2023年生产部个人总结0字(篇).docx

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1、2023年生产部个人总结0字(篇) 总结是把肯定阶段内的有关状况分析探讨，做出有指导性的阅历方法以及结论的书面材料，它可以使我们更有效率，不妨坐下来好好写写总结吧。那么我们该如何写一篇较为完备的总结呢？下面是我整理的个人今后的总结范文，欢迎阅读共享，希望对大家有所帮助。 生产部个人总结100字篇一 光阴荏苒，岁月如梭，20xx年已经过去，充溢朝气与挑战的20xx年已经到来，回顾过去，一年来，我生产部在各级领导的大力支持和各部门的亲密协作下，全体员工团结奋进，努力拼搏，顺当圆满地完成了公司下达的各项生产任务指标，在此，我对生产部一年来的工作做以下回顾和总结，同时祈愿公司20xx年在大家的共同努力

2、下更加美妙。 第一项、工作回顾： 1、平安生产方面：一年来，我生产部始终把“平安高于一切、责任重于泰山”的理念当作整个生产工作的首要任务来抓，将平安工作纳入生产日常管理工作之中，按时召开班前会议和平安周会，坚持实行每小时平安检查制度，监督和解除各车间的平安隐患，不断健全和落实平安生产责任制度，重大危急源建档并实行重点监控，因地制宜地向职工灌输平安学问和操作技能，一线职工平安意识稳步提高，全年未发生一起人身损害和重大设备损坏事故，全年平安事故为“0”。 2、全年生产量和产品质量方面：车间全年合计生产吨，合计吨，全年产量总计29978吨，生产安排完成率99.78%，车间全年合计生产s75级吨，全年

3、生产安排完成率84.5%，在产品质量方面，一年来，我们加强过程质量限制，严格做到不合格产品不出车间，入库检验合格率100%，98%以上达到或超过国家和行业要求的质量标准。虽然在生产过程中仍旧存在一些质量问题，我坚信，只要每位员工增加质量使命感，全力投入到生产的每一个环节，产品质量肯定会进一步提高。 3、设备管理方面：在过去的一年里，各车间设备运行良好，没有因为设备故障影响到较大的工作进度，在定期的检修和日常保养下，保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定和生产任务保质保量按时完成。 4、劳动纪律和人员管理方面：一年来，我们提出“强化劳动纪律，确保平安生产”的理念，对职工加强监督管理和劝服教化

4、力度，按部就班的引导职工向好的方向发展，增加了职工的荣辱观和遵章守纪的思想，一改以往的落后面貌，推动了各项工作更好更快的向前发展。 其次项、存在的不足和对策： 1、在平安方面，职工的平安意识淡薄，处理突发事务的实力仍旧不强，一部分职工存在严峻的冒险蛮干行为和对平安的漠然视之和侥幸心理，对平安防护用品的作用不能深刻相识，这与培育职工的平安意识、树立平安危机感、落实平安责任制做的不够好、不到位有很大关系。在20xx年里，我们会履行自身职责，加大职工的平安教化和培训，定期做好突发事务演练工作，力求把平安工作抓实、抓细、抓出成效，不走过场。 2、在质量方面，缺乏全员参加的质量管理意识，没有完善的质量管

5、理问责制度，个别职工盲目追求产量的思想依旧存在，或抱着事不关己、漠然置之的看法，在监管一时不到位的状况下会出现真空。针对此类问题，我们将建立健全质量问责制度，使职工坚固树立主子翁精神和质量使命感，生产工序层层把关，层层落实。 3、节能降耗方面，之前，我们对各生产车间的工艺环节节能降耗的措施进行过细化、量化限制，但由于我们是订单和间断式生产，订单的连续性怎样干脆影响到节能降耗的诸多方面，有时候任务不足也使生产现场管理松懈，员工的精神面貌和惊慌感缺乏。在这方面我们已策划实行有效的激励措施，不断提高员工的综合素养，在工艺方面主动汲取外界先进阅历，改造落后产能和设施，力争把生产成本降到最低， 第三项、

