2023年生产部个人总结.docx

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1、2023年生产部个人总结 2023年生产部个人总结 篇1 大家好，下面由我代表生产部一百六十六名员工向大会做20xx年度工作总结报告，请予以审议。光阴荏苒，岁月如梭，20xx年已经过去，充溢朝气与挑战的20xx年已经到来，回顾过去，一年来，我生产部在各级领导的大力支持和各部门的亲密协作下，全体员工团结奋进，努力拼搏，顺当圆满地完成了公司下达的各项生产任务指标，在此，我对生产部一年来的工作做以下回顾和总结，同时祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加美妙。第一项、工作回顾：1、平安生产方面：一年来，我生产部始终把“平安高于一切、责任重于泰山”的理念当作整个生产工作的首要任务来抓，将平安工作纳入生

2、产日常管理工作之中，按时召开班前会议和平安周会，坚持实行每小时平安检查制度，监督和解除各车间的平安隐患，不断健全和落实平安生产责任制度，重大危急源建档并实行重点监控，因地制宜地向职工灌输平安学问和操作技能，一线职工平安意识稳步提高，全年未发生一起人身损害和重大设备损坏事故，全年平安事故为“0”。2、全年生产量和产品质量方面：车间全年合计生产吨，合计吨，全年产量总计29978吨，生产安排完成率99.78%，车间全年合计生产S75级吨，全年生产安排完成率84.5%，在产品质量方面，一年来，我们加强过程质量限制，严格做到不合格产品不出车间，入库检验合格率100%，98%以上达到或超过国家和行业要求的

3、质量标准。虽然在生产过程中仍旧存在一些质量问题，我坚信，只要每位员工增加质量使命感，全力投入到生产的每一个环节，产品质量肯定会进一步提高。3、设备管理方面：在过去的一年里，各车间设备运行良好，没有因为设备故障影响到较大的工作进度，在定期的检修和日常保养下，保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定和生产任务保质保量按时完成。4、劳动纪律和人员管理方面：一年来，我们提出“强化劳动纪律，确保平安生产”的理念，对职工加强监督管理和劝服教化力度，按部就班的引导职工向好的方向发展，增加了职工的荣辱观和遵章守纪的思想，一改以往的落后面貌，推动了各项工作更好更快的向前发展。其次项、存在的不足和对策：1、在平

4、安方面，职工的平安意识淡薄，处理突发事务的实力仍旧不强，一部分职工存在严峻的冒险蛮干行为和对平安的漠然视之和侥幸心理，对平安防护用品的作用不能深刻相识，这与培育职工的平安意识、树立平安危机感、落实平安责任制做的不够好、不到位有很大关系。在20xx年里，我们会履行自身职责，加大职工的平安教化和培训，定期做好突发事务演练工作，力求把平安工作抓实、抓细、抓出成效，不走过场。2、在质量方面，缺乏全员参加的质量管理意识，没有完善的质量管理问责制度，个别职工盲目追求产量的思想依旧存在，或抱着事不关己、漠然置之的看法，在监管一时不到位的状况下会出现真空。针对此类问题，我们将建立健全质量问责制度，使职工坚固树

5、立主子翁精神和质量使命感，生产工序层层把关，层层落实。3、节能降耗方面，之前，我们对各生产车间的工艺环节节能降耗的措施进行过细化、量化限制，但由于我们是订单和间断式生产，订单的连续性怎样干脆影响到节能降耗的诸多方面，有时候任务不足也使生产现场管理松懈，员工的精神面貌和惊慌感缺乏。在这方面我们已策划实行有效的激励措施，不断提高员工的综合素养，在工艺方面主动汲取外界先进阅历，改造落后产能和设施，力争把生产成本降到最低，第三项、自身总结：20xx年已经过去，我来公司也已经六年多的时间了，经验了这几年的生产管理工作，在公司各级领导的关切厚爱和全体员工的支持帮助下，我不断加强理论学习和实践总结，逐步熟识

