企业管理江苏综合楼外幕墙施工组织设计.docx

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1、一、 施工总总体部署署一.总体体概述：1）工程程概况：1、工程程名称： 2、工工程地理理位置： 3、建建设单位位（业主主）：4、建筑筑设计单单位： 5、建建筑物标标高：1152MM；6、结构构类型：框架结结构；7、地面面粗糙度度类型：A类；8、抗震震设计烈烈度：七七度；9、耐火火等级：一级；2）工程程概述： 江苏省省*管理综综合楼为为政府性性办公大大楼，占占地面积积63338平方方米，建建筑楼层层32层层，建筑筑总高度度达到1152米米，整体体建筑呈呈直筒状状，六层层以下为为裙楼，33层层以上为为塔楼。 外装装饰工程程包括：石材、铝板、玻璃幕幕墙、雨雨篷、大大门、檐檐口、金金属装饰饰件、屋屋顶

2、钢结结构、栏栏杆、外外立面防防雷、保保温、与与幕墙相相关的防防火封堵堵、与幕幕墙结合合部位的的防水、排水结结构等。1.4）工程程质量：必须符符合建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准（GB 503300-20001）及及相关设设计、施施工、验验收规范范、技术术要求的的规定。质量目标标：达到到国家优优质工程程“鲁班奖奖”。 5）工期目目标：计划开工工日期：20110年4月15日（现场具具备施工工条件，接到书书面通知知一周内内开工 ）计划竣工工日期：20110年7月15日（按开工工日期要要求结束束）计划工期期：工期期1500日历天天。6）编制制依据及及原则：1、 设计、施施工规范范；2、 甲方提供

3、供的招标标文件；3、 技术图纸纸；4、 现场实际际情况和和业主提提出的有有关技术术规定5、 建筑施工工安全技技术手册册6、 上级颁发发的有关关施工操操作规程程、技术术、质量量、安全全、文明明管理等等有关规规程、规规定文件件和要求求7、 招投标设设计方案案7）对招招标文件件及合同同条款的的认同：我司承诺诺，将严严格遵照照招标文文件和合合同条款款进行施施工安装装。对于于乙供材材料的品品牌、规规格及型型号将根根据最终终确认的的施工图图和业主主确认的的样品进进行封样样，我司司将按样样品进行行材料的的采购和和供应。二 施施工组织织总体情情况介绍绍： 根根据工程程的特点点及现场场情况，裙楼东东、北、西面及

4、及主楼标标准层以以上（包包括顶部部钢结构构）我司司将搭设设脚手架架施工；主楼标标准层使使用吊篮篮施工，四个立立面同时时施工，脚手架架及吊篮篮施工方方案将单单独申报报。4）施工工部署（1）施施工总体体流程全文请搜搜索：江苏综合楼楼外幕墙墙施工组组织设计计（玻璃璃幕墙 铝板幕幕墙 石石材幕墙墙）共1134页页httpp:/dowwn6.zhuulonng.ccom/tecch/ddetaailpproff79886844SG.htmm确定方案抄平放线机械、人力、物资准备学习图纸和技术资料准备工作学习操作规程和质量标准检查材料是否符合设计要求操作人员参加技术交底现场结构是否符合施工要求中间抽查书面交

5、底防火防腐各项符合隐检要求施工自检特殊工艺符合甲方合理要求加固等措施符合特殊要求办理预检申报质量目标符合设计造价要求办理隐检签证局部封闭表面覆盖提前保护进行包裹清理现场成品保护自检目录主要原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和试验报告质量评定记录执行验收标准国家验收标准各项内容质量评定资料准备施工试验记录施工日志预检记录隐检记录结构验收记录技术交底设计变更洽商竣工资料（2）项项目组织织机构项目经理部1 项目管理理组织机机构图（具体人人员名称称详见资资格审查查表）全文请搜搜索：江苏综合楼楼外幕墙墙施工组组织设计计（玻璃璃幕墙 铝板幕幕墙 石石材幕墙墙）共1134页页httpp:/dow

