高层管理人员绩效考核表人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf

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1、高层管理人员年度考核表-党委书记.1 高层管理人员年度考核表-副院长（内部管理）.2 高层管理人员年度考核表-副院长（生产经营）.4 院高层管理人员年度考核表-院 长.6 高层管理人员年度考核表-总工程师.8 高层管理人员年度考核表-总会计师.10 高层管理人员年度考核表-总建筑师.11 高层管理人员年度考核表党委书记 被考核人姓名：_ 考核期间：二OO年度 评分等级标准：s-卓越，非常优秀，被视为榜样 G-较好，无过失，满足基本要求 U-差，未满足要求，需非常努力改进 其中代表分值：10v SW 12 8.5 v EW 10 职位：党委书记 考核人：_ E 好，满足理想要求 C 一般，略有不

2、足，最好努把力 GW 8.5 6 v C 7 U 6（打分时可精确到 0.1）各考察项目得分计算：刀（考察项目各业绩指标分值X考核等级分/10）察目 考项 值 分 差 般 好 个人基本素质 2 协 如 组 2 督 监 2 2 平 识 知 1 1 值 分 总 O 质 素 M-人 个 财务指标 长 3 3 3 资 2 率 益 收 产 资 2 2 值 分 总 5 1 客户与市场 2 2 1 值 分 总 5 场 市 与 户 客 内部经营管理 O 1 度 意 满 T 员 O 1 O 1 O 1 行 执 善 O 1 创新 力培养 总分值 员工培训 对外合作与交流 院获奖情况 投标成功率 总分值 55 内部

3、经营管理考核评分=15 创新能力培养考核评分=考评总分=个人基本素质考核评分+财务指标考核评分+客户与市场考核评分+内部经营管理考 核评分+创新能力培养考核评分 考核者评语：需改进的地方:被考核者意见:高层管理人员年度考核表-副院长（内部管理）高层管理人员年度考核表院长层管理人员年度考核表总工程师层管理人员年度考核表总会计师高层管理人员年度考核表总建筑师高层管理人员年度考核表党委书记高高院高高被考核人姓名考核期间二年度职位党委书记考核人评分等需非常努力改进其中代表分值各考察项目得分计算刀考察项目各业绩指标分值考核等级分察值目分考项打分时可精确到般好差个人基本素质组如协监督知识平总分值长资资产收

4、益率总分值总分值员满意度财务指标客户市场内部经营成功率总创新能力培养考核评分分值考评总分个人基本素质考核评分财务指标考核评分客户与市场考核评分内部经营管理考核评分创新能力培养考核评分考核者评语需改进的地方被考核者意见高层管理人员年度考核表副院长内部管职位：畐临长（内部管理）考核人：_ E 好，满足理想要求 C一般，略有不足，最好努把力 7v G w 8.5 6 v C w 7 U w 6（打分时可精确到 0.1）被考核人姓名：_ 考核期间：二OO_年度 评分等级标准：s-卓越，非常优秀，被视为榜样 G-较好，无过失，满足基本要求 U-差，未满足要求，需非常努力改进 其中代表分值：10V sw

5、12 8.5 v E 10 各考察项目得分计算：刀（考察项目各业绩指标分值x考核等级分/10）值 分 差 般 好 个人基本素质 2 协 如 组 2 督 监 2 2 平 识 知 1 1 值 分 总 O 质 素 M-人 个 财一 长 5 5 资 4 竽匕曰一不 3 率 益 收 产 资 4 4 值 分 总 25 客户与市场 5 5 2 度 意 满 户 客 3 值 分 总 5 场 市 与 户 客 内部经营管理 行 执 善 5 O 1 5 4 度 意 满 T 员 6 值 分 总 4 i宫 经 立口 内 创新能力培养 训 培 工 员 4 流 交 作 治 外 对 2 2 2 值 分 总 O 考 养 培 力

6、匕匕 厶冃 新 创 考评总分=个人基本素质考核评分+财务指标考核评分+客户与市场考核评分+内部经营管理 考核评分+创新能力培养考核评分 高层管理人员年度考核表院长层管理人员年度考核表总工程师层管理人员年度考核表总会计师高层管理人员年度考核表总建筑师高层管理人员年度考核表党委书记高高院高高被考核人姓名考核期间二年度职位党委书记考核人评分等需非常努力改进其中代表分值各考察项目得分计算刀考察项目各业绩指标分值考核等级分察值目分考项打分时可精确到般好差个人基本素质组如协监督知识平总分值长资资产收益率总分值总分值员满意度财务指标客户市场内部经营成功率总创新能力培养考核评分分值考评总分个人基本素质考核评分

