2023年生产部个人总结报告年度总结2023年生产管理(十三篇).docx

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1、 2023年生产部个人总结报告年度总结2023年生产管理(十三篇)2023年生产部个人总结报告 年度总结2023年生产治理篇一 光阴荏苒，岁月如梭，20xx年已经过去，布满生气与挑战的20xx年已经到来，回忆过去，一年来，我生产部在各级领导的大力支持和各部门的亲密协作下，全体员工团结奋进，努力拼搏，顺当圆满地完成了公司下达的各项生产任务指标，在此，我对生产部一年来的工作做以下回忆和总结，同时祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加美妙。 第一项、工作回忆： 1、安全生产方面：一年来，我生产部始终把“安全高于一切、责任重于泰山”的理念当作整个生产工作的首要任务来抓，将安全工作纳入生产日常治理工作

2、之中，按时召开班前会议和安全周会，坚持实行每小时安全检查制度，监视和排解各车间的安全隐患，不断健全和落实安全生产责任制度，重大危急源建档并实行重点监控，因地制宜地向职工灌输安全学问和操作技能，一线职工安全意识稳步提高，全年未发生一起人身损害和重大设备损坏事故，全年安全事故为“0”。 2、全年生产量和产品质量方面：车间全年合计生产吨，合计吨，全年产量总计29978吨，生产规划完成率99.78%，车间全年合计生产s75级吨，全年生产规划完成率84.5%，在产品质量方面，一年来，我们加强过程质量掌握，严格做到不合格产品不出车间，入库检验合格率100%，98%以上到达或超过国家和行业要求的质量标准。虽

3、然在生产过程中仍旧存在一些质量问题，我坚信，只要每位员工增加质量使命感，全力投入到生产的每一个环节，产品质量肯定会进一步提高。 3、设备治理方面：在过去的一年里，各车间设备运行良好，没有由于设备故障影响到较大的工作进度，在定期的检修和日常保养下，保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定和生产任务保质保量按时完成。 4、劳动纪律和人员治理方面：一年来，我们提出“强化劳动纪律，确保安全生产”的理念，对职工加强监视治理和说服教育力度，循序渐进的引导职工向好的方向进展，增加了职工的荣辱观和遵章守纪的思想，一改以往的落后面貌，推动了各项工作更好更快的向前进展。 其次项、存在的缺乏和对策： 1、在安全方

4、面，职工的安全意识淡薄，处理突发大事的力量仍旧不强，一局部职工存在严峻的冒险蛮干行为和对安全的漠然视之和幸运心理，对安全防护用品的作用不能深刻熟悉，这与培育职工的安全意识、树立安全危机感、落实安全责任制做的不够好、不到位有很大关系。在20xx年里，我们会履行自身职责，加大职工的安全教育和培训，定期做好突发大事演练工作，力求把安全工作抓实、抓细、抓出成效，不走过场。 2、在质量方面，缺乏全员参加的质量治理意识，没有完善的质量治理问责制度，个别职工盲目追求产量的思想依旧存在，或抱着事不关己、漠然置之的态度，在监管一时不到位的状况下会消失真空。针对此类问题，我们将建立健全质量问责制度，使职工坚固树立

5、仆人翁精神和质量使命感，生产工序层层把关，层层落实。 3、节能降耗方面，之前，我们对各生产车间的工艺环节节能降耗的措施进展过细化、量化掌握，但由于我们是订单和连续式生产，订单的连续性怎样直接影响到节能降耗的诸多方面，有时候任务缺乏也使生产现场治理松懈，员工的精神面貌和紧急感缺乏。在这方面我们已筹划实行有效的鼓励措施，不断提高员工的综合素养，在工艺方面积极汲取外界先进阅历，改造落后产能和设施，力争把生产本钱降到最低， 第三项、自身总结： 20xx年已经过去，我来公司也已经六年多的时间了，经受了这几年的生产治理工作，在公司各级领导的关怀厚爱和全体员工的支持帮忙下，我不断加强理论学习和实践总结，逐步