6、wn6.zhuulonng.ccom/tecch/ddetaailpproff79886844SG.htmm项目设计负责人后勤保障测量组后勤管理运输组加工二组加工一组组装二组组装一组配套组安装四组安装三组二组一组三组安装二组二组一组一组二组安装一组质安组吊运组加工制作材料供应质量安全生产计划施工管理现场工程师设计工程师技术总负责人项目总指挥 项目管理组织机构图2、项目目经理部部及主要要技术人人员配置置为保证本本工程在在施工过过程中做做到有组组织、有有部署、自始至至终的有有序进行行，我公公司专门门成立“ 江苏苏省建设设管理综综合楼”外装饰饰工程项项目经理理部，委委派有丰丰富现场场领导经经验和管管

7、理经验验的壹级级项目经经理* 担担任本工工程的项项目经理理，并配配备技术术负责人人 王* 、质量量、安全全、计划划、材料料会计、技术、预算、资料、施工员员等一套套强有力力的项目目管理班班子，项项目经理理部在项项目经理理领导下下，作为为本工程程项目管管理组织织职能机机构，全全面负责责本项目目，从开开工到完完工全过过程的施施工管理理、生产产指挥调调度、技技术质量量安全，是我公公司派驻驻施工项项目的全全权代理理，对作作业层负负有管理理和服务务的职能能，以确确保本工工程质量量和工期期达到业业主的要要求。项目部组组织机构构图：项目经理项目副经理材料员安全员质量员施工员设计负责人施工六队施工五队施工四队施

8、工三队施工二队施工一队1.主要要人员职职责1）项目目总指挥挥对整个工工程进度度和质量量负责，项目经经理定期期向总经经理汇报报工程情情况。特特殊难度度问题由由总经理理负责协协调解决决。2）技术术负责人人a.对工工程技术术工作的的计划、进度进进行落实实。b.负责责投标方方案的审审核及执执行情况况，实现现投标方方案与深深化设计计的有效效转化与与衔接。c.负责责审查工工程设计计方案的的结构、工艺实实施的合合理性、经济性性。d.组织织设计评评审，对对设计过过程进行行控制，保证最最终的设设计质量量。e.负责责全过程程技术工工作的协协调处理理工作。3）项目目经理 对对工程全全面负责责。在施施工现场场具有绝绝

9、对的领领导权力力，全面面负责现现场施工工质量管管理、安安全管理理、进度度管理、现场文文明施工工管理，对于现现场的资资金、材材料、人人工进行行合理的的安排，根据工工程具体体施工进进度情况况有权合合理调配配资金。a.制定定现场施施工组织织设计方方案。b.与甲甲方、土土建协调调并做好好施工准准备。c.协调调公司设设计、供供应、生生产等各各部门的的进度，负责本本工程的的安装质质量及施施工进度度。d.参加加每周工工地例会会，做好好记录并并解决问问题。e.制定定现场安安装方案案，并将将现场情情况每周周以书面面形式反反映给总总经理。f.配合合总包做做好安全全管理工工作。4）现场场施工员员：a.对上上岗人员员

10、进行技技术培训训。b.现场场技术文文件、安安装图纸纸、安装装标准的的贯彻执执行。c.对现现场安装装时遇到到的技术术问题进进行协调调解决d.做好好前期施施工准备备和后期期保养项项目工作作，使工工程如期期完成。e.制定定现场施施工进度度计划并并调整进进度计划划。f.负责责与甲方方、土建建协调并并对交叉叉施工及及产品保保护负责责。g.协调调公司各各部门及及其它分分包商的的工作，对本工工程的安安装质量量及施工工进度负负责。h.合理理安排到到达现场场的材料料、施工工人员及及施工设设备，协协助项目目经理做做好工作作。i.参加加每周工工地例会会，做好好记录并并解决问问题。j.制定定现场安安装方案案，并将将现

11、场情情况每周周以书面面形式反反映给项项目经理理。k.准备备工程进进度报告告和照片片记录。5）现场场安全员员a 熟悉悉当地政政府和业业主及总总包单位位的有关关安全方方面的规规章制度度并贯彻彻执行。b.配合合总包做做好现场场安全工工作。c.制定定并监督督执行安安全制度度及安全全操作规规程。d.对上上岗人员员进行安安全培训训、考核核，不合合格者不不许上岗岗。e.负责责对特殊殊工种（例如电电焊工、电工等等）是否否持证上上岗进行行检查，无证不不准上岗岗。f.对现现场环境境、安全全状况及及时掌握握、落实实必要的的安全保保护器具具。g.对现现场施工工设施和和设备、防火设设施、人人身安全全设施等等进行日日常检

