江苏某综合楼外幕墙施工组织设计（152米鲁班奖）78015.docx

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1、一、 施工总体部署一.总体概概述：）工程概况况：、工程名称称： 、工程地地理位置： 、建设单单位（业主主）：、建筑设计计单位： 、建筑物物标高：；、结构类型型：框架结结构；、地面粗糙糙度类型：类；、抗震设计计烈度：七七度；、耐火等级级：一级；）工程概述述： 江苏省省*管管理综合楼楼为政府性性办公大楼楼，占地面面积平方米米，建筑楼楼层层，建建筑总高度度达到米，整整体建筑呈呈直筒状，六六层以下为为裙楼，层层以上为塔塔楼。 外装饰工工程包括：石材、铝铝板、玻璃璃幕墙、雨雨篷、大门门、檐口、金金属装饰件件、屋顶钢钢结构、栏栏杆、外立立面防雷、保保温、与幕幕墙相关的的防火封堵堵、与幕墙墙结合部位位的防水

2、、排排水结构等等。1.）工程质量量：必须符符合建筑筑工程施工工质量验收收统一标准准（ ）及及相关设计计、施工、验验收规范、技技术要求的的规定。质量目标：达到国家家优质工程程“鲁班奖”。 ）工期期目标：计划开工日日期：年 月 日（现场场具备施工工条件，接接到书面通通知一周内内开工 ）计划竣工日日期：年 月 日（按开开工日期要要求结束）计划工期：工期日历历天。）编制依据据及原则：1、 设计、施工工规范；2、 甲方提供的的招标文件件；3、 技术图纸；4、 现场实际情情况和业主主提出的有有关技术规规定5、 建筑施工安安全技术手手册6、 上级颁发的的有关施工工操作规程程、技术、质质量、安全全、文明管管理

3、等有关关规程、规规定文件和和要求7、 招投标设计计方案）对招标文文件及合同同条款的认认同：我司承诺，将将严格遵照照招标文件件和合同条条款进行施施工安装。对对于乙供材材料的品牌牌、规格及及型号将根根据最终确确认的施工工图和业主主确认的样样品进行封封样，我司司将按样品品进行材料料的采购和和供应。二 施工工组织总体体情况介绍绍： 根据工工程的特点点及现场情情况，裙楼楼东、北、西西面及主楼楼标准层以以上（包括括顶部钢结结构）我司司将搭设脚脚手架施工工；主楼标标准层使用用吊篮施工工，四个立立面同时施施工，脚手手架及吊篮篮施工方案案将单独申申报。）施工部署署（）施工总总体流程确定方案抄平放线机械、人力、物

4、资准备学习图纸和技术资料准备工作学习操作规程和质量标准检查材料是否符合设计要求操作人员参加技术交底现场结构是否符合施工要求中间抽查书面交底防火防腐各项符合隐检要求施工自检特殊工艺符合甲方合理要求加固等措施符合特殊要求办理预检申报质量目标符合设计造价要求办理隐检签证局部封闭表面覆盖提前保护进行包裹清理现场成品保护自检目录主要原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和试验报告质量评定记录执行验收标准国家验收标准各项内容质量评定资料准备施工试验记录施工日志预检记录隐检记录结构验收记录技术交底设计变更洽商竣工资料（）项目组组织机构项目经理部1 项目管理组组织机构图图（具体人人员名称详详见资格审审

5、查表）项目设计负责人后勤保障测量组后勤管理运输组加工二组加工一组组装二组组装一组配套组安装四组安装三组二组一组三组安装二组二组一组一组二组安装一组质安组吊运组加工制作材料供应质量安全生产计划施工管理现场工程师设计工程师技术总负责人项目总指挥 项目管理组织机构图拟投入的施施工人员表表机构项目工程师师姓名职务职称主要资历、经经验及承担担过的项目目总 部项目主管大型工程决决策、施工工管理，三三十余项技术负责人人大型工程决决策、施工工管理，三三十余项现 场项目经理大型工程项项目施工管管理二十余余项项目副经理理大型工程项项目施工管管理十余项项项目工程师师大型工程项项目施工管管理十余项项质量管理大型工程施

