2023年生产部总监年终工作总结2023年生产部经理年终总结(16篇).docx

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1、 2023年生产部总监年终工作总结2023年生产部经理年终总结(16篇)2023年生产部总监年终工作总结 2023年生产部经理年终总结篇一 一、在工作中学习，不断提高自己的业务水平 作为一名督导，首先，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。这对我一个刚从学校毕业的学生来说，更是有太多的东西让我去学习，随着公司规模不断的扩大，对我们督导的工作提出了新的要求，通过学习，我总能提前学习好各方面的力量，为下面的员工做好指导。 二、员工治理 要做好了员工的治理，指导工作，督志虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严

2、格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是由于我能严于律已，大胆治理，在生活中又能无微不至的关心下面的员工，因此他们都特别敬重我，都听从我的治理，半年下来，我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的治理方法。 三、现场的治理 这是一个很大的概念，它包含了好多的内容，我从以下几个小的方面来总结一下我的工作： 1、现场行为标准，从整体来说我觉得掌握得不是太好，其中仪容仪表这一块的话由于不是由公司发的工装，这就导致员工有时机找借口，而我还没有一个自己的方法去掌握这一状况的消失，我要从以后的工作中吸取教训来应对和治理员工的现场行为标准； 2、现场环境一楼是公司的门面，平常的人流量也是比拟大的，

3、卫生做得还不错，但是我觉得我自己在有些应当急的状况下我还不能完全的想到全部的方法来应对，同时我想对保洁的治理我也做得不到位； 3、体外循环原来在这一个环节已经比别人落后了，也由于这一次我害得一楼全部治理人员都受了处份，但同时我也通过这一次“学费”，让我从中学会了许多东西。我信任我通过这件事之后会对这些事更加的警觉； 4、商品治理这一环节，在经理我带着下，掌握得很有错，总经理总是要求我们不停的对他们的产品进展检查，固然通过这些检查也从中发些不少问题并能准时的反映出来，把这些问题扼杀在萌芽状态， 四、抓好一级工作，给领导分忧，做为一个督导，能够在营业员一级解决的问题，我决不去麻烦领导，对商场里的大

4、事，不失时机的向领导请示汇报 五、20xx年规划 其一是要发扬团队精神。由于公司经营不是个人行为，一个人的力量必竟有限，假如大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这肯定要建立在每名员工具备较高的业务素养、对工作的责任感、良好的品德这一根底上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢？详细到各个员工，假如你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你四周的同事，大家以你为典范，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反响的良性循环。其二是要学会与部门、领导、员工之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间

5、存在着必定的联系。就拿现场部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，要他们的相互协作，从中发觉问题准时订正。这样做一来有效的发挥了监视职能，二来能准时的把信息反应到领导层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀顶峰的进取之心。这就给我们基层治理人员提出了更高的要求逆水行舟，不进则退。假如想在事业上有所进展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。 人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与才智描绘将来的蓝图。 2023年生产部总监年终工作总结 2023年生产部经理年终总结篇二 时间荏苒，20xx年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。

6、在这辞旧迎新之际，我们总结过去的20xx年，展望布满盼望的20xx年。20xx年我在面对人员流淌大、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的状况下，在公司领导的正确指导和大力支持下，在全体员工的共同努力下，积极开展工作，取得了肯定的成绩，但也存在着某些缺乏需要不断改善、不断提高。现将20xx年的工作状况向公司领导汇报如下： 一、20xx年绩效指标完成状况 1、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力协作下，在总员工人数没有增加的状况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高%，到达万美金； 2、准时出货率。准时出货率到达98%以上，和去年相比有10%的提高； 3、库存金额掌握

7、。12月份库存金额为万美金，实现了掌握在万美金以内的目标； 4、安全生产。全年工厂没有发生任何重大安全事故，只有2次xx元以内的稍微安全事故； 5、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标。 二、取得的成绩及主要工作事项 1、制度建立 1）对公司原有流程、制度进展修改、完善 先对公司原有的流程、制度进展自检，找出问题点，然后对流程、制度进展修改。如新规物料成认程序、品质特别责任判定治理制度等； 2）建立新的流程、制度 依据公司的进展需要，建立了新的流程、制度，完成30个左右。如konnoc优秀员工、周质量标兵、重点掌握工位评比治理制度、仓库抽盘小组治理方法、打样物料选