12、查查，发现现隐患及及时解决决。h.动火火作业到到总包处处开动火火证，动动火作业业完成后后在现场场巡查要要超过半半个小时时，杜绝绝火灾的的发生。6）现场场材料员员a.负责责制定现现场材料料供应计计划。b.对进进入现场场材料的的清点、保管、发放。c.负责责现场材材料的安安全措施施及现场场文明施施工。d.提出出各种材材料的补补缺情况况，并及及时催要要材料。e.负责责现场材材料的成成品保护护。f.负责责材料运运输工作作。7）现场场质检员员a.根据据本工程程的技术术文件、图纸和和行业标标准，企企业标准准进行现现场产品品检验。b.对上上岗人员员进行质质量标准准培训及及考核。c.对进进场的半半成品、材料进进

13、行检查查，不合合格品不不准进场场。d.负责责对成品品、半成成品的保保护措施施的检查查。e.在安安装过程程中，对对检验不不合格的的安装部部分有权权作出返返工或停停工的决决定。f.配合合项目经经理与监监理、质质监站完完成隐蔽蔽工程、分部工工程及整整体工程程的质量量验收工工作。8）现场场资料员员负责现场场各类资资料文件件的收集集、整理理及归档档工作。2.任务务分工：设计：由由公司设设计技术术部负责责本工程程的施工工图深化化设计，由公司司总工程程师负责责校核审审批后送送审。构件加工工：铝型型材、钢钢构件、玻璃板板块、石石材板块块由公司司工厂负负责加工工生产，由工厂厂厂长负负责加工工生产、质量进进度等全

14、全面管理理，在厂厂长指令令下，按按照图纸纸和工地地安装需需要组织织生产。工地施工工安装：工地安安装施工工队设施施工队长长一名，副队长长一名，负责执执行项目目经理所所交的各各项施工工安装任任务。（1）技技术准备备：1）公司司由总工工程师带带领专业业人员组组成本工工程设计计小组，争取在在较短时时间内，高质量量地完成成与本工工程建筑筑幕墙施施工图纸纸的深化化设计工工作。2）在施施工图纸纸深化设设计完成成并经审审批后，召集所所有参与与施工人人员对施施工图纸纸进行深深入细致致的学习习，使大大家熟悉悉本工程程的轴线线尺寸、标高、结构布布局、节节点处理理及连接接方式等等。3）幕墙墙性能试试验：待施工图图深化

15、设设计完成成后立即即着手进进行幕墙墙性能试试验，试试件的制制作安装装由参与与本工程程的施工工队负责责。试件件制作时时，各部部分构件件的尺寸寸、所用用材料及及构造等等应与实实际幕墙墙相同，并有典典型代表表型，试试验由具具备检测测资质的的检测机机构进行行，检测测时请业业主、设设计院、施工总总承包、监理代代表到现现场监督督指导。试验报报告合格格即可按按图纸要要求组织织材料订订购进行行幕墙构构件加工工制作。4）现场场准备：a.施工工前对主主体结构构各轴线线、各标标高尺寸寸进行详详细测量量，及时时消化或或纠正主主体结构构尺寸偏偏差。b.幕墙墙安装前前应检查查埋件是是否齐全全，位置置是否正正确，并并确保预

16、预埋件标标高偏差差：10mmm，前前后方向向偏差20mmm，左左右方向向偏差20mmm。当当发现预预埋件遗遗漏或位位置偏差差过大无无法利用用时，应应根据设设计要求求重新补补下铁件件。c.派外外协技术术工程师师到生产产加工厂厂家，检检验每个个加工件件的质量量和精度度并抽样样作拉力力等技术术检测。d.按甲甲方要求求的进场场时间，由项目目经理带带队，施施工队长长和首期期主要技技术人员员到现场场办公。e.人员员安排、生活环环境、工工作、仓仓库场地地落实到到位。f.为保保证安装装工作顺顺利进行行，与施施工总包包方及其其他施工工兄弟单单位配合合，制造造一个良良好的团团结协调调的气氛氛。g.制定定施工进进度