6、自身总结： 20xx年已经过去，我来公司也已经六年多的时间了，经验了这几年的生产管理工作，在公司各级领导的关切厚爱和全体员工的支持帮助下，我不断加强理论学习和实践总结，逐步熟识了公司的运作程序，基本驾驭了整个生产系统的操作过程，为今后的工作打下了坚实的基础。 但我个人也存在不足之处，最主要的是不擅长有效的表达，这也干脆影响到工作效果。在今后的工作中我会保持许久的工作热忱和主动性，坚持“不待扬鞭自奋蹄”的精神，做好自己应做的每一件事，从容地面对问题和挑战，不断丰富充溢自己的管理实力，客观的面对自己的不足，更好地改进。我会始终努力地工作下去，为猋晟公司的生存发展奉献自己毕生的心血和才智。 以上是我

7、对生产部及本人一年来的工作报告，在20xx年里，我将和生产部全体员工一道根据公司下达的既定目标努力工作，再接再厉，尽职尽责，争取取得新的、更大的进步，为我公司的创新发展、做大做强而努力奋斗。 生产部个人总结100字篇二 今年以来，我-厂坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，坚固树立平安发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康平安管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产，不断提高企业本质化平安水平，截止目前，本厂未发生一起轻伤事故，开创了平安生产工作的新局面，为构建和谐社会、打造平安社会，作出了主动的贡献。 我们的工作措施是：

8、 一、建立考核机制，落实平安责任 我们把平安工作切实摆在各项工作的首位，与各架子队层层签订平安生产目标管理责任书，各部门，架子队“一把手”是平安生产的第一责任人，平安奖惩等的兑现和发放都与平安责任人考核结果挂勾，实行“一票推翻”，凡平安工作不到位的部门和个人，一律不得参与评先。增加了平安运行奖，加大了对平安目标、平安事故、“三违”现象的考核力度;加大了对事故队主要领导、责任区领导、平安员的考核力度;加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开劝违规单”制度。同时，对工作责任心强，发觉较大事故隐患，避开事故发生的有功人员，赐予一次性嘉奖50100元，激励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡

9、对强化平安管理，预防事故发生有主动作用的职工赐予适当一次性嘉奖。并推行人性化平安管理模式，提出了“每位职工都是平安第一责任人”的管理新理念，把平安生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将平安承诺签订到每一位在岗职工，形成了-厂统一领导、单位全面负责、职工广泛参加”的共同责任网络;做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级平安生产责任的落实。 二、完善平安管理制度体系，依法规范平安生产管理 分析近期其他兄弟单位事故缘由、教训，对现有的平安生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了平安生产责任追究制度，重新制订完善了平安生产责任制、平安生产奖惩制度等文件制度，形成了

10、完整、规范、科学、有效的平安管理规章制度体系，实现了全面依法管理。 三、深化全员平安评价，注意平安教化培训 我们不断创新丰富平安评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现尝体系运行、平安文化建设、教化培训、创新管理、危急源辨识、双确认等作为平安评价的内容，预知预控，提高了平安评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参加程度，平安管理水平得到了明显提升。我们注意抓教化培训，加大对各部门负责人、平安管理人员、从业人员、特种作业人员的平安管理学问、平安操作规程、平安操作技能和特种作业操作等方面的培训教化，努力提高各类人员的平安素养。开展了平安管理人员取证、特种操作人

11、员职业技能鉴定、青工文化教化、法律法规普及、平安学问学习、平安技能教化等一系列培训工作，培训率达98%。还通过组织“每周一题”、规程考试、技能大赛、为广阔职工开拓了学学问、长技能的渠道。通过深化全员平安评价和开展多种形式培训，提高了领导者的平安责随意识，专业人员的平安管理水平，作业人员的平安文化素养。 四、推动专业管理力度，狠抓隐患排查治理 从系统平安、本质化平安入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我-厂的电器、机械设备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以