8、购补充规定、财产盘点制度等； 3）完善公司主管级以上人员绩效考核制度 和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考核结果应用。优化现有绩效考核指标，以提高大家的工作积极性； 4）建立公司主管级以上人员责任承诺制度 和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以提高大家的责任心和工作积极性； 2、产品品质不断提升。 通过建立车间audit制度等方式，不断改善产品中存在的问题，大大削减了我公司现在产品中的问题，如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题，提高了直通率，同时没有消失重大质量投诉大事，除me20xx移动电源的插头用错外； 3、提高电

9、子电器部生产效率 生产效率的提升主要从4m1e五个方面（即人、机、料、法、环）入手进展改善； 1）人员方面提高员工的士气，降低员工的流失率 （1）提高员工作业的娴熟度 新员工刚来时，必需将其安排在次要或易操作的岗位上，如要安排在重要岗位上（如执锡、测试、打螺钉、检验、装pcba入壳等）必需经过培训且合格前方可上岗。这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。 完成时间：新员工到岗时 （2）严格掌握加班，保证员工有足够的休息时间 人的精力充足与否与睡眠好坏有特别重要的关系（也会影响到一个人的心情），一个人应保证其一天至少有7小时的休息时间，（建议在正常状况下宿舍准时12点熄

10、灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响他人休息）作业时只有具有充足的精力和良好的心态才会制造更高的效率。 完成时间：建议人事部从即日起根据宿舍治理制度由保安每日对各宿舍进展检查，由人事经理组织人员对宿舍员工的作息状况每月进展2次左右的抽查。在掌握晚上及星期天加班时间，杜绝通宵加班在12月份前得到充分改善。 （3）对员工进展适当的鼓励 鼓励包括物质方面和精神方面的，表现好的须准时进展嘉奖，表现不好的须进展口头或物质上的惩处，不能让员工有一种做的好与不好一个样的想法，并每月一次心态方面的培训。 完成时间：每周进展质量标兵、重点掌握工位的评比，每月进展优秀员工的评比，并赐予相应的物质和精神上的嘉奖和惩罚

11、，每月由人事部对员工进展一次心态方面的培训。 2）机器方面加强设备、工具、仪器的保养与维护，提高其稼动率 （1）对波峰焊、回流焊、贴片机等设备，技术员和操作员必需随时关注其是否正常运行，当其消失对效率和品品质有重大影响的特别时，必需立刻处理； （2）对烙铁、测试仪器、测试架须做好日常的保养，须常常检查其是否工作正常，不行粗暴操作，做到谁使用谁负责； （3）购置100w大功率电烙铁用在五金、插头等焊接工序，以提高生产效率。 3）物料方面保证物料的准时供给及来料的品质 （1）pmc、物料员必需根据生产规划保证所做机型的物料准时供给到位，以削减因此造成的待料等无效工时的铺张； （2）提高来料质量，削

12、减选择工时、提高直通率。现阶段对紧急上线的特采物料由iqc主持安排其它部门的作业员到电子电器部或在iqc处进展全检，以削减电子电器部的额外工作量。现阶段电子电器部特别忙，而其它生产部门相对不忙； 4）方法方面根据一个流作业，保证整个电子电器部各拉的生产总平衡 （1）坚持车间audit制度，发觉问题点，并进展持续改善； （2）对拉进步行绩效考核，提高拉长工作积极性； （3）对产量进展目标治理，每天制定相应产量目标并让拉进步行确认，主管准时跟进完成状况； （4）要求各拉长严格根据ie制定各生产线标准产能及相应拉速，进展下拉生产，以保证到达标准产能； （5）提高员工的作业技能，削减作业不良；削减电镀

13、等来料不良，提高直通率； （6）通过完善生产规划、合理安排各线员工、利用ie技术，持续整个生产系统的平衡率和生产效率，削减在制品的积压，提高产量； （7）加强订单清尾治理，削减在生产线的订单数量，削减治理难度，提高清尾速度； （8）对拉长和作业员进展培训，提高员工的品质意识，提高员工的自检、互检意识，要求拉长和作业员精确把握作业标准和作业要求，培育多能工和多能拉长，提高拉长的治理水平； （9）要求生产部对前三项不良提出改善对策进展改善； （10）提高生产规划的均衡性，削减作业员工作时间太松太紧的状况，增加文化活动，提高分散力，以降低员工流失率； （11）增加工单随工单，从贴片开头，一起跟到包装