6、熟识了公司的运作程序，根本把握了整个生产系统的操作过程，为今后的工作打下了坚实的根底。 但我个人也存在缺乏之处，最主要的是不擅长有效的表达，这也直接影响到工作效果。在今后的工作中我会保持长期的工作热忱和积极性，坚持“不待扬鞭自奋蹄”的精神，做好自己应做的每一件事，沉着地面对问题和挑战，不断丰富充实自己的治理力量，客观的面对自己的缺乏，更好地改良。我会始终努力地工作下去，为猋晟公司的生存进展奉献自己毕生的心血和才智。 以上是我对生产部及本人一年来的工作报告，在20xx年里，我将和生产部全体员工一道根据公司下达的既定目标努力工作，再接再厉，尽职尽责，争取取得新的、更大的进步，为我公司的创新进展、做

7、大做强而努力奋斗。 2023年生产部个人总结报告 年度总结2023年生产治理篇二 回忆20xx年来一年的劳碌与付出，我部门紧跟公司下达的生产任务规划，加强生产治理，贯彻实施绩效考核，落实治理责任制。在生产部各位同事的同心协力下做出了肯定成绩，现将本部门今年完成的工作状况做以下总结： 一、自cmd内部审核通过以来，生产部门围绕体系做了以下工作： 1、按cmd要求，以工艺文件为准，重新对各类随工单进展整改。 2、每月底制定月生产规划，完成状况都较好。 3、在仓管和质检的协作下，生产人员都能做到在完成每月生产规划的同时仔细填写质量记录。 在质量治理体系中，生产部的职责是： 1、根底设施和工作环境;

8、2、生产和效劳供应; 3、标识和可追溯性掌握。 生产部的质量目标是： 1、成品一次交验合格率到达94%，今后三年内每年递增0.5%; 2、产品故障率5%。生产部门严格根据体系要求做好工作环境、标识和可追溯性、生产和效劳供应的相关工作，同时也盼望各部门也能严格根据体系要求开展工作。 二、生产治理： 1.合理安排生产 20xx年生产部力挑重任，克制了人员流淌大、生产任务重、原材料到货不准时等困难，依据公司的销售状况，以及原材料实际选购状况，合理进展生产调度及协调生产。 今年1-12月份完成二氧化碳激光机生产330台;高频电灼治疗仪生产585台;红光治疗仪生产289台。每个月均完成公司下达的生产任务

9、。 2.人员治理方面： 由于本部门生产任务重且人员长期流淌，给生产治理带来极大的压力，就是在这种压力的推动下，本部门还是坚持对各个岗位进展简洁岗前、岗中培训，保证新员工能够尽快进入角色。 在过去的一年中生产部在公司领导的正确领导下做出了肯定成绩也存在一些问题，主要有：生产现场治理方面：各岗位生产现场治理较为混乱，主要有各类工具摆放不整齐，生产现场卫生较差等状况。生产原材料，辅料用品等生产本钱方面没有进展合理掌握，消失了消耗铺张过大的状况。 从生产部整体状况来看我部门有以下建议： 1.稳定人员，保证产品质量，除了生产部门内部掌握外，还望质检部能够严格把好质量关，努力使公司的产品质量迈向一个新台阶

10、。 2.定期安排员工学习培训，在过去很长一段时间里由于聘请的多批次，生产任务重，我部门虽然针对新员工做了简洁的岗前培训，但没有进展系统的学习，许多新员工对is09001内部审核不是很了解，盼望公司多组织相关培训。各部门应当发扬团结协作的精神，不能各自为阵，只顾自己的团体不考虑其它部门。 面对马上到来的20xx年中，盼望我们生产部能够团结协作，克制缺乏，提高产品质量，为公司的进展奉献的力气。 2023年生产部个人总结报告 年度总结2023年生产治理篇三 今年1-12月份全公司共完成产值9955万元，职工队伍稳定，职工积极向上，职工面貌大幅提高，劳动纪律、工作质量、整体劳动效率都创新成绩，整个生产

11、治理呈现积极向上、快速进展的态势。总结_年的工作有以下几点阅历和缺乏： 一、 先抓人后抓事，抓事先抓人 任何事情都是有人去处理，大到高层治理，小到每个工种，都必需有不同层次的人员去做。一个企业的进展需要处理各个方面的事，这就需要大量的具备各种力量的人，针对我们公司确定的年度工作目标，怎么去组织、怎样按要求完成好，这就需要一大批适应公司进展的车间治理人才，班组治理人才，把握肯定技术的人才。上半年在治理上确立了从公司治理层到车间主任、班组长为骨架的生产治理系统，形成了强有力的组织架构，选拔了一批业务骨干充实到车间和班组，有了一批工作力量较强、忠诚于企业的骨干力气，为公司的生产快速进展打下了良好的根