7、财务指标考核评分客户与市场考核评分内部经营管理考核评分创新能力培养考核评分考核者评语需改进的地方被考核者意见高层管理人员年度考核表副院长内部管需改进的地方:被考核者意见:高层管理人员年度考核表 副院长（生产经营）职位：副院长（生产经营）考核人：E-好，满足理想要求 C一般，略有不足，最好努把力 考察 关键业绩指标 分值 考核等级评分（请在相应等级方框内打分数）被考核人姓名：考核期间：二OO 年度 评分等级标准：s-卓越，非常优秀，被视为榜样 G-较好，无过失，满足基本要求 U-差，未满足要求，需非常努力改进 其中代表分值：10V sw 12 8.5V E 10 各考察项目得分计算：刀（考察项目

8、各业绩指标分值X考核等级分 7V G 8.5 6V C 7 U 6（打分时可精确到 0.1）/10）高层管理人员年度考核表院长层管理人员年度考核表总工程师层管理人员年度考核表总会计师高层管理人员年度考核表总建筑师高层管理人员年度考核表党委书记高高院高高被考核人姓名考核期间二年度职位党委书记考核人评分等需非常努力改进其中代表分值各考察项目得分计算刀考察项目各业绩指标分值考核等级分察值目分考项打分时可精确到般好差个人基本素质组如协监督知识平总分值长资资产收益率总分值总分值员满意度财务指标客户市场内部经营成功率总创新能力培养考核评分分值考评总分个人基本素质考核评分财务指标考核评分客户与市场考核评分内

9、部经营管理考核评分创新能力培养考核评分考核者评语需改进的地方被考核者意见高层管理人员年度考核表副院长内部管目 项 差 般 好 个人基本素质 2 协 如 组 2 督 监 2 2 平 识 知 1 1 值 分 总 O 质 素 M-人 个 财 长 O 1 3 资 1 亍匕曰一不 3 率 益 收 产 资 4 4 值 分 总 22 客户匕 5 5 与帀 O 1 场 值 分 总 4 场 市 与 户 客 内部经营管理 行 执 善 4 4 度 意 满 T 员 4 1 2 值 分 总 5 1 i宫 经 立口 内 创新能力 训 培 工 员 4 流 交 与 作 治 外 对 2 2 力培养 2 值 分 总 O 考 养

10、培 力 匕匕 厶冃 新 创 考评总分=个人基本素质考核评分+财务指标考核评分+客户与市场考核评分+内部经营管理考 核评分+创新能力培养考核评分 考核者评语:高层管理人员年度考核表院长层管理人员年度考核表总工程师层管理人员年度考核表总会计师高层管理人员年度考核表总建筑师高层管理人员年度考核表党委书记高高院高高被考核人姓名考核期间二年度职位党委书记考核人评分等需非常努力改进其中代表分值各考察项目得分计算刀考察项目各业绩指标分值考核等级分察值目分考项打分时可精确到般好差个人基本素质组如协监督知识平总分值长资资产收益率总分值总分值员满意度财务指标客户市场内部经营成功率总创新能力培养考核评分分值考评总分

11、个人基本素质考核评分财务指标考核评分客户与市场考核评分内部经营管理考核评分创新能力培养考核评分考核者评语需改进的地方被考核者意见高层管理人员年度考核表副院长内部管被考核人姓名：考核期间：二OO年度 评分等级标准：s-卓越，非常优秀，被视为榜样 G-较好，无过失，满足基本要求 U-差，未满足要求，需非常努力改进 其中代表分值：10V SW 12 8.5v EW 10 需改进的地方:被考核者意见:院高层管理人员年度考核表-院 长 职位：院 长 考核人：_ E 好，满足理想要求 C一般，略有不足，最好努把力 7V G 8.5 6V C 7 U 6（打分时可精确到 0.1）各考察项目得分计算：刀（考察

12、项目各业绩指标分值x考核等级分/10）考察 项目 关键业绩指标 分值 考核等级评分（请在相应等级方框内打分）差 一般 较好 好 卓越 个人基决策能力 2 高层管理人员年度考核表院长层管理人员年度考核表总工程师层管理人员年度考核表总会计师高层管理人员年度考核表总建筑师高层管理人员年度考核表党委书记高高院高高被考核人姓名考核期间二年度职位党委书记考核人评分等需非常努力改进其中代表分值各考察项目得分计算刀考察项目各业绩指标分值考核等级分察值目分考项打分时可精确到般好差个人基本素质组如协监督知识平总分值长资资产收益率总分值总分值员满意度财务指标客户市场内部经营成功率总创新能力培养考核评分分值考评总分个

