学习《推进领导干部能上能下规定》体会心得.docx

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1、学习推进领导干部能上能下规定体会心得第一篇 /rrH，共六篇近日，中共中央办公厅印发了新修订的推进领导干部能上能下规定（以下简称规定），规定鲜明 亮出干部优与劣的标尺、上与下的准绳，对于推动形成能 者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境具 有重要意义。长期以来，党员干部都是上得多、下得少。且对于党 员干部而言，“上”是好事，“下”是坏事，因而争先恐 后往“上”走，对向“下”却唯恐避之不及。规定的 修订出台，打破了 “上”与“下”之间的隔阂，在“上” 者也会因为15种情形之一而调“下”，在“下”者也会因 为表现突出实现向“上”走。党员干部应当正确看待“上 与下”之间的良性循环，理清“上

2、”与“下”的“交织关 系”，在“上”时自我鞭策、时刻警醒，在“下”时毫不 气馁、力争上游。能上要警惕向下。某些领导干部身居要职之后， “在其位不谋其职”，选择躺在功劳簿上吃老本，任由甜 言蜜语、糖衣炮弹向自己袭来，随后在政治上、在行为上 出了问题，对当地的事业开展带来巨大的影响。规定 中明确指出了 15种被认定为不适宜担任现职，应当及时予 以调整的情形，从政治上、行为上、纪律上都为领导干部 定下了 “硬杠杠”。因此，各级党员干部不能因为自身一要完善下的情形。目前，干部“下”的6种情形, 分别是到龄免职（退休）、任期届满离任、问责处理、调 整不适宜担任现职干部、健康原因调整和违纪违法免职。 应重

3、点围绕从严规范问责处理、调整不适宜担任现职干部, 对照党中央新精神新要求，针对干部队伍出现的新情况新 问题，从具体问题入手，在细微之处用力，细化完善 “下”的情形，让干部可对照、组织易判断、普遍能执行。 对长期打不开工作局面、干部群众意见大，不担当、不作 为、乱作为带来严重负面影响，关键时候经不住考验、敷 衍塞责甚至临阵退缩等情况，明确纳入“下”的情形之中。二要明确“下的标准。根据不同层级、不同领域、不 同岗位的职务特点，进一步分类设定干部“下”的认定标 准，让干部“下”之有据。坚持定性与定量相结合，对于 已经明确的干部“下”的定性情形，能定量的应尽量定量, 不能定量的也应尽可能细化。对一些实

4、在难以细化的情形, 应明确负面清单，整理出一批典型案例，通过“负面清单+ 典型案例”的方法，确保干部“下”的情形更加直观具体, 考核标准更加可衡量、易操作，防止抽象化、模糊化。三要把住下的关口。推动干部能上能下，既不能让 该下的干部继续待在位子上，也不能对有错误的干部一棍 子打死。按照“三个区分开来”的要求，正确处理推动干 部能上能下与鼓励创新、宽容失误的关系，对该容的大胆 容错、不该容的坚决不容，给广大真正想干事的干部吃下 一颗“定心丸”。三、强化考察核实，认定“下”的对象。推进干部能上能下，必须拿出科学精准的考核评价结 果，确保能上能下工作顺利进行，让干部服气、群众满意。一要改进考察方式。

5、坚持把功夫下在平时，经常性、 近距离、有原那么地接触干部，综合运用实绩考核、平时考 核、巡视巡察、审计、个人有关事项报告抽查核实、信访 举报查核等手段，及时掌握干部在德能勤绩廉方面的情况。 注重延伸考察触角，深入工作一线、工程现场，在疫情防 控、防范化解金融风险、环保督察等重要专项工作、急难 险重任务、重大突发事件中跟踪了解干部，走进干部的工 作圈、生活圈、社交圈，多找“管他的” “他管的” “他 服务的” “他身边的”知情人，全面了解干部台上台下、 人前人后、工作时间内外的真实表现，切实考准考实干部。二要注重分析研判。至少每半年对领导班子和领导干 部进行一次“集中会诊”，重点围绕领导班子、领