6、了公司的运作程序，基本驾驭了整个生产系统的操作过程，为今后的工作打下了坚实的基础。但我个人也存在不足之处，最主要的是不擅长有效的表达，这也干脆影响到工作效果。在今后的工作中我会保持许久的工作热忱和主动性，坚持“不待扬鞭自奋蹄”的精神，做好自己应做的每一件事，从容地面对问题和挑战，不断丰富充溢自己的管理实力，客观的面对自己的不足，更好地改进。我会始终努力地工作下去，为猋晟公司的生存发展奉献自己毕生的心血和才智。以上是我对生产部及本人一年来的工作报告，在20xx年里，我将和生产部全体员工一道根据公司下达的既定目标努力工作，再接再厉，尽职尽责，争取取得新的、更大的进步，为我公司的创新发展、做大做强而

7、努力奋斗。 2023年生产部个人总结 篇2 一、严格执行平安生产责任制根据分公司平安生产责任制体系的要求，细化并分解了分公司下达的平安服务工作目标，油库签订了平安生产责任书，以进一步明确各级员工的平安生产职责，增加员工责随意识，提高全员对平安工作重要性的相识。结合大连分公司平安生产事故隐患排查治理管理实施细则等平安管理制度，严格要求职工必需娴熟驾驭各岗位作业指导规程，加深对管理体系程序文件的理解，提高作业的规范化、程序化。年初油库制定了本年度库区隐患排查与风险评估安排，并以隐患承诺书的形式自我监督。二、加强平安教化和业务培训今年油库接着加强业务学问培训和应急预案演练。年初制定了具体可行的安排，

8、在内容上，各种培训实行了多样化的原则，既有会议宣贯，也有桌面演练，还有现场操作，参与学习与考核要求也更加严格。三、加强设备设施的管理油库把工作的重点放在平常每一次的收发作业、设备维护、质量检查和平安检查过程中，在设备管理和维护保养上实行分类限制、跟踪检查的方法，保证在用的设备始终处于完好状态，满意生产运行和平安须要。加强了对在用设备的维护和保养，把生产设备的维护、管理责任落实到人，根据相应的规范绽开设备设施的日常检查、周期维护、刚好修理等工作，并针对发觉的问题，依据其性质和程度进行相应的处置，坚决杜绝设备设施带故障运行的现象。四、接着提倡与实施现场管理理念在加强油库现场管理的过程中，油库对员工

9、的要求是：按程序、按标准、按指令操作;清晰干什么、怎么干、干到什么程度;知道谁来检查、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实。用这样的要求来规范、评价及检查每项工作，使现场管理的标准化水平大幅度提升。油库接着加强库房管理，坚持做到定人管理，布局合理，摆放有序，层次分明，查找便利，存取便捷。化计分队利用作业间歇时间，逐步完成此项工作。用现场管理的方法管理仓库一是有效地降低了库存;二是提高了库存数据的精确性，从而提高了工作效率。现场管理就是要发挥全员的才智，下工夫使大家都能用、都好用，是生产过程中质量的动态改进。五、深化开展铁军建设活动加强职业道德的建设，采纳多种形式的教化方式，提高员工的政治觉悟

10、，提倡感恩做人，敬业做事的思想，深刻理解和体会管理是肃穆的爱，培训是最好的福利，这一句话的真正含义。加强作风建设，强化执行没有任何借口，细微环节确定成败等思想教化，增加员工的自主自律，自我管理的意识实力，养成严格根据制度程序操作，令行禁止的良好习惯，工作无三违，生产无事故，培育成一支设备精，工作细，能打硬仗，善打硬仗的铁军，加强四相互班组特色文化落实，相互即相互提示，相互帮助，相互协作，相互监督。支部明确分工，每个支委负责管理不同分队，指导班组工作，定期召开支委汇报会，汇报各自分管分队的状况，找出不足，制定下一步推动方法。只有落实到实处，才能组建成一个和谐，体现亲情的大家庭。以上就是我们工作状

11、况的总结。在今后的工作中，我们将不断的改进我们的工作方式。争取把我们的工作完成得更好! 2023年生产部个人总结 篇3 今年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力，在各位领导的带领下;在各位主管、职员的支持下完成了今年的生产目标任务。一、安排与产能1、关于安排。20_年，生产部门在上级领导的正确领导下，在各兄弟部门大力支持下，合理编排生产安排，把生产任务层层分解，目标明确并落实到机台，有效扭转了生产安排性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，肯定程度上变更了各车间各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成了业务订单的交货，但是按定单要求的履约率还存在肯