17、计划划表，按按照工程程期限将将各施工工项目的的工作量量，完成成项目所所需的时时间，科科学性地地编排在在时间表表内，用用于控制制施工进进度和调调度工人人及材料料。h.开工工前对工工地实地地勘察，了解施施工现场场环境交交通运输输等情况况，核对对施工空空间与设设计图纸纸有无误误差。i.接通通工地临临时用水水用电，临时用用水应尽尽可能利利用原有有管道，临时用用电一般般用架空空线路或或电缆拖拖板形式式。(2)材材料准备备：1)统计计工程材材料总用用量，制制订用料料计划，列出明明细表，按工期期进度及及时制订订用料采采购计划划，并及及时有序序地供应应其制作作和安装装，使其其满足工工期安装装要求。2)工程程使

18、用的的原材料料、半成成品、成成品、构构配件按按规定进进行检查查，把好好质量关关，经抽抽检合格格的产品品才允许许入库。3)材料料堆放位位置应事事先安排排，切勿勿任意堆堆放以致致影响工工期和材材料管理理的严密密性。堆堆放时应应注意以以下几点点：(1)不不得影响响施工,进行反反复搬迁迁，损材材费工。(2)分分类堆放放，便于于使用。(3)易易燃、易易爆物品品，分开开堆放，严密看看管，以以保安全全。(4)易易碎、易易潮、易易污的材材料，应应注意堆堆放方法法和采取取保护措措施，以以免造成成损耗及及污染。(5)即即用的材材料进工工地时应应直接放放置在工工作面附附近，以以便节省省搬迁的的工序。(6)因因本工程

19、程材料的的周转场场地少，材料进进场需加加强计划划性，争争取材料料到场即即安装，减少材材料的周周转、存存放占地地时间。(7)工工地在楼楼层内设设临时仓仓库配备备仓库管管理员，切实做做好进场场材料的的签收工工作，并并按材料料品种、数量进进行登记记，以备备查验。3.施工工部署：大楼施工工过程采采用各立立面同步步开展施施工，由由各作业业队同时时进行交交叉施工工，互不不干扰。施工队可可根据各各立面在在施工中中进度情情况，及及时调配配人力，做到灵灵活穿插插。施工工过程的的具体方方案如下下：(1)作作业分工工：钢构件、连接件件、石材材板块、玻璃板板块、铝铝板板块块加工等等在公司司车间进进行，根根据工程程进度

20、需需要由公公司汽车车队运往往工地安安装。构构件在工工厂加工工，能确确保加工工精度，进度快快，质量量好。(2)施施工展开开程序施工作业业组在不不同的工工作面同同时展开开工作。我公司司上岗的的现场操操作及安安装工人人都是经经过许多多大型工工程的各各种幕墙墙安装施施工锻炼炼，具有有丰富的的经验，可进行行各种幕幕墙的施施工安装装。为了了在保证证质量的的前提下下加快施施工进度度，各作作业面进进行整体体放线，进行同同步作业业。(3)施施工中大大楼采用用吊篮进进行安装装。作业队劳劳动力分分为制作作和安装装两部分分，其中中制作部部分在公公司工厂厂内作业业，平均均人数887人，安装队队在工地地作业，其动态态分布

21、见见施工进进度计划划表。（一） 车间作业业队劳动动力配置置计划序号职务与工工种级别人数备注1组长八72专职电工工七43专职机修修工八34下料组六55组装组六156注胶组七77铝板加工工组七128半成品包包装组六69搬运组六610五金件加加工组六1811其它杂工工四412合 计87全文请搜搜索：江苏综合楼楼外幕墙墙施工组组织设计计（玻璃璃幕墙 铝板幕幕墙 石石材幕墙墙）共1134页页httpp:/dowwn6.zhuulonng.ccom/tecch/ddetaailpproff79886844SG.htmm安装作作业队人人员素质质序号职务与工工种级别资历1队长八六年以上上带队作作业经验验四个大