6、导干部 考核、考察和无任用调研了解掌握的在遵守政治纪律和政 治规矩、精神状态和担当作为、推动经济社会开展、选人 用人、落实从严治党主体责任等方面存在的问题，有针对 性地进行调查核实、教育帮助、组织提醒或者函询、诫勉。 同时，设定一定时限的考察期，如考察期内干部仍没有改 正、工作仍没有好转，那么认定为不适宜担任现职，该调整 的调整、该免职的免职、该降职的降职。三要优化调整方式。注重从关心保护干部的角度出发, 坚持实事求是、客观公正，根据干部一贯表现和工作需要, 区分不同情形，具体情况具体分析，采取适当方式予以调 整。特别是对因为岗位适配性原因调整下来的干部，应坚 持人岗相适、人尽其才，合理安排后

7、续岗位，以表达对事 业负责、对干部负责。四、加强后续管理，防止一下了之。组织培养一名干部不容易，惩前是为了感后，治病是 为了救人。对于“下”的干部，应有针对性地加强教育关 怀、管理监督，最大程度地挽救干部，确保“下”的干部 既受惩戒、又受鞭策、更受激励。一要思想上多关心。“下”的干部容易产生消极抵触 情绪或者“破罐子破摔”等问题，应经常性地开展谈心谈 话，由单位主要领导、分管领导、组织（人事）部门对其 进行帮扶教育，疏导思想情绪，帮助他们分析原因教训、 提出改进意见，鼓励他们放下包袱、振奋精神，正确对待 岗位调整，以积极的心态开展工作、有所作为。对“下” 的干部在工作和生活中遇到的实际困难，应

8、尽量给予妥善 解决，使被调整下来的干部也能感到组织的关心和温暖。二要管理上不放松。对“下”的干部逐人建档，制定 工作目标任务和重点工程清单，坚持同等要求、同样管理、 同步考核，加强跟踪管理和考察。对能力缺乏的有针对性 地加强教育培训，帮助他们提高认识、提升能力，把调整 看成新的起点，坚定信心、重新起步。对存在问题的及时 提醒教育，对不服从组织安排或无理取闹的严肃批评处理。三要工作上有奔头。定期对“下”的干部进行复检， 将其政治素质、能力本领、担当作为、改革创新等方面的 情况，以及年度考核、影响期满考核等情况，作为重新安 排其职务的重要依据。对符合重新任职要求的干部及时合 理使用，对表现特别优秀

9、、符合资格条件的干部大胆提拔 使用，给予他们重新施展拳脚的机会，让“下”的干部有 盼头、有干劲，从而推动形成能上能下的良性循环。五、压实工作责任，狠抓制度执行。推进干部能上能下，贵在动真格、见真章，重在压实 责任、抓好落实。一要强化领导责任。把推进干部能上能下作为全面从 严治党、从严管理干部重要内容，明确党委（党组）的主 体责任、党委（党组）书记的第一责任人责任、组织（人 事）部门的具体工作责任、相关部门的配合责任，“一把 手一一定要态度鲜明，做到真管真严、敢管敢严、长管长 严。对落实政策不力及执行中出现的违规违纪行为，严肃 追责问责，做到发现一起、调查一起、处理一起，绝不姑 息迁就，以严惩戒

10、倒逼严执行。二要完善工作机制。建立干部能上能下工作定期盘点 制度，对执行情况、实际效果及时进行盘点，发现及馈问 题、制定改进措施。建立由组织（人事）部门牵头实施的 联席会议制度，加强与纪委监委、巡视巡察、信访、法检、 公安、审计等有关单位沟通信息、交流情况、完善措施， 集聚合力推开工作扎实开展。三要加强催促检查。把干部能上能下工作情况纳入各 级领导班子年度“一报告两评议”的重要内容，列入巡视 巡察和选人用人专项检查的工作内容，作为考核党委（党 组）书记履行党建工作职责的必答题目，及时发现和解决 诃题，推动能上能下制度措施真正落到实处、见到实效, 推动形成干事创业的良好气氛。研读推进领导干部能上