14、完成，以管控各工序的完成数量； （12）拉长必需随时跟进生产线的生产，做到立刻发觉问题就立刻解决问题，将特别消退在萌芽状态； （13）对各瓶颈工序使用娴熟度特别高、做事积极、品质意识强的优秀员工，并考虑能否使用工装、工具改善瓶颈工序； （14）加强对拉长和员工在治理技能、工作技能、ie学问、电子根底学问、品质学问等方面的培训。 5）环境方面 （1）做好现场的7s工作 工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作效率，只有保证工作的宁静、井然有序才能保证员工作业的高效率。 （2）加强员工的组织纪律性 上班时间不允许员工干与工作无关的事（除开必要的喝水、上洗手间等），不允许交头接耳，不允许随便

15、走动，不允许东张西望，不允许坐姿东倒西歪，不允许打手机等，以保证工作的效率和品质。 3、持续降低生产本钱 通过制定合理的生产规划和物料需求规划，加强物料掌握，转变以前错误的领料方式，提高生产效率，持续降低生产本钱，在工人人数没有增加的状况下，完成的出货金额和以前相比提高了55.4%，足以说明生产效率得到了很大提升，生产本钱有了较大程度地下降。 4、提升pmc部工作绩效 从我进入公司以来，主要实行以下对策来提高pmc部门的整体工作绩效及运作水平： 1）调整组织构造，选购与pmc分开为两个独立的部门，设立交管（跟单员）职位，由pmc主管兼任； 2）对公司全部物料进展a、b、c分类，对a、b类物料进

16、展重点管控； 3）从erp系统中导出18年1-8月份全部物料及成品的使用数据及出货数据，对公司电子物料及产品确定安全库存量、库存量、最低库存量； 4）要求研发部、财务部准时维护bom资料。发觉编码、bom等错误，准时订正； 5）对文控中心的受控资料按客户代码进展彻底整理，已经整理完毕，错误率大大削减，以削减下错单次数； 6）派一名实习生作为pmc主管的助理（一年后可有时机成为pmc），帮助处理相关事宜，另派1名实习生进展仓库物料的抽盘1个月以提高仓库数据的精确性； 7）提前做好人员储藏工作，顺当完成了3名新老pmc的交接工作，使pmc部在人员变动较大的状况下，保证了工作质量没有下降，反而有进一

17、步地提升，保证了准时交货； 8）要求全部mc人员都必需建立自己的物料电子账，并每天准时进展维护； 9）要求mc人员建立外购物料运作反应表制度，并且将近期急料信息供应给选购部，以准时处理急料； 10）建立和完善选购周期、物料检验周期、新规部品确认周期、各产品的标准产能； 11）要求pc建立完善生产规划，提高规划合理性、均衡性，建立更精确合理的日规划，转变了以前半个月太松而后半个月太忙的生产状况，使整个月的生产更加均衡合理； 12）处理电池、pcb板、适配器等呆滞物料，降低库存多万元； 13）严格掌握a类、b类物料及全部电子物料请购，转变以前错误的物料请购和领料方式，准时消耗已有库存物料，以降低公

18、司库存金额。从我任职之后至少降低库存金额-xx万元； 14）pmc人员培育。对pmc员工从学问、技能、态度三个方面进展培训、教育，教育正确的工作态度、理念和工作方法。现在pmc员工工作热忱都比以前有较大提高，培育了一名主管，3名新pmc工作更是特别积极、努力。 5、物料治理 1）提高物料的准时齐套率 通过制订合理的物料请购规划、重点跟进不易选购的及易延误交期的物料、准时推动相关部门改善物料准时供给问题等措施，外购物料的准时到货率均有较大的提高。 2）推动提高仓库账卡物全都率。 通过建立仓库物料抽盘制度，pmc、财务部每天对仓库进展抽盘，并把每天、每周、每月的抽盘结果通报给仓库相关领导，以推动提

