2023年生产部工作个人总结报告2023年生产部工作个人总结报告会(十四篇).docx

《2023年生产部工作个人总结报告2023年生产部工作个人总结报告会(十四篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年生产部工作个人总结报告2023年生产部工作个人总结报告会(十四篇).docx（56页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 2023年生产部工作个人总结报告2023年生产部工作个人总结报告会(十四篇)2023年生产部工作个人总结报告 2023年生产部工作个人总结报告会篇一 详见下表(单位：吨)序号产品名称123456液氨硝酸铵硝酸钠月度规划实际完成量6316.724完成规划的百重量10361.800(其中次品714.36)2593.70(其中次品89.600)650.8255111.7750亚硝酸钠碳酸氢氨吗啉 二、主要消耗： 1.合成氨自然气消耗887方/吨，电耗823度/吨; 2.硝铵耗氨0.4902吨/吨，两钠耗碱0.717吨/吨，硝铵耗电380度/吨，两钠耗电209度/吨。 三、产品质量： 碳酸氢铵合格率

2、100%;硝铵合格率93.11%;亚钠合格率92.27%;硝钠合格率96.54%，满意乳化行业指标要求率90.02%。 四、安全环保： 本月查处“三违”28起，扣款6242.5元。本月发生工伤事故2起： 1.12月2日约9:30时，水汽车间丁班脱盐水岗位操作人员刘敏在关混床阀门时，不慎摔倒，造成右脚脚背局部骨折，现正在中医院治疗。 2.12月16日09:18时左右，硝盐车间丙班员工贺洪生在处理硝钠二效蒸发器下料管堵塞过程中，右手臂被吹通后的硝钠溶液烫伤，送重庆烧伤医院治疗。 五、能源供给状况： 1.电力供给：本月未受外部电力影响。 2.自然气供给状况： (1)川东气供气3085720m，去年同

3、期供气4620-6m。 (2)垫江气供气量2525906m，去年同期供气1866778m。全月总用气量5611626m，上年同期总用气6486894m，比上年同期供气削减了875268m。 六、存在的主要问题： (一)合成氨系统： 1、空压机无备机影响生产7.5台时; 2、联压机因故障跳车三次，导致2直转甲烷化开停车三次; 3、自然气缺乏，直转负荷小差蒸汽点辅烧，导致消耗增加。 4、直转触媒使用后期，消耗较高。 (二)硝盐系统： 1、常压硝酸开停车频繁： 3、4系统因仪表之故，各跳车一次;4系统因铂网脱边，停车再生铂网;因焊补碱汲取酸雾分别器漏点及酸汲取漏点，常压硝酸全停车一次; 2、因产品构

4、造调整需要，多产硝铵，压产两钠，常压酸浓度降低，两钠产量低。 3、新库房未投入前，硝铵下料斗时有堵塞现象，导致中和加减量频繁。 4、两钠转化管道腐蚀，导致屡次停车焊补。 5、硝铵工段因供电屏发生短路，导致中和停车。 6、设备存在肯定的跑、冒、滴、漏现象。 七、其它工作： 1.合成氨改造：合成塔框建立工作马上竣工，管道安装已经开头。 2.硝酸铵新库房已投入运行，正在完善消防设施。 2023年生产部工作个人总结报告 2023年生产部工作个人总结报告会篇二 20-年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我依据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作

5、风，仔细踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得肯定成绩。现将20-年工作状况详细进展总结及对20-年的工作进展规划如下： 一、生产任务完成状况 20-年，我带着生产部干部员工团结协作，齐心协力，仔细努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成台-柴油发电机组生产任务。 二、全年实行的主要工作措施 (一)加强思想教育，提高员工分散力 20-年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培育员工的感恩心。通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，喜爱企业，喜爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增加执行力，

6、提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务 (二)加强设备治理，确保生产正常进展 设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。我切实加强设备治理： 一是教育员工要疼惜设备，按操作要领使用设备，细心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。 二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进展辅导，使他们懂设备构造，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满意生产需要。 (三)加强质量治理，确保产品质量合格 我知道我们企业技术力气比拟薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我作为生