12、“隐患整改通知书”的形式刚好通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实状况。各队组织班组开展好平安自查工作，对所查隐患刚好整改。-厂专业人员各负其责，对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了“双基”管理基础扎实;专业管理支撑有力;综合监管保障有为，为平安生产供应了强有力的专业保证。针对我-场生产经营活动实际，我们比照适用的法律法规和规程标准，仔细、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单位共排查治理隐患60多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。 五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动 班组是平安生产最基层的单位，我们结合工作

13、实际，从孝从细、从实抓起，不断提高班组长的平安管理水平和平安操作技能，着力提高每名职工的平安自我爱护意识和实力，做好班组平安工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间二是抓好关键部位(-厂重大危急源)的平安，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业(特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业)的平安。四是抓好关键人员的平安。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教化。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工平安技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并依据各时期平安生产特点和上级要求，扎实开展“平安演讲”、 “百日平安”“平安五要素”、平安观摩会、一法三

14、卡”、等形式多样的平安生产活动。注意实效，全员参加，确保了平安活动既扎扎实实，又富有成效。 六、加强检修平安组织，严特别来施工队的平安管理 我们坚固树立“生命优先、担心全不工作、担心全不操作”的新理念，贯彻我-厂检修平安管理规定，严格落实平安确认制，实现风险受控。在检查和临时性工作中，必需指定总负责或总协调人，平安负责人，单项平安监护人。根据“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责”的原则，实行平安许可、确认制度，实行工作票、责任人签字制度(开工前首先办理开工单，其次在现场召开开工预备会)，实行联保互保和监护制度。全部检修和临时性工作必需落实“五同时”，事事平安确认，到处落实责任，确保检修和临时作业平

15、安。进一步明确外协单位的平安生产责任和义务，签定平安责任书，交纳平安抵押金。并加强对外协单位的平安管理，落实平安教化，督促外协单位对所用员工进行平安考试，做好备案，严格持证上岗。确保了外来施工队伍的平安监管工作“有人管、有法管、管得注管得好”。 平安工作既是挑战、又意义深远，努力实现从人治向法治转变;努力实现从集中开展平安生产专项整治向规范化、制度化、常常化管理转变;努力实现从事后查处向强化基础转变;努力实现从被动防范向管住源头转变;努力实现从以限制事故为主向全面做好职业平安健康工作转变，全覆盖、长周期的实现平安生产，为我厂生产经营任务的顺当完成奠定坚实的基础。 生产部个人总结100字篇三 光

16、阴如梭，20xx年即将过去，20xx年即将来临。在这一年中我在自己的岗位上有许多汗水也有泪水。回顾以往走过的艰难历程，成果已经成为过去，新的一年对我的人生来说亦是一次全新的起先。在20xx年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下： 20xx年ai产量如下： 做的好的是修理成本限制和稼动率，差的是人员流失。修理成本比去年的每台机1100元最少要节约一半，约500元左右，不断换操作员给我们的培训和设备维护带来了很大的压力和挑战，同时也是我们工作的不足。一：来年规划 1、处理当班的日常事务，负责当班各项指标达成; 2、负责所辖机器的点检、周保养、月保养的实施，并做好相关保养记录，提前处理存在隐患故障

17、的机器3、依据上级支配安排，合理利用资源，完成上级交给的各项任务。 4、负责当班操作员的岗位培训、绩效考核;并对操作员的工作进行监督，刚好订正不良操作行为; 5、每小时巡查各机器的运行状况和生产达成状况，品质状况，刚好对策不达成现象; 6、负责审核当班各机台生产插件进度跟踪表，并组织当班操作员检讨当班未达成状况分析并对策; 7、负责本班的生产平安、设备平安，并指导操作员进行品质限制、漏件限制及设备操作，修理等技巧和方法; 8、负责组织设备点检、保养以及设备5s的推行; 9、负责本班的效提升，监控每台机产能、品质达成及漏件限制方面的改善; 10、保证ai的环境、温度、湿度必需符合要求; 11、建