11、能下规定读后 心得第五篇近日，中共中央办公厅印发了推进领导干部能上能 下规定（以下简称规定），并发出通知，要求各地 严治党战略方针，完善从严管理干部队伍制度体系，推动 形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向和从政 环境，建设德才兼备、忠诚干净担当的高素质专业化干部 队伍具有重要意义。干部能上能下，关键是要解决好区各部门认真遵照执行。区各部门认真遵照执行。规定的公布对于贯彻全面从“下”的问题，有效发挥以下促上”的正向效应， 加快干部队伍的新陈代谢，保持干部队伍整体活力。在制度执行上下功夫，让干部“下有标准、上有阶梯。制度的生命力在于执行。新修订的规定着眼解决不担 当、不作为、乱作为等问题，

12、聚焦调整不适宜担任现职干 部这个重点和难点，对具体情形、分析研判、核实认定、 调整程序、调整方式、工作责任等内容进行优化完善，进 一步提高了针对性、操作性和实效性。要深入理解规 定的精神实质、主要内容和具体要求，把思想和行动统 一到中央的新精神新要求上来，切实增强贯彻落实的积极 性和自觉性，结合本地区、本部门的实际情况研究制定可 操作的具体方法，分层级、分领域、分岗位设定干部“下”的标准，坚持真管真严、敢管敢严、长管长严，做 到制度面前一视同仁，讲原那么不讲照顾，只有以严的制度、 厉的手段把那些不想干事、不敢干事，也干不成事的人清 除出党的干部队伍，才能真正把那些为民、务实、清廉的 好干部选出

13、来、送上去，积极营造有利于推进领导干部能 上能下的良好气氛。在考准考实上下功夫，让干部下有依据、上有道理。 干部能上能下，必须拿出科学精准的考核结果。规定 第五条明确了被认定为不适宜担任现职的十五种情形，要 将考核功夫下在平时，注重在重点工作和重大工程现场考 察干部担当本领、担当精神，对在疫情防控最前沿、矛盾 调处第一线等急难险重岗位的具体表现进行全程纪实，注 重在家庭访、邻里访、社区访中识别干部政治素养、道德 品质，有效听取知情人的意见建议，详细了解干部八小时 内外情况、一贯表现和群众口碑，综合巡视巡察、审计信 访、个人有关事项报告核查、干部人事档案审核等情况， 对干部进行精准画像，真正识别

14、出谁该上、谁该下，严格 执行核实认定、提出建议、组织决定、谈话等操作规程， 做到规定动作一步不漏、程序严密不留隐患，使干部“下”的服气，“上”的硬气，只有让不胜任、不作为的干部让位子，才能让政治过硬、实绩突出、群众公认的干 部有位子，充分激发干部队伍的活力。在跟踪问效上下功夫，让干部下有保障、上有劲头。 推进领导干部能上能下，必须做好“下”的后半篇文章。规定指出，要坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重, 落实“三个区分开来”要求，正确把握政策界限，保护干 部干事创业、改革创新的积极性，宽容改革探索、先行先 试等工作中的失误。对“下”的干部要通过回访、帮带、 谈心谈话等方式，及时跟进干部的思想动态

15、，帮助他们放 下思想包袱，正确对待组织决定，引导重怀热忱投入新的 岗位。要加强跟踪回访，充分利用考核考察、调研督查等 时机，注重听取干部群众的反映和意见，了解“下”的干 部现实表现，对认真汲取教训、积极努力工作，德才表现 和工作实绩突出且经考察符合任职条件的，可以进一步使 用、晋升职级或者提拔职务，做到“板子”打得下，“红 花”也能再次戴得上，进而减轻干部群体对被调整的抵触 心理，促使干部始终保持高涨的热情和干劲，把全部心思 和精力用在干事创业上，在推进经济社会高质量开展中展 现担当作为。2022年学习推进领导干部能上能下规定 研读心得第六篇近日，中共中央办公厅印发了推进领导干部能上能 下规定