6、施工四项材料管理安全管理计划管理、项目经理理部及主要要技术人员员配置为保证本工工程在施工工过程中做做到有组织织、有部署署、自始至至终的有序序进行，我我公司专门门成立“ 江苏省省建设管理理综合楼”外装饰工工程项目经经理部，委委派有丰富富现场领导导经验和管管理经验的的壹级项目目经理*担任本本工程的项项目经理，并并配备技术术负责人王王* 、质量、安安全、计划划、材料会会计、技术术、预算、资资料、施工工员等一套套强有力的的项目管理理班子，项项目经理部部在项目经经理领导下下，作为本本工程项目目管理组织织职能机构构，全面负负责本项目目，从开工工到完工全全过程的施施工管理、生生产指挥调调度、技术术质量安全全

7、，是我公公司派驻施施工项目的的全权代理理，对作业业层负有管管理和服务务的职能，以以确保本工工程质量和和工期达到到业主的要要求。项目部组织织机构图：项目经理项目副经理材料员安全员质量员施工员设计负责人施工六队施工五队施工四队施工三队施工二队施工一队.主要人员员职责）项目总指指挥对整个工程程进度和质质量负责，项项目经理定定期向总经经理汇报工工程情况。特特殊难度问问题由总经经理负责协协调解决。）技术负责责人.对工程技技术工作的的计划、进进度进行落落实。.负责投标标方案的审审核及执行行情况，实实现投标方方案与深化化设计的有有效转化与与衔接。.负责审查查工程设计计方案的结结构、工艺艺实施的合合理性、经经

8、济性。.组织设计计评审，对对设计过程程进行控制制，保证最最终的设计计质量。.负责全过过程技术工工作的协调调处理工作作。）项目经理理 对工程程全面负责责。在施工工现场具有有绝对的领领导权力，全全面负责现现场施工质质量管理、安安全管理、进进度管理、现现场文明施施工管理，对对于现场的的资金、材材料、人工工进行合理理的安排，根根据工程具具体施工进进度情况有有权合理调调配资金。.制定现场场施工组织织设计方案案。.与甲方、土土建协调并并做好施工工准备。.协调公司司设计、供供应、生产产等各部门门的进度，负负责本工程程的安装质质量及施工工进度。.参加每周周工地例会会，做好记记录并解决决问题。.制定现场场安装方

9、案案，并将现现场情况每每周以书面面形式反映映给总经理理。.配合总包包做好安全全管理工作作。）现场施工工员：.对上岗人人员进行技技术培训。.现场技术术文件、安安装图纸、安安装标准的的贯彻执行行。.对现场安安装时遇到到的技术问问题进行协协调解决.做好前期期施工准备备和后期保保养项目工工作，使工工程如期完完成。.制定现场场施工进度度计划并调调整进度计计划。.负责与甲甲方、土建建协调并对对交叉施工工及产品保保护负责。.协调公司司各部门及及其它分包包商的工作作，对本工工程的安装装质量及施施工进度负负责。.合理安排排到达现场场的材料、施施工人员及及施工设备备，协助项项目经理做做好工作。.参加每周周工地例会

10、会，做好记记录并解决决问题。.制定现场场安装方案案，并将现现场情况每每周以书面面形式反映映给项目经经理。.准备工程程进度报告告和照片记记录。）现场安全全员 熟悉当地地政府和业业主及总包包单位的有有关安全方方面的规章章制度并贯贯彻执行。.配合总包包做好现场场安全工作作。.制定并监监督执行安安全制度及及安全操作作规程。.对上岗人人员进行安安全培训、考考核，不合合格者不许许上岗。.负责对特特殊工种（例例如电焊工工、电工等等）是否持持证上岗进进行检查，无无证不准上上岗。.对现场环环境、安全全状况及时时掌握、落落实必要的的安全保护护器具。.对现场施施工设施和和设备、防防火设施、人人身安全设设施等进行行日

11、常检查查，发现隐隐患及时解解决。.动火作业业到总包处处开动火证证，动火作作业完成后后在现场巡巡查要超过过半个小时时，杜绝火火灾的发生生。）现场材料料员.负责制定定现场材料料供应计划划。.对进入现现场材料的的清点、保保管、发放放。.负责现场场材料的安安全措施及及现场文明明施工。.提出各种种材料的补补缺情况，并并及时催要要材料。.负责现场场材料的成成品保护。.负责材料料运输工作作。）现场质检检员.根据本工工程的技术术文件、图图纸和行业业标准，企企业标准进进行现场产产品检验。.对上岗人人员进行质质量标准培培训及考核核。.对进场的的半成品、材材料进行检检查，不合合格品不准准进场。.负责对成成品、半成成