13、人基本素质考核评分财务指标考核评分客户与市场考核评分内部经营管理考核评分创新能力培养考核评分考核者评语需改进的地方被考核者意见高层管理人员年度考核表副院长内部管组织、协调、沟通能力 2 授权指导监督 2 r 全局眼光 2 知识水平 1 敬业精神 1 总分值 10 个人基本素质考核评分=指务 帛司年收入增长 10 财成本控制 6 高层管理人员年度考核表院长层管理人员年度考核表总工程师层管理人员年度考核表总会计师高层管理人员年度考核表总建筑师高层管理人员年度考核表党委书记高高院高高被考核人姓名考核期间二年度职位党委书记考核人评分等需非常努力改进其中代表分值各考察项目得分计算刀考察项目各业绩指标分值

14、考核等级分察值目分考项打分时可精确到般好差个人基本素质组如协监督知识平总分值长资资产收益率总分值总分值员满意度财务指标客户市场内部经营成功率总创新能力培养考核评分分值考评总分个人基本素质考核评分财务指标考核评分客户与市场考核评分内部经营管理考核评分创新能力培养考核评分考核者评语需改进的地方被考核者意见高层管理人员年度考核表副院长内部管 资 8 长 增 入 收 工 员 4 率 益 收 产 资 6 6 值 分 总 4 客户与市场 6 6 度 意 满 户 客 6 7 值 分 总 5 2 场 市 与 户 客 内部经营管理 行 执 善 6 3 度 意 满 T 员 3 2 1 值 分 总 5 1 i宫 经

15、 立口 内 创新能力培养 训 培 工 员 4 流 交 与 作 治 外 对 2 2 2 值 分 总 O 考 养 培 力 匕匕 厶冃 新 创 考评总分=个人基本素质考核评分+财务指标考核评分+客户与市场考核评分+内部经营管理考 核评分+创新能力培养考核评分 考核者评语:需改进的地方:高层管理人员年度考核表院长层管理人员年度考核表总工程师层管理人员年度考核表总会计师高层管理人员年度考核表总建筑师高层管理人员年度考核表党委书记高高院高高被考核人姓名考核期间二年度职位党委书记考核人评分等需非常努力改进其中代表分值各考察项目得分计算刀考察项目各业绩指标分值考核等级分察值目分考项打分时可精确到般好差个人基本

16、素质组如协监督知识平总分值长资资产收益率总分值总分值员满意度财务指标客户市场内部经营成功率总创新能力培养考核评分分值考评总分个人基本素质考核评分财务指标考核评分客户与市场考核评分内部经营管理考核评分创新能力培养考核评分考核者评语需改进的地方被考核者意见高层管理人员年度考核表副院长内部管职位：总工程师 考核人：E 好，满足理想要求 C一般，略有不足，最好努把力 7v G w 8.5 6 v C w 7 U w 6（打分时可精确到 0.1）被考核者意见:高层管理人员年度考核表-总工程师 被考核人姓名：_ 考核期间：二OO年度 评分等级标准：s-卓越，非常优秀，被视为榜样 G-较好，无过失，满足基本

17、要求 U-差，未满足要求，需非常努力改进 其中代表分值：10V sw 12 8.5 v E 10 各考察项目得分计算：刀（考察项目各业绩指标分值x考核等级分/10）考察 项目 关键业绩指标 分值 考核评分（请在相应等级方框内打分数）差 一般 较好 好 卓越 知识水平 3 组织、协调、沟通能力 2 授权指导监督 2 决策能力 1 :全局眼光 1 敬业精神 1 总分值 10 个人基本素质考核评分=公司年收入增长 6 财 成本控制 4 务 指 公司资产保值增值 2 标:员工收入增加 3 总分值 15 财务指标考核评分二 产品或服务质量 20 产品或服务数量 5 市场地位 5 高层管理人员年度考核表院

18、长层管理人员年度考核表总工程师层管理人员年度考核表总会计师高层管理人员年度考核表总建筑师高层管理人员年度考核表党委书记高高院高高被考核人姓名考核期间二年度职位党委书记考核人评分等需非常努力改进其中代表分值各考察项目得分计算刀考察项目各业绩指标分值考核等级分察值目分考项打分时可精确到般好差个人基本素质组如协监督知识平总分值长资资产收益率总分值总分值员满意度财务指标客户市场内部经营成功率总创新能力培养考核评分分值考评总分个人基本素质考核评分财务指标考核评分客户与市场考核评分内部经营管理考核评分创新能力培养考核评分考核者评语需改进的地方被考核者意见高层管理人员年度考核表副院长内部管 客户满意度 10