18、立机器病历表，具体记录机器故障的修理记录 12、每天检讨当天工作及未完成事项 13、做好交接班记录 二：导入pdvd及优化dvd的ai工艺 1、公司在原aidvd工艺上导入pdvd工艺，大大削减拉线插件人员，有力的限制人力成本。 2、pdvd在ai过程中刚好反馈问题，品质部跟进，问题点反馈予上由工程部研发改进，刚好有效改善生产问题。 3、兼容其dvd与pdvdai工艺大幅提高ai产能，也使ai全面化为公司创建更多的利益可寻。 三：节约成本 1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件。 2、设备部件零搭配循环利用，避开干脆更换新的部品。 缩小修理故障范围，运用最低的修理成本修

19、复设备。 3、对可拼装设备部件力尽做到资源再次有效利用，从而减小公司成本! 四：提高生产效益及减低不良 1、对生产中发生品质异样的管控，刚好分析，找出解决方案，从而避开同样错误再次发生 2、对设备内部参数的认证 3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，削减因设备故障而造成生产不良 1、刚好巡线，发觉问题刚好处理 2、制定设备保养安排，并支配落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备运用性能，削减机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行 五：保障人员流失巩固团队建设 1、对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都相识到提高技术素养的重要性。同时加强员工的集体

20、荣誉感培育，提高相互协作实力，使组织更加团结，更富有战斗力。 2、日常负责对机台进行维护保养，定人定时对设备的运用状况进行确认，保证其设备日常生产须要的正常运行。 3、每月对于定点培训，落实操作员须要驾驭的技术关键和处理日常设备故障，抓牢生产中的细微环节，与上同下协调工作事宜。 回顾今年来的工作，有喜悦辛酸劳苦欣慰，20xx年感谢公司领导的教化和栽培，感谢同事的帮助和理解，展望将来，我坚持敬业诚信谨慎勤奋。我坚信，今年花胜去年红，惋惜明年花更好。祝福公司步步高升，祝福大家心想事成，华蜜，安康! 生产部个人总结100字篇四 _年虽然取得了肯定的成果，但仍存在着许多问题和不足，主要表现如下方面：

21、一、平安方面：平安管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点： 1、平安管理力度不够。平安操作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产平安检查过程中，发觉的平安隐患没有肃穆的指出或者没有根据平安管理制度进行惩罚，现在想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底歼灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的，我们将肃穆惩罚当班平安责任人。 2、平安隐患整改刚好不彻底。由于存在侥幸心理，有些平安隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样

22、在有些平安隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是平安隐患，只要是不符合平安管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并支配整改责任人限期整改。对整改不彻底的，肃穆处理整改责任人。 3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时又没有发生平安事故，所以大多只是口头指责，而没有肃穆处理。现在想来，这是平安隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，干脆从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。 4、平安标记仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简洁的找了找，

23、发觉像高空作业、高温作业、高压作业平安标记没有设立，打算限期解决。 二、生产、成本方面：因简洁追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了： 1、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、打算交接为由，实行应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说的确是个头痛的事，目前解决的方法就是首先尽可能的提高班组长的思想素养，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于发觉有明显有意应付投料的班组，严厉惩罚班组长，或者扣减当班的产量。 2、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有刚好进行修理

24、，结果既缩短了设备运用寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设备的修理时间转移到了下一个班次，并延长了修理时间。凡是已经发觉设备有简洁的小故障应当停车检修而没有停车的，加大惩罚班组长和修理工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工(修理工)分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进行分档，这样假如发觉修理工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的惩罚。另处还有： 3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训的确太少了，假如能常常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量肯定会提高，产品的生产成本就肯定会下降。我们