22、型型工程的的带队施施工经验验2组长七六年以上上带班作作业经验验3专职电工工六两年以上上专职作作业经验验4电焊工六三年以上上专职作作业经验验5放线工六三年以上上专职作作业经验验6安装工六三年以上上专职作作业经验验三个大型型工程以以上作业业经验7普工五二年以上上作业经经验8油漆工五二年以上上作业经经验9杂工四二年以上上作业经经验全文请搜搜索：江苏综合楼楼外幕墙墙施工组组织设计计（玻璃璃幕墙 铝板幕幕墙 石石材幕墙墙）共1134页页httpp:/dowwn6.zhuulonng.ccom/tecch/ddetaailpproff79886844SG.htmm（3）工工程管理理体系电 工 运 输财务后

23、勤组工程技术组职能部门总工程师仓 库材料采购供应负责人项目经理施 工 员计划统计预 算资 料质检负责人质 检 员安 全 员安全负责人施工副队长施工队长项目副经理总指挥公司总经理技术人员测量放线幕墙作业组（4）安安全管理理流程安全员项目经理指挥部加工厂测量组吊运组安装一组安装六组安装五组安装四组安装三组安装二组全文请搜搜索：江苏综合楼楼外幕墙墙施工组组织设计计（玻璃璃幕墙 铝板幕幕墙 石石材幕墙墙）共1134页页httpp:/dowwn6.zhuulonng.ccom/tecch/ddetaailpproff79886844SG.htmm二、确保保工程质质量的组组织机构构1.质量量保证体体系的具

24、具体内容容1.1质质量保证证体系 公司根根据ISSO90001质质量保证证体系的的要求，采取了了全过程程的质量量控制加加工后，检验的的质量保保证体系系。内容容包括公公司制定定的执执行程序序文件以及幕墙设设计、制制作、安安装质量量控制标标准、生产产加工作作业指导导书。质量标标准不低低于国家家相关标标准规定定。1.2质量量目标 本项工工程质量量完全符符合玻玻璃幕墙墙工程技技术规范范（JJGJ110220003）。并按建筑装装饰施工工及验收收规范及建建筑工程程质量评评定标准准检验验。确保保工程质质量达到到“优良”标准，工程创创优目标标：“国优鲁鲁班奖”1.33质量保保证手册册公司的质质量体系系是根据

25、据“GB、T199001120000（idtt ISSO90001:20000）质质量体系系，设计计、开发发、生产产、安装装和服务务的质量量保证模模式”确定的的。公司的质质量保证证手册对对20条体体系要素素的要求求所作的的描述，体现了了对体系系要素控控制的程程度，它它要求把把每一项项与质量量有关的的活动按按预先确确定的程程序进行行，预防防为主，系统管管理，即即使存在在缺陷也也能及早早发现查查明原因因，以防防止再发发生，保保证向顾顾客提供供达到确确认水平平的产品品和服务务。公司司质量保保证手册册是全体体员工贯贯彻公司司质量方方针，履履行质量量义务的的基本体体系文件件，验证证质量体体系运行行的有效

26、效性是质质量管理理部门的的职责。1.4职职责划分分 公司司执行以以总经理理负责整整个工程程质量，以质安安部作为为质量控控制具体体执行的的职能部部门的质质量管理理体系。质量从从工程设设计、材材料供应应、生产产加工、施工安安装的等等几个方方面进行行控制。每个部部门均有有详细的的质量控控制执行行程序。并有相相应的人人员对质质量负责责。设计计部向总总工程师师负责幕幕墙工程程的整个个技术指指导和监监督。供供应部由由供应部部长负责责材料的的质量，保证所所购材料料符合合合同规定定。生产产部门由由生产经经理负责责幕墙构构件的加加工质量量。项目目经理负负责幕墙墙工程的的具体运运作，对对幕墙的的安装质质量完全全负

27、责。 项目目部下设设质检员员、材料料员、施施工员、安全员员、电工工等专职职人员，执行专专项职能能。 计计划中心心质量各各部门，对项目目部相应应职能工工作人员员进行联联络、协协调，确确保项目目部各项项工作的的展开。1.55质量保保证阶段段控制 应对各各阶段执执行质量量控制，控制阶阶段包括括：合同同评审、初步设设计控制制（方案案设计控控制）、材料采采购控制制、对可可追溯性性和标识识性控制制、幕墙墙构件加加工控制制、幕墙墙施工过过程控制制、幕墙墙施工过过程检验验控制、幕墙隐隐蔽工程程控制、幕墙竣竣工验收收和交付付使用控控制、测测量设备备的选择择，使用用和校准准控制、试验控控制、不不合格产产品控制制、

