保安月绩效考核表人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf

《保安月绩效考核表人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《保安月绩效考核表人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf（3页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、保安月度绩效考核表 文章来源于 保安月度绩效考核表:考核日：工程及考核内容配分自评队长考评经理考评 工作任务20 能保质保量提早完成任务18-20 能保质保量按时完成任务14-18 在监视下能完成任务10-14 在指导下偶然不能完成任务10以下 对客效劳10 而带微笑主动为客效劳热情周到严格运用效劳用语。9-10 而带微笑主动为客效劳热情周到7-9 而无微笑主动为客效劳5-7 态度不好粗鲁、说脏话5以下 工作态度20 工作认真负责做事严谨积极向上处处为人表率18-20 工作认真负责做事严谨积极向上12-18 工作偶有拖拉只重视上级交办的工作对日常工作不大重视8-12 工作散漫、拖拉对上级要求整

2、改的工程无动于衷8以下 工作协调10 与人协调无间为工作顺利完成尽努力9-10 保护团体常协助别人7-9 肯应别人要求帮助别人6-7 仅在必要与人协调的工作上与人合作5-6 精散漫不肯与别人合作5以下 平安责任感15 熟知各种突发的处理程序及消防规定严格巡查各个区域做好登 记平安无事故14-15 工作努力能较好完成分内工作能处理一般突发理解消防知识严 格巡查各个区域能做好登记平安无事故11-14 强调的工作事项需要催促方能完成不能个人处理不理解消防知 识严格巡查各个区域不做登记平安无事故7-11 无责任心做事粗心大意无主见规定不熟有事故6以下 工作勤惰10 守时守规不偷懒工作认真8-20 偶有

3、迟到但上班后工作兢兢业业7-8 借故逃避工作、训练不守工作岗位5-6 能保质保量提早完成任务能保质保量按时完成任务在监视下能完成任务在指导下偶然不能完成任务以下对客效劳而带微笑主动为客效劳热情周到严格运用效劳用语而带微笑主动为客效劳热情周到而无微笑主动为客效劳态度不好粗鲁只重视上级交办的工作对日常工作不大重视工作散漫拖拉对上级要求整改的工程无动于衷以下工作协调与人协调无间为工作顺利完成尽努力保护团体常协助别人肯应别人要求帮助别人仅在必要与人协调的工作上与人合作精散漫不肯能较好完成分内工作能处理一般突发理解消防知识严格巡查各个区域能做好登记平安无事故强调的工作事项需要催促方能完成不能个人处理不理

4、解消防知识严格巡查各个区域不做登记平安无事故无责任心做事粗心大意无主见规定不时常迟到早退工作不力时常分开工作岗位5以下 纪律性15 自觉遵守和维护各项规章制度14-15 能遵守规章制度，但需要有人督导11-14 纪律观念不强，偶然违背规章制度7-11 经常违背制度，被指正时态度傲慢6以下 考核人签名队长确认 合计100 经理确认 总经理确认 附注：木月度绩效奖金共300元以60分为基数60（含）以下的 为第一绩效段该段内的绩效奖金为0元；60-85（含 分为第二绩效 段该段内每增加1分奖6元；85-100含）分为第三绩效段该段内每 增加1分奖10元；自评分占绩效总分的30队长、经理考评分各占绩

5、 效总分的40；以上每发现一次扣除1分如发现有平安问题扣除当事 人所有绩效分数同时承当相应责任。文章来源于 能保质保量提早完成任务能保质保量按时完成任务在监视下能完成任务在指导下偶然不能完成任务以下对客效劳而带微笑主动为客效劳热情周到严格运用效劳用语而带微笑主动为客效劳热情周到而无微笑主动为客效劳态度不好粗鲁只重视上级交办的工作对日常工作不大重视工作散漫拖拉对上级要求整改的工程无动于衷以下工作协调与人协调无间为工作顺利完成尽努力保护团体常协助别人肯应别人要求帮助别人仅在必要与人协调的工作上与人合作精散漫不肯能较好完成分内工作能处理一般突发理解消防知识严格巡查各个区域能做好登记平安无事故强调的工作事项需要催促方能完成不能个人处理不理解消防知识严格巡查各个区域不做登记平安无事故无责任心做事粗心大意无主见规定不