25、已经实行了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发觉的问题和方法都说出来，是问题的，大家探讨解决，是阅历的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的学问，来进一步提高技术人员的思想素养和技术水平。 4、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。 三、质量方面： 1、成品颜色不一：缘由：管理不到位。方案：(1)找最佳标准，定量添加(2)设专人负责添加(2)随时抽查。 2、成品内在质量不稳：缘由：(1)管理不到位，对配料没实行监控(2)由于原料含量不一，没与工人刚好

26、沟通(3)岗前培训不到位。(4)由于配方含量调整，没刚好实行有效措施方案：(1)加强管理，设专人负责投料，并做好记录(2)加强新员工的岗前培训(3)定期不定期的抽查(4)调整配方是刚好清理 3、产品的板结有时严峻：缘由：(1)板结剂加量不准(2)没依据产量大小刚好调整添加量(3)冷却效果差之水分不稳定，导致板结方案：(1)制定添加标准(2)设专人负责按产量，标准添加(3)加大冷却引风效果(3)由主任负责不定期进行检查监督 4、产品外观大小不均，颗粒不圆的缘由：(1)生产工艺执行不严(2)由于原料不一，没能与领导刚好沟通，调整配方(3)管理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够(4)筛子筛分不好

27、方案：(1)制定严格的工艺管理制度，由专人负责检查(2)协调管理，关键岗位人员刚好沟通(3)依据不同的原料，刚好与领导沟通，调整配方(4)对成品筛进行技术改造 四、现场管理方面 定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对全部的物品进行定置管理，只是临时确定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素养的凹凸不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍旧存在。这一点我们打算建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未根据标准进行摆放的，进行严格惩罚，使“5s”管理初见成效。 五、设备现场管理没有完全到位 由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样运行

28、设备上面的浮尘等常常不能刚好清理。为此，我们打算加强设备浮尘清扫的检查，对能够刚好清理并刚好检查出设备隐患的，赐予肯定的嘉奖，对没有刚好清扫的班组，则赐予适当的惩罚。 六、技术改造方面 1、技术改造的嘉奖政策兑现的不刚好。由于工作过程中注意工作过程，而在工作完成后，没有刚好进行回顾和总结，造成对一些小的技术改造没有进行刚好嘉奖，有损技术人员的工作的主动性。为此，我们打算定期召开技术改造总结会，既能刚好兑现嘉奖，又能总结阅历，找出新的改造项目。 2、技术革新主动性差。以往的技术改造大多是在工作过程中的确遇到了不得不解决的问题了，才去想方法，或者才去同一些技术人员一起探讨解决的方法，没有把技术人员

29、在工作过程中的阅历充分的发挥和利用起来。为此我们打算常常召开技术研讨会，让大家把工作过程遇到的问题摆一摆，共同探讨对策，找出改造的方法。就是俗话说的“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。 七、培训方面 1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠阅历进行管理是不行的，而现在我的技术学问又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是阅历了。这一点在今后的工作中，打算加强学习，首先自己能够解决的方法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的阅历和方法，这样既提高了其他人的岗位工作实力，对我也是一个学习。 2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的

30、岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素养差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作主动性。 八、环境方面 1、由于双粉、筛分限制不好，大量的尘土造成了车间的工作环境差，下一步限制改造加大除尘效果。 九、个人存在问题： 1、平常的工作没有安排性。由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随意的进行支配工作，安排性太差。这一点我打算这样来解决。首先在每天下班后，要对各项工作进行调度，须要调整工作目标和方向的，提前安排好，并落实将新的工作目标落实到人。其次是刚好与相关部门进行沟通，以便调整工作安排。三是对已经支配的工作在没有特别特别的状况

31、下，在没有完成以前尽可能的不再变更工作方案。 2、在平常仍有时出现布置工作后，没有检查、落实，甚至没有进行考核，打击了职工的工作主动性。比如原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜，并有考核标准，这样企业生产降低了生产成本，职工还可以多得到一点收入。但是最终却没有考核与兑现，影响了工作的主动性。因此，在今后的工作中，对已经支配的工作，要善始善终，自己不能解决的问题，要上报领导来解决。 3、虽然已经在管理层工作了多年，但感觉仍没有学会充分利用下属。这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关。我应当把一些工作让下属去处理，应当多给下属一些熬炼的机会，应当多支持下属的工作，提高下属工作的主动