16、（以下简称规定），对于推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境，建设忠诚干净担当的高素质执政骨干队伍,诚干净担当的高素质执政骨干队伍,金有重要意义。能上能下，是全面从严治党的重要举措，广大党员干部要以规定为“有位”更要“有为”准那么，把稳“上” “下”的制度标准，以忠诚、干净、担当的实际行 动在新征程上奋勇争先、施展作为。以，坚定理想信念”为上下准绳，做砥砺忠诚之心的 有为干部。理想信念是共产党人的精神支柱和政治灵魂， 党一路走来，几经挫折而不断奋起，历尽苦难而淬火成钢, 靠的就是始终坚定对马克思主义的信仰、对社会主义和共 产主义的信念。对于新时代的党员干部而言，身上担着沉

17、甸甸的历史使命，想“上”是志气，能“上”是本领，但 能不“下”更是能力和韧劲，规定对存在政治能力不 过硬、立场不坚定、态度暧昧等问题的干部畅通了能下的 渠道，党员干部想要“保位”就得拿出忠诚如一的“有 为“姿态，一心向党，深入贯彻落实新时代党的建设总要 求和组织路线，立场坚定、方向准确，严格遵守党的政治 纪律和政治规矩，不断提高政治判断力、政治领悟力、政 治执行力，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到 “两个维护”，与各级决策部署同频共振，始终拉好“坚定的理想信念”这一 “上” “下”准绳。以坚持廉洁律为上，下，镜鉴,做永葆清正之心的有为干部。”为政之要在于廉洁，廉洁之本在于自律。”规定第

18、五条明确了工作作风、道德品行等关于德、能、 勤、绩、廉与所任职务要求不符的十五种情形，廉洁自律 是干部为官从政上下求索”的镜鉴标准，更是其安 身立命之本，党员干部只有“把好”廉洁为民关，克己奉 公，才能因“有为”而“上位”：时时严规守矩，不断培 养和强化自我约束的意识和自我管控的能力，思想上勤扫“思想尘”，对照党规党纪“日省吾身”，多思“贪欲 害“不妄思、常破“心中贼”不妄动；处事上甘当“老实 人，牢牢坚守政治关、权力关和生活关，层层设关、处 处设防，确保不越纪律红线，不逾为官底线，不碰法律高 压线，慎独慎初慎微，以“心有戒尺知高低，心存敬畏不 妄为”的自觉，筑牢拒腐防变“防火墙”。以坚决履职

19、尽责为上”下标尺，做常怀担当之心的 “有为干部。实现中华民族伟大复兴的中国梦，不是轻描淡 写、敲锣打鼓就能实现的，需要共产党人“在其位，谋其 政；行其权，尽其职”，而想要“有位”的前提是要“有 为“，新时代的党员干部要主动以规定为标尺，自我 剖析是否存在不担当、不作为、乱作为等问题，主动撰弃 “只要不犯大错就不会下”的错误旧认知，抓住“小事” 全力以赴、针对“琐事”履职尽责，在日常工作中，始终 牢记共产党人的初心和使命，主动接手急难险重“烫手山 芋“，主动争先甘当“热锅上的蚂蚁“，拿出“干成一 事”的决心和“多干一事”的毅力，坚定落实上级安排、 解决群众需求，以“时时放不下”的责任感和“事事都