19、 总分值 40 客户与市场考核评分=高层管理人员年度考核表院长层管理人员年度考核表总工程师层管理人员年度考核表总会计师高层管理人员年度考核表总建筑师高层管理人员年度考核表党委书记高高院高高被考核人姓名考核期间二年度职位党委书记考核人评分等需非常努力改进其中代表分值各考察项目得分计算刀考察项目各业绩指标分值考核等级分察值目分考项打分时可精确到般好差个人基本素质组如协监督知识平总分值长资资产收益率总分值总分值员满意度财务指标客户市场内部经营成功率总创新能力培养考核评分分值考评总分个人基本素质考核评分财务指标考核评分客户与市场考核评分内部经营管理考核评分创新能力培养考核评分考核者评语需改进的地方被考

20、核者意见高层管理人员年度考核表副院长内部管内部经营管理 行 执 善 6 2 1 1 值 分 总 O i宫 经 立口 内 创新能力培养 训 培 工 员 5 流 交 作 治 外 对 7 7 6 值 分 总 22 考 养 培 力 匕匕 厶冃 新 创 二 管 营 经 立口 内+分 评 核 考 场 市 标分 指评 务核 财考+养 分培 评力 亥 匕匕 4 厶冃 琴新 质创 素+札分 M-评 人核 个考 高层管理人员年度考核表院长层管理人员年度考核表总工程师层管理人员年度考核表总会计师高层管理人员年度考核表总建筑师高层管理人员年度考核表党委书记高高院高高被考核人姓名考核期间二年度职位党委书记考核人评分等需

21、非常努力改进其中代表分值各考察项目得分计算刀考察项目各业绩指标分值考核等级分察值目分考项打分时可精确到般好差个人基本素质组如协监督知识平总分值长资资产收益率总分值总分值员满意度财务指标客户市场内部经营成功率总创新能力培养考核评分分值考评总分个人基本素质考核评分财务指标考核评分客户与市场考核评分内部经营管理考核评分创新能力培养考核评分考核者评语需改进的地方被考核者意见高层管理人员年度考核表副院长内部管被考核人姓名：_ 考核期间：二OO_年度 评分等级标准：s-卓越，非常优秀，被视为榜样 G-较好，无过失，满足基本要求 U-差，未满足要求，需非常努力改进 其中代表分值：10V SW 12 8.5v

22、 EW 10 高层管理人员年度考核表-总会计师 职 位:总会计师 考核人：_ E 好，满足理想要求 C一般，略有不足，最好努把力 7V G 8.5 6V C 7 U 6（打分时可精确到 0.1）各考察项目得分计算：刀（考察项目各业绩指标分值x考核等级分/10）1 值 分 差 般 好 个人基本素质 平 识 知 3 2 督 监 2 协 如 组 1 1 1 值 分 总 O 质 素 M-人 个 长 5 2 片b/n旨示 资 O 1 长 增 入 收 工 员 5 2 1 1 值 分 总 55 客户与市 3 3 4 场 值 分 总 O 1 场 市 与 户 客 内部经营管理 行 执 善 O 1 3 1 度 意

23、 满 T 员 2 训 培 工 员 4 值 分 总 20 i宫 经 立口 内 创新能力培养 训 培 工 员 2 流 交 与 作 治 外 对 1 1 1 值 分 总 5 考 养 培 力 匕匕 厶冃 新 创 高层管理人员年度考核表院长层管理人员年度考核表总工程师层管理人员年度考核表总会计师高层管理人员年度考核表总建筑师高层管理人员年度考核表党委书记高高院高高被考核人姓名考核期间二年度职位党委书记考核人评分等需非常努力改进其中代表分值各考察项目得分计算刀考察项目各业绩指标分值考核等级分察值目分考项打分时可精确到般好差个人基本素质组如协监督知识平总分值长资资产收益率总分值总分值员满意度财务指标客户市场内

24、部经营成功率总创新能力培养考核评分分值考评总分个人基本素质考核评分财务指标考核评分客户与市场考核评分内部经营管理考核评分创新能力培养考核评分考核者评语需改进的地方被考核者意见高层管理人员年度考核表副院长内部管考评总分=个人基本素质考核评分+财务指标考核评分+客户与市场考核评分+内部经营管理 考核评分+创新能力培养考核评分 考核者评语:需改进的地方:被考核者意见:高层管理人员年度考核表-总建筑师 高层管理人员年度考核表院长层管理人员年度考核表总工程师层管理人员年度考核表总会计师高层管理人员年度考核表总建筑师高层管理人员年度考核表党委书记高高院高高被考核人姓名考核期间二年度职位党委书记考核人评分等