32、性和主动性，让他们把自己应当做的事情做好。 4、缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部沟通，下一步加强沟通。 为切实抓好20_年生产部的工作，我将按以下几个方面进行开展工作： 1、接着坚持“平安第一，预防为主”的方针，严格根据平安操作规程进行管理 (1)重点抓好三级平安管理网络的建设，充分发挥他们的职能作用。 (2)全面落实平安生产责任制，重点抓好班组管理。 (3)接着坚持每周一次的平安大检查，对各车间存在的设备隐患违章行业细致排查，发觉问题马上处理(限期整改，严峻的赐予惩罚)，并责令责任当事人制定出改进措施。 (4)对查出的平安隐患，当作事故对待，根据事故三不放过的原则进行处理。小事当

33、作大事抓，把事故歼灭在萌芽之中。 2、做好节能降耗，降低生产成本 (1)仔细计量好车间附助材料运用，做好班组交接班记录，每月对车间班组附材进行清理考核，并将各班附材消耗每月进行对比，作为年终考核的依据。 (2)会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量。 (3)加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、防板结剂、机械油进行计量，降低产品消耗。 3、强化质量管理 (1)进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如色泽、颗粒因素加大管理力度，着色剂、板结剂设专人计量，确保色泽一样，颗粒匀称，同时防止产品板结。 (2)加大生产工艺的检查力度，对不仔细执行工艺的车间、班组进行通报指责，并上

34、报处理。 (3)主动与物资部、质检部沟通，特殊是对自备袋包装的原料，落实好详细含量再运用，确保产品养分稳定。 4、仔细落实公司下达的生产任务。 (1)依据各车间用工人员状况，制定最佳用工人员方案，由生产部和车间共同协作主动招收新工人，确保正常生产人员的配备。 (2)合理调度、均衡生产，依据各车间生产实力的大小，合理下达生产安排，确保满意销售须要。 (3)仔细做好与供应、物资部门的沟通沟通，使原材料的物流更加趋于合理，削减转货费用，降低生产成本。 5、主动做好现场管理 (1)对成品或半成品进行定量存放，加强巡查，对未按要求进行惩罚。 (2)强化设备管理，责任到人，每月由车间主任对设备管理、运用进

35、行总结。加强产成品的防护措施，将全部产成品全部盖好，做到防雨防尘。 (3)强化“5s”管理，将“5s”管理制度化，规范化，每星期对车间不低于二次的检查，将检查结果车间内通报。 6、接着提倡和激励技术革新。主动为技术人员供应技术革新和对设备进行小改小革的环境和条件，刚好将新产品的标准交到技术人员手中，使他们刚好协作公司有关部门学习和驾驭新的产品工艺，带动和激励全员主动学习技术，提高自身技能。对于在技术革新和对设备小改小革上确有提高生产产量、质量和改善工作环境、爱护设备等特别贡献，并在生产中得到证明的，报请公司赐予表彰嘉奖。同时接着搞好设备的检查、维护、保养与修理，使生产设备始终处于良好的运行状态

36、。对设备的维护修理费用列入生产成本，并量化到每个班次，超支自负，节约按公司规定嘉奖。 7、加强自身学习，并仔细注意岗位培训。 8、做好环境爱护工作。将车间粉尘工作列入_年工作的重点，集思广益，仔细分析，将车间粉尘降到最低化，净化环境，增加公司效益。综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，主动协作公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。 生产部个人总结100字篇五 -年生产部在公司总经理正确指导和支持下，经过广阔员工的共同努力，主动开展工作取得了肯定的成果，但也存在着某些不足须要我们总结阅历努力克服。一.工作重点1.协作进行1#机的技改