7、产部经理，特殊注意质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，熟悉产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的根底性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和催促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监视检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、催促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。通过这些措施，到达准时发觉质量隐患，准时整治质量问题，防止消失质量事故，确保柴油发电机组质量合格，增加柴

8、油发电机组的质量信誉，从而促进企业的进展，也给员工带来实在的利益。 (四)加强安全生产工作，确保生产安全 20-年，我切实加强安全生产工作，树立“安全为了生产，生产必需安全”的思想，杜绝一切安全事故，确保生产安全。详细抓好四项工作： 一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持糊涂的头脑，充分熟悉到安全生产的重要性，时刻保持高度的警觉性。形成“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，到处保安全”的思想气氛，消退一切安全隐患。 二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定安全生产治理制度，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把安全贯串于生产全过程，加强安全隐患排查，消退一切安全隐患。 三是

9、加强安全培训工作。我加强对员工的技术培训，定期对员工进展培训，对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、安全隐患进展深入细致的分析讲解，提高员工的整体技术水平，确保生产安全。 四是齐心协力，共同维护安全生产。在生产过程中，要求每个员工严格根据制度要求，仔细排查安全隐患，做好安全生产工作，把安全时刻牢记于心，做到“不损害自己，不损害他人，不被他人损害”，共同维护安全生产，促进企业进展。 2023年生产部工作个人总结报告 2023年生产部工作个人总结报告会篇三 敬重的领导： 时间飞逝，转瞬间2022年就在我们的劳碌的溜走了，我们迎来的赞新的2022年。对于过去这一年的工作，必

10、需进展回忆总结、再熟悉，针对新一年的工作目标做出相应的补充、调整和预备，才能把新的工作开展好。 一、思想态度方面 从参加到工作中的开头，我就告知自己，肯定要把心态端正，不懂就是不懂，要虚心学习。对于一份生疏的工作，我从刚开头的迷茫与生疏，渐渐的了解，由不懂到懂，由不会到会，有简洁到困难，每一个大大小小的进步都要感谢领导和其他同事的教导和帮忙。对于以后的工作，有困难和挑战，更有磨练和磨难，我都要做好了心理预备来迎接。 二、工作力量方面 记得刚进厂的时候对一切都是生疏的，也由于生疏，对任何东西都布满了深厚的兴趣。带着这份兴趣与奇怪，在不懂的方面肯定要多问勤问，同事和师傅们都很急躁和细心的讲解和传授

11、心得。 (1)从学习看图纸开头。刚开头，看到一张工艺图纸，好像觉得很简洁。但认真一看，才发觉，里面包含的内容太多太多，相关联的学问也是许多许多，假如仅仅只是了解和熟悉外表上的图形和参数，根本不能够满意日常工作需要。为此，每天除了日常的其他根本工作意外，其余时间大都用来学习看图纸了，经过了很长一段时间的学习，根本能满意和帮忙平常的工作开展了。要不断的学习，学无止境。 (2)我们生产的产品是整体硬质合金刀具，产品从毛坯料到最终的合格产品，经过了众多道工序的加工。无论以后的工作偏向于哪个方面，深入到什么层面，都需要对自己的产品有足够的了解。所以在领导的安排和指导下，我从最开头的下料，到激光打标，包装

12、发货，一一了解和学习，有了初步了解。 (3)实践操作。在前面很长一段时间的了解和学习，打下了肯定的根底。加之平常有空也会多看同事和师傅们的实际操作，在适当的时候，自己最终也可以开头学习数控工具磨程序的学习和编制，然后在师傅的亲自指导下，开头数控工具磨的根本操作学习。 在工作中，首先是熟悉机床的组成，然后程序的试用和调整，再次是砂轮的熟悉、组装与拆卸，最终就是综合运用。从刚开头实际操作至今，消失过不少问题，但是在师傅的指导下，自己做了反省和思索，自认为进步了不少，是自己现在根本能够独立操作，以后还要连续努力学习，不断进步。 以上就是我们这一年工作状况的总结。在今后的工作中，还盼望大家一起齐心协力