12、品的保护护措施的检检查。.在安装过过程中，对对检验不合合格的安装装部分有权权作出返工工或停工的的决定。.配合项目目经理与监监理、质监监站完成隐隐蔽工程、分分部工程及及整体工程程的质量验验收工作。）现场资料料员负责现场各各类资料文文件的收集集、整理及及归档工作作。.任务分工工：设计：由公公司设计技技术部负责责本工程的的施工图深深化设计，由由公司总工工程师负责责校核审批批后送审。构件加工：铝型材、钢钢构件、玻玻璃板块、石石材板块由由公司工厂厂负责加工工生产，由由工厂厂长长负责加工工生产、质质量进度等等全面管理理，在厂长长指令下，按按照图纸和和工地安装装需要组织织生产。工地施工安安装：工地地安装施工

13、工队设施工工队长一名名，副队长长一名，负负责执行项项目经理所所交的各项项施工安装装任务。（）技术准准备：）公司由总总工程师带带领专业人人员组成本本工程设计计小组，争争取在较短短时间内，高高质量地完完成与本工工程建筑幕幕墙施工图图纸的深化化设计工作作。）在施工图图纸深化设设计完成并并经审批后后，召集所所有参与施施工人员对对施工图纸纸进行深入入细致的学学习，使大大家熟悉本本工程的轴轴线尺寸、标标高、结构构布局、节节点处理及及连接方式式等。）幕墙性能能试验：待施工图深深化设计完完成后立即即着手进行行幕墙性能能试验，试试件的制作作安装由参参与本工程程的施工队队负责。试试件制作时时，各部分分构件的尺尺寸

14、、所用用材料及构构造等应与与实际幕墙墙相同，并并有典型代代表型，试试验由具备备检测资质质的检测机机构进行，检检测时请业业主、设计计院、施工工总承包、监监理代表到到现场监督督指导。试试验报告合合格即可按按图纸要求求组织材料料订购进行行幕墙构件件加工制作作。）现场准备备：.施工前对对主体结构构各轴线、各各标高尺寸寸进行详细细测量，及及时消化或或纠正主体体结构尺寸寸偏差。.幕墙安装装前应检查查埋件是否否齐全，位位置是否正正确，并确确保预埋件件标高偏差差：，前后方方向偏差，左右方方向偏差。当发现现预埋件遗遗漏或位置置偏差过大大无法利用用时，应根根据设计要要求重新补补下铁件。.派外协技技术工程师师到生产

15、加加工厂家，检检验每个加加工件的质质量和精度度并抽样作作拉力等技技术检测。.按甲方要要求的进场场时间，由由项目经理理带队，施施工队长和和首期主要要技术人员员到现场办办公。.人员安排排、生活环环境、工作作、仓库场场地落实到到位。.为保证安安装工作顺顺利进行，与与施工总包包方及其他他施工兄弟弟单位配合合，制造一一个良好的的团结协调调的气氛。.制定施工工进度计划划表，按照照工程期限限将各施工工项目的工工作量，完完成项目所所需的时间间，科学性性地编排在在时间表内内，用于控控制施工进进度和调度度工人及材材料。.开工前对对工地实地地勘察，了了解施工现现场环境交交通运输等等情况，核核对施工空空间与设计计图纸

16、有无无误差。.接通工地地临时用水水用电，临临时用水应应尽可能利利用原有管管道，临时时用电一般般用架空线线路或电缆缆拖板形式式。()材料准准备：)统计工程程材料总用用量，制订订用料计划划，列出明明细表，按按工期进度度及时制订订用料采购购计划，并并及时有序序地供应其其制作和安安装，使其其满足工期期安装要求求。)工程使用用的原材料料、半成品品、成品、构构配件按规规定进行检检查，把好好质量关，经经抽检合格格的产品才才允许入库库。)材料堆放放位置应事事先安排，切切勿任意堆堆放以致影影响工期和和材料管理理的严密性性。堆放时时应注意以以下几点：()不得影影响施工,进行反复复搬迁，损损材费工。()分类堆堆放，