12、底; 二、 抓工作程序，抓规划落实 公司一切的生产目标，都是围绕市场需求而进展，销售目标、销售规划是生产规划的落脚点，上半年紧紧围绕市场需求目标，加强与销售部门的沟通准时把握市场的需求动向，提前做好各种生产预备，严格根据公司的生产工作程序进展，确保规划的严厉性和责任性。 生产上做到无规划单不施工，规划单无人签字不施工，保证产品的出厂与市场需要严密结合起来，准时把握总线产品的库存量，既不盲目加大投入又不使市场需求消失空档，依据不同的状况随时进展生产过程中的调整，狠抓生产过程各项产品的工期落实，每周二次工期评定会，对每个品种逐次进展落实，决不消失失控或漏项现象，总之今年上半年，确保了产品的出厂日期

13、，不管在任何状况下，都能保证产品的市场工期要求; 三、 抓质量、抓安全、抓纪律 1、产品质量是企业的生命，在生产过程中强调质量优先，质量第一原则，工期再紧也要确保质量，在抓质量过程中不仅强调干活要仔细细致，更要在技术手段上提高质量，改良工艺、工装，改良操作方法，运用技术性的作用到达提高质量的目的。上半年设备消失重大或较大影响的产品质量事故，产品的返修率也大大降低，消失了质量向止的好势头; 2、安全是一切工作的前提，没有人身的安全、设备的安全就不行能保证产品的出厂、产品的质量、产品的效率。上半年各车间设立了安全监视员，对担心全的人和事准时整改，准时消退，确保了公司的正常生产; 3、劳动纪律是一切

14、工作的保障，没有强有力组织纪律就不行能有较高的效率，在公司内决不能容忍不听从安排、不执行规划的现象存在，决不能容忍迟到、早退的现象存在;对不执行组织纪律和劳动纪律的人，抓住一个惩罚一个，时刻保持严厉的态度，决不能违反纪律的现象在公司存在; 总之_年在公司的正确领导，在生产方面较为顺当的完成各项生产任务，此外还积极做好山东煤机博览会的进展工作，做好曲阜专博会的参展工作，取得了肯定的成绩，打下了一个好的根底，但是在前进的道路上还存在不少的缺点和缺乏，例如：整体的治理水平还需进一步提高，治理的力度、强度还要加强，治理的方法还要再进一步科学，工作中还存落实不到位、监管不严等状况，这些都是在_年需要改良

15、的。_年力争在现有的根底上各方面治理更上一层，更加适应公司生产进展的需要，使公司在生产治理中有一个完善的结果。 2023年生产部个人总结报告 年度总结2023年生产治理篇四 2022年通过全体员工的共同努力，我们在公司的正确领导下取得了肯定的成绩。 但是我们还应糊涂的看到我们的工作中仍存在很多有待加强的地方，亟待在今后的工作中加以解决，详细总结如下： 一、安全方面：主要表现在以下几点： 1、安全治理力度不够，安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位。 发觉的安全隐患没有严厉的指出或者没有根据安全治理制度进展惩罚，现在安全事故没有发生以前，就应当马上处理，只有这样，才能彻底毁灭安全隐患。为

16、此，在今后的工作中，对发觉安全隐患没有指出或处理的，我们将严厉惩罚相关责任人。 2、安全隐患整改不准时不彻底。 有些安全隐患的整改工作存在应付现象，在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，所以在今后的工作中，不管要付出多少，只要发觉安全隐患，只要是不符合安全治理规定的，就要坚决不折不扣的进展整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严厉处理整改责任人。 3、违章操作现象还有存在、没有完全杜绝。 在工作过程中，员工操作没有严格根据操作规程操作，因此在今后的工作中，但凡消失的任何违章操作，一律根据规定严厉处理。 二、企业认同感和归属感: 在一局部员工和治理者自身的思想中，缺乏企业认同感和归属感：