13、，共同把企业的工作做到最好。 2023年生产部工作个人总结报告 2023年生产部工作个人总结报告会篇四 20xx年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我依据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，仔细踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得肯定成绩。现将20xx年工作状况详细总结如下： 一、生产任务完成状况 20xx年，我带着生产部干部员工团结协作，齐心协力，仔细努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成台柴油发电机组生产任务。 二、全年实行的主要工作措施 (一)加强思想教育，提高员工分散力 20xx

14、年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培育员工的感恩心。通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，喜爱企业，喜爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增加执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。 (二)加强设备治理，确保生产正常进展 设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。我切实加强设备治理，一是教育员工要疼惜设备，按操作要领使用设备，细心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进展辅导，使他们懂设备构造，懂设备检查的作用及方法，懂设

15、备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满意生产需要。 (三)加强质量治理，确保产品质量合格 我知道我们企业技术力气比拟薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我作为生产部经理，特殊注意质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，熟悉产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的根底性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。 开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和催促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监视检查措施，落

16、实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、催促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。通过这些措施，到达准时发觉质量隐患，准时整治质量问题，防止消失质量事故，确保柴油发电机组质量合格，增加柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的进展，也给员工带来实在的利益。 (四)加强安全生产工作，确保生产安全 20xx年，我切实加强安全生产工作，树立“安全为了生产，生产必需安全”的思想，杜绝一切安全事故，确保生产安全。详细抓好四项工作： 一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持糊涂的头脑，充分熟悉到安全生产的重要性，时刻保持高度的警觉性。形成“人人讲安全，事事为安全，时时想

17、安全，到处保安全”的思想气氛，消退一切安全隐患。 二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定安全生产治理制度，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把安全贯串于生产全过程，加强安全隐患排查，消退一切安全隐患。 三是加强安全培训工作。我加强对员工的技术培训，定期对员工进展培训，对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、安全隐患进展深入细致的分析讲解，提高员工的整体技术水平，确保生产安全。 四是齐心协力，共同维护安全生产。在生产过程中，要求每个员工严格根据制度要求，仔细排查安全隐患，做好安全生产工作，把安全时刻牢记于心，做到“不损害自己，不损害他人，不被他人损害”

18、，共同维护安全生产，促进企业进展。 (五)加强降本增效，提高企业经济效益 2022年，我加强能源、原材料等方面的治理，切实提高能源利用率。教育员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节省，杜绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯、无人扇。对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。通过实际详细工作，树立节省意识，为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与奉献。 三、存在的缺乏问题 20xx年，我在取得肯定成绩的同时也存在一些缺乏，一是局部岗位员工的操作水平和理论学问不够，治理人员的拓展思维欠缺，本钱节省观念淡薄，存在铺张和跑冒滴漏现象;二是质量意识和安全意识还不够强，提高产品质量上措施不

19、够，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要连续加强。 四、20xx年工作规划 (一)坚决信念，提高产品质量 20xx年，我要坚决信念，重点抓好产品质量，仔细检查分析，找出薄弱环节，落实整改措施，加强质量治理，努力提高柴油发电机组的质量。 (二)加强培训，提高员工综合素养 我要加强对员工工作业务技能与安全生产学问培训，提高员工的专业学问水平和安全生产学问，提高员工的战斗力和工作执行力，使工作效率得到有效提高。 (三)注意安全，确保安全生产不出事故 我要进一步加强安全生产力度，加强对设备的使用、保养治理，加强安全生产制度的落实与检查，消退一切安全隐患，力争实现无安全事故。 (四)加强治理，连续做好

