管理人员月度KPI绩效考核表.docx

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1、管理人员月度KPI绩效考核表部门：姓名：职位：日期:项目项目解释权重总分自评/ 实际得 分直接上司 评分工作 业绩KPI项目 统计得 分 （）KPI项目统 计得分工作能力1,团队管理能力：把握团队成员的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一团队行 动的能力及用人能力10%10分2,计划能力：工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配 的合理性、有效性3,沟通协调能力：与各方面关系沟通协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能 力4,应变能力、认 真细心能力：应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依 赖程度；工作认真细致及深入程序，考虑问题的全面性、遗漏率5,改

2、善创新能力、 人才培养及自身 学习能力：问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果；对人 才的重视程度、对储备人才的培养情况及自身的学习情况6,分析判断能力：分析问题是否全面，逻辑性强，判断准确工作态度7,团队精神：团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力8,纪律性：表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况9,执行力：对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进 程度10,责任心：是否任劳任怨，竭尽所能完成任务关键事件奖励：有特殊贡献但当时未给予嘉奖+ - 12分惩罚：有严重工作过失但当时未给予处罚+ - 12 分ISO每月ISO合理、适 用性改进项每月部门内部ISO流程改进并加以实施并取得效果时+2分，无任 何合理、适用性改进时-2分（以文件更改审批表及改进项材料为 证据）+ - 12分综合得分合计备注：1、工作业绩得分按附件KPI数据统计表得分*0.902、工作能力与工作态度10项评分，每项评分标准为：差-1分，一般0分，良好+0.5分，优秀+1分3、此表使用适用于部门KPI指标达成考核部门负责人签名:审核:批准: