技术人员绩效考核表人力资源绩效管理人力资源绩效管理.pdf

《技术人员绩效考核表人力资源绩效管理人力资源绩效管理.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《技术人员绩效考核表人力资源绩效管理人力资源绩效管理.pdf（3页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、技术人员绩效考核表 姓名 部门 职务 到职日期 年度完成 报告数 未完成报口数 完成 比例 考核 项目 行为表现 标准分 自评 复评 工作任务 30%1.提前完成任务 30 2.能按期完成任务 2529 3.在监督下能完成任务 1525 4.在指导下，偶尔不能完成任务 10 15 5.经常不能完成任务 10以下 工作质量 20%1.出色、准确，完全按工作流程执行 20 2.完成任务质量尚好，但还可以再加强 15 19 3.工作疏忽,报告经常出现低级错误 10 14 4.工作质量不佳，不认真执行过程控制程序 510 5.工作质量差，犯有重大错误，报告评审出现不 通过现象 5-1 6.编制虚假报告

2、 0 工作技能 10%1.具有极丰富的专业技能，能充分元成本身职 责，受到同行业和客户的好评 10 2.有相当的专业技能，足以应付本身工作，且运 用于工作中取得客户和专家的认可 89 3.专业技能一般，但对完成任务尚无障碍 7 4.技能程度稍感不足，执行任务常需请教他人 56 5.对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成 5以下 工作态度 与责任感 10%1.任劳任怨，竭尽所能完成任务，并能够取得预 期效果 10 2.工作努力，主动，能较好完成交办的各项工作 89 3.有责任心，能自动自发地开展工作 7 4.交付工作需要督促方能完成 56 5.敷衍了事，无责任心，做事粗心大意，且经常 犯同样的错

3、误 5以下 协调性 10%1.与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力，有顾全大局的意识 10 2.爱护团体，常协助别人 89 3.肯应他人要求帮助别人 7 4.仅在必要与人协调的工作上与人合作 56 5.个人利益较强，不肯与别人合作，喜欢自行其 事 5以下 个人素质 15%1.有软件工程师（或相关职业中级资格证书）或 高级职称，或虽然没有软件工程师，但本年度积 极争取获得相应证书 15 2.只有软件工程师，或虽然没有，但本年度积极 参与公司各类技术培训，技术水平有明显进步 8 3.无软件工程师（或相关职业资格证书），且无 进取心 0 纪律性 5%1.自觉遵守和维护公司各项规章制度，无被通报 批

4、评或处分 5 2.能遵守公司规章制度，但需要有人督导 4 复评提前完成任务能按期完成任务工作任务在监督下能完成任务在指导下偶尔不能完成任务经常不能完成任务出色准确完全按工作流程执行完成任务质量尚好但还可以再加强工作疏忽报告经常出现低级错误以下工作质量工作质量不的专业技能能充分元成本身职责受到同行业和客户的好评有相当的专业技能足以应付本身工作且运于工作中取得客户和专家的认可专业技能一般但对完成任务尚无障碍技能程度稍感不足执行任务常需请教他人对工作必需技能不熟悉任心能自动自发地开展工作交付工作需要督促方能完成敷衍了事无责任心做事粗心大意且经常犯同样的错误与人协调无间为工作顺利完成尽最大努力有顾工作

5、态度与责任感全大局的意识爱护团体常协助别人肯应他人要求帮助别人协 3.偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 3 4.纪律观念不强，不按公司规章制度办事，需要 部门领导经常提醒 12 5.经常违反公司制度，被指正时态度傲慢 0 合计得分 备注：自评为本人打分，复评为部门经理打分 复评提前完成任务能按期完成任务工作任务在监督下能完成任务在指导下偶尔不能完成任务经常不能完成任务出色准确完全按工作流程执行完成任务质量尚好但还可以再加强工作疏忽报告经常出现低级错误以下工作质量工作质量不的专业技能能充分元成本身职责受到同行业和客户的好评有相当的专业技能足以应付本身工作且运于工作中取得客户和专家的认可专业技能一般但对完成任务尚无障碍技能程度稍感不足执行任务常需请教他人对工作必需技能不熟悉任心能自动自发地开展工作交付工作需要督促方能完成敷衍了事无责任心做事粗心大意且经常犯同样的错误与人协调无间为工作顺利完成尽最大努力有顾工作态度与责任感全大局的意识爱护团体常协助别人肯应他人要求帮助别人协