17、便于于使用。()易燃、易易爆物品，分分开堆放，严严密看管，以以保安全。()易碎、易易潮、易污污的材料，应应注意堆放放方法和采采取保护措措施，以免免造成损耗耗及污染。()即用的的材料进工工地时应直直接放置在在工作面附附近，以便便节省搬迁迁的工序。()因本工工程材料的的周转场地地少，材料料进场需加加强计划性性，争取材材料到场即即安装，减减少材料的的周转、存存放占地时时间。()工地在在楼层内设设临时仓库库配备仓库库管理员，切切实做好进进场材料的的签收工作作，并按材材料品种、数数量进行登登记，以备备查验。.施工部署署：大楼施工过过程采用各各立面同步步开展施工工，由各作作业队同时时进行交叉叉施工，互互不

18、干扰。施工队可根根据各立面面在施工中中进度情况况，及时调调配人力，做做到灵活穿穿插。施工工过程的具具体方案如如下：()作业分分工：钢构件、连连接件、石石材板块、玻玻璃板块、铝铝板板块加加工等在公公司车间进进行，根据据工程进度度需要由公公司汽车队队运往工地地安装。构构件在工厂厂加工，能能确保加工工精度，进进度快，质质量好。()施工展展开程序施工作业组组在不同的的工作面同同时展开工工作。我公公司上岗的的现场操作作及安装工工人都是经经过许多大大型工程的的各种幕墙墙安装施工工锻炼，具具有丰富的的经验，可可进行各种种幕墙的施施工安装。为为了在保证证质量的前前提下加快快施工进度度，各作业业面进行整整体放线

19、，进进行同步作作业。()施工中中大楼采用用吊篮进行行安装。作业队劳动动力分为制制作和安装装两部分，其其中制作部部分在公司司工厂内作作业，平均均人数人，安安装队在工工地作业，其其动态分布布见施工进进度计划表表。（一） 车间作业队队劳动力配配置计划序号职务与工种种级别人数备注组长八专职电工七专职机修工工八下料组六组装组六注胶组七铝板加工组组七半成品包装装组六搬运组六五金件加工工组六其它杂工四合 计（二） 安装作业队队人员素质质序号职务与工种种级别资历队长八六年以上带带队作业经经验四个大型工工程的带队队施工经验验组长七六年以上带带班作业经经验专职电工六两年以上专专职作业经经验电焊工六三年以上专专职作

20、业经经验放线工六三年以上专专职作业经经验安装工六三年以上专专职作业经经验三个大型工工程以上作作业经验普工五二年以上作作业经验油漆工五二年以上作作业经验杂工四二年以上作作业经验（）工程管管理体系电 工 运 输财务后勤组工程技术组职能部门总工程师仓 库材料采购供应负责人项目经理施 工 员计划统计预 算资 料质检负责人质 检 员安 全 员安全负责人施工副队长施工队长项目副经理总指挥公司总经理技术人员测量放线幕墙作业组（）安全管管理流程安全员项目经理指挥部加工厂测量组吊运组安装一组安装六组安装五组安装四组安装三组安装二组二、确保工工程质量的的组织机构构.质量保证证体系的具具体内容质质量保证体体系 公司

21、根据据质量保证证体系的要要求，采取取了全过程程的质量控控制加工后后，检验的的质量保证证体系。内内容包括公公司制定的的执行程程序文件以以及幕墙墙设计、制制作、安装装质量控制制标准、生生产加工作作业指导书书。质量量标准不低低于国家相相关标准规规定。质量量目标本项项工程质量量完全符合合玻璃幕幕墙工程技技术规范（）。并按按建筑装装饰施工及及验收规范范及建建筑工程质质量评定标标准检验验。确保工工程质量达达到“优良”标准，工工程创优目目标：“国优鲁班班奖”质量保证证手册公司的质量量体系是根根据“、（）质质量体系，设设计、开发发、生产、安安装和服务务的质量保保证模式”确定的。公司的质量量保证手册册对条体系系

22、要素的要要求所作的的描述，体体现了对体体系要素控控制的程度度，它要求求把每一项项与质量有有关的活动动按预先确确定的程序序进行，预预防为主，系系统管理，即即使存在缺缺陷也能及及早发现查查明原因，以以防止再发发生，保证证向顾客提提供达到确确认水平的的产品和服服务。公司司质量保证证手册是全全体员工贯贯彻公司质质量方针，履履行质量义义务的基本本体系文件件，验证质质量体系运运行的有效效性是质量量管理部门门的职责。职责划分 公司执行以总经理负责整个工程质量，以质安部作为质量控制具体执行的职能部门的质量管理体系。质量从工程设计、材料供应、生产加工、施工安装的等几个方面进行控制。每个部门均有详细的质量控制执行