37、及备件选购整理工作一号机的技改工程从去年。 -年生产部在公司总经理正确指导和支持下，经过广阔员工的共同努力，主动开展工作取得了肯定的成果，但也存在着某些不足须要我们总结阅历努力克服。 一.工作重点 1.协作进行1#机的技改及备件选购整理工作 一号机的技改工程从去年年底拉开帷幕，由于前期的打算工作没有完全到位，对现有设施的相识不够充分，以至于基础的重建工作耽搁了一号机改造的整个进程，在公司总经理的多次督促下，经过各方面的通力协作，机组比安排晚了半个多月完成了安装过程进入调试阶段。由于新机组与原mak机存在较大差异调试仍旧存在较大的困难，我们与技改方共同分析缘由查找问题，在不断解决了超速、游车、油

38、雾探测器频繁动作等缺陷之后机组最终可以稳定运行并网发电，并在高峰用电期间发挥了相当大的作用。 在一号机正常运行的阶段，生产部对一号机的遗留备件进行了大规模的清点，多次赴江阴及其他厂家订购、定做有关备件，细致复核尺寸，并将到厂的备件进行彻底的除碳清洁并经过防锈处理后分类保存，确保随时可以运用以满意一号机备件需求。 2.保证全年顺当完成发电任务 进入-年发电任务较往年有很大的增加，特殊是夏季进入用电高峰期，机组以连续并网运行11天半创建历史发电的最高纪录，在此期间生产部面对繁重的工作量,适时的支配班次调整了班组运行人员以适应新形势下的工作需求，经受住了未曾预料的严峻考验。由于连续发电机组多以疲惫状

39、态运行，出现问题的概率明显增多，解决机组的临时检修和不行缺少的定期保养也是燃眉之急的问题，在保证机组无重大平安事故发生的前提下，利用发电间隙合理组织人员尽可能快的完成必需的抢修工作，保证了机组全年的正常稳定运行。 二.日常工作 1.由于发电任务繁重，机组的检修工作相应增多，生产部依据任务的轻重缓急合理支配落实有关的检修项目，将检修工作票与报修单落实到人基本做到小修不过夜，并发觉问题或故障刚好解决，在保证检修质量的前提下将大的事故基本消退在了萌芽状态。 2.不断强调运行人员加强责任心，仔细贯彻各项既定的规章制度，严格执行交-制度，设备巡察检查制度，并将行政办公会议及值班长会议的决议有效落实，努力

40、发挥一线青年党员及骨干员工的先锋模范作用，在奖金考核中拉开了员工之间的差距加大了奖惩力度，这一做法起到了很好的效果。 3.不断督促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视。在保证机组平安稳定运行的前提下，努力解决“三漏”问题，保证设备及厂区处于健康的生产工作环境之中。下半年由于机组待命时间较多，运行人员以设备的油漆工作作为工作重点，3台机组将以崭新的外观进入20-年。 4.加强员工的岗位学习，提高自身业务水平及动手实践实力，在-年全体员工经过学习顺当通过安规考试及现场考问。 三.平安与管理 -年是平安与管理年,为切实加强全员的平安意识,消退去年连串恶性事故造成的阴影，遏制各类事故的频繁出现,防止

41、设备重大故障及人身损害的发生,生产部做了以下工作: 1.上半年为通过iso9001质量管理论证,多次组织全体员工进行全厂区的卫生清扫工作,力争不留死角,彻底打扫、整理机修车间、分油机、卸油泵房等零散设备较乱,积存垃圾较多的区域,对备件进行了整理归类,运用设备保养卡,检修卡等有效手段,并使设备管理工作进入电脑化管理的新阶段。在最终的评审中生产部以一项不合格顺当通过论证。 2.在-年里,生产部不断加强平安管理工作,严格各类考核制度,将责任心与奖金挂钩对员工进行每月考评,真正调动各方面的工作主动性,确保无大小平安事故的再次发生。 3.督促员工重视各类保安装置及设备的运用及运行状态。2、3号机组在安装

