【人才管理】味全人才管理实践.pdf

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1、味全大陆事业 李明佳Tuesday,August 13,2019019年Tuesday,August 13,2019月8日关于味全味全成立于1953年，为台湾第一家股票上市的食品企业。2001年进入国内市场。专注于冷藏饮料及乳制品的研发、生产及销售。奶粉事业部参与早期国家婴幼儿食品标准制定，于2017年取得爱施嘉、欧贝儿、美瑞儿三个系列的国家配方注册。企业愿景、使命、价值观冷藏食品专家-六大品类优酪乳每日C果汁活性乳酸菌贝纳颂咖啡严选牧场牛奶谷物奶味全人才盘点系统从组织盘点到人才盘点人才盘点架构人才盘点的年度计划味全人才供应链体系案例分享味全中阶人才盘点项目以战略为目标，找出未来需要的核心组织

2、能力从核心组织能力，到关键岗位的设置与职责确认聚焦在高层、核心管理岗位由战略和业务的需求牵引，树立人才需求和用人标准从人才结构、数量、质量等面向，盘点人才团队的现况和差距聚焦中高层、关键岗位人群及潜力后备人群组织盘点是什么人才盘点是什么愿景 使命 价值观目标 策略 生意模式组织人才系统评估维度企业文化能力潜力组织能力组织架构岗位设计关键岗位人才盘点制度培育发展体系人才检视会议系统人才追踪机制人力需求配置确认胜任标准关键人才盘点继任梯队盘点储备发展计划绩效表现紧跟业务对人才的需求，合理配置资源，建立支撑业务开展的人才发展体系围绕集团战略构建战略分解与实施体系，确保战略目标达成战略落地人才发展Q1

3、战略解码年度回顾Q2Q3Q4年度绩效考核季度生意计划半年度绩效考核年度人才盘点会议人才发展年中回顾培养计划成果评估人才盘点结果应用高潜人才测评选拔人才培养计划战略解码年中回顾季度生意计划季度生意计划季度生意计划战略解码高阶人才供应人才招选体系人才培育体系中阶主管外招/内选初阶常规社招与内部人才历练培育交付校企合作、校招校招培训生快速跑道计划初阶：储备所长/储备生产干部人才库中阶人才发展项目高阶人才检视现任中阶主管储备主管营运/行销供应链功能关键中阶主管营运/行销供应链功能指定储备主管项目背景与目的：基于公司对中阶主管的人才供应与发展需求，导入北森人才盘点系统，通过科学化的测评盘点、人才校准以及

4、测评解读培训，促进自我了解成长，提供主管人才甄选与部属培育的工具方法。通过团队数据洞察诊断团队人才问题点，运用组织发展计划、个人发展计划（IDP）与团队发展计划（GDP）补强能力缺口，提升关键中阶主管的胜任力，打造中阶主管人才梯队。本次项目重点盘点对象项目成果检核：1.提高人才库Hipo比例2.IDP发展项目完成率3.主管胜任度80%前期准备实施测评人才校准会内部培训发展计划123成立将帅储备营培养发展项目组，邀请第三方咨询公司共同策划筹备项目合理安排时间，进行在线测评直接上级与第三方顾问盘点关键人才，探讨每个人的特点，明确管理建议团队数据分析，洞察团队特征并提出管理建议团队数据洞察4报告反馈

5、5阅读个人报告，促进自我认知，制定个人发展计划个人发展计划IDP团队发展计划GDP预计通过线上360及年度人才检视会进行项目成果评估人才九宫格调整人才校准会结果人才档案高中低高中低绩效4 2 17 5 39 8 62人，4%潜力8人15%2号3人6%1号5人，9%6人11%5号3人6%3号7人，13%9人17%8号10人19%6号绩效潜力姓名特点描述九宫格位置下一步行动策略张三李四姓名综合管理能力强,但不太深入理解业务本质,浮于表面，经常充当了.上传下达和协调资源的角色执行力强,尽职尽责,非常可靠，格局视野有局限,潜力空间不大自我要求高,尽职尽责，有方法有思路，但一直在现在领域工作,受到了局限