23、程序。并有相应的人员对质量负责。设计部向总工程师负责幕墙工程的整个技术指导和监督。供应部由供应部长负责材料的质量，保证所购材料符合合同规定。生产部门由生产经理负责幕墙构件的加工质量。项目经理负责幕墙工程的具体运作，对幕墙的安装质量完全负责。 项目部下设质检员、材料员、施工员、安全员、电工等专职人员，执行专项职能。 计划中心质量各部门，对项目部相应职能工作人员进行联络、协调，确保项目部各项工作的展开。质量保证阶段控制 应对各阶段执行质量控制，控制阶段包括：合同评审、初步设计控制（方案设计控制）、材料采购控制、对可追溯性和标识性控制、幕墙构件加工控制、幕墙施工过程控制、幕墙施工过程检验控制、幕墙隐

24、蔽工程控制、幕墙竣工验收和交付使用控制、测量设备的选择，使用和校准控制、试验控制、不合格产品控制、纠正，预防措施控制、运输及防护控制、质量记录控制、质量培训控制、服务程序控制。.设计阶段段：总工程程师要对本本部门从事事该项目的的设计人员员的工作质质量负责，控控制整个设设计过程的的质量情况况，确保设设计图纸的的正确性。同同时，保证证指导生产产的工艺卡卡片编制的的正确性，工工艺卡片要要具有针对对性、可行行性。工程程设计及工工艺编制的的方案，要要进行最终终的评审活活动，经评评审后方可可进行操作作。此过程程判定的依依据为评审审通过记录录，以及图图纸的会签签等，此过过程由质检检部派专人人进行监督督考核。

25、.材料供应应阶段：供供应部要对对本部门该该项目的材材料采购工工作负责，要要严格按照照质量手册册中物质质采购控制制程序规规定去采购购材料，以以确保原材材料的质量量与供货周周期。质检检部对采购购回来的材材料要按照照质量手册册中进货货检验控制制的程序序规定去进进行检验，不不合格材料料坚决不准准进厂。此此过程的判判定的依据据为质检部部材料检验验单。此过过程控制要要点：生产厂家家提供样品品，实验合合格后，收收样、报验验。进货后生生产厂家要要提供质量量证明材料料。进货后由由计划中心心抽样外委委试验，合合格后转入入生产。.生产加工工阶段：生生产部要对对本部门该该项目的元元件加工和和组装工作作负责，要要对加工

26、质质量进行全全面控制，严严格按照质质量手册工工序控制进进行组织加加工和组装装。控制要要点如下： 生产工工人必须按按照加工图图纸和工艺艺卡片进行行生产加工工。必须进行行首检、自自检和互检检。检查时时要确认量量检具的精精确度。对加工后后的产品要要进行标识识。加工前检检查设备及及工装的完完好情况。加加工中不能能野蛮工作作。. 加工检检查阶段：质检部要要对加工过过程中的质质量检验工工作负责。对对加工质量量进行全面面控制，控控制要点如如下：进行首件件专检及标标识。对每道工工序进行跟跟踪检验，确确保不合格格产品不转转入下序。 进行巡巡检、抽检检，并做抽抽检标识，每每批抽检率率为，每每批数量不不少于件。发现

27、不合合格品，按按质量手册册不合格格品控制程程序处理。. 安装阶阶段：工程程项目部要要对本工程程的安装质质量负责，对对安装质量量进行全面面控制。项项目部设有有质检员，负负责日常的的施工质量量检查、记记录，并向向监理单位位进行沟通通报验。公公司还设有有工程监察察员，负责责对安装现现场质量、安安全、管理理、文明生生产、各种种质量记录录等进行监监督检查。安安装过程控控制要点如如下： 现场材材料和构件件摆放要符符合要求。转接件安安装处理要要符合规范范，防腐措措施要切实实可靠。转接件安安装要可靠靠，安装精精度要在偏偏差范围内内，切实做做好防腐工工作。龙骨安装装必须控制制在内控标标准之内。防火、防防雷的处理