42、了油雾探测器以后,从机组的平安角度动身,又各加装了一套连杆大端瓦测温巡检装置,使平安装置对机组的爱护更加全面牢靠。但我们也深刻的相识到,影响平安的最大可能还是人为因素,因此对员工的平安教化丝毫不敢放松,员工醒悟的相识到设备一些潜在或微小的隐患假如没有刚好得到解决将可能出现的严峻后果。强调运行过程中红外测温仪的正确运用,在高温高热环境下加大巡检力度刚好发觉设备存在的问题刚好处理或刚好报修。 4.生产部成立了两级平安网络,建立了平安、消防台帐并渐渐完善。在厂区内施工、操作严格执行电气工作票、动火工作票等有关制度,刚好更换过期的消防器材并定期进行消防演习。四.不足之处-年生产部未出现重大安。范文电力

43、生产部年终总结(2)，版权归原作者全部，本文主要是关于总结,年终,电力,工作,平安,机组,运行,员工,生产部,设备的，希望大家敬重原创者的学问产权。 5.生产部成立了两级平安网络,建立了平安、消防台帐并渐渐完善。在厂区内施工、操作严格执行电气工作票、动火工作票等有关制度,刚好更换过期的消防器材并定期进行消防演习。 四.不足之处 -年生产部未出现重大平安事故,机组顺当运行全年,为电网供应了7000余万kwh上网电量,这是我们共同努力的结果。但我们从一年的工作中也看出了不少问题,这类问题的存在将干脆影响到生产部今后工作的顺当开展。 1.个别员工的主动性,主动性较差,影响运行检修质量,假如疏于管理隐

44、患也会变成大错。调动此类员工的工作主动性的唯一方法就是加大考核力度,将切身利益与本职工作紧密相连才能有效提高个人的主观能动性与主动性。 2.事故的防范及应变处理实力还有待于提高。这不仅是员工们普遍存在的问题,也是管理人员存在的不足之处。只有对运行的设备了解透彻,积累大量的管理阅历,在处理突变问题时才不至于出现盲目性或多走弯路,我们的管理及运行工作才会高效、有序。 生产部个人总结100字篇六 20xx年在惊慌和劳碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的

45、总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，各生产岗位知难而上、基本顺当的完成了公司下达的各项生产任务。主要体现在： (1)按月完成研磨安排，下发领导工作指令，根据企业各项工作拟定的方针顺当实施。 (2)对生产上出现的问题，能够刚好与组织相关部门协调，并形成生产质量会议纪要，按会议要求快速落实生产安排任务顺当实施。 (3)加强车间平安文明生产现场管理，各车间现场管理基本上根据“5s”标准规定操作，搬进新厂房后，依据公司要求，在短时间内能够熟识厂区环境，生产上了正常轨道。 (4)在本职工作不忙的时候，能够协帮助完成调砝码间、装备车间和库房管理的工作。 面对

46、即将到来的20xx年，我将会克服自己的不足之处，提高工作质量，抓好平安生产，为企业的发展尽我最大的努力： (1)接着加强自己的活塞研磨技术，最终做到无论什么型号、什么量程、什么精度都能研磨出来。 (2)加深自身的学习实力，提高自我，紧追时代步伐。能够更多的涉猎行业学问，使自己能随时的把握住行业动向。 (3)在20xx年希望能够解决自己的终身大事，让自己没有后顾之忧，一心一意专注职业发展。我信任无论是家庭责任，职业进取，还是个人感情，其中职业进取是最重要的，解决好职业目标、发展自我，其他两项都会变得更加轻松了。 20xx新的一年，对自己来说又是新的起点、新的机遇、新的挑战。我将会以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，娴熟自身技能。主动响应公司在来年度指定的管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。像其他人学习，从中克服自己的不足，把工作做的更好，再接再厉，更上一层楼。最终，祝福我公司在20xx年里，龙腾盛世，创威翱翔! 生产部个人总结100字篇七 时间飞逝，岁月如梭，一转瞬又到了辞旧迎新