19、高仓库账卡物全都率，经过1个月的时间，在仓库、pmc、财务部的共同努力下，从抽盘结果来看，仓库账卡物全都率从刚开头的75%左右提高到95%左右。 3）降低存货资金占用金额。 在大家的努力下，存货资金占用金额从8月份1500多万元下降到今年的11月份的971万元左右，降低了35%左右。详细改善对策如下： a）制定呆滞物料处理规划，逐步处理呆滞物料； b）建立日抽盘制度，由财务、pmc、1名实习生组成日抽盘小组，发觉仓库问题点，准时改善，提高仓库盘点精确率； c）召集品质、pmc、生产等相关部门，花费1个多月时间集中精力处理电池、pcb板、适配器、包材等主要呆滞物料，降低库存100多万元； d）严

20、格掌握a类、b类物料及全部电子物料请购，削减不必要的物料请购，转变以前错误的物料请购和领料方式，准时消耗已有库存物料，以降低公司库存金额。如消耗aaa800、aaa850、aa2100等二次电池10万只左右，从我任职之后至少降低库存金额150-200万元； e）对公司全部物料进展a、b、c分类，对a、b类物料进展重点管控； f）从erp系统中导出20xx年1-8月份全部物料及成品的使用数据及出货数据，对公司电子物料及产品确定安全库存量、库存量、最低库存量； g）通过制定合理的生产规划和物料需求规划，对重点物料的准时跟踪和掌握，削减物料请购数量。 4）重点关注订单变更、取消、退换货产品的处理。

21、6、完善根底治理工作 1）建立了各产品的作业指导书、标准产能、装配流程图。 2）建立了插件、注塑、喷油、五金等标准工时。 3）整理和更新包装大全资料。 4）准时改正erp系统中的产品编码、bom中消失的错误。 5）成立工程组，完善新规物料成认程序，提高新产品验证水平。 7、加强培训和教育工作 和人力资源部一起制定治理人员的培训规划并执行，提高全体人员的工作和学习力量。主要从理论学问、实际技能、工作态度三个方面进展培训，与发给大家相关的资料让大家自学相结合。同时提高大家的上进心，遇到详细问题时准时对下属进展教育。每月根本上完成1-2次培训，主要培训了沟通技巧、如何提高产能、如何降低本钱、人际关系

22、处理、怎样做好pmc工作、如何提高品质、ie学问等内容。 通过培训，提高了大家的综合素养、工作力量和学习力量，提高了工作绩效。 三、工作中存在的问题和主要的缺乏 1、局部制度执行欠佳。如7s等； 2、对局部事情的结果跟进不是很到位。如样品的准时跟进等； 3、治理人员的力量提升速度偏慢； 4、直通率的提升不抱负； 5、员工流失率仍旧偏高。 四、工作中存在的困难 1、根底治理工作薄弱，工作依据缺少。如bom错误等； 2、人员不稳定，新人太多。20xx年是人员流淌较大的一年，每月员工流失率偏高，都在20%以上，pmc的员工只有1名老员工，其它都是新员工； 3、公司产品问题太多。 不管是老产品还是新研

23、发的产品问题都太多。公司研发的产品质量太差，问题太多，经过屡次的改善，局部产品仍存在一些问题，给批量生产带来很大问题，严峻影响公司生产效率、产品品质、生产本钱，影响样品完成进度和交期。如4488，ad120，dd120等； 4、局部治理人员专业素养低，无法施加更大压力； 5、局部物料不能准时选购到位。 随着市场形式的变化，竞争越来越剧烈，客户的要求越来越高，工厂明年遇到的问题不会削减而会增加，这是市场变化的客观反映，是前进过程中不行避开的。面对这些问题，我们工厂必需迎难而上，用进展的眼光解决前进中的问题，在解决问题的过程中不断前进。我们工厂肯定做到时时刻刻不畏繁杂、加班加点、兢兢业业，以饱满的