28、纠正正，预防防措施控控制、运运输及防防护控制制、质量量记录控控制、质质量培训训控制、服务程程序控制制。a.设计计阶段：总工程程师要对对本部门门从事该该项目的的设计人人员的工工作质量量负责，控制整整个设计计过程的的质量情情况，确确保设计计图纸的的正确性性。同时时，保证证指导生生产的工工艺卡片片编制的的正确性性，工艺艺卡片要要具有针针对性、可行性性。工程程设计及及工艺编编制的方方案，要要进行最最终的评评审活动动，经评评审后方方可进行行操作。此过程程判定的的依据为为评审通通过记录录，以及及图纸的的会签等等，此过过程由质质检部派派专人进进行监督督考核。b.材料料供应阶阶段：供供应部要要对本部部门该项项

29、目的材材料采购购工作负负责，要要严格按按照质量量手册中中物质质采购控控制程程序规定定去采购购材料，以确保保原材料料的质量量与供货货周期。质检部部对采购购回来的的材料要要按照质质量手册册中进进货检验验控制的程序序规定去去进行检检验，不不合格材材料坚决决不准进进厂。此此过程的的判定的的依据为为质检部部材料检检验单。此过程程控制要要点：生产厂厂家提供供样品，实验合合格后，收样、报验。进货后后生产厂厂家要提提供质量量证明材材料。进货后后由计划划中心抽抽样外委委试验，合格后后转入生生产。c.生产产加工阶阶段：生生产部要要对本部部门该项项目的元元件加工工和组装装工作负负责，要要对加工工质量进进行全面面控制

30、，严格按按照质量量手册工序控控制进进行组织织加工和和组装。控制要要点如下下： 生产产工人必必须按照照加工图图纸和工工艺卡片片进行生生产加工工。必须进进行首检检、自检检和互检检。检查查时要确确认量检检具的精精确度。对加工工后的产产品要进进行标识识。加工前前检查设设备及工工装的完完好情况况。加工工中不能能野蛮工工作。d. 加加工检查查阶段：质检部部要对加加工过程程中的质质量检验验工作负负责。对对加工质质量进行行全面控控制，控控制要点点如下：进行首首件专检检及标识识。对每道道工序进进行跟踪踪检验，确保不不合格产产品不转转入下序序。 进行行巡检、抽检，并做抽抽检标识识，每批批抽检率率为100，每每批数

31、量量不少于于3件。发现不不合格品品，按质质量手册册不合合格品控控制程程序处理理。e. 安安装阶段段：工程程项目部部要对本本工程的的安装质质量负责责，对安安装质量量进行全全面控制制。项目目部设有有质检员员，负责责日常的的施工质质量检查查、记录录，并向向监理单单位进行行沟通报报验。公公司还设设有工程程监察员员，负责责对安装装现场质质量、安安全、管管理、文文明生产产、各种种质量记记录等进进行监督督检查。安装过过程控制制要点如如下： 现场场材料和和构件摆摆放要符符合要求求。转接件件安装处处理要符符合规范范，防腐腐措施要要切实可可靠。转接件件安装要要可靠，安装精精度要在在偏差范范围内，切实做做好防腐腐工

32、作。龙骨安安装必须须控制在在内控标标准之内内。防火、防雷的的处理要要符合规规范，满满足设计计要求。以上要严严格按照照质量手手册现现场安装装过程质质量控制制和安装过过程检验验控制程序进进行操作作和控制制。判定定的依据据为各种种质量记记录及评评定标准准。f. 验验收阶段段：验收收前施工工人员应应对大楼楼进行彻彻底的清清理和清清洗。验验收时，先由公公司组织织验收小小组进行行验收，验收合合格后交交付业主主方进行行最终验验收。本本工程阶阶段验收收质量应应全部为为优良，现场检检查得分分率不低低于900%，即即工程必必须达到到优良等等级。此此过程控控制要点点如下： 现场场竣工资资料必须须齐全完完备。 外装装