17、 1、对公司推动治理认为过于严格，束缚了员工的自由，没有积极理解它对公司进展的必要和好处，抱一种旁观者的态度，不能摆正个人利益与公司利益的关系。 2、为了自己的蝇头小利，牢骚满腹，对公司的忠诚度不够高，缺乏明确的是非观，对公司经营的力量保持疑心的态度，自己的进展进步没有与公司的进展联系在一起，在工作中遇到困难没有积极主动的克制，对自己工作的目标不明确，工作中得过且过，实行混、避、躲的态度，躲避自己的责任和义务，团结协作精神不够好。 3、在备件和物料的使用上，没有尽自己最大的努力去节省，没有把自己当成公司的仆人，认为自己只是个“打工仔”，只要仔细完本钱职工作就尽到了责任，心存“不求有功，但求无过

18、”，缺少仆人翁的责任感。直接影响其他员工的工作心情，并且带来一些负面心情。 三、公司内各部门之间沟通与协调存在的问题： 企业犹如一架高速运转的机器，各部门、各岗位均应当按部就班，有条不紊的根据企业本身的规律运行，治理各环节应当顺畅而有序，彼此协作，彼此协作，相互支持，共同推动。然而，部门之间本位思想根深蒂固，岗位之间互不买账，推卸责任，邀功诿过，纪律松弛，各自为政，各部门之间职责不清，分工不明，人浮于事等等。这些问题所折射出来的公司部门之间沟通与协调存在的问题主要有以下几个方面： 1、 沟通途径不够 部门之间需要增进了解，沟通途径不够。片面性的信息往往会在某一问题暴露后，引发类似用人、工作量、

19、职责的争论，而这争论的结果假如得不到有效的疏通，极易造成相互间的隔膜。 2、 部门之间信息传递脱节 现在的信息传递和协调工作只能局限于某一时间段内进展。而这种沟通协调的结果是：能够分清当前主次，解决当前的主要冲突，而根本问题得不到解决，可能转变为后续的主要冲突。 3、部门之间接口工作职责不明确 局部接口工作虽然始终有人在做，并且也有相应的分工，但相互之间没有相应的约束力，什么时候做完，完成到什么程度没有具体规定，或完成的局部达不到下一环节的需要，或是消失问题相互推诿，部门之间或是接口人员之间简单产生冲突。 4、沟通效率低。 沟通是需要时间的，协调也需要精力，这就带来了本钱的问题，其中包括时间本

20、钱，假设沟通不畅，还包含了时机本钱：最终可能导致的结局是效率的严峻下降，受损失的肯定是公司本身。如何降低这种本钱、削减企业的损失，这就需要各部门之间做到有效沟通与协调。 四、设备治理方面： 1、对设备治理熟悉不全面、定位的不正确 长期以来设备治理主要侧重点在于维护设备的正常运转、满意正常施工生产的需要，对设备资产作用的熟悉缺乏。 2、治理的不标准 始终以来，公司对设备的治理还停留在凭阅历、凭感觉来治理，没有进展系统讨论。对设备的修理保养也只停留在说明书和阅历上，没有特地建立系统台账进展分析、讨论，然后制定相应规定和方案。 3、修理技术的落后 公司修理人员的修理技术水平、治理水平明显落后于设备技

21、术水平。企业的修理技术、治理水平根本跟不上新设备的技术含量。现在技术人员只能解决先进设备的某些简洁问题，一旦某个设备的中心掌握系统或者周密多元件消失问题，就束手无策了。 五、生产现场问题： 1、车间生产流程不清楚造成以下问题 (1)由于各车间详细的生产状况不同或从车间的局部利益动身，都是可能造成零件的产出进度不能满意产品装配齐套的时间需求的关键因素。在装配时所产生局部的缺件从而不能按时交货。 (2)车间与车间之间的零部件周转还存在肯定的滞后现象，不能准时周转，在某种程度上降低了生产效率，增加了生产本钱。 (3)上下工序连接之间的责任人不明确，存在肯定程度上的相互推诿的现象，局部工序之间的连接之

22、间不顺畅。 2、车间现场治理缺乏标准化 由于车间现场治理存在不标准、缺乏明确的制度来标准现场操作员工的行为。车间制度体系不健全，造成车间制度治理不系统，不能条理的让生产治理精细化;车间在日常组织工作中没有很好采纳先进的治理方法和工具，生产安全大多依靠阅历治理，没有形成完整的组织保障体系，制度没有进展科学化梳理，职工培训不到位，治理比拟粗放。 3、车间本钱治理存在盲点 2023年生产部个人总结报告 年度总结2023年生产治理篇五 时间荏苒，岁月穿梭。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下，顺当地完成了公司下达的各项生产任务。在此，对生产部门20xx

