管理人员月度绩效考核表KPI.docx

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1、管理人员月度绩效考核表KPI编号:被考核人工号考核月份所在部门岗位入职日期序 号考评要素权 重考评工程个人自评个人 得分上级 考评上级 得分考核 得分30%70%1出勤 率5%根据实际上班天数与应上班天数的百分比考核月出勤得分。2专业 知识 和技能10%1、具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。2、具有胜任本职工作的经验。3、熟悉本岗位工作流程。4、熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求。3团队协作10%1、善于与他人合作共事相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的 团队工作气氛。2、积极促进下属团结协作，并能引导团队到达组织目标。3、下属很团结，下属在团队作用和影响力下，积极性和主

2、动性很高。4I 作 态 度10%1、有追求完美不断改善现状的工作态度，具有高昂的意愿与热情。2、在对外的业务交往中，永远把公司的利益放在第一位。3、警惕泄露公司秘密，从不携带技术秘密（非工作需要）离开公司。4、乐于接受任务，积极提合理化建议，主动改进工作，向困难挑战。5、能够客观、公正地评价下级，奖罚清楚。5计划 能力10%1、能结合公司的工作计划和开展目标，制定明确的工作目标，制定切 实可行的工作计划、预算、行动方案、日程安排表等。2、合理安排自己和下属工作，人员没有闲置，工作能有序地开展。6组织 能力10%1、善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。2、能合理安排工作，合理使用人才，使全体

3、员工都愿意协同工作。3、善于引导下级积极主动地工作，并引导其完成工作任务。7培养 下属 能力10%1、能够仔细、耐心地聆听下属的意见，并能及时发现有潜质的下属。2、能悉心指导员工工作，帮助提高工作能力，而且下属进步较快。3、能够调发动工不断提高工作能力的积极性。4、能给员工各种学习锻炼的机会，提供各种培训和技能开发的机会。8沟通 协调 能力10%1、具有出色的谈话技巧和书面表达能力，容易说服别人接受其看法。2、能很好地倾听别人的倾述，并能关心体谅他人、感知别人的想法。3、能正确领会上级才旨示，及时了解下情，并能相互沟通解决矛盾。4、能够与各部门很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系。9改善

4、创新 能力10%1、善于发现工作中的薄弱环节，把握问题所在，并不断改进。2、善于解决困难，并能提出切实可行的解决方案，开创工作新局面。3、能把握工作方向，积极制定改进措施和提出合理化建议。4、工作中能不断提出新想法、新措施和好建议，善于学习，锐意求新。10发现和解15%1、善于发现企业运行中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题， 辩明问题的内在关系，并能防微杜渐，及时有效地解决问题。第1页共2页决问 题能力2、对于突发业务事件能快速拿出解决方案，并沉着安排。3、能迅速理解并把握复杂的事物，发现明确关键问题、找到解决方法。考核结果（合计得分）考评人综 合评价及 评定1、工作的整体评价：2、取得的成绩和缺乏：3、改进意见和建议：考评人：日期：综管部意见总经理批准签字确认注：考核标准以及分数：优秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）较差（1分）极差（0分）第2页共2页