20、降本增效工作 我要进一步加强能源治理，加强原材料治理，树立勤俭办厂方针，节省水电，爱惜、珍惜企业财产，连续做好降本增效工作，为公司增加经济效益而努力。 20xx年，我仔细努力工作，虽然取得了肯定的工作成绩，但是与公司的要求和员工的盼望相比，还是需要连续努力和提高。今后，我要连续加强学习，深化治理，按公司的要求，做好自己的本职工作，为公司安康持续进展做出应有的奉献。 2023年生产部工作个人总结报告 2023年生产部工作个人总结报告会篇五 在这一个月治理车间的工作中，既有高兴又有累，且夹着些无赖，高兴的是自己有这个时机来试着治理车间，来训练自己的领导潜力和治理潜力，同时也是自己积存的工作阅历得于

21、施展的好时机。累的是这一个月来，每一天的工作量大而人手不够，超过平常的工作量。其中无奈则是自己在治理方面存在欠缺，不能很好的驾驭，协调好其中的一些人。但总得来说，我尽到自己工作的职责，以自已的实际行动带好头。以下是我的小小体会： 从整个车间来说，记件的员工是比拟好治理，不需要过多的监视，只要作好安排，他们都会专心地把工作做好。而问题出在最多的是记时的员工即帮助工，其中出问题最多的是他们之间需要协调的工作岗位，下面详细谈谈自己对他们消失问题的缘由主要归结有以下4个： 1、消失白天工作量大而晚上加班时机少的状况。 2、生活的冲突带来工作中来，不能把工作做到尽心。 3、由于他们的工资不高，主要靠点加

22、班费来增加工资，而各类岗位的加班状况不一样，从而导致了一些问题。 4、虽说他们的工作定位存在潜规章，但由于工作岗位职责不明，而导致协作不好。 对于消失这些问题，我觉得对他们讲大道理让他们听从不现实，毕业他们学问有限，理解有限，所以解决问题的方式还是要从最根本的方面着手，那就是工资本身。以下是我的几种解决问题的推举： 1.增加人手，给他们定好自己的工作岗位，做到职责明确。(这点从目前来看还是有点不现实，究竟此刻整个花边行业不景气，加上公司的下半年的方针是开源节支) 2.若不增加人手的话可从他们的加班费方面进展调结，可能的话加班这块不要消失不公正性，但是这种方法究竟不是好的方法，由于没有从根本上解

23、决问题，只是可能会削减点问题而已。 3.让他们几个也记件，这样的话便于治理，同时也从根本上解决他们之间的问题，但是这得从头开头尝试，由于这边的花边企业这块还没有开头从事记件过。 2023年生产部工作个人总结报告 2023年生产部工作个人总结报告会篇六 生产部以问题为导向，具体制定了生产部20_年度“撸起袖子加油干”重点，明确责任人与完成节点，按期检查回首，并形造诣效考察机制，有效推动全年重点工作的完成。 主要任务圆满完成 在生产部全体成员的协作努力，公司年度批生产任务目标圆满完成，修理与备件满意主机要求。新品研制完成率为95.6%以上，主机考察项100%完成，整体、工序及试验外包全面满意公司批

24、产、科研、修理、备件等需求。全年共完成协调支配厂内研制新品厂外试验任务共计72项，保障5项重点型等科研型号试验顺当进展，较去年同比增加40%。 根本工作有序开展 全面贯彻团体“质量制胜”战略，树立质量第一的思想，从根本抓起，提升局部员工质量意识和办事意识。增加生产治理制度化、标准化扶植工作，努力提高生产治理水平。落实团体“小核心、年夜协作、专业化、开放型”成长要求，持续拓展外包业务，积极推动整体外包工作，充分应用社会资源释放厂内产能。 强化现场管控，保持对标外贸学习，找出差距，改良提高。坚决贯彻团体“人才强企”战略，以人为本，努力提高局部员工的业务力量和水平。全年外派或参与厂内各项学习培训到达