28、理要符合规规范，满足足设计要求求。以上要严格格按照质量量手册现现场安装过过程质量控控制和安安装过程检检验控制程程序进行操操作和控制制。判定的的依据为各各种质量记记录及评定定标准。.验收阶段段：验收前前施工人员员应对大楼楼进行彻底底的清理和和清洗。验验收时，先先由公司组组织验收小小组进行验验收，验收收合格后交交付业主方方进行最终终验收。本本工程阶段段验收质量量应全部为为优良，现现场检查得得分率不低低于，即工工程必须达达到优良等等级。此过过程控制要要点如下： 现场竣竣工资料必必须齐全完完备。 外装饰饰幕墙应清清洁、完整整、可靠。质量检验控控制幕墙构构件生产车车间，在制制造每一块块构件时，其其每一道

29、工工序的完成成都要经过过自检互检检专职检，这这三道严格格的检测体体系，才能能进入下一一道工序的的工作。我我们对产品品的质量的的把关，力力求完美无无缺，使每每一个员工工的脑海里里都有“百年大计计，质量第第一”的职业道道德。因为为我们知道道最大限度度地维护了了业主的利利益，也就就是维护了了我们自己己的利益的的辩证关系系。质保体体系全体成成员在施工工班组进场场前，要了了解建筑师师的图纸设设计要求，并并充分熟悉悉图纸。施施工班组进进场即由技技术主管及及质控员对对施工工序序进行质量量“三检”，完善“三检”制度。施施工班组在在施工前应应认真熟悉悉深化图纸纸，熟悉各各部分专业业施工的说说明要求。现现场施工中

30、中碰到具体体问题应及及时向有关关方面联系系，办理技技术核定手手续，严禁禁擅自修改改图纸，严严禁脱离图图纸施工。从从管理人员员到施工人人员都必须须贯彻“百年大计计，质量第第一”的思想，重重视施工质质量，保证证公司的信信誉，杜绝绝严重质量量问题发生生。质检员员定期有针针对性地对对正在施工工的部位进进行质量评评定，贯彻彻“严格把好好质量关附附：工程管管理体系电 工 运 输财务后勤组工程技术组职能部门总工程师仓 库材料采购供应负责人项目经理施 工 员计划统计预 算资 料质检负责人质 检 员安 全 员安全负责人施工副队长施工队长项目副经理总指挥公司总经理技术人员测量放线幕墙作业组三、安全文文明保证体体系

31、一、安全组组织机构指挥部项目经理朱敏安全员加工厂测量组吊运组安装一组安装六组安装五组安装四组安装三组安装二组二、安全生生产管理制制度及岗位位责任制1. 目的：随着公司业业务的不断断扩大和发发展，安全全工作也得得到了进一一步的深化化和完善。建建立健全安安全生产责责任制，防防患和杜绝绝安全隐患患的发生，保保证生产施施工现场作作业过程中中的人身和和财产安全全，按照生生产建筑行行业的有关关标准和一一些可行的的安全防范范措施，结结合生产施施工现场特特点，制定定本公司的的安全生产产管理制度度。2. 适用范围：适用于本公公司生产、施施工的安全全管理。3. 职责：质安部负责责监督实施施,并负责责处理已发发生的

32、安全全事故。.工作内容容：具体见见后。.相关文件件： 建建筑施工安安全检查标标准 建筑施施工扣件式式钢管脚手手架安全技技术规范 高高空处作业业吊篮安全全规则 建筑筑机械使用用安全技术术规范 施工工现场临时时用电安全全技术规范范建设工程程施工现场场管理规定定()建设工程程安全生产产管理条例例.表单 项项目经理部部安全、质质量月考核核评分表 项目部月月安全汇报报表 安全管理理检查评分分表 机械安全全检查评分分表 施施工用电检检查评分表表 生产产施工人员员三级教育育记录卡 班组日安安全上岗记记录 安全全活动日讲讲评记录 焊接机机械验收单单 电焊工程程安全技术术交底 班前安全全教育交底底 高空吊篮篮使

33、用安全全交底 吊篮使使用情况表表 安全隐隐患整改通通知书 安全处罚罚通知书 事故登登记表 综合车间间安全生产产检查台帐帐总则为贯彻“安安全第一，预预防为主”的方针，建建立健全安安全生产责责任制和群群防群治制制度，确保保在生产施施工现场生生产作业过过程中的人人身和财产产安全，减减少事故的的发生，生生产施工现现场应结合合工程的特特点，建立立相应的安安全生产保保证体系。建筑幕墙是是近年来才才进入我们们国家的一一种档次较较高，亮丽丽、大方的的外墙装饰饰形式，是是一个城市市、一个建建筑群体时时尚、堂皇皇、典雅和和富有现代代化气息的的一种表现现，同时它它也是建筑筑物主体的的外围护结结构，按饰饰面层材料料可

