某集团的高潜力人才标准.xlsx

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1、某某集集团团的的高高潜潜力力人人才才标标准准高高潜潜力力名名称称低低潜潜力力成成就就动动机机一般由上级设立目标，自己不做修改很少为自己定力衡量进步的客观标准做事偏保守求稳想把工作做好的意愿不强烈针对自己的表现，很少向上级寻求反馈学学习习能能力力提高能力、丰富经验的意愿不强烈接受和掌握新知识、新技能的速度慢接受组织规范和标准，坚持使用传统方法对新知识、新技能掌握较少，可迁移性低胸襟不够开阔，很少跟他人分享聪聪明明对问题反映缓慢注重事实和信息收集，向前看的眼力不够相信传统做法，不愿革新意识前前瞻瞻力力注重问题的解决，对问题的根源关注不够只关注个人业务范围认为公司战略离自己太远中中潜潜力力主动为自己

2、设立目标主动为自己定力衡量前进的客观标准经过周密盘算后，敢于冒风险表现出把工作做好的意愿关注自己的业绩，主动与上级沟通重视个人成长，善于从经验中学习能够较快的掌握新知识、新技能经常总结做事的方法，并取得了进步能够把学到的新知识用到实际工作中清楚自己的不足，主动向他人请教对问题展现出较强的理解能力在有限的数据和信息下得出最佳决策能够跳出常规模式，并提出更好的方法经常性预测到问题的发生能够透问题过现象看本质考虑问题有大局观某某集集团团的的高高潜潜力力人人才才标标准准高高潜潜力力主动为自己设立并努力实现挑战性目标阶段性对自己的进步情况做总结果断正确决策，勇于承担风险表现出把工作干好的强烈意愿对自己的表现是否出色非常关注个人发展目标明确，对掌握知识、技能的愿望强烈快速在新旧知识、技能之间建立联系，掌握速速快整合和改进工作方法、流程、明显提高了工作效率活用新知识、新技能，注重学习总结开放，能够否定和批判自己，愿意向他人学习反映敏捷，快速抓住问题主旨在有限的信息下快速准确地决策挑战原有的思维模式，迅速产生新的想法能够预测发展趋势，敏锐把握机会站在更高的层次上考虑个人或部门行为时刻关注公司战略，保持业务与战略的一致某某集集团团的的高高潜潜力力人人才才标标准准