物资流动管理作业指导书.docx

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1、文件发放/使用场所文件发放数量/形式序号修订履历发行日期版本修订人批准人1新作成1 .目的使货物验收、托运、防护及交付过程程序化、规范化，确保过程的正确、平安高效和受控。第1页共2页2 .范围：用于公司交付的物品。3 .职责1采购课负责货物交付前的验收及登记、交付的防护、登记工作的监督控制。3. 2总经理/副总经理决定货物是否可以交付。4.作业要求1验收及管理采购货物交付前，品质部人员根据合同及采购要求核实货物数量、质量、包装等，如货单相符, 那么验收合格。验收完毕后由市场人员把相关信息反应到采购课、财务部。验收时如发现不合格或货单不符时，由储运人员通知货物所属公司、部门及时与供应商协商解 决

2、，必要时知会顾客。储运人员负责将已验收合格货物交付顾客，摆放在顾客指定的区域，并按顾客要求对货物进行 标识。产品记录应明确、完整、清楚，做到账、物、单相符。4. 2搬运搬运过程必须使用正确的搬运方法和必要的搬运设备、工具，严禁野蛮装卸，防止搬运过程造 成货物的损坏，该项工作由业务部人员以合同或监督方式进行。4. 3防护货物储存场所应采取必要的防潮、防火、防盗等措施。根据产品特性，有特殊防护要求的货物应按要求对其进行防护，确保货物在存放期间不损坏、 产品完好。发现已损坏的货物应及时通知货物所属部门进行处理。4. 4交付。货物交付时由货物所属部门开具送货单，经副总经理/总经理或被授权人员批准后，交市场 人员交付顾客投入使用。货物交付前必须由市场人员与顾客重新确认产品状况，并将最终确认结果记录于检验单上。4. 4. 3交付的运输由经评估合格的运输服务公司承运，以保证货物完好无损到达客户指定的交 付目的地。3. 4.4货物交付后，由客户验收，并签署送货单，退回联分别由职能部门、财务部、业务 人员保存。5.参考文件1送货单第2页共2页