34、分为：玻璃幕墙墙、铝板幕幕墙、石材材幕墙、彩彩钢板幕墙墙及其它板板材幕墙。按按外露线条条可分为：明框幕墙墙、隐框幕幕墙和半隐隐框幕墙。它它的主要部部分构成为为：预埋件件、幕墙框框架与预埋埋件之间的的连接件，主主梁、横梁梁、防火系系统、避雷雷系统等，饰饰面层板通通过一定的的方式固定定在框架结结构上，从从而构成幕幕墙的实体体结构。建建筑幕墙主主要是高空空施工作业业，因此它它对生产施施工从业人人员的劳动动和安全防防护要求的的更高、更更严。劳动保护 劳动动保护概念念：就是保保护劳动者者在生产劳劳动过程中中的安全与与健康，在在生产劳动动过程中，危危及劳动者者安全与健健康的因素素很多，归归纳起来可可分为直

35、接接的和间接接的两大类类。所谓直直接的因素素如高空堕堕落、物体体打击、电电击电伤、机机械伤害、水水灾、火灾灾及有毒有有害作业发发生的职业业病害等。所所谓间接的的因素，如如劳动者工工作时间过过长或劳动动强度过大大，致使过过度疲劳而而发生的事事故或后果果，要消除除在生产劳劳动过程中中可能出现现的不安全全因素就要要：不断改善劳劳动条件，使使机器、设设备和工作作环境达到到安全要求求。预防各种安安全隐患的的发生，保保证劳动者者能在安全全、卫生的的环境中从从事生产劳劳动。制定合理的的劳动时间间和休息制制度，实行行劳逸结合合，保证劳劳动者有足足够的体息息时间。针对员工的的生理特点点和身体状状况，安排排合适的

36、工工作，保护护解决员工工在劳动生生产过程中中可能引起起的一些安安全问题。建筑装饰施施工的劳动动保护：建建筑业是国国民经济发发展的支柱柱产业之一一，建筑业业的生产活活动环境一一般比较恶恶劣，受气气候和地理理环境的影影响、人为为等的影响响很大，所所以劳动保保护工作就就更为复杂杂和艰巨。产品的固定定性。建筑筑装饰产品品是就地施施工，一切切生产活动动都是围绕绕着建筑物物、构筑物物来进行的的，这样就就在有限的的场地上集集中了大量量的工人和和建筑材料料，设备、机机具进行作作业，作业业环境和各各种作业的的重叠和交交叉造成现现场安全问问题异常复复杂。产品的多样样性。建筑筑物的使用用功能是多多种多样的的，外形更

37、更是千姿百百态，而在在不同的地地区，不同同的气候条条件下，产产品更有差差异，产品品的多样性性造成了安安全问题的的多样性。生产的流动动性。建筑筑工人的生生产具有流流动性，工工人在工地地范围的各各项施工对对象之间流流动，施工工队伍从一一个建设区区到另一个个建设区的的流动，以以及生产的的工人也因因多种因素素而自行的的流动，造造成了劳动动保护和教教育的复杂杂性与困难难性，也同同时产生了了安全方面面的可预见见性及可控控制差。生产周期长长、变化因因素多。露露天作业受受自然气候候条件影响响大，一个个项目短则则几个月，长长则半年甚甚至更长时时间才能竣竣工，酷暑暑严寒，风风吹日晒，自自然条件，技技术条件及及社会

38、条件件多方面的的影响，因因此劳动保保护安全管管理也是多多层次的，随随季节而变变化的。立体交叉施施工和高空空、手工操操作危害性性大，在建建筑装饰施施工过程中中，往往需需要立体交交叉进行，组组织比较复复杂，加之之高空作业业劳动，消消耗体力大大，往往会会引起意外外伤害事故故。劳动保护的的指导方针针劳动保护的的指导方针针是“安全第一一，预防为为主”，安全生生产是企业业的头等大大事，而且且是客观规规律的必然然要求，是是企业能不不断壮大发发展的根本本保证，是是安全生产产管理的一一项长期指指导原则。确立保护人人的安全和和健康是第第一位的原原则，尽最最大努力避避免人员伤伤亡，贯彻彻安全生产产法规，决决不做有损