23、年工作予以回忆和总结： 1、产值及本钱管控。 针对公司业务的扩张以及公司业务简单化，原有生产部的核算方式已失去精确性及合理性，在20xx年底在公司总经理的直接指导下生产部对核算方式、考核制度及标准都做了调整。20xx年开头对生产部的考核制度做调整使之更加有效、更加切合实际。20xx年度1月份-10月份中心厨房生产总值为23873042、64元。20xx年1月份-10月份中心厨房总过程费用占比为35、21%（全年指标是37%），相较20xx年度的39、5%减低了4个百分点。由此可见，20xx年生产部在整体的本钱上的管控起得了肯定的成绩。 2、为提高员工的劳动技能素养和开掘个人劳动潜能，进一步增加

24、员工的分散力和相互协作的团队精神。生产部先后于1月份开展了年度车间员工技能竞赛、4月份举办了公司厨师晋级考试、10月份举办了公司厨师晋级考试。不管在竞赛现场还是厨师晋级考试现场气氛始终紧急剧烈，每个参加者都充分发挥了自己的岗位技能，表现出了舍命苦干的韧劲，充分展现了车间员工的超群技能和良好精神风貌。竞赛中洋溢的那份激情，那份热劲，让人回味。它将散布在车间的每一个角落，鼓励我们每一个人。通过竞赛提高员工素养、提高岗位技能，通过竞赛激发一线员工的潜能，通过竞赛逐步建立起具有高素养高技能敬业爱岗的卓越的员工队伍，促使夏商养分餐员工整体素养迈上一个新台阶。 3、生产部人力资源的整合，合理穿插，充分利用

25、。 （1）整体改革之前。面对公司整体业务板块规模的变化，通过各车间的次日工作安排表，生产部针对各个车间生产任务的变动准时对人员进展合理调整，较大地节约了人力资源。对于美食制作部1月份的年糕专案、6月份粽子专案、8月份的月饼专案，在短时间内需要大量人力以满意生产需求，生产部中心厨房在完成自身生产任务的前提下，限度地抽调各车间人员支援美食制作部的生产、市场部的产品配送，较大程度地节约了人力。 （2）10月份以后伴随着公司整体改革，生产部首当其冲地简化流程，取消原有的流转部门、分装车间和素切配车间合并、洗消车间与炊饭车间合并、荤切配、半成品与热调理车间合并。根据各车间的工作特性，合并使员工的岗位穿插

26、，实现一人多岗并在11月份中旬实现生产部第一阶段15人的分流。 4、合理地掌握库存及食材/物料选购量特殊是冻品食材选购量的掌握。针对以往始终存在的积压库存及选购量偏大的问题，生产部对公司全部食材物料进展归类常用食材与特别用食材。常用食材制定合理安全库存及批次选购量，特别用食材的库存治理及每次选购量均需通过生产部规划信息测算预估量划使用量合理掌握选购量。针对个别卫星厨房专用食材在每次食材选购均需与网点厨师长/店长沟通估计食材使用量以打算选购量。 5、新品研发方面。中心厨房系统菜库，包括主荤、次荤、素菜、小菜、汤品、小全荤等全部品项在内的单品个数从20xx年11月份的761个增加至20xx年11月

27、份的1157个，更新率到达52%完成年度非财务指标的20%更新率。 20xx年生产部在部门全部员工及各部门的帮助下，按时按量按质地完成了公司各项任务，但依旧存在一些问题需要我们不断努力、精益求精： 1、安全生产方面。 在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的治理工作之中。要求各车间每日班会必需谈到安全生产内容并做好记录，做到随时对各车间员工进展安全学问的教育，并监视检查准时消退各车间存在的安全隐患，保证了生产车间的有序运行。但我们的工作还做的不够，导致全年共发生了4起员工人身安全事故。这就要求我们在今后的工作中，更加全面细致地做好安全生产相关预防工作及行为标准准则。为此我们做出了一些措施：