25、20余人次，并选派3人次参与精益学问培训，积极参与ppt年夜赛，以工程驱动的形式加快员工培育方式。 亮点工作有效推动 年夜力推动数字红林生产信息化扶植，建成和完善生产筹划治理系统及指挥中心治理驾驶窗，应用治理立异手段提升生产制造力量。夯实根本治理，提升管控水平，确保本钱工程各项指标受控。 全面推动团体aeos扶植工作，以流程为牵引，固化成果，制定了治理者作业标准，并组织开展生产保障流程的梳理工作。 2023年生产部工作个人总结报告 2023年生产部工作个人总结报告会篇七 转瞬20xx年过去，过去的一年中，在领导的指导以及师傅们的帮忙下，使我对包装的理论学问和操作有了更新更深刻的熟悉，做到了理论

26、与实际的的更严密结合，工作力量有了肯定的提高，受益匪浅。在不断提高自己的专业业务素养同时，我也把工作中存在的缺乏之处做了仔细的分析与总结，我会在以后的工作中努力改良，把工作完成的更加圆满。 我积极向上，不断追求上进。积极学习理论学问，从报刊，文摘和电视等渠道学习党的学问和国家对该领域的扶持政策，使自己的思想觉悟提高，仔细工作，爱岗敬业，积极主动仔细的学习专业学问，工作态度端正。 在工作中，在领导的指导和师傅们的帮忙下，对自己所属部门从事的有关白炭黑的包装及利用有了更深刻的熟悉，从中学到了许多专业学问，提高了分析和解决问题的力量，使得理论学问和实践得到有机结合。从而也对白炭黑生产的全部流程有了更

27、进一步的了解。 积极阅读专业书籍，利用互联网查询学习专业学问，在圆满完本钱职工作的状况下会对别的部门别的岗位尽自己的力量有些或多或少的熟悉和了解。 时刻严格要求自己，使产品质量到达最好，班内检查中合格率保持在较好水平。 坚持每天班前班后会说安全，班内全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，杜绝人的担心全行为、环境的担心全因素、物的担心全状态，以避开安全事故的发生。 在今后的工作中，我将仔细学习专业学问，克制理论学问的缺乏，努力使自己各方面素养得到提高。我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高理论学问和实践技能，仔细圆满地完成领导下达的工作任务，使自己的工作更加精彩。 2023年生产部工作个

28、人总结报告 2023年生产部工作个人总结报告会篇八 时间荏苒，20xx年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在这辞旧迎新之际，我们总结过去的20xx年，展望布满盼望的20xx年。20xx年我在面对人员流淌大、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的状况下，在公司领导的正确指导和大力支持下，在全体员工的共同努力下，积极开展工作，取得了肯定的成绩，但也存在着某些缺乏需要不断改善、不断提高。现将20xx年的工作状况向公司领导汇报如下： 一、20xx年绩效指标完成状况 1、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力协作下，在总员工人数没有增加的状况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出

29、货金额比去年提高%，到达万美金； 2、准时出货率。准时出货率到达98%以上，和去年相比有10%的提高； 3、库存金额掌握。12月份库存金额为万美金，实现了掌握在万美金以内的目标； 4、安全生产。全年工厂没有发生任何重大安全事故，只有2次xx元以内的稍微安全事故； 5、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标。 二、取得的成绩及主要工作事项 1、制度建立 1）对公司原有流程、制度进展修改、完善 先对公司原有的流程、制度进展自检，找出问题点，然后对流程、制度进展修改。如新规物料成认程序、品质特别责任判定治理制度等； 2）建立新的流程、制度 依据公司的进展需要，建立了新的流

30、程、制度，完成30个左右。如konnoc优秀员工、周质量标兵、重点掌握工位评比治理制度、仓库抽盘小组治理方法、打样物料选购补充规定、财产盘点制度等； 3）完善公司主管级以上人员绩效考核制度 和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考核结果应用。优化现有绩效考核指标，以提高大家的工作积极性； 4）建立公司主管级以上人员责任承诺制度 和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以提高大家的责任心和工作积极性； 2、产品品质不断提升。 通过建立车间audit制度等方式，不断改善产品中存在的问题，大大削减了我公司现在产品中的问题，如模具问题、性能问题、可制