24、热忱、昂扬的斗志、的态度，做好工厂各方面的工作，提高物料准时齐套率，削减相关部门的埋怨，尽努力保证订单准时交付，努力提高工厂整体工作绩效，更快更好地满意市场需求，为市场供应更好的效劳，为公司做出更大的奉献。我们信任：只要大家连续努力，我们工厂的工作绩效必将更上一层楼，我们公司的进展必将更加辉煌！ 2023年生产部总监年终工作总结 2023年生产部经理年终总结篇三 转瞬间，20xx年马上过去，迎来崭新的20xx。回首过去，18年是有意义、有收获的一年，在辞旧迎新的日子里，本人也盘点一下过去一年的收获，工作总结汇报如下，敬请领导及同事供应珍贵意见： 一、一年工作表现如下 合理、科学安排生产协调各班

25、组，使产品按质按量完成，满意客户要求； xx年本人参加印刷机、复合机预订，复合机安装调试、地基改造等工作，帮助完成公司领导下达各项任务，现复合机已正常生产效果抱负，效率提高很多； 本公司为重点消防单位，于七月份本人参与镇举办生产安全主任培训，消防培训并考取证书，灌输员工生产安全、车间消防学问，使员工提高自我防范意识； 印刷机放卷自动接料长期以来接料胜利率只有85%造成公司铺张，后深入讨论发觉该机器设计上存在不合理现象后，加工零件、对压臂进展改造，改造后，现胜利率为95%-98%，提高效率，节约材料； 印刷刀摆波箱，设计不合理，每次加油都将马达撤除后，才能加，对保养严峻铺张时间，后经本人小改动后

26、，现在不用将马达拆下就可加油，便利了保养，节约了时间； 复合机在20xx年前美即pe料，每卷只有xx米不但铺张时间上落料，产品接头多对后工序制袋增加损耗，后向公司提议，收卷为复合机上料值，现pe为3000米为一卷，削减接头，提高效率削减铺张； 复合pe料较大、较重，每次供给商卸料，外表都存在有损伤、趋痕、复合后造成产品铺张，提议建筑卸料缓冲架，收到较大效果； 在20xx年，所多订0pp、原色墨、复合胶水，今年已在不影响产品质量前提下，安排用在“金六福”产品，20xxxx年规划将pet用完，盼望能将库存化为流淌效益； 20xx年下半年复合机、制袋机人手不够，后经本人联系同做工作，现有复合机主管、

27、制袋主任加盟，加强了公司的技术实力。 复合机没有自己专用的睇样台，所以往往对品质的监控有盲点，现已12月份已向公司领导申请建筑睇样台一张。另外，11月美即有投诉色差后，现每批成品出货都留样，以便批量之间的比照。 二、机合总结 1、印刷机复合机全年没有重大安全生产事故； 2、机器保养落实到位，没有重大机器事故； 3、旧复合机系统问题时常发生毛病； 4、印刷机1月至12月24号止：投料x米，产出x米，平均损耗为x%，加后序估计为损x%。 5、复合1月至12月：投料为x米，产出x米，平均损耗为%，后工序损耗计算没有精确数。 三、合理化建议 18年制约生产因素主要有两个：1、原材料不准时到位，2、限电

28、的使用影响生产的进度，盼望公司的协商对策； 盼望今年生产的每张施工单能附带一张原材料具体使用的表格，统一由生产班组填写，这样就能表达每一张单的生产本钱，另外可以追踪产品，使用那批供给商原材料，表达产品质量的追踪的力量； 今年客户对印刷颜色有投诉，除了部门做好本身工作外，本人提议，由质检员对产品的颜色先打样确定，签名后再生产，生产过程中并由质检多抽查，盼望多了个部门把关，削减质量事故的发生，提高客户的满足度； 印刷机油墨价格比拟贵，个别员工有时会随便将洒落在地上，另外印完产品后的油墨盘没有刮洁净储存，对碎布不珍惜使用，盼望公司批准成立奖惩制度，以班组为单位，每个月考核，对做得好的班组嘉奖100元

29、-200元，做得不好的要罚款； 现在机器较多，估计夏天温度较高，对生产的产品影响较大，盼望公司能够略微改善车间的温度同湿度。 四、缺乏的之处 治理水平需要提高； 对事情的处理有时会投入感情观，心理不够成熟； 多学习提高各生产工艺水平。 盼望日后工作，领导多提点，能使我各方面水平提高。祝公司在新的一年里蒸蒸日上，财源广进！ 2023年生产部总监年终工作总结 2023年生产部经理年终总结篇四 紧急而充实的xx年已接近尾声，回忆今年在各级领导关心指导，各位同事的共同努力下，本着脚踏实地边干边学习改良协作生产较好的完本钱组的修理保养任务。 总结过去：一：操作修理人员的技能; 1：因公司组建到生产时间短