39、损于安全生生产的事情情。当生产任务务同安全发发生矛盾时时，坚决贯贯彻“生产服从从安全”的原则，在在排除不安安全因素后后再进行生生产。把安全生产产工作作为为考核项目目的一项重重要内容，管管生产的必必须管安全全，安全抓抓不好的项项目不可以以评为先进进，也不能能升级使用用。在进行新项项目工程施施工前，首首先要确保保安全设施施的投入，保保证安全设设施与工程程项目同时时设计、同同时施工、同同时投入和和使用。采用现代的的安全管理理方法，严严格的安全全管理措施施，提高劳劳动者的安安全保障，运运用科学先先进的技术术手段来预预测、防范范危险隐患患的产生，达达到预防事事故发生的的效果。建筑装饰的的劳动保护护内容建

40、筑外装饰饰的生产施施工，是工工伤事故易易发的生产产活动，必必须建立健健全各项安安全生产规规章制度，以以保证国家家有关的劳劳动保护法法律、法规规得到落实实实施，劳劳动者的人人身安全得得到保证。安全生产责责任制：安安全生产责责任制是企企业各级领领导、职能能部门、工工程技术人人员、岗位位操作人员员在劳动生生产过程中中层层负安安全责任的的一种制度度，它是企企业岗位责责任制的一一个重要组组成部分，也也是企业劳劳动保护的的核心，它它是实现“安全第一一，预防为为主”方针的具具体体现，它它是企业实实行安全工工作综合治治理齐抓共共管的依据据，使安全全工作层层层有人负责责，事事有有人管理，实实现“横向到边边，纵向

41、到到底”的责任落落实要求。安全组织：公司成立立安全生产产委员会，由由各级主管管领导亲自自负责，坚坚决落实“管生产的的必须管安安全”的原则，委委员由各级级工程、技技术、安全全、保卫、生生产等部门门的领导担担任，项目目部设立安安全管理小小组。并设设立专、兼兼职安全员员，安全员员应持证上上岗，各级级安全岗位位上的人应应保持相对对稳定，要要建立安全全值班制度度，认真履履行安全值值班的职责责。各级人员的的安全生产产责任制：项目经理理的安全责责任制：)对工程项项目安全生生产负全面面领导责任任，是项目目安全的第第一责任人人；)在项目施施工生产过过程中，认认真贯彻落落实安全生生产方针、政政策、法规规和各项规规

42、章制度，结结合项目特特点，提出出有针对性性的安全管管理要求，严严格执行安安全考核指指标和安全全奖惩办法法；)认真落实实施工组织织设计中安安全技术管管理的各项项措施，严严格执行安安全技术措措施审批制制度、施工工项目安全全交底制度度和设施、设设备交接验验收使用制制度；)领导组织织安全生产产检查，定定期研究、分分析项目施施工中存在在的不安全全的问题，并并加以落实实解决；)发生事故故时，保护护好现场，及及时上报，并并认真的查查明原因，吸吸取教训，落落实整改措措施。施工队长长安全责任任制：)认真执行行上级有关关安全生产产规定，对对所管队伍伍的安全是是负直接领领导责任；)认真执行行安全技术术措施，针针对生

43、产任任务特点向向班组进行行详细安全全交底，并并对安全要要求随时检检查落实情情况；)经常检查查施工现场场内的各项项防护设施施、设备的的完好和使使用情况，发发现问题及及时处理，不不违章指挥挥操作；)组织施工工队伍学习习安全操作作规程，开开展安全教教育活动，指指导并检查查职工正确确使用个人人安全防护护林护用品品；)发生工伤伤事故及未未遂事故和和隐患要立立即停工，并并上报有关关领导。施工员的的安全责任任制：)熟悉安全全生产有关关管理规定定和安全技技术操作规规程；)认真落实实施工中的的各项安全全技术措施施，要把安安全技术措措施渗透到到施工方案案等各个环环节中；)检查施工工组织设计计施工方案案的安全，技技术措施的的执行情况况，做好单单位工程的的安全技术术交底工作作；)参加各种种安全设施施、设备的的验收，发发现问题及及时提出改改进意见。安全员岗岗位责任制制：)认真学习习国家的有有关安全生生产法规、方方针和政策策，掌握施施工安全基基本知识和和安全技术术操作规程程，熟知公公司的有关关安全管理理制度及应应做内容，积积极配合项项目经理做做