6、263需要被激发,尝试将其放在没人可以依靠的环境下,将责任都加到她的身上逼迫去关注业务的本质和执行的细节。作为业绩贡献者,聚焦在单店增长、业绩增长。通过转岗,重塑其对于公司和业务的宏观认识;5.5 5.7 5.8 6.1 6.9 6.4 7.6 6.1 8.1 4.8 7.4 7.0 6.3 7.5 8.7 追求洞察力灵活抗压激情前瞻性协调影响培养团队授权规划战略决策整体管理自我管理他人管理事务6.5 6.8 5.4 6.2 6.7 7.1 7.6 6.1 8.2 6.4 7.1 8.4 7.8 7.7 6.9 8.7 追求卓越洞察力灵活应变抗压能力协调能力影响说服培养下属团队建设授权管理规划

7、安排战略执行决策判断整体把控资源整合成本管理严谨细致管理自我管理他人管理事务高中低低中高职能团队业务团队职能团队项目团队刘玉龙刘斌沈乐张维达董万年王宇周喜黄晓华王尚宝王吉珊贾鹏斌王琦夏丽萍陈慈新沈凡朱泽峰李毅瑜文璟徐憨靖梁威朱勇飞李建国许鹏陈璇田燕翔高中低低中高刘玉龙刘斌沈乐张维达董万年王宇周喜黄晓华王尚宝王吉珊贾鹏斌王琦夏丽萍陈慈新沈凡朱泽峰李毅瑜文璟徐憨靖梁威朱勇飞李建国许鹏陈璇田燕翔团队测评基本信息职能团队：善于调动资源与协调冲突，从大局出发进行把控，快速做出决定。业务团队：整理能力较强，能快速深入到事情的本质上进行分析判断，并快速做出决定，授权团队去执行。业务重点1.做好全员雄鹰计划2

8、.做好提价工作3.考虑三个城市的互动，多业务线，多城市的协同，做好组织梯队建设4.做好物业服务工作，重点做好品牌落地工作5.做好唐镇项目产品实现和招商运营工作6.做好平凉项目及大桥产品落地工作管理策略1.上海公司负责人较为一位严以律己的领导者,在带领团队时能够以身作则,关注工作目标和成就。2.上海团队整体素质较高，各方面能力较强，属于成熟度较高的团队，在这方面能与负责人形成良好互动，工作配合相对会顺利。3.负责人从团队角度较少关注他人的感受，需要在实际工作中给予下属指导和反馈。基本要素加速要素机会职业发展模型个人发展计划IDPIDP（个人发展计划）的运用胜任力模型的运用及更新职业规划模型的引入

9、提高经理在IDP中的投入度从与KPI 考核挂钩到与员工敬业度挂钩驱动经理角色转变强化个人意愿可持续绩效技能掌握展示公司价值观和领导行为获取关键经验调动性灵活性不同市场经验跨职能跨品类经验职位空缺项目分配长期职业发展职业发展模型个人发展计划G级体系General skills通用技能通用能力培训职业素养、任务能力、个人能力、关系能力、知识能力等M级体系Management管理技能综合领导能力培训管人理事能力（管理他人/管理团队/管理企业）P级体系Professional专业技能功能别专业能力培训产/销/人/发/财/资讯等 WeiChuan导师带教制度在线学习地图新人集训及座谈会在岗训练转正考核及绩效面谈系统平台：E-Learning/企业微信研究发展行销企划业务经营生产管理资讯管理财务会计人力资源食安教育主管领导力发展学程团队发展计划个人发展计划人才梯队建设人才盘点评估团队发展计划个人发展计划通用类技能培训（职业素养/办公软件操作/时间管理/压力管理等）跨功能培训选修课程体系专业强化主管养成新人培育关键人才核心职能PM企业CIS愿景使命价值观经营战略通用技能G