20、上心”的使命感，对标对表、扪心自问，始终把握好“坚决 履职尽责这一 “上“下”标尺。“能上”或者“在上”就高枕无忧，放低了自我要求，放 宽了自我约束，从而被列为向“下”的典型。“能上”或 者“在上”的党员干部要时刻保持高度警惕，不要因“上”而一叶障目，要常对标对表检查自身是否处在向 “下”的情形当中，反求诸己是否有未在规定情形但却做 得不够到位的情况。摒弃“官本位”思想，发挥好统筹兼 顾和见微知著的本领，在为民生、为经济、为党建等领域 找准方法路径，以“高招”破题，诠释好“能上”的担当, 鞭策自身继续保持向“上”的动力，争取“更上一层楼”。能下要力争向”上。“下”不是惩戒，“下去”也 并不等同

21、于履历上的“劣迹”。因此，党员干部切莫因为 在“下”就“破罐子破摔”，丧失了干事创业的动力。让 谁“下”、“下”到哪儿是组织正确把握适宜的情形，结 合实际充分研判做出的决定，所以“下”者要“下”得服 气，准确认识到自身缺乏，正确看待进退留转。被调整之 后的党员干部要有勇气、有心气接受“回炉重造”，匡正 自身理想信念，树立正确的政绩观，坚决同歪风邪气划清 界限，并在组织安排的谈心谈话中认真审视自己，剖析存 在的问题并积极改正。同时，要有身虽“下”但心不“下”的干事热情，葆有广阔的视野，站在一定的高度看 问题、想问题，在提供的平台和合适的岗位上重新激活个 人的实干热情，焕发激情活力，竖起“有为者有

22、位、实干 者实惠”的旗帜，大有作为，以真抓实干创造自己的价值。 在“下”的党员干部要有不“一直下”的志气，厚积薄发, 力争向“上”，从而坚决撕掉“庸者”标签，贴上“能 者”勋章。流水不腐，户枢不蠹。“能上”和“能下”并不是绝 对的，“上” 了也有可能“下”，而“下” 了也有可能“上”。党员干部切莫因为一时之“上”而心浮气躁，也 切莫因为一时之“下”而心烦意乱，“能上”者要常高悬“达摩克利斯之剑”警惕向“下”，“能下”者要有焕发 事业第二春的激情和勇气，形成“上”与“下”之间的同 频共振，营造比学赶超的良好政治气氛。2022学习落实推进领导干部能上能下规 定研读心得 第二篇近日，中共中央办公厅印

23、发了推进领导干部能上能 下规定（以下简称规定），并发出通知，要求各地 区各部门认真遵照执行。通知指出，规定以习近平新 时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻新时代党的建设 总要求和新时代党的组织路线，吸收了全面从严治党的新 鲜经验，健全能上能下的选人用人机制，对于推动形成能 者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境， 建设忠诚干净担当的高素质执政骨干队伍，具有重要意义。打造一支质量过得硬的干部队伍，才能持续焕发出“为民服务”的活力，才能将党和国家赋予的神圣责任和 使命落实好。正因如此，此次中共中央办公厅印发了推 进领导干部能上能下规定，为的就是树立良好的风向标, 为更多能干的、愿干的、肯

24、干的干部提供机会，更好提升 干部队伍履职尽责的能力。推进领导干部“能上能下，要在落实上下功夫。正所 谓，“三分部署，七分落实。“任何好的规定，都必须要 得到彻底贯彻执行，才能防止出现“镜中花、水中月”的 情况。此次，规定直指干部队伍中的一些问题，提出 了 “能上能下”这一要求，为的就是提醒更多干部不要 “尸位素餐”。在执行中下功夫，一方面，要做到坚决执 行，不能因为人情的关系而选择性执行，才能保证相关规 定的公正性。另一方面，要细化相关措施，明确标准，确 保落实能够更加精准。唯有如此，才能让规定发挥出 最大效果。推进领导干部能上能下，要发挥好监督作用。此次 规定的初衷是要各级党委（党组）及其组

