学习贯彻《推进领导干部能上能下规定》体会心得发言.docx

《学习贯彻《推进领导干部能上能下规定》体会心得发言.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《学习贯彻《推进领导干部能上能下规定》体会心得发言.docx（2页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、学习贯彻推进领导干部能上能下规定体会心得发言任人唯贤，唯才是举，知人善任，“能上能下”的选官用人思维 是古来有之。近日，中共中央办公厅印发推进领导干部能上能下规 定（以下简称规定），鲜明地亮出了干部选拔的“上” “下” 标尺、优胜劣汰机制，有助于各地区形成“能者上、优者奖、庸者下、 劣者汰”的用人导向和从政环境。这更是给广大干部“敲警钟”“打 马鞭”，激励担当作为、奋勇争先，让岗位规范“底线”切实成为思 想行为“红线”，保证“在位有为”。“能上能下”首先要聚焦“为何下”，画好“标准线”。干部为 何下？规定中第五条给予了解释，“不适宜担任现职，主要指干 部的德、能、勤、绩、廉与所任职务要求不符，

2、不宜在现岗位继续任 职。”同时附上十五条具体内容，详细规定了 “能够下”的标准。各 地党委（党组）及组织（人事）部门要根据规定，详细地制定因 地制宜、科学精准、易于操作的考评方法，既要采取实地走访，直接 调查政治立场、工作实绩、品行廉德、群众口碑，又要采取大数据比 对，精确识别干部信访案件、银行流水、家庭情况、社交圈子中的可 疑数据点；同时要注意将考评放入平常，纳入经常，多采取明察暗访 的形式，拓宽考核的深度与广度，构建出干部的一张“立体画像”， 既让优点与能力能够彰显，又让劣迹与欠缺无所遁形，从而让干部“上” 得理所应当，“下”得心服口服。“能上能下”关键要知道“怎么下”，敢于“动真格”。干

3、部怎么下？规定中第七条给予了相应程序，“核定认定、提出建议、 组织决定、谈话、按照有关规定履行任免程序。”五个步骤看似简单， 但其实严谨细致、程序清晰，将干部被调整的原因、方式、去向都予 以规定。各地党委（党组）及组织（人事）部门必须严格按照五个步 骤履行“下”程序，敢于“刀刃向内”，实事求是、公道正派的评判， 真正把政治站位、价值导向不过关，在位不作为、乱作为，办事为己 不为民，品行有瑕疵的干部曝光、露丑、下岗。更要做到“动真格”。 过去，由于监督机制不完善，导致有些干部“下”后几个月便又重新 “上”岗，严重损害了政府公信力。如今，规定要求对“下”的 各项情况进行纪实，严格落实党委（党组）书

4、记的第一责任人制度, 并纳入巡查、检查，切实保证不适任干部“真的下” “下到位”。“能上能下”根本要实现“促作为”，畅通“上行道”。规定 印发的初心是营造“在位有为”的从政气氛，激励广大干部发奋有为、 干事创业，并不是“为下而下”。各地党委（党组）及组织（人事） 部门不能简单“一下了之”，这不仅可能导致局部不适任干部放任自 流，陷入“一下再下”的恶性循环，还可能让整个干部群体产生抵触 “能上能下”制度的心理。因此，要做好“下”前诫勉与“下”后教 育。对于出现不适任苗头的干部，要及时发现，并进行谈话、诫勉, 建立详细的问题清单，下达整改意见与限时通知，催促其改正错误, 实现“促作为”；对于被调整的不适任干部，要及时进行思想教育, 说明调整原因，针对性地给出提升建议，并选取合适的岗位，做好思 想状态与工作情况跟踪，让他们在新的工作中长才干、壮筋骨。畅通 “上行道”也至关重要，对于改正错误，能够再次任用的干部，在经 过严格的考核、讨论后，要大开“向上”渠道，他们能够再次被委以 重任，做出新的贡献，从而让“能上能下”成为_汪春水，涵养出众 多优秀干部。