28、各车间全部使用工器具（特殊是刀器具）由专人治理上班时需要领用进展登记，使用完毕立刻回收并锁在指定位置；各车间根据区域或生产设备划分特地的责任人 每日上下班前对生产设备进展检查；生产部内部要求各车间对可能存在的安全隐患进展每周排查；要求综合部与工程部对一些有可能会造成人身损害或设备模具损害隐患进展定期排查。 2、员工技术技能方面。 人员流淌性高、员工技术技能培训不到位、操作流程不标准等等一系列的缘由均导致生产部的员工技术技能始终很难得到有效的提高，特殊是在10月份改革后，车间整合，人员的串岗，员工的技术技能低下表现的更加的明细。为此，我们也做了定期的车间员工技能竞赛、老员工1对1带新员工等措施，

29、但这还不够。在今后的工作中，我们将建立一套有效的员工培训机制；随着公司生产流程的简化重新标准标准操作流程；加大车间员工技能竞赛力度。转变员工串岗的心态，不管到什么位置都要有仆人翁意识；不管什么样的工作任务都应尽的努力完成。 20xx年将是我们崭新的一年，也将是我们企业腾飞的一年。下面说一说生产部在20xx年的主要工作规划： 1、中心厨房敏捷性。面对市场的多元性，要求我们的市场部相关人员做好并且精确地预估客户消费状况。同时，中心厨房也要有一个较为良好的应对措施，准时满意市场需求。研发部重点开发一些在不影响菜品质量的前提下可做库存的菜品/半成品以提高操作敏捷性，满意市场变化。 2、核心产品打造。固

30、化现有的良好产品，不断改进工艺，提高产品质量最终形成公司的品牌产品，分散文化。由市场部协作做客调并最终形成实际数据分析报告，财务部与研发部整理产品利润率分析，最终由研发部整理公司良好产品名目。 3、公司菜品整合。将公司现有的业务模式根据运营方式划分几大板块：门店、团膳、卫星厨房、楼宇便当、便利店便当等，充分利用经营共性，整合整个公司的菜谱，最终到达中心厨房生产规模化，提高整体效益，降低本钱； 4、整合整体生产部人力资源，充分利用。将美食制作部真正地纳入生产部，加大生产部内部各车间人员穿插力度，以最低的人力本钱制造的利润。 5、人员培训架构的建立及培育员工仆人翁意识。针对现今生产部员工技术技能较

31、差，员工培训架构的建立将作为我们20xx年的主要工作。在工作中不断通过标准化操作培育员工责任心，使员工逐步建立仆人翁意识。 20xx年，生产部将以最饱满的热忱对待每一天，团结协作，克制存在缺乏之处，提高工作质量，抓好安全生产，为企业的进展尽我们的努力！ 2023年生产部个人总结报告 年度总结2023年生产治理篇六 去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代表公司向大家表示诚心的感谢！下面就20xx工作状况我向大家报告如下： 1、去年我们在总经理的带着下，在平稳过渡中完成了生产部人事

32、构造改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。 2、工价问题根本上我们做到在符合情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资到达要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮忙，自由竞争、共同进步。 3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的细心治理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。 4、标准治理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给治理人员的一个沟通、协调、学习的时机。并准时把握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的详细状况，反应上报总经理，赐予处理意见并帮助处理。 总结了过去好的一面，其实我们也存在许多缺乏。从各个部门也能发觉，产

33、品质量不过关、节省意识差、纪律性薄弱，还有许多没根据公司制度去做。有许多待去改善和完善的地方。 明年我们的治理将从以下几方面着手，使其进一步完善： 全年班组根据5s治理的要求，持续不断的对现场进展改善和提升。 车间生产线由于流淌性大，不易掌握，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。 制作各种相宜的标语，美化现场环境；制造一个舒适的生产环境。 实施5s治理看板的更新，使其更具实效性。 1、本钱治理改善 对各项本钱指标进展了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等掌握。为了让本钱更具可控化，班组将本钱指标分解到个人，让组员都参加到本钱治理中去，建立本钱目视治理看板，实施岗位本钱投入产出报表。

34、 2、做好节省、消耗掌握 培育员工节省意识，削减铺张。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。 1、质量治理 质量缺陷有反复现象，掌握手段有待提高，方法需要改良；为此要加强质量掌握，做好不良品统计。做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量掌握。还要提高生产部门的监视、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，加强品检队伍素养的培育，给生产部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控治理制度。 2、工艺治理 为适应生产的需要，做到工艺的准时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和效劳活动。 1、安全治理 加强员工的安全意识，目的是想以此杜绝人