31、造性问题、零部件通用性问题，提高了直通率，同时没有消失重大质量投诉大事，除me20xx移动电源的插头用错外； 3、提高电子电器部生产效率 生产效率的提升主要从4m1e五个方面（即人、机、料、法、环）入手进展改善； 1）人员方面提高员工的士气，降低员工的流失率 （1）提高员工作业的娴熟度 新员工刚来时，必需将其安排在次要或易操作的岗位上，如要安排在重要岗位上（如执锡、测试、打螺钉、检验、装pcba入壳等）必需经过培训且合格前方可上岗。这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。 完成时间：新员工到岗时 （2）严格掌握加班，保证员工有足够的休息时间 人的精力充足与否与睡眠好坏

32、有特别重要的关系（也会影响到一个人的心情），一个人应保证其一天至少有7小时的休息时间，（建议在正常状况下宿舍准时12点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响他人休息）作业时只有具有充足的精力和良好的心态才会制造更高的效率。 完成时间：建议人事部从即日起根据宿舍治理制度由保安每日对各宿舍进展检查，由人事经理组织人员对宿舍员工的作息状况每月进展2次左右的抽查。在掌握晚上及星期天加班时间，杜绝通宵加班在12月份前得到充分改善。 （3）对员工进展适当的鼓励 鼓励包括物质方面和精神方面的，表现好的须准时进展嘉奖，表现不好的须进展口头或物质上的惩处，不能让员工有一种做的好与不好一个样的想法，并每月一次心态方

33、面的培训。 完成时间：每周进展质量标兵、重点掌握工位的评比，每月进展优秀员工的评比，并赐予相应的物质和精神上的嘉奖和惩罚，每月由人事部对员工进展一次心态方面的培训。 2）机器方面加强设备、工具、仪器的保养与维护，提高其稼动率 （1）对波峰焊、回流焊、贴片机等设备，技术员和操作员必需随时关注其是否正常运行，当其消失对效率和品品质有重大影响的特别时，必需立刻处理； （2）对烙铁、测试仪器、测试架须做好日常的保养，须常常检查其是否工作正常，不行粗暴操作，做到谁使用谁负责； （3）购置100w大功率电烙铁用在五金、插头等焊接工序，以提高生产效率。 3）物料方面保证物料的准时供给及来料的品质 （1）pm

34、c、物料员必需根据生产规划保证所做机型的物料准时供给到位，以削减因此造成的待料等无效工时的铺张； （2）提高来料质量，削减选择工时、提高直通率。现阶段对紧急上线的特采物料由iqc主持安排其它部门的作业员到电子电器部或在iqc处进展全检，以削减电子电器部的额外工作量。现阶段电子电器部特别忙，而其它生产部门相对不忙； 4）方法方面根据一个流作业，保证整个电子电器部各拉的生产总平衡 （1）坚持车间audit制度，发觉问题点，并进展持续改善； （2）对拉进步行绩效考核，提高拉长工作积极性； （3）对产量进展目标治理，每天制定相应产量目标并让拉进步行确认，主管准时跟进完成状况； （4）要求各拉长严格根据

35、ie制定各生产线标准产能及相应拉速，进展下拉生产，以保证到达标准产能； （5）提高员工的作业技能，削减作业不良；削减电镀等来料不良，提高直通率； （6）通过完善生产规划、合理安排各线员工、利用ie技术，持续整个生产系统的平衡率和生产效率，削减在制品的积压，提高产量； （7）加强订单清尾治理，削减在生产线的订单数量，削减治理难度，提高清尾速度； （8）对拉长和作业员进展培训，提高员工的品质意识，提高员工的自检、互检意识，要求拉长和作业员精确把握作业标准和作业要求，培育多能工和多能拉长，提高拉长的治理水平； （9）要求生产部对前三项不良提出改善对策进展改善； （10）提高生产规划的均衡性，削减作业

