人事专员绩效考核表人力资源绩效管理人力资源绩效管理.pdf

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1、绩效考核表 被考核者 所属部门 人力资源处 职位名称 招聘专员 考核者 考核者职位 副处长 考核期 指标 考核 权重 量化;示准 得分 得分依据 分类 指标（%）打分标准 区间 招聘 90 PW 100,P=实际招聘人数/计划招聘人数 91 100 计划 80W P90,P=实际招聘人数/计划招聘人数 81-90 完成 率 20 70W P80,P=实际招聘人数/计划招聘人数 71 80 50W P70,P=实际招聘人数/计划招聘人数 51 70 0 WP50,P=实际招聘人数/计划招聘人数 0 50 在规定的时间之前完成招聘，入职员工的质量完全满足公 司需求 91 100 工作 业绩 招聘

2、工作 严格按照规定的时间要求完成招聘，入职员工的质量满足公 司需求 81 90 40 基本上达到规定的时间、入职员工和质量等工作标准 礪有小的疏漏，有时在时间、入职员工数质量上达不至1规定 的工作标准 71 80 51 70 U作中出现较大的失误，或在时间、入职员工质量上与规定 的工作标准相距甚远 0 50 91 100 81 90 71 80 51 70 0 50 工作 有强烈的责任心，从来没有失职行为 91 100 _ 有较强的工作责任心亠极少有失职行为 81 90 责任 10 有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为._7.1 8.0.心 苗一定的工作责任心,时常有失职行为 L 51 7

3、0 基本上没有工作责任心 工作失职习以为常 0 50 L 工作非常积极,工作任务从来不会延迟._91 J0J3,工作 工作较为积极.工作任务极少延迟.一 -8.1 90.积极 10 工作相当积极.工作任务偶尔也会延识 71 80 性 d 作不太积极作任务经常会延迟 .51 70-一 工作 工作很不积极 工作任务延迟习以为常 0 50 态度 有强列的团队意识总是主动协助他人完成工作 _9_1 _100.团队 苗较强的团队意识，经常主动协助虹完成工作._8.1 90 意识 10 有相当的团队意识.偶尔主动协助他人完成工作-_”_”_ .71,80.有一定的团队意识.极少主动协助他人完成工作 51

4、70 基本卜没有团队意识 从不主动协助他人完成工作 0 50 一有强烈的服从意识T不违反规章制度和工作标准-.91，00 服从 意识 .有较强的服从意识极少违反规章制度和工作标准 81 90 10 有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准.7180 r 有一定的服从意识，时常违法规章制度和工作标准”.基本上没有服从意识.讳反规章制度和工作标准习以为常 0 50 考核得分 考核者简评 签名:审核加分 上级审核 签名:审核扣分 人力资源审核 签名:类考核指标招聘计划完成率权重示准量化打分标准实际招聘人数计划招聘人数实际招聘人数计划招聘人数实际招聘人数计划招聘人数实际招聘人数计划招聘人数实际招聘

5、人数计划招聘人数在规定的时间之前完成招聘入职员工的质量规定的时间入职员工和质量等工作标准礪有小的疏漏有时在时间入职员工数质量上达不至规定的工作标准区间作中出现较大的失误或在时间入职员工质量上与规定的工作标准相距甚远一有强烈的责任心从来没有失职行为有较强的工没有工作责任心工作失职习以为常工作非常积极工作任务从来不会延迟工作较为积工作任务极少延迟一极工作相当积极工作任务尔也会延识作不太积极作任务经常会延迟工作很不积极工作任务延迟习以为常有强列的团队意识总是主1 最后得分 审批 签名：1 类考核指标招聘计划完成率权重示准量化打分标准实际招聘人数计划招聘人数实际招聘人数计划招聘人数实际招聘人数计划招聘人数实际招聘人数计划招聘人数实际招聘人数计划招聘人数在规定的时间之前完成招聘入职员工的质量规定的时间入职员工和质量等工作标准礪有小的疏漏有时在时间入职员工数质量上达不至规定的工作标准区间作中出现较大的失误或在时间入职员工质量上与规定的工作标准相距甚远一有强烈的责任心从来没有失职行为有较强的工没有工作责任心工作失职习以为常工作非常积极工作任务从来不会延迟工作较为积工作任务极少延迟一极工作相当积极工作任务尔也会延识作不太积极作任务经常会延迟工作很不积极工作任务延迟习以为常有强列的团队意识总是主