25、织（人事） 部门切实扛起全面从严管党治吏的政治责任，做到真管真 严、敢管敢严、长管长严，推进干部能上能下常态化。既 要树立鲜明导向，也要发挥全面监督效果，及时为干部敲 响警钟，提醒他们工作中存在的问题，以此做到纠偏干部 的错误行为，起到“治病救人”的效果。特别是在监督中, 要建立工作监督制度、明确责任、加强督查。制度的生命 力在于执行，唯有如此，才能发挥其“紧箍咒”的作用， 走出“纸上谈兵”的怪圈。推进领导干部“能上能下，要发挥好思想指引。思想 上的懒惰，意识上的偏离，是导致干部不求上进、不愿担 当的主要原因。很多干部也曾经充满拼劲，也曾在工作中 做出过一份不错的成绩。但是，随着年龄的增长、职

26、务的 变动，让他们在思想上产生了松动。有的人觉得自己升职 无望，于是选择了 “摆烂”。因此，加大思想教育力度， 为他们拧紧“思想阀”，提升他们对工作的认知和理解， 从而从被动的“要我干”转变成主动的“我要干”，也是 此次规定的初衷所在，才能真正让想干事会干事、敢 担当善担当的好干部选出来。推动干部“能上能下”，这是时代开展的必然，也是 打造愿干事、能干事、干成事干部队伍的重要前提。期待,规定能激发万千党员干部干事创业的活力与激情，更 好服务于人民群众。领会2022年推进领导干部能上能下规 定交流发言材料第二篇一直以来，干部能上不能下严重制约着干部队伍的建 设。尤其是个别干部虽尸位素餐、“躺平”

27、“摆烂”，却 因没有“硬伤”和“大错”而无法调整下去，不仅破坏了 公平公正的选人用人环境，更挫伤了其他干部干事创业的 积极性。沉病下猛药，非常出重典。近日，中共中央办公厅印 发了推进领导干部能上能下规定（以下简称规 定），规定指出，推进领导干部能上能下，重点是 解决能下问题。各级组织部门要以对党的事业高度负责的态度，先学一步、深学一层，用好“下”策提振干部干事 创业精气神。用好下策，得打破传统认知，让干部明白下的意 义。在一些同志的观念里，“下”意味着发配边疆、打入 冷宫、仕途终止，认为只要“下” 了，政治生涯就到头了, 这实际上是对“能下”的一种误解。“下”只是一种方式 手段，是对不适宜担任

28、现职干部的领导职务所作的组织调 整，目的是以“下”促“进”、以“下”促“干”，最终 实现干部干事创业精气神的“上”。同时，“下”也是对 干部的一种关心和保护。梳理近几年落马官员的忏悔录可 以发现，他们常常会感叹：“假如我第一次走错路时，有 人提醒我，甚至给我一个处分，也不至于如此。”此次修 订的规定明确指出，“各级组织（人事）部门应当动 杰掌握干部现实表现，对存在苗头性、倾向性或者轻微问 题的，及时予以提醒、谈话、函询、批评教育、责令检查 或者诫勉，对不适宜担任现职的及时启动调整程序。”对 出现苗头性、倾向性问题的党员干部及时提醒谈话，既是 组织对党员干部日常监管的有力举措，更是组织关心厚爱

29、干部的具体表达，能够到达“咬耳扯袖”的效果，防止干 部小错酿“大祸”。各级组织部门要找准工作的切入点和 着力点，采取和风细雨的方式，晓之以理、动之以情，将 调整原因、安排去向等内容向干部讲清说明，助其卸下思 想包袱、消除顾虑，轻装上阵。用好下策，得鲜明用人导向，让干部看到下“有希 望。受千百年来“官本位”思想影响，“上荣下辱” “下 必有错”等错误观念长期盘踞在干部头脑中，一些同志对 “出”和“下”普遍持抵抗态度，对“能下”这种正常退 出机制一时难以接受。对此，各级组织部门要在干部 “下”之前，用好谈心谈话法宝，做深做细思想工作，把 情况讲明、把原因讲透，教育引导翻开心结，消除顾虑， 使之下得