36、员工作时间太松太紧的状况，增加文化活动，提高分散力，以降低员工流失率； （11）增加工单随工单，从贴片开头，一起跟到包装完成，以管控各工序的完成数量； （12）拉长必需随时跟进生产线的生产，做到立刻发觉问题就立刻解决问题，将特别消退在萌芽状态； （13）对各瓶颈工序使用娴熟度特别高、做事积极、品质意识强的优秀员工，并考虑能否使用工装、工具改善瓶颈工序； （14）加强对拉长和员工在治理技能、工作技能、ie学问、电子根底学问、品质学问等方面的培训。 5）环境方面 （1）做好现场的7s工作 工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作效率，只有保证工作的宁静、井然有序才能保证员工作业的高效率。

37、（2）加强员工的组织纪律性 上班时间不允许员工干与工作无关的事（除开必要的喝水、上洗手间等），不允许交头接耳，不允许随便走动，不允许东张西望，不允许坐姿东倒西歪，不允许打手机等，以保证工作的效率和品质。 3、持续降低生产本钱 通过制定合理的生产规划和物料需求规划，加强物料掌握，转变以前错误的领料方式，提高生产效率，持续降低生产本钱，在工人人数没有增加的状况下，完成的出货金额和以前相比提高了55.4%，足以说明生产效率得到了很大提升，生产本钱有了较大程度地下降。 4、提升pmc部工作绩效 从我进入公司以来，主要实行以下对策来提高pmc部门的整体工作绩效及运作水平： 1）调整组织构造，选购与pmc

38、分开为两个独立的部门，设立交管（跟单员）职位，由pmc主管兼任； 2）对公司全部物料进展a、b、c分类，对a、b类物料进展重点管控； 3）从erp系统中导出18年1-8月份全部物料及成品的使用数据及出货数据，对公司电子物料及产品确定安全库存量、库存量、最低库存量； 4）要求研发部、财务部准时维护bom资料。发觉编码、bom等错误，准时订正； 5）对文控中心的受控资料按客户代码进展彻底整理，已经整理完毕，错误率大大削减，以削减下错单次数； 6）派一名实习生作为pmc主管的助理（一年后可有时机成为pmc），帮助处理相关事宜，另派1名实习生进展仓库物料的抽盘1个月以提高仓库数据的精确性； 7）提前做

39、好人员储藏工作，顺当完成了3名新老pmc的交接工作，使pmc部在人员变动较大的状况下，保证了工作质量没有下降，反而有进一步地提升，保证了准时交货； 8）要求全部mc人员都必需建立自己的物料电子账，并每天准时进展维护； 9）要求mc人员建立外购物料运作反应表制度，并且将近期急料信息供应给选购部，以准时处理急料； 10）建立和完善选购周期、物料检验周期、新规部品确认周期、各产品的标准产能； 11）要求pc建立完善生产规划，提高规划合理性、均衡性，建立更精确合理的日规划，转变了以前半个月太松而后半个月太忙的生产状况，使整个月的生产更加均衡合理； 12）处理电池、pcb板、适配器等呆滞物料，降低库存多

40、万元； 13）严格掌握a类、b类物料及全部电子物料请购，转变以前错误的物料请购和领料方式，准时消耗已有库存物料，以降低公司库存金额。从我任职之后至少降低库存金额-xx万元； 14）pmc人员培育。对pmc员工从学问、技能、态度三个方面进展培训、教育，教育正确的工作态度、理念和工作方法。现在pmc员工工作热忱都比以前有较大提高，培育了一名主管，3名新pmc工作更是特别积极、努力。 5、物料治理 1）提高物料的准时齐套率 通过制订合理的物料请购规划、重点跟进不易选购的及易延误交期的物料、准时推动相关部门改善物料准时供给问题等措施，外购物料的准时到货率均有较大的提高。 2）推动提高仓库账卡物全都率。