12、定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。2、关于产量质量。20_年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮助下，高度重视产品质量，严把工序质量关，干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障实力得到了肯定提升，也使生产产能得到了很大的提高。二、设备管理20_年的生产管理中，各车间相应实行了管理制度，设备工具有专人负责并建立了台帐。设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养，通过以上各项措施，人为因素造成的设备故障得到了有效限制，保障了设备正常运转，确保了生产运行的稳定。同时经过设备人员的大力改造，提高了设备的效率和产能，有效提高了设备的产能

13、。三、人员管理生产部在今年，围绕管理做了不少工作。我们深知“人“是全部工作中最基本的要素，最重要。所以我们的全部工作，都是以人为本，我们的全部工作的绽开必需得到大多数员工的理解和支持;我们更明白：没有规则不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，我们的管理理念是：“以人为本，实施管理标准化、科学化”;制度给我们的管理供应了管理的标准，供应了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公允，才能更公正。同时我们也向广阔的员工表明我们的思想：“以人为本，实施管理标准化，科学化”，并不是不要管理，以人为本是为管理服务的'，全部的行为必需为管理这一中心任务

14、服务，以人为本是为了我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴的管理。1、实行多种措施，营造良好学习环境，着力提高员工素养。2、主动培育团结、和谐的工作氛围，纯净员工队伍的思想，增加企业凝合力，合力完成公司的安排与任务。3、对岗位实行了职责，制定相应的岗位标准，优胜劣汰。4、完善考核方法，依据目标任务进行层层分解，根据多劳多得的原则，合理调整薪酬安排方案。5、完善主机车间的工资体系，使工资的安排更公允更合理。6、制定了车间主任的考核方案，明确考核内容和方法。四、平安生产管理1、20_年始终把平安放置第一位，定期召开平安生产例会，不定期进行平安

15、大检查，建立平安生产办公室、应急办公室，落实平安台账，作业许可证等有关信息资料，完善车间消防设施，全年无工伤事故，无设备事故发生。2、生产部的管理干部坚持与员工打成一片，了解员工对我们管理人员的看法，对生产部管理的看法和建议，同时我们也通过这样的会议沟通工作阅历和沟通思想，取得了不错的效果，增加团队精神。3、20_年，生产部将平安生产纳入日常管理工作之中，能够定期对车间员工进行平安相识，依据须要刚好宣布劳动平安和工作纪律公告，并加强了对生产现场劳动纪律和文明卫生的管理，保证了生产车间的有序运行。五、现场管理20_年，生产部对现场管理，做了一些改进措施，对生产现场环境。地面卫生、设备卫生、员工着

16、装等方面状况都有所改善，也尽量改善生产通道的顺畅，摆放混乱，标示不清的问题。虽然还没能达到目视化、标准化及看板管理的要求，但是现场管理达到360度全方位，实现管理初级水平有了肯定的收获。六、存在的不足与问题20_年通过全体员工的共同努力，我们在公司的正确领导下取得了肯定的成果，但是我们还应醒悟的看到我们的工作中仍存在很多不尽人意的地方，亟待在今后的工作中加以解决，详细总结如下：1、思想方面：仍有部分员工思想懈怠，不主动主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，无工作热忱，责任心差，这干脆影响其他员工的工作心情。2、技能方面：由于人员流淌性，致使部分员工在技能方面得不到加强，在肯定程度上影响

17、了产品的产量和质量。3、制度方面：20_年，生产部在公司领导的大力支持下，依据生产部的实际工作须要，制定了一些规章制度，保障了各车间的生产秩序，规范员工在生产现场的行为，促进了生产部各项工作的开展，经过一段时间的施行，发觉我们的制度还有很多不完善的地方，须要我们进一步的完善;另一方面，在制度执行方面，由于我们部分领导的相识仍旧不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍旧时常出现这样或那样的问题，我们的管理工作真的有待加强。4、生产现场：由于监管不力和场地的制约，物品摆放不齐，环境不整齐，通道不畅。七、明年工作安排(1)实行“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，强化平安生产目标管理