25、需非常努力改进其中代表分值各考察项目得分计算刀考察项目各业绩指标分值考核等级分察值目分考项打分时可精确到般好差个人基本素质组如协监督知识平总分值长资资产收益率总分值总分值员满意度财务指标客户市场内部经营成功率总创新能力培养考核评分分值考评总分个人基本素质考核评分财务指标考核评分客户与市场考核评分内部经营管理考核评分创新能力培养考核评分考核者评语需改进的地方被考核者意见高层管理人员年度考核表副院长内部管被考核人姓名：考核期间：二OO年度 评分等级标准：s-卓越，非常优秀，被视为榜样 G-较好，无过失，满足基本要求 U-差，未满足要求，需非常努力改进 职 位：总建筑师 考核人：_ E-好，满足理想

26、要求 C一般，略有不足，最好努把力 高层管理人员年度考核表院长层管理人员年度考核表总工程师层管理人员年度考核表总会计师高层管理人员年度考核表总建筑师高层管理人员年度考核表党委书记高高院高高被考核人姓名考核期间二年度职位党委书记考核人评分等需非常努力改进其中代表分值各考察项目得分计算刀考察项目各业绩指标分值考核等级分察值目分考项打分时可精确到般好差个人基本素质组如协监督知识平总分值长资资产收益率总分值总分值员满意度财务指标客户市场内部经营成功率总创新能力培养考核评分分值考评总分个人基本素质考核评分财务指标考核评分客户与市场考核评分内部经营管理考核评分创新能力培养考核评分考核者评语需改进的地方被考

27、核者意见高层管理人员年度考核表副院长内部管其中代表分值：10V SW 12 8.5 E 10 7V G 8.5 6v C 7 U 6（打分时可精确到 0.1）各考察项目得分计算：刀（考察项目各业绩指标分值X考核等级分/10）考察 项目 关键业绩指标 分值 考核等级评分（请在相应等级方框内打分数）差 一般 较好 好 卓越 知识水平 3 组织、协调、沟通能力 2 授权指导监督 2 决策能力 1 全局眼光 1 敬业精神 1 总分值 10 个人基本素质考核评分=财 公司年收入增长 6 成本控制 4 标 旨 示 公司资产保值增值 2 :员工收入增加 3 总分值 15 财务指标考核评分=产品或服务质量 1

28、5 产品或服务数量 8 市场地位 7 客户满意度 5 总分值 35 客户与市场考核评分=内部 经营 管理:管理制度的完善与执行 3 人力资源管理 3 后勤与服务 2 企业文化建设 2 总分值 10 内部经营管理考核评分=员工培训 6 对外合作交流 4 :院获奖情况 6 设计创新 6 投标成功率 8 总分值 30 创新能力培养考核评分=考评总分=个人基本素质考核得分+财务指标考核得分+客户与市场考核得分+内部经营管理 考核得分+创新能力培养考核得分 考核者评语：高层管理人员年度考核表院长层管理人员年度考核表总工程师层管理人员年度考核表总会计师高层管理人员年度考核表总建筑师高层管理人员年度考核表党

29、委书记高高院高高被考核人姓名考核期间二年度职位党委书记考核人评分等需非常努力改进其中代表分值各考察项目得分计算刀考察项目各业绩指标分值考核等级分察值目分考项打分时可精确到般好差个人基本素质组如协监督知识平总分值长资资产收益率总分值总分值员满意度财务指标客户市场内部经营成功率总创新能力培养考核评分分值考评总分个人基本素质考核评分财务指标考核评分客户与市场考核评分内部经营管理考核评分创新能力培养考核评分考核者评语需改进的地方被考核者意见高层管理人员年度考核表副院长内部管 需改进的地方:被考核者意见:高层管理人员年度考核表院长层管理人员年度考核表总工程师层管理人员年度考核表总会计师高层管理人员年度考核表总建筑师高层管理人员年度考核表党委书记高高院高高被考核人姓名考核期间二年度职位党委书记考核人评分等需非常努力改进其中代表分值各考察项目得分计算刀考察项目各业绩指标分值考核等级分察值目分考项打分时可精确到般好差个人基本素质组如协监督知识平总分值长资资产收益率总分值总分值员满意度财务指标客户市场内部经营成功率总创新能力培养考核评分分值考评总分个人基本素质考核评分财务指标考核评分客户与市场考核评分内部经营管理考核评分创新能力培养考核评分考核者评语需改进的地方被考核者意见高层管理人员年度考核表副院长内部管