41、 通过建立仓库物料抽盘制度，pmc、财务部每天对仓库进展抽盘，并把每天、每周、每月的抽盘结果通报给仓库相关领导，以推动提高仓库账卡物全都率，经过1个月的时间，在仓库、pmc、财务部的共同努力下，从抽盘结果来看，仓库账卡物全都率从刚开头的75%左右提高到95%左右。 3）降低存货资金占用金额。 在大家的努力下，存货资金占用金额从8月份1500多万元下降到今年的11月份的971万元左右，降低了35%左右。详细改善对策如下： a）制定呆滞物料处理规划，逐步处理呆滞物料； b）建立日抽盘制度，由财务、pmc、1名实习生组成日抽盘小组，发觉仓库问题点，准时改善，提高仓库盘点精确率； c）召集品质、pmc

42、、生产等相关部门，花费1个多月时间集中精力处理电池、pcb板、适配器、包材等主要呆滞物料，降低库存100多万元； d）严格掌握a类、b类物料及全部电子物料请购，削减不必要的物料请购，转变以前错误的物料请购和领料方式，准时消耗已有库存物料，以降低公司库存金额。如消耗aaa800、aaa850、aa2100等二次电池10万只左右，从我任职之后至少降低库存金额150-200万元； e）对公司全部物料进展a、b、c分类，对a、b类物料进展重点管控； f）从erp系统中导出20xx年1-8月份全部物料及成品的使用数据及出货数据，对公司电子物料及产品确定安全库存量、库存量、最低库存量； g）通过制定合理的

43、生产规划和物料需求规划，对重点物料的准时跟踪和掌握，削减物料请购数量。 4）重点关注订单变更、取消、退换货产品的处理。 6、完善根底治理工作 1）建立了各产品的作业指导书、标准产能、装配流程图。 2）建立了插件、注塑、喷油、五金等标准工时。 3）整理和更新包装大全资料。 4）准时改正erp系统中的产品编码、bom中消失的错误。 5）成立工程组，完善新规物料成认程序，提高新产品验证水平。 7、加强培训和教育工作 和人力资源部一起制定治理人员的培训规划并执行，提高全体人员的工作和学习力量。主要从理论学问、实际技能、工作态度三个方面进展培训，与发给大家相关的资料让大家自学相结合。同时提高大家的上进心

44、，遇到详细问题时准时对下属进展教育。每月根本上完成1-2次培训，主要培训了沟通技巧、如何提高产能、如何降低本钱、人际关系处理、怎样做好pmc工作、如何提高品质、ie学问等内容。 通过培训，提高了大家的综合素养、工作力量和学习力量，提高了工作绩效。 三、工作中存在的问题和主要的缺乏 1、局部制度执行欠佳。如7s等； 2、对局部事情的结果跟进不是很到位。如样品的准时跟进等； 3、治理人员的力量提升速度偏慢； 4、直通率的提升不抱负； 5、员工流失率仍旧偏高。 四、工作中存在的困难 1、根底治理工作薄弱，工作依据缺少。如bom错误等； 2、人员不稳定，新人太多。20xx年是人员流淌较大的一年，每月员工流失率偏高，都在20%以上，pmc的员工只有1名老员工，其它都是新员工； 3、公司产品问题太多。 不管是老产品还是新研发的产品问题都太多。公司研发的产品质量太差，问题太多，经过屡次的改善，局部产品仍存在一些问题，给批量生产带来很大问题，严峻影响公司生产效率、产品品质、生产本钱，影响样品完成进度和交期。如4488，ad120，dd120等； 4、局部治理人员专业素养低，无法施加更大压力； 5、局部物料不能准时选购到位。 随着市场形式的变化，竞争越来越剧烈，客户的要求越来越高，工厂明年遇到的问题不会削减而会增加，这是市场变化的客观反映，是前进过程中不行避开