18、，结合公司实际，把平安生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。1、年度目标：全年实现无工伤事故，无生产设备事故。2、指导思想：以平安工作总方针“平安第一，防护为主”为原则，以车间管理为基础，平安岗位为重点，以订正岗位违章操作为突破口，落实各项规章制度，开创平安工作新局面，实现平安生产根本好转。3、坚固树立“平安第一”思想意识：各生产车间要高度重视平安工作，把平安生产作为重要工作，仔细实行公司制度，进一步增加员工的平安生产意识，只有从思想上重视平安、责随意识，才能管理到位，才能深化落实平安责任，整改事故隐患，力保平安生产。(2)有效限制生产成本，力争以最小的投入获得的效益1、通过车间日报表

19、来反映当天设备的运转状况。2、通过废品统计表来反映限制失效成本，限制指标。3、设备运用状况分析表来反映设备利用率指标。(3)质量是企业的生命，是企业生存的重要保证1、加强全员质量意识，做到人人管质量，明确质量就是生命。2、仔细领悟贯彻执行质量法规，明确质量的重要意义。3、强化质量自检力度，自觉协作互检，深刻理解质量检验深远内涵。4、人人做到生产加工过程中的自身质量限制。(4)强化管理，四个进一步1、进一步加强员工思想教化工作，增加员工组织观念团队精神以及对企业的忠诚度。2、进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关学问的培训工作，努力提高员工的操作操作技能和解决问题的实力，为我们的生产

20、服务。3、进一步完善我们的规章制度，使我们的规章制度更合理、更科学。4、进一步加强与相关部门的沟通、协调与协作。20_年，由于各种缘由，我们和相关部门的沟通、协调的不志向，致使我们在工作中协作的不好，尽管对工作没有产生太大的影响，我们认为这将严峻影响公司的利益，是极大的人力资源的奢侈。20_年我们将主动与相关部门沟通、协调，相互协作好工作，为公司创建一个和谐、有效的工作环境贡献出我们的力气。20_年，生产部全体员工有决心在公司的正确领导下，以饱满的热忱，对新一年的每一天，在现有的基础上，加强管理，团结协作，克服不足，提高工作质量，搞好平安生产，强化质量意识，严格限制生产成本，提高工作效率，为企

21、业的发展尽我们的努力! 2023年生产部个人总结 篇4 转瞬间，20xx年即将过去，迎来崭新的20xx。回首过去，18年是有意义、有收获的一年，在辞旧迎新的日子里，本人也盘点一下过去一年的收获，工作总结汇报如下，敬请领导及同事供应珍贵看法：一、一年工作表现如下合理、科学支配生产协调各班组，使产品按质按量完成，满意客户要求；xx年本人参加印刷机、复合机预订，复合机安装调试、地基改造等工作，帮助完成公司领导下达各项任务，现复合机已正常生产效果志向，效率提高很多；本公司为重点消防单位，于七月份本人参与镇举办生产平安主任培训，消防培训并考取证书，灌输员工生产平安、车间消防学问，使员工提高自我防范意识；

22、印刷机放卷自动接料长期以来接料胜利率只有85%造成公司奢侈，后深化探讨发觉该机器设计上存在不合理现象后，加工零件、对压臂进行改造，改造后，现胜利率为95%-98%，提高效率，节约材料；印刷刀摆波箱，设计不合理，每次加油都将马达拆除后，才能加，对保养严峻奢侈时间，后经本人小改动后，现在不用将马达拆下就可加油，便利了保养，节约了时间；复合机在20xx年前美即pe料，每卷只有xx米不但奢侈时间上落料，产品接头多对后工序制袋增加损耗，后向公司提议，收卷为复合机上料值，现pe为3000米为一卷，削减接头，提高效率削减奢侈；复合pe料较大、较重，每次供应商卸料，表面都存在有损伤、趋痕、复合后造成产品奢侈，

23、提议建立卸料缓冲架，收到较大效果；在20xx年，所多订0pp、原色墨、复合胶水，今年已在不影响产品质量前提下，支配用在“金六福”产品，20xxxx年安排将pet用完，希望能将库存化为流淌效益；20xx年下半年复合机、制袋机人手不够，后经本人联系同做工作，现有复合机主管、制袋主任加盟，加强了公司的技术实力。复合机没有自己专用的睇样台，所以往往对品质的监控有盲点，现已12月份已向公司领导申请建立睇样台一张。另外，11月美即有投诉色差后，现每批成品出货都留样，以便批量之间的对比。二、机合总结1、印刷机复合机全年没有重大平安生产事故；2、机器保养落实到位，没有重大机器事故；3、旧复合机系统问题时常发生