30、，一线生产操作工和修理人员对所使用的设备性能原理熟识时间短入职前根本上没有相关设备的操作和修理工作阅历，新工中刚从学校毕业的没有任何阅历的新人占各工种的80%以上;一操作工没有相关的工作阅历设备得不到的正确使用准时合理保养;人为操作增加了设备的故障率，修理工的技能缺乏使设备的修理期加长和以换代修的现象增加，这样降低了机床的使用率增加了修理本钱，下表为现修理组人员构造和工作经受，可知真正一线有阅历的机、电修理工状况： 修理技能是需要肯定的时间积存慢慢提高且机、电和操作技能相互交叉的一个复合型的技能。修理又分故障的定位也就是说问题到哪里，故障的处理就是详细到针对故障怎么处理。1：故障的定位：修理人

31、员在分析确定故障部位的准时性和精确度就表达的他对设备的构造工作原理工件方式的熟识程度上，对设备的各种性能越了解发觉定位的故障部位就越精确准时。 2：故障的处理：详细的故障点上就细化为单个零部件的工作原理性能工作方式，一台设备由成百上千个配件组成，在区分故障的表象和实质，如何修需先处理什么后处理什么，如何防止故障的进一步扩大。修复到何精度为合格，故障产生的缘由如何预防。此时需要的修理阅历就占相当比重。 个人的修理阅历是不能一下子提高的，但集体的整体水平可以通过互帮互学，取长补短来相互协作来提高。 针对上述状况下年在提高员工的操作技能和修理技能上实行 一：独立互学方式：对新入职员工安排肯定时间针对

32、工种安全机床性能工件原理进展的理论学习和实际培训。考核通过方可正式上岗。定期组织员工进展相关的操作和各种技能的沟通活动，供应一个共同学习提高的平台。 二：走出去请进来的方式：对某些特种设备可以派相关人员去设备厂参与各种培训。外培人员再回来传授一批，带动一批。也可以请相关的专业人员来我公司组织员工进展培训。 三：油品的治理：润滑油对机械设备可等同与人体的血液一样重要，正确使用合格的润滑油可以廷长设备的使用寿命，降低设备的故障率，提高利用率。 1：合格的润滑油品一目前在成品油入库检验我公司也没有相关的检测设备，油品供给商对局部油品不能供应合格证或第三方检验证明，只能靠目测和阅历来鉴定油品质量， 2

33、：正确使用： 1)：本年度中后期也对油品进展了相关的工作按排，但因治理制度的不细致人员的调动更换，新员工对油品的不熟识，在使用和库存治理上的要求有所下降，目前还发觉有的操作工将含水油参加设备的，合格油品容器与废油品容器混用的状况，尽快制定油品的具体治理规定，加大使用过程掌握，保证油品的正确使用和废油的准时回收。 2)：分批组织操作、修理工针对所使用、修理责任区内的设备进展润滑点润滑部位，润滑油的牌号、使用更换周期的要求进展讲解。 3)：编制设备的润滑油更换、过滤周期表，油品领用去向，做到有据可查。加强监视检查。 三：备品备件的出入库治理、修理本钱的掌握;公司主要设备大多是在xx年至xx年安装投

34、入使用，此类设备的滤芯、液压油、易损件也相继进入了一个更换、调整修理周期，相对前两年备品备件的零星、单件、单批选购，零库存。转变成批套;修理量的增加，对修理本钱的掌握就显得相对重要啦。备品备件的出入库治理 1：备品备件的选购及入库验收：主要配件选购原则上以设备生产厂商供应为主，验收环节上应由有相关阅历的质检员检验，而不是流于外表形式;拒不合格品于入库前。 2：加强库存治理，1)硬件上专用备品备件，分类专架，明码标号，(型号，生产日期，所属设备，)做好防锈防尘。软件上做到帐物相符，每月进展一次盘点汇总。 2)做好大件备件的质量保证文件的存档，为联系保修供应牢靠依据。 3：备品备件的出库，严格治理