33、饰幕墙墙应清洁洁、完整整、可靠靠。1.6质质量检验验控制 幕墙构构件生产产车间，在制造造每一块块构件时时，其每每一道工工序的完完成都要要经过自自检-互检检-专职检检，这三三道严格格的检测测体系，才能进进入下一一道工序序的工作作。我们们对产品品的质量量的把关关，力求求完美无无缺，使使每一个个员工的的脑海里里都有“百年大大计，质质量第一一”的职业业道德。因为我我们知道道最大限限度地维维护了业业主的利利益，也也就是维维护了我我们自己己的利益益的辩证证关系。质保体体系全体体成员在在施工班班组进场场前，要要了解建建筑师的的图纸设设计要求求，并充充分熟悉悉图纸。施工班班组进场场即由技技术主管管及质控控员对

34、施施工工序序进行质质量“三检”，完善善“三检”制度。施工班班组在施施工前应应认真熟熟悉深化化图纸，熟悉各各部分专专业施工工的说明明要求。现场施施工中碰碰到具体体问题应应及时向向有关方方面联系系，办理理技术核核定手续续，严禁禁擅自修修改图纸纸，严禁禁脱离图图纸施工工。从管管理人员员到施工工人员都都必须贯贯彻“百年大大计，质质量第一一”的思想想，重视视施工质质量，保保证公司司的信誉誉，杜绝绝严重质质量问题题发生。质检员员定期有有针对性性地对正正在施工工的部位位进行质质量评定定，贯彻彻“严格把把好质量量关附：工程管管理体系系电 工 运 输财务后勤组工程技术组职能部门总工程师仓 库材料采购供应负责人项

35、目经理施 工 员计划统计预 算资 料质检负责人质 检 员安 全 员安全负责人施工副队长施工队长项目副经理总指挥公司总经理技术人员测量放线幕墙作业组三、安全全文明保保证体系系一、安全全组织机机构指挥部项目经理朱敏安全员加工厂测量组吊运组安装一组安装六组安装五组安装四组安装三组安装二组二、安全全生产管管理制度度及岗位位责任制制1. 目的：随着公司司业务的的不断扩扩大和发发展，安安全工作作也得到到了进一一步的深深化和完完善。建建立健全全安全生生产责任任制，防防患和杜杜绝安全全隐患的的发生，保证生生产施工工现场作作业过程程中的人人身和财财产安全全，按照照生产建建筑行业业的有关关标准和和一些可可行的安安

36、全防范范措施，结合生生产施工工现场特特点，制制定本公公司的安安全生产产管理制制度。2. 适用范围围：适用于本本公司生生产、施施工的安安全管理理。3. 职责：质安部负负责监督督实施,并负责责处理已已发生的的安全事事故。4.工作作内容：具体见见后。5.相关关文件：JGJ559-999 建筑筑施工安安全检查查标准JGJ1130-20001 建筑筑施工扣扣件式钢钢管脚手手架安全全技术规规范JG50027-92 高空空处作业业吊篮安安全规则则JGJ333-220011 建筑筑机械使使用安全全技术规规范JGJ446-220055 施工工现场临临时用电电安全技技术规范范建设工工程施工工现场管管理规定定(11

37、9911.122.5)建设工工程安全全生产管管理条例例6.表单单 QRR/JWW-188-066 项目经经理部安安全、质质量月考考核评分分表 QRR/JWW-188-055 项目部部月安全全汇报表表QR/JJW-118-003 安全全管理检检查评分分表 QRR/JWW-188-022 机械安安全检查查评分表表QR/JJW-118-007 施工工用电检检查评分分表 QRR6.22-044 生产施施工人员员三级教教育记录录卡 QRR/JWW-188-011 班组日日安全上上岗记录录 QRR/JWW-188-088 安全活活动日讲讲评记录录 QRR/JWW-188-099 焊接机机械验收收单QR/J

38、JW-118-110 电焊焊工程安安全技术术交底QR/JJW-118-004 班前前安全教教育交底底 QRR/JWW-188-111 高空吊吊篮使用用安全交交底QR/JJW-118-112 吊篮篮使用情情况表 QRR/JWW-188-133 安全隐隐患整改改通知书书 QRR/JWW-188-144 安全处处罚通知知书 QRR/JWW26-01 事故登登记表 QRR/JWW-199-011 综合车车间安全全生产检检查台帐帐4.1总总则为贯彻“安全第第一，预预防为主主”的方针针，建立立健全安安全生产产责任制制和群防防群治制制度，确确保在生生产施工工现场生生产作业业过程中中的人身身和财产产安全，减少