24、毛病；4、印刷机1月至12月24号止：投料x米，产出x米，平均损耗为x%，加后序预料为损x%。5、复合1月至12月：投料为x米，产出x米，平均损耗为%，后工序损耗计算没有精确数。三、合理化建议18年制约生产因素主要有两个：1、原材料不准时到位，2、限电的运用影响生产的进度，希望公司的协商对策；希望今年生产的每张施工单能附带一张原材料具体运用的表格，统一由生产班组填写，这样就能体现每一张单的生产成本，另外可以追踪产品，运用那批供应商原材料，体现产品质量的追踪的实力；今年客户对印刷颜色有投诉，除了部门做好本身工作外，本人提议，由质检员对产品的颜色先打样确定，签名后再生产，生产过程中并由质检多抽查，

25、希望多了个部门把关，削减质量事故的发生，提高客户的满足度；印刷机油墨价格比较贵，个别员工有时会随意将洒落在地上，另外印完产品后的油墨盘没有刮干净储存，对碎布不珍惜运用，希望公司批准成立奖惩制度，以班组为单位，每个月考核，对做得好的班组嘉奖100元-200元，做得不好的要罚款；现在机器较多，预料夏天温度较高，对生产的产品影响较大，希望公司能够略微改善车间的温度同湿度。四、不足的之处管理水平须要提高；对事情的处理有时会投入感情观，心理不够成熟；多学习提高各生产工艺水平。希望日后工作，领导多提点，能使我各方面水平提高。祝公司在新的一年里蒸蒸日上，财源广进！ 2023年生产部个人总结 篇5 20-年，

26、在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我依据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，仔细踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得肯定成果。现将20-年工作状况详细总结如下：一、生产任务完成状况20-年，我带领生产部干部员工团结协作，同心协力，仔细努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产平安事故，全年完成-台柴油发电机组生产任务。二、全年实行的主要工作措施(一)加强思想教化，提高员工凝合力20-年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教化，培育员工的感恩心。通过开展思想教化工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生

27、观和价值观，提高思想政治觉悟，酷爱企业，酷爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增加执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。(二)加强设备管理，确保生产正常进行设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。我切实加强设备管理，一是教化员工要疼惜设备，按操作要领运用设备，细心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。二是开展设备运用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，运用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满意生产须要。(三)加强质量管理，确保

28、产品质量合格我知道我们企业技术力气比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我作为生产部经理，特殊注意质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，相识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。通过这些措施，达到刚

29、好发觉质量隐患，刚好整治质量问题，防止出现质量事故，确保柴油发电机组质量合格，增加柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的发展，也给员工带来实在的利益。(四)加强平安生产工作，确保生产平安20-年，我切实加强平安生产工作，树立“平安为了生产，生产必需平安”的思想，杜绝一切平安事故，确保生产平安。详细抓好四项工作：一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持醒悟的头脑，充分相识到平安生产的重要性，时刻保持高度的警觉性。形成“人人讲平安，事事为平安，时时想平安，到处保平安”的思想氛围，消退一切平安隐患。二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定平安生产管理制度，建立平安生产岗位责任制，做到责任到人，

30、明确分工。把平安贯串于生产全过程，加强平安隐患排查，消退一切平安隐患。三是加强平安培训工作。我加强对员工的技术培训，定期对员工进行培训，对新工艺、新设备的操作运用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、平安隐患进行深化细致的分析讲解，提高员工的整体技术水平，确保生产平安。四是同心协力，共同维护平安生产。在生产过程中，要求每个员工严格根据制度要求，仔细排查平安隐患，做好平安生产工作，把平安时刻牢记于心，做到“不损害自己，不损害他人，不被他人损害”，共同维护平安生产，促进企业发展。(五)加强降本增效，提高企业经济效益20-年，我加强能源、原材料等方面的管理，切实提高能源利用率。教化员工要珍惜水电资源