30、有理有据、下得心服口服。“下”之后，不能放 任自流、不管不问，要坚持惩前虑后、治病救人的方针， 加强关心关爱，做好跟踪管理、打出组合拳，通过制定现 实表现鉴定表、“听、察、谈”等方式，及时跟进、实时 掌握干部思想动态，对于明显改错的，要循循善诱、鼓励 引导，让其拾回初心、重新出发；对于“下”后“破罐子 破摔”“躺平，等不知悔改、不思进取者，要因情施策、 严厉管教、回炉再造。针对“下”的影响期满，表现突出 且经组织考察符合任职条件的，重新给予“上”的机会， 该用那么用，该提那么提，推动形成能上能下、能进能出的良 性循环。学习推进领导干部能上能下规定学习心得第四篇习近平总书记指出，在干部工作中，既

31、要把党和人民 需要的好干部选准用好，又要把那些存在问题或者相形见 细的干部调整下来。全国组织部长会议把进一步推进干部 能上能下，作为当前组织工作需要深入研究破解的重点难点问题之一。推进干部能上能下，实现能者上、优者奖、 庸者下、劣者汰，适应全面从严治党的现实需要，是深化 干部人事制度改革的核心内容，是确保干部队伍充满生机 与活力、确保我们党保持旺盛的生命力和战斗力的必然要 求和重要保证。从实践看，推动干部能上能下，关键在“下”，存在的问题主要表现在没有及时有效地调整不胜 任、不适宜干部，究其原因是推动“下”的思想观念还有 束缚，干部考察不够科学精准，后续跟踪管理缺失等。对 此，我们应坚持问题导

32、向，树立求解思维，不断深化理论 研究和实践探索，推动干部能上能下工作取得更为实质性 的进展。一、统一思想认识,营造良好气氛。推进干部能上能下，首先要从思想上有正确的认识， 以思想自觉引领行动自觉。一要树立鲜明用人导向。用人导向最重要、最根本， 也最管用，正确的用人导向，不仅是指引干部成长进步的 风向标，也是引领干部干事创业的指挥棒。推进干部能上 能下，是鲜明树立正确选人用人导向的题中应有之义。各 级党委（党组）特别是“一把手”要坚持从党和人民事业 出发，坚持新时代好干部标准，把好用人导向的“方向 盘”，把用什么样干部、不用什么样干部的导向鲜明地树 立起来，出以公心推动干部能上能下，通过优进劣退

33、、优 奖劣罚，让善作为的干部有舞台、让不作为的干部挪位子、 让乱作为的干部丢帽子，切实以正确用人导向引领干事创 业导向。二要消除干部思想误区。受官本位思想以及“只求过 得去、无过便是功”等错误认识影响，一些干部认为只要 不违纪违法，组织上不能拿自己怎么样，导致原本正常的 干部升降进退遇到了阻力。坚持把思想政治工作贯穿到工 作之中，注重加强党性修养，夯实理想信念根基，利用好 理论学习中心组学习、干部教育培训等方式，教育引导广 大干部树立正确的价值观、权力观，充分认识岗位不分大 小、职位不分高低，都是责任，也是稀缺资源，干部能上 能下有利于推进干部资源合理使用和优化配置，从而端正 态度、摆正位置，正确对待“上”与“下”的问题，破除 干好干坏一个样、不犯错误不退位的消极思想。三要强化正面宣传引导。进一步增强能上能下政策解 读的广度和深度，消除只有犯错误的干部才会下的误导， 抛弃上荣下辱的错误观点，在社会层面形成无论上下都是 一种正常干部调整的共识，让干部放得下面子、丢得下思 想担子，减少或消除外部环境的影响，为干部能下营造有 利的舆论环境。二、科学合理设计，调整优化标尺。什么样的干部该下，是推进干部能上能下需要重点明 确的问题。要加强对干部的考核、监督，使“下”更具针 对性、可操作性。