39、事事故的发发生，生生产施工工现场应应结合工工程的特特点，建建立相应应的安全全生产保保证体系系。建筑幕墙墙是近年年来才进进入我们们国家的的一种档档次较高高，亮丽丽、大方方的外墙墙装饰形形式，是是一个城城市、一一个建筑筑群体时时尚、堂堂皇、典典雅和富富有现代代化气息息的一种种表现，同时它它也是建建筑物主主体的外外围护结结构，按按饰面层层材料可可分为：玻璃幕幕墙、铝铝板幕墙墙、石材材幕墙、彩钢板板幕墙及及其它板板材幕墙墙。按外外露线条条可分为为：明框框幕墙、隐框幕幕墙和半半隐框幕幕墙。它它的主要要部分构构成为：预埋件件、幕墙墙框架与与预埋件件之间的的连接件件，主梁梁、横梁梁、防火火系统、避雷系系统等

40、，饰面层层板通过过一定的的方式固固定在框框架结构构上，从从而构成成幕墙的的实体结结构。建建筑幕墙墙主要是是高空施施工作业业，因此此它对生生产施工工从业人人员的劳劳动和安安全防护护要求的的更高、更严。4.2劳劳动保护护 44.2.1劳动动保护概概念：就就是保护护劳动者者在生产产劳动过过程中的的安全与与健康，在生产产劳动过过程中，危及劳劳动者安安全与健健康的因因素很多多，归纳纳起来可可分为直直接的和和间接的的两大类类。所谓谓直接的的因素如如高空堕堕落、物物体打击击、电击击电伤、机械伤伤害、水水灾、火火灾及有有毒有害害作业发发生的职职业病害害等。所所谓间接接的因素素，如劳劳动者工工作时间间过长或或劳

41、动强强度过大大，致使使过度疲疲劳而发发生的事事故或后后果，要要消除在在生产劳劳动过程程中可能能出现的的不安全全因素就就要：4.2.1.11不断改改善劳动动条件，使机器器、设备备和工作作环境达达到安全全要求。4.2.1.22预防各各种安全全隐患的的发生，保证劳劳动者能能在安全全、卫生生的环境境中从事事生产劳劳动。4.2.1.33制定合合理的劳劳动时间间和休息息制度，实行劳劳逸结合合，保证证劳动者者有足够够的体息息时间。4.2.1.44针对员员工的生生理特点点和身体体状况，安排合合适的工工作，保保护解决决员工在在劳动生生产过程程中可能能引起的的一些安安全问题题。4.2.2建筑筑装饰施施工的劳劳动保

42、护护：建筑筑业是国国民经济济发展的的支柱产产业之一一，建筑筑业的生生产活动动环境一一般比较较恶劣，受气候候和地理理环境的的影响、人为等等的影响响很大，所以劳劳动保护护工作就就更为复复杂和艰艰巨。4.2.2.11产品的的固定性性。建筑筑装饰产产品是就就地施工工，一切切生产活活动都是是围绕着着建筑物物、构筑筑物来进进行的，这样就就在有限限的场地地上集中中了大量量的工人人和建筑筑材料，设备、机具进进行作业业，作业业环境和和各种作作业的重重叠和交交叉造成成现场安安全问题题异常复复杂。4.2.2.22产品的的多样性性。建筑筑物的使使用功能能是多种种多样的的，外形形更是千千姿百态态，而在在不同的的地区，不同的的气候条条件下，产品更更有差异异，产品品的多样样性造成成了安全全问题的的多样性性。4.2.2.33生产的的流动性性。建筑筑工人的的生产具具有流动动性，工工人在工工地范围围的各项项施工对对象之间间流动，施工队队伍从一一个建设设区到另另一个建建设区的的流动，以及生生产的工工人也因因多种因因素而自自行的流流动，造造成了劳劳动保护护和教育育的复杂杂性与困困难性，也同时时产生了了安全方方面的可可预见性性及可控控制差。4.2.2.44生产周周期长、变化因因素多。露天作作业受自自然气候候