31、，珍惜生产材料，做到用水节约，杜绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯、无人扇。对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。通过实际详细工作，树立节约意识，为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。 2023年生产部个人总结 篇6 一、今年的工作回顾：我公司煤矿项目核准在公司高层领导亲自办理及督办下进行的很顺当，大干在即。为了削减环节，顺当开工，施工队进入现场，先干什么，后干什么，为了环环相扣编了施工队复工前的打算工作排序，复原生产前的打算工作分项工期、总工期，为施工队在较短时间内完成复工前的打算工作。为较快进行正式施工起到了指导性、约束性、快捷性的作用。在厂容厂貌态治工作国能够主动

32、放弃休息时间连续6天坚持盯在现场铲杂草，设备、各类材料分类码放，把以前坎坷不平的矿区马路垫渣修平，使矿区马路较为顺畅。通过业务学习对永安煤矿、韦一煤矿的初步设计，有了进一步的理解，熟知了两个矿井的开拓方式，矿井通风方式，回采工艺、支护工艺、运输提升方式及洗煤方式，了解矿井生产布局、首采区、首采工作面、上、下组煤的开采依次，为优先设计打下了基础。在平安质量标准化评分方法探讨中，能够主动参加组织，使标准化标准评分方法，适应我公司实际状况主动出办法想方法。修改条款、增设分项，为新出台的平安质量标准化标准评分方法完善制度努力工作。二、今年的不足与工作差距：生产管理部成立两个月以来，由于没有抓住工作的主

33、旋律，工作进展不太尽人意，工作头绪比较凌乱，有头痛医头、脚痛医脚状况，虽然大干在即，可是迎战的打算工作做的不充分，机构构成欠缺，虽然制定了生产管理部的工作职责范围，但从根本上没有付诸实施。工作没有目标化、常态化、纵深化。上述的种种不足与差距将是我们明年工作的改进目标。三、明年的工作目标与工作思路：1、主动参加优化设计，加快建设、扩大产量进尺，实施平安质量标准化，实施精品工程。使我公司高产、低耗、平安、减排，实现一流企业目标。2、提出加强和改进平安生产的措施方法，定期分析平安生产状况，搞好风险预控，使我公司平安生产处于良好状态。3、汲取新技术、新工艺、新设备，优化生产布局，实现人、机、环和谐统一

34、，保持高产，保障平安生产。4、细心组织施工，合理协调生产过程中出现的各种冲突，严格查、找、排各类平安隐患，对查出的问题实施闭合管理。5、施工进度管理：适时开展劳动竞赛，施工现场设竞赛台，添写各个报进头的日安排，日实际进度，掀一个比、学、赶、帮、超的劳动氛围。首先制定科学、合理的月度安排，实施月度掘进进尺三部单价，完不成月度安排为一部单价;完成月安排是一部单价;超额部份是一部单价。建立班后分析会制，完不成当班安排，班后找出完不成当班安排的缘由，分析影响因素，定出补救措施，持续改进。完不成月安排，扣工程管理部、生产管理部、总工办、调度室各4-8分。6、平安质量标准化的管理：对工程管理、平安管理、机

35、电运输管理、一通三防管理四大项，有一项不达标，除担当标准化扣格外还要扣月度总进尺。一项不达标扣当月进尺1.0m以此累推计算。对公司相关部门一项不达标扣工程管理部、平安监察部、总工办、生产管理部、调度室3-5分，以此累推计算。7、平安管理：施工队发生工伤事故，除按规定惩罚外，还要赐予挂黄牌警告(指重伤以上事故)，并下浮每米单价，发生一起重伤挂黄牌3个月，3个月不发生事故赐予摘牌，下浮每米单价5%。发生一起重伤扣公司相关部门：工程管理部、平安监察部、总工办、生产管理部、调度室10-20分。8、平安技术措施的管理：改制过去各类平安技术措施，有施工队编制，自审、自批，报公司监理，就贯彻执行的旧模式更为