35、，能修不换。 四：其它 1：生产车间形象方面 1-1：各车间机加班组工具箱，大小、外形、颜色不一、(附照片现各车间工具箱)，建议统肯定制。 1-2：如下年完毕转子支架的生产，建议热处理炉在现车间南侧仓库东安装，一可以挪出更多的空间让位于生产，二消退起重机吊运过程中的安全隐患，三优化车间环境，四;随着法兰车间的改造，可以挪出一根120mm2 电缆用于法兰车间。 1-3：车间西大门可增设一公示栏，(车间设备、工段布局、生产状况、通告、等); 1-4：立车，钻床铁屑建议一是用沉坑(安全问题可以解决，一次性投资大)。二每班清理车间外放置(一次投资小但长期人工费增加) 1-5：车间北侧原氧气存放点撤除，

36、可再建于集中供气区适当位置，内钢丝绳等完好材料应入库存放，杂物清理。 1-5：定期清理车间角落杂物，撤除自建躺坐椅。 2：加强仓储治理：应让它们存在于应当在的位置上(各车间螺栓，焊丝、焊剂、油漆：实行规划多少领多少固定统一摆放标准使用)半成品(吊具、模具、pvc管等)掌握。 3;生活方面：食堂饭盘，汤桶，残菜回收，确有很多不尽人意之处;真是汤撒饭盘;饭粒黄，饭盘地上，饭粒躺。汤桶四周，似海洋。 4：安全方面： 4-1：车间大门原为上挂式，现下加滑轮，门重且高，年久恐风吹门倒生隐患，改之。 4-2：局部配电箱，消防栓前安全操作距离不够，或有杂物等堵塞操作区，有个别消防箱门还无法翻开。 4-3：2

37、、4号起重机小车跑偏，起重机明年五月份需进展安全及质量验收，在此前需进展整改。 以上即我这一年来的工作总结，认真想想真的是酸甜苦辣五味陈杂，该说的不该说的都说了，该做的不该做的也都做了，亲戚朋友由于耿直的性格更是没少得罪，回味下来这一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的磨砺与考验，更是坚决了来年承受考验与磨砺的决心，本着负责任的态度，肯定会做好本职工作，为公司制造奉献。另提出车间的一些设备、设施所存在的安全隐患，望领导能尽快解决，肺腑之言，请领导审查。 其间辛酸吾自知，曲折困难与谁道，如今确需反思考，放开手脚天地宽! 2023年生产部总监年终工作总结 2023年生产部经理年终总结

38、篇五 一、注意安全宣传教育和制度执行 一是开展安全宣传教育活动。年初复产前召开了安全工作会议，依据不怜悯况，半年内每月至少召开1次安全办公会议，并依据矿井实际状况召开专项安全治理会议，每周周一召开安全例会，强调生产中存在的安全隐患，并落实责任人监视整改。 二是制定安全工作规章制度。在全面总结去年安全生产阅历教训的根底上，依据详细公司安全工作要求，结合我矿实际，制订了海湾煤矿20xx年度安全工作规划和安全教育培训规划等安全生产方面的规定，较好地完善了矿井安全生产治理制度。制定并审议通过全矿各岗位的安全生产责任制和岗位职责，对科级以上矿领导的安全生产责任制和岗位职责制作为牌板上墙治理。安全生产责任

39、和岗位职责分解到各科室和区队，实现安全生产齐抓共管，充分调动了全员抓好安全生产的积极性和主动性。还制定各科室治理制度以及井下各工种操作规程。 三是加大监视检查力度。坚持从严从重原则，实行罚教结合的方法。半年内共查处井下各类“三违”60次，其中对39起“三违”行为 进展了罚款处理和说服教育，并进展全矿通报批判。而其他21起“三违”当面进展了批判教育。通过上半年的不断努力，有效地遏制了担心全事故的发生。 二、注意学习培训，增加职工全员业务素养 一是加强了安全培训工作。我矿成立安教办，特地负责煤矿安全培训教育工作。把安全培训工作纳入煤矿安全生产日常治理。 二是做好全员培训。新入井人员、新上岗人员都要

