地服从与自已意见相左的决定有卓30 以长期的展望制定目标或计划，并付诸实行 10 自行填写评估期间下列各项之事实以供评估主管参考下列栏位不够使用时请以附件处理估期间主要工作职责与目标估期间主要工作成果评估期间须改进之事项自评主管经理决疋请评估被评估者于评估期间以绩效因素之各项

5、表现分类效率咼具备专业知识能应付顾客的需求不倦怠且正确地向上司报告精通职务内容具备处理事务的能力掌握职务上的要点正确掌握上句的指不并正确的转达严守报告联络协商的规则完成预定业绩目标能掌握工作的刖提并有效地进行能前进有信念并能坚持有开拓新业务的热心预测过错的可能性并想出预防的对策做事冷静绝不感情用事与他人协调的同时也朝自已的目标前进重视与其他部门的人协调在工作上乐于帮助同事尽心尽力地服从与自已意见相左的决定有卓评价分数合计 200 注：表中数据仅供参考，应根据具体情况调整 4.4综合评定一一请综合B、C两栏之结果，并比较相同职级群组员工之绩效，评定被评估者之整体 绩效：绩效类别说明 A 特优：持

6、续且大幅超过要求标准；B 优秀：持 续超过要求标准；C良好：持续达到且偶尔超过要求标准；D尚可：能达到要求标准；E.待改进：尚未能达到要求标准，需加强改进；初评主管：_ 复评/评定主管：4.5请主管写出被评估者未来应改善与应加强之事项，以协助被评估者增进工作绩效及成长，本栏填 写完全成后评估主管应与评估者面谈，并告知绩效类别（本栏位不够使用时，请以附件处理）。自行填写评估期间下列各项之事实以供评估主管参考下列栏位不够使用时请以附件处理估期间主要工作职责与目标估期间主要工作成果评估期间须改进之事项自评主管经理决疋请评估被评估者于评估期间以绩效因素之各项表现分类效率咼具备专业知识能应付顾客的需求不

7、倦怠且正确地向上司报告精通职务内容具备处理事务的能力掌握职务上的要点正确掌握上句的指不并正确的转达严守报告联络协商的规则完成预定业绩目标能掌握工作的刖提并有效地进行能前进有信念并能坚持有开拓新业务的热心预测过错的可能性并想出预防的对策做事冷静绝不感情用事与他人协调的同时也朝自已的目标前进重视与其他部门的人协调在工作上乐于帮助同事尽心尽力地服从与自已意见相左的决定有卓举行正式会议改进绩效 一、确定日期、时间 会议日期：月 日 开始时间：预计结束时间：星期 二、确定地点 三、确定人员 四、确定议题、议程 议题一：（时间）议题二：（时间）议题三：（时间）议题四：（时间）议颗石:（时间）五、准备相矢文

8、件与资料（参考数据报表、文件等）议题一：议题二：议题三：议题四：议题石:六、事前通知与联络 确认人员出席情况 确认与会者了解会议议题、议程，有必要时提供相尖资料 收集与会者会议要求与相矢文件定书 自行填写评估期间下列各项之事实以供评估主管参考下列栏位不够使用时请以附件处理估期间主要工作职责与目标估期间主要工作成果评估期间须改进之事项自评主管经理决疋请评估被评估者于评估期间以绩效因素之各项表现分类效率咼具备专业知识能应付顾客的需求不倦怠且正确地向上司报告精通职务内容具备处理事务的能力掌握职务上的要点正确掌握上句的指不并正确的转达严守报告联络协商的规则完成预定业绩目标能掌握工作的刖提并有效地进行能

9、前进有信念并能坚持有开拓新业务的热心预测过错的可能性并想出预防的对策做事冷静绝不感情用事与他人协调的同时也朝自已的目标前进重视与其他部门的人协调在工作上乐于帮助同事尽心尽力地服从与自已意见相左的决定有卓 自行填写评估期间下列各项之事实以供评估主管参考下列栏位不够使用时请以附件处理估期间主要工作职责与目标估期间主要工作成果评估期间须改进之事项自评主管经理决疋请评估被评估者于评估期间以绩效因素之各项表现分类效率咼具备专业知识能应付顾客的需求不倦怠且正确地向上司报告精通职务内容具备处理事务的能力掌握职务上的要点正确掌握上句的指不并正确的转达严守报告联络协商的规则完成预定业绩目标能掌握工作的刖提并有效地进行能前进有信念并能坚持有开拓新业务的热心预测过错的可能性并想出预防的对策做事冷静绝不感情用事与他人协调的同时也朝自已的目标前进重视与其他部门的人协调在工作上乐于帮助同事尽心尽力地服从与自已意见相左的决定有卓