36、各类平安技术措施，施工队编制好后由总工办牵头，招集工程管理部、平安监察部、生产管理部、调度室等部门进行会审，参审人员对“措施”修改完善后，签字生效，方能贯彻执行。施工队不报审，擅自运用没经会审“措施”一次扣当月进尺0.5m，以此累推计算。公司相关部门不组织会审，扣当月2-4分。9、信息管理：调度室必需全面驾驭平安生产和生产管理的各个环节的一切状况。刚好精确地向各级领导供应各环节的生产动态状况。便于领导利用信息，反馈、协调处理问题，施工队调度每班向公司调度至少三次。第一次汇报出勤人数、班安排、跟班干部、安监员、瓦检员，上一个班最终一次瓦检瓦斯浓度等。其次次汇报现场平安状况、施工状况、影响因素，安

37、监员、跟班干部、瓦斯员是否在岗等。第三次汇报，属班后汇报，当班完成状况、工程质量状况、平安状况、人员是否全部升井，升井人数是否与下井人数相符，须解决哪些问题等。一次不按时汇报，公司调度室以工作联系单方式，对责任人罚款50元。公司调度室人员要常常深化现场采集信息。公司调度员有不报状况罚款200元，误报罚款100元，瞒报罚款200元。因信息不畅造成经济损失的，造成人员事故的肃穆处理。 2023年生产部个人总结 篇7 xx公司自20xx年x月x日挂牌成立以来，在领导和支持和领导下，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安方针，充分相识平安促进生产、平安就是效益的辩证关系，关注意点部位和薄弱环节，狠

38、抓现场预警监控，消退各类平安隐患，平安生产取得了明显成效，各项指标均低于母体公司考核指标。无火灾事故，无工伤事故，无刑事、治安案件，无职工违法犯罪案件，治安秩序稳定。回顾站场公司组建四个月来的平安生产管理工作，主要做了以下工作：一、适应调整，理顺关系，建立健全平安保障体系公司成立之初，边建设，边运营，又恰逢祖国六十周年大庆，平安形势困难，平安任务繁重。针对新形势、新状况、新问题，在平安管理上把建章立制放在首位，在生产平安上以反恐防暴为重点，在基本建设上以施工平安为抓手，完善平安保障体系，牢筑平安防线。1.完善平安组织机构。公司第一时间成立了平安生产委员会及各个平安生产领导小组等组织机构，加强了

39、平安生产的组织领导。各基层单位也在原有的平安组织机构的基础上，结合体制调整，对平安管理机构进行了同步调整，为开展平安生产供应了组织保障。2.落实平安生产责任。公司严格实行平安生产责任制，总经理与各基层单位行政一把手签订了平安目标责任书，各基层单位也自上而下层层签订责任书，做到横向到边、纵向究竟，形成一把手负总责，分管领导详细负责，干部职工在分工范围内相应负责的平安责任体系。3.制定平安规章制度。依据体制调整和公司主营业务特点，对平安生产管理体系、平安生产规章制度及岗位职责进行调整、梳理、修订和完善，明确了各岗位平安生产工作职责和操作规程，汇编了平安生产岗位职责及操作规程，先后制定了16个平安管

40、理制度，其中包括平安生产管理方法、例会制度、应急预案等一整套平安制度体系，使平安工作能够有章可循顺当开展。二、加强平安宣教，增加平安意识，营造良好平安氛围公司成立以来，通过加大平安宣扬教化、培训、激励力度，有效促进了全体员工平安意识、平安技能的不断提高，为确保平安生产供应了强有力的人力保障。1、加强宣扬教化，增加平安生产意识。结合全国“平安生产年”和国庆60周年平安工作要求，公司依据集团公司整体支配，开展了多种形式的宣教活动。一是深化开展普法教化。通过发放小册子等形式，宣扬和学习平安生产法等法律法规，实行上级有关国庆安保和上级有关平安会议等文件精神;二是丰富宣扬活动形式。通过组织职工参与消防平

41、安学问竞赛、消防实务演练、旅客疏散演练等等，大大增加员工平安生产意识，使广阔员工能深化了解平安，广泛重视平安，极大地提高了全员平安意识。2、重视平安培训，提高队伍素养。为加强安保工作人员的平安意识和责随意识，增加工作自觉性和责任性，确保基层单位安保队伍素养、技能全面提高，去年9月中旬，我们邀请杭州市交通治安分局的教官对140余名安保人员进行车站危急品堵查学问培训，使安保人员能较全面的驾驭危急品方面的学问、识别方法和防控方法，提高了危急品查堵的工作技能。同时平安分管领导和管理人员也分期分批参与了交通治安分局组织的平安培训，提高平安管理学问和水平。三、预警防范，注意实效，努力提高平安管理水平打造“