35、的担心全行为、环境的担心全因素、物的担心全状态，以避开安全事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的安全活动， 2、设备、工装、完成局部工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求，准时做好员工工装后勤效劳工作。 3、宿舍治理 对员工的宿舍进展调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍根底设施建立，给员工制造一个舒适的生活环境。 1、制度完善 围绕精益创立的含盖内容，建立健全班组各项治理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容。从产能、质量、损耗三项中连续完善生产工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。

36、此外，做好各部门和员工的绩效嘉奖制度。 2、精益推动 班组从明年开头，进展精益班组的创立。班组实行月度规划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、本钱、物流、学习型组织建立等方面要不断创新、改善，力求信息传递简便化、精确化、扩大化。 抓好车间一线治理的治理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年治理提升到一个新的水平。生产主管治理标准化，主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化。 为了营造学习的气氛，加强岗位培训、5s学习，操作技能、工艺学习。以适应生产的需要。 以上几方面将是生产部20xx年实现根底治理

37、提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低铺张、提升质量效益、增加个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素养、治理水平和劳动价值的提升。 路漫漫其修远兮。盼望20xx年我们在新的一年里；转变思想，转变观念，立足本职，仔细工作。有新的盼望、新的进步。我们有决心、有信念在20xx使生产部的各项治理工作再创新佳绩，为公司的改革与进展做出应有的奉献！ 2023年生产部个人总结报告 年度总结2023年生产治理篇七 xx公司自20xx年x月x日挂牌成立以来，在领导和支持和领导下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，充分熟悉安全促进生产、安全就是效益的辩证

38、关系，关注意点部位和薄弱环节，狠抓现场预警监控，消退各类安全隐患，安全生产取得了明显成效，各项指标均低于母体公司考核指标。无火灾事故，无工伤事故，无刑事、治安案件，无职工违法犯罪案件，治安秩序稳定。回忆站场公司组建四个月来的安全生产治理工作，主要做了以下工作： 一、适应调整，理顺关系，建立健全安全保障体系 公司成立之初，边建立，边运营，又恰逢祖国六十周年大庆，安全形势简单，安全任务繁重。针对新形势、新状况、新问题，在安全治理上把建章立制放在首位，在生产安全上以反恐防暴为重点，在根本建立上以施工安全为抓手，完善安全保障体系，牢筑安全防线。 1.完善安全组织机构。公司第一时间成立了安全生产委员会及

39、各个安全生产领导小组等组织机构，加强了安全生产的组织领导。各基层单位也在原有的安全组织机构的根底上，结合体制调整，对安全治理机构进展了同步调整，为开展安全生产供应了组织保障。 2.落实安全生产责任。公司严格贯彻落实安全生产责任制，总经理与各基层单位行政一把手签订了安全目标责任书，各基层单位也自上而下层层签订责任书，做到横向到边、纵向究竟，形成一把手负总责，分管领导详细负责，干部职工在分工范围内相应负责的安全责任体系。 3.制定安全规章制度。依据体制调整和公司主营业务特点，对安全生产治理体系、安全生产规章制度及岗位职责进展调整、梳理、修订和完善，明确了各岗位安全生产工作职责和操作规程，汇编了安全

40、生产岗位职责及操作规程，先后制定了16个安全治理制度，其中包括安全生产治理方法、例会制度、应急预案等一整套安全制度体系，使安全工作能够有章可循顺当开展。 二、加强安全宣教，增加安全意识，营造良好安全气氛 公司成立以来，通过加大安全宣传教育、培训、鼓励力度，有效促进了全体员工安全意识、安全技能的不断提高，为确保安全生产供应了强有力的人力保障。 1、加强宣传教育，增加安全生产意识。结合全国“安全生产年”和国庆60周年安全工作要求，公司依据集团公司整体安排，开展了多种形式的宣教活动。一是深入开展普法教育。通过发放小册子等形式，宣传和学习安全生产法等法律法规，贯彻落实上级有关国庆安保和上级有关安全会议

41、等文件精神;二是丰富宣传活动形式。通过组织职工参与消防安全学问竞赛、消防实务演练、旅客疏散演练等等，大大增加员工安全生产意识，使广阔员工能深入了解安全，广泛重视安全，极大地提高了全员安全意识。 2、重视安全培训，提高队伍素养。为加强安保工作人员的安全意识和责任意识，增加工作自觉性和责任性，确保基层单位安保队伍素养、技能全面提高，去年9月中旬，我们邀请杭州市交通治安分局的教官对140余名安保人员进展车站危急品堵查学问培训，使安保人员能较全面的把握危急品方面的学问、识别方法和防控方法，提高了危急品查堵的工作技能。同时安全分管领导和治理人员也分期分批参与了交通治安分局组织的安全培训，提高安全治理学问