40、做好岗前培训，让他们把握安全学问和现场操作技能，增加职工全员安全意识。 三是安全培训多元化。我矿上半年开展多种类型培训工作，例如机电治理培训、安全治理培训、生产技术培训、矿规矿纪培训和消防学问。开展多元化的培训，增加了员工的安全意识。 四是仔细开展外委施工单位员工入井前安全培训教育。我矿属于建立矿井，外委施工单位较多，人员素养参差不齐，为了快速有效的标准外委施工单位人员治理，防止井下发生“三违”行为，我矿仔细执行煤矿安全培训相关规定，对全部入井新员工进展了72课时的安全培训。认真强调入井后安全留意事项，学习海湾煤矿“三违”分类及惩罚细则。 三、详细安全治理工作开展和落实 1、我矿3月初制定了“

41、反三违、除隐患、保平安”百日专项整改活动方案，并以文件的形式下发到各科室(区队)和各施工队，要求对全部人员进展贯彻学习。 “反三违、除隐患、保平安”百日专项整改活动于20xx年x月 20日至6月x日在全矿范围内开展，共分四个阶段： 第一阶段：宣传发动阶段。从3月x日至3月x日，通过召开发动大会、宣誓、条幅等形式扩大宣传力度，发动全员参加。 其次阶段：培训阶段。从3月x日至4月x日，各科室、区队将各管辖范围内的安全隐患上报安监科，安监科整理形成反“三违”安全指导手册，并组织有针对性的培训。 第三阶段：检查落实阶段。从4月x日至5月x日，安监科建立反“三违”行为档案治理。 第四阶段：稳固阶段。从5

42、月x日至6月x日，对前期“反三违”活动进展总结，整理出一套合理有效的“反三违”治理制度，使此项活动能够制度化、常态化。 2、制度并实施了20xx年海湾煤矿安全生产月活动方案，详细实施方案为： (1)成立煤矿“安全生产月”活动领导小组，活动方案以文件形式下发的各科室和外委施工单位。 (2)办公室负责“安全生产月”宣传标语采纳led大屏幕滚动播放，营造现场气氛; (3)开展“排解隐患大行动”活动，要求排查身边的安全隐患，并组织整改。 (4)组织全员开展安全根底学问培训和考试，提高全员安全理论学问，标准安全治理; (5)煤矿事故应急救援预案培训，提高应急事故的组织和救援力量;(6)“安全活动月”活动

43、进展仔细总结。 四、安全治理工作存在的缺乏及改良方法 1、井下作业现场安全监视检查，不认真。 2、安全培训形式单一，对地面安全培训较少。 3、安全隐患监视整改不准时。 4、外委施工单位对施工组织设计和安全技术措施审批不准时，未要求严格贯彻落实。 5、安全治理目前侧重于井下无视地面安全治理。 详细改良方法： 1、要求专职安检员按时按点上下班，仔细检查识别井下作业现场安全隐患，发觉隐患准时要求处理，严禁拖延整改或整改不彻底。 2、组织多种样式的安全培训工作，注意现场培训教育，不能只靠课堂培训。以后加强地面岗位人员安全培训。 3、对查出的安全隐患严格根据“四定”原则，仔细彻底整改。 4、严格根据煤矿

44、相关规定执行，无措施或者对措施未规程学习不许开工。 5、矿井安全治理不仅仅限于井下安全治理，地面安全同样重要，遵守安全无小事的原则，对井下和地面安全双管齐下。 五、下半年工作目标 1、杜绝重伤以上的安全事故及二类以上的设备事故。 2、杜绝五大灾难的发生及一级非伤亡事故。 3、全面加强安全治理，确保矿井建立、生产安全有序推动。 4、扎实抓好安全质量标准化达标建立，确保安全质量标准化顺当达标验收。 2023年生产部总监年终工作总结 2023年生产部经理年终总结篇六 2022年就快完毕，回首2022年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时间过得飞速，不知不觉中，布满盼望的2022年就伴随着新年伊始马上接近。可以说，2022年是公司推动行业改革、拓展市场、持续进展的关键年。现就本年度重要工作状况总结如下： 一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务 (一)在2022年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断把握方法积存阅历。我注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观看、摸索、查阅资料和实践熬炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问把握技巧。在各级领导和同事的帮忙指导下，不断进步，渐渐摸清了工作中的根本状况