42、平安站场”是公司努力的平安目标，在管理上注意各项预警防范措施的落实，不断加大检查力度，加密检查频率，对查到的问题刚好订正、整改，有效防范、遏制了各类事故，生产经营平稳有序，工程建设稳步推动。1、加强平安检查，解除事故隐患。2、狠抓反恐防暴工作，突出假日重点20xx年的黄金周是站场公司成立后的第一个黄金周，恰逢中秋佳节，同时又逢第十一届西博会，天气晴好，会展多，活动多，人气旺，客流峰达到了17.8万人次，连续二天超过历史记录，各大车站均处于满负荷工作状况，平安管理难度大、风险高。为此，公司紧紧围绕“平安、有序、优质、畅通”的八字方针，以10年奥运安保要求为基本标准，对国庆黄金周期间的安保工作进行

43、早打算、早布置、早落实，真正做到了相识到位，责任到位、措施到位、管理到位，较好地完成了双节期间的安保工作。3、加强防控力度，确保综合平安。公司不断加大平安投入，狠抓消防、治安等综合平安。期间公司联合集团平安技术部开展了车站停车场车辆紧急疏散消防演练，与公安交通治安分局一起开展车站反恐防暴演练，通过应急演练，实地观摩，既检验了应急预案的实效性，又提高各单位应对突发事务的整体处置实力。同时，我们又针对中心站项目工程建设的重点部位、特别岗位赐予重点关注，签订项目平安目标责任书，定期检查、分析上报，做到预防为主，前置管理，防控结合，切实消退建设施工平安隐患。4、高度重视东站搬迁平安工作，确保搬迁平安有

44、序东站的整体搬迁给平安管理工作提出了新课题，尤其是东站部分班次分流到南站，给南站的平安管理带来极大挑战。为确保搬迁工作平安有序，制定了具体的搬迁应急预案，对平安管理各个环节进行细化。中心站、南站增加监控探头等设施，各车站强化对站场内车辆的现场指挥，依据雨雪天气特点，排查临时设施的平安隐患，对临时候车室进行加固。各站加大对危急物品的查处力度，南站针对旅客剧增的状况，刚好组织危检人员进行培训，做到搬迁工作越忙，查危工作越不放松。5、协作运管部门，维护经营秩序。主动与驻站公安、交警、运管、城管等政府职能部门协作，打击票贩子、“黄牛”拉客、站外非法营运等违法行为，维护正常客运秩序，净化客运市场。尤其在

45、东站分批搬迁过程中，对东站周边非法营运猖獗的现象，协作运管加大打击力度，削减客源流失。6、完善考核激励机制，提高员工工作主动性。一是根据平安管理目标责任制的要求，年终对各单位的平安工作进行了考核，并将平安检查、考核与绩效挂钩，建立平安激励机制。二是结合各站危检人员实际状况，对危检人员的考核体系和激励机制进行探究，建立了一套行之有效的考核体系，调动了危急人员工作主动性。全年共查获旅客携带的危急物品11118件。在新的一年里，我们要从“发展是第一要务，平安是第一责任”来定位平安工作，仔细贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的平安管理方针，用新思维、新思想、新理念指导平安生产，从完善平安管理基础入手

46、抓好平安工作。一是与时俱进提升平安管理理念。我们必需从大局谋划平安管理工作，把确保人民群众的生命财产、人身平安作为重要任务来抓，增加平安工作责任感和主动性。针对新形势下不断出现的新状况、新问题、新挑战，把提倡平安文明、规范平安行为作为一项基础性任务来抓，适应新形势发展须要，勇于创新，推出新举措，解决新问题，争创新业绩! 2023年生产部个人总结 篇8 生产部以问题为导向，具体制定了生产部20_年度“撸起袖子加油干”重点，明确责任人与完成节点，按期检查回首，并形造诣效考察机制，有效推动全年重点工作的完成。主要任务圆满完成在生产部全体成员的协作努力，公司年度批生产任务目标圆满完成，修理与备件满意主机要求。新品研制完成率为95.6%