42、和水平。 三、预警防范，注意实效，努力提高安全治理水平 打造“平安站场”是公司努力的安全目标，在治理上注意各项预警防范措施的落实，不断加大检查力度，加密检查频率，对查到的问题准时订正、整改，有效防范、遏制了各类事故，生产经营平稳有序，工程建立稳步推动。1、加强安全检查，排解事故隐患。 2、狠抓反恐防暴工作，突出假日重点 20xx年的黄金周是站场公司成立后的第一个黄金周，恰逢中秋佳节，同时又逢第十一届西博会，天气晴好，会展多，活动多，人气旺，客流峰到达了17.8万人次，连续二天超过历史记录，各大车站均处于满负荷工作状况，安全治理难度大、风险高。为此，公司紧紧围绕“安全、有序、优质、畅通”的八字方

43、针，以10年奥运安保要求为根本标准，对国庆黄金周期间的安保工作进展早预备、早布置、早落实，真正做到了熟悉到位，责任到位、措施到位、治理到位，较好地完成了双节期间的安保工作。 3、加强防控力度，确保综合安全。 公司不断加大安全投入，狠抓消防、治安等综合安全。期间公司联合集团安全技术部开展了车站停车场车辆紧急疏散消防演练，与公安交通治安分局一起开展车站反恐防暴演练，通过应急演练，实地观摩，既检验了应急预案的实效性，又提高各单位应对突发大事的整体处置力量。同时，我们又针对中心站工程工程建立的重点部位、特别岗位赐予重点关注，签订工程安全目标责任书，定期检查、分析上报，做到预防为主，前置治理，防控结合，

44、切实消退建立施工安全隐患。 4、高度重视东站搬迁安全工作，确保搬迁安全有序 东站的整体搬迁给安全治理工作提出了新课题，尤其是东站局部班次分流到南站，给南站的安全治理带来极大挑战。为确保搬迁工作安全有序，制定了具体的搬迁应急预案，对安全治理各个环节进展细化。中心站、南站增加监控探头等设施，各车站强化对站场内车辆的现场指挥，依据雨雪天气特点，排查临时设施的安全隐患，对临时候车室进展加固。各站加大对危急物品的查处力度，南站针对旅客剧增的状况，准时组织危检人员进展培训，做到搬迁工作越忙，查危工作越不放松。 5、协作运管部门，维护经营秩序。 积极与驻站公安、交警、运管、城管等政府职能部门协作，打击票贩子

45、、“黄牛”拉客、站外非法营运等违法行为，维护正常客运秩序，净化客运市场。尤其在东站分批搬迁过程中，对东站周边非法营运猖獗的现象，协作运管加大打击力度，削减客源流失。 6、完善考核鼓励机制，提高员工工作积极性。 一是根据安全治理目标责任制的要求，年终对各单位的安全工作进展了考核，并将安全检查、考核与绩效挂钩，建立安全鼓励机制。二是结合各站危检人员实际状况，对危检人员的考核体系和鼓励机制进展探究，建立了一套行之有效的考核体系，调动了危急人员工作积极性。全年共查获旅客携带的危急物品11118件。 在新的一年里，我们要从“进展是第一要务，安全是第一责任”来定位安全工作，仔细贯彻“安全第一、预防为主、综

46、合治理”的安全治理方针，用新思维、新思想、新理念指导安全生产，从完善安全治理根底入手抓好安全工作。 一是与时俱进提升安全治理理念。我们必需从大局谋划安全治理工作，把确保人民群众的生命财产、人身安全作为重要任务来抓，增加安全工作责任感和主动性。针对新形势下不断消失的新状况、新问题、新挑战，把提倡安全文明、标准安全行为作为一项根底性任务来抓，适应新形势进展需要，勇于创新，推出新举措，解决新问题，争创新业绩! 2023年生产部个人总结报告 年度总结2023年生产治理篇八 _年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和目标，进展了方策分解，并依据方策制定每月工作规划实施各项工作的提升活动。 随着公司的创精益班组活动开展，班组仔细学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动规划并细化逐月进展实施。