[江苏]综合楼外幕墙施工组织设计311.docx

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1、一、 施工总体部署一.总体概述：1）工程概况：1、工程名名称： 2、工程程地理位位置： 3、建设设单位（业业主）：4、建筑设设计单位位： 5、建筑筑物标高高：1552M；6、结构类类型：框框架结构构；7、地面粗粗糙度类类型：AA类；8、抗震设设计烈度度：七度度；9、耐火等等级：一一级；2）工程概概述： 江江苏省*管管理综合合楼为政政府性办办公大楼楼，占地地面积663388平方米米，建筑筑楼层332层，建建筑总高高度达到到1522米，整整体建筑筑呈直筒筒状，六六层以下下为裙楼楼，333层以上上为塔楼楼。 外装饰饰工程包包括：石石材、铝铝板、玻玻璃幕墙墙、雨篷篷、大门门、檐口口、金属属装饰件件、屋

2、顶顶钢结构构、栏杆杆、外立立面防雷雷、保温温、与幕幕墙相关关的防火火封堵、与与幕墙结结合部位位的防水水、排水水结构等等。1.4）工程质质量：必必须符合合建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准（GGB 5503000-220011）及相相关设计计、施工工、验收收规范、技技术要求求的规定定。质量目标：达到国国家优质质工程“鲁班奖奖”。 5）工工期目标标：计划开工日日期：220100年4月15日（现现场具备备施工条条件，接接到书面面通知一一周内开开工 ）计划竣工日日期：220100年7月15日（按按开工日日期要求求结束）计划工期：工期1150日日历天。6）编制依依据及原原则：1、 设计、施工工规范；

3、2、 甲方提供的的招标文文件；3、 技术图纸；4、 现场实际情情况和业业主提出出的有关关技术规规定5、 建筑施工安安全技术术手册6、 上级颁发的的有关施施工操作作规程、技技术、质质量、安安全、文文明管理理等有关关规程、规规定文件件和要求求7、 招投标设计计方案7）对招标标文件及及合同条条款的认认同：我司承诺，将将严格遵遵照招标标文件和和合同条条款进行行施工安安装。对对于乙供供材料的的品牌、规规格及型型号将根根据最终终确认的的施工图图和业主主确认的的样品进进行封样样，我司司将按样样品进行行材料的的采购和和供应。二 施工工组织总总体情况况介绍： 根据据工程的的特点及及现场情情况，裙裙楼东、北北、西

4、面面及主楼楼标准层层以上（包包括顶部部钢结构构）我司司将搭设设脚手架架施工；主楼标标准层使使用吊篮篮施工，四四个立面面同时施施工，脚脚手架及及吊篮施施工方案案将单独独申报。4）施工部部署（1）施工工总体流流程全文请搜索索：江江苏综综合楼外外幕墙施施工组织织设计（玻玻璃幕墙墙 铝板板幕墙 石材幕幕墙）共共1344页http:/ddownn6.zzhullongg.coom/ttechh/deetaiilprrof77986684SSG.hhtm确定方案抄平放线机械、人力、物资准备学习图纸和技术资料准备工作学习操作规程和质量标准检查材料是否符合设计要求操作人员参加技术交底现场结构是否符合施工要求中

5、间抽查书面交底防火防腐各项符合隐检要求施工自检特殊工艺符合甲方合理要求加固等措施符合特殊要求办理预检申报质量目标符合设计造价要求办理隐检签证局部封闭表面覆盖提前保护进行包裹清理现场成品保护自检目录主要原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和试验报告质量评定记录执行验收标准国家验收标准各项内容质量评定资料准备施工试验记录施工日志预检记录隐检记录结构验收记录技术交底设计变更洽商竣工资料（2）项目目组织机机构项目经理部1 项目管理组组织机构构图（具具体人员员名称详详见资格格审查表表）全文请搜索索：江江苏综综合楼外外幕墙施施工组织织设计（玻玻璃幕墙墙 铝板板幕墙 石材幕幕墙）共共1344页ht

6、tp:/ddownn6.zzhullongg.coom/ttechh/deetaiilprrof77986684SSG.hhtm项目设计负责人后勤保障测量组后勤管理运输组加工二组加工一组组装二组组装一组配套组安装四组安装三组二组一组三组安装二组二组一组一组二组安装一组质安组吊运组加工制作材料供应质量安全生产计划施工管理现场工程师设计工程师技术总负责人项目总指挥 项目管理组织机构图22、项目目经理部部及主要要技术人人员配置置为保证本工工程在施施工过程程中做到到有组织织、有部部署、自自始至终终的有序序进行，我我公司专专门成立立“ 江苏苏省建设设管理综综合楼”外装饰饰工程项项目经理理部，委委派有丰丰

7、富现场场领导经经验和管管理经验验的壹级级项目经经理* 担担任本工工程的项项目经理理，并配配备技术术负责人人 王* 、质量量、安全全、计划划、材料料会计、技技术、预预算、资资料、施施工员等等一套强强有力的的项目管管理班子子，项目目经理部部在项目目经理领领导下，作作为本工工程项目目管理组组织职能能机构，全全面负责责本项目目，从开开工到完完工全过过程的施施工管理理、生产产指挥调调度、技技术质量量安全，是是我公司司派驻施施工项目目的全权权代理，对对作业层层负有管管理和服服务的职职能，以以确保本本工程质质量和工工期达到到业主的的要求。项目部组织织机构图图：项目经理项目副经理材料员安全员质量员施工员设计负

8、责人施工六队施工五队施工四队施工三队施工二队施工一队1.主要人人员职责责1）项目总总指挥对整个工程程进度和和质量负负责，项项目经理理定期向向总经理理汇报工工程情况况。特殊殊难度问问题由总总经理负负责协调调解决。2）技术负负责人a.对工程程技术工工作的计计划、进进度进行行落实。b.负责投投标方案案的审核核及执行行情况，实实现投标标方案与与深化设设计的有有效转化化与衔接接。c.负责审审查工程程设计方方案的结结构、工工艺实施施的合理理性、经经济性。d.组织设设计评审审，对设设计过程程进行控控制，保保证最终终的设计计质量。e.负责全全过程技技术工作作的协调调处理工工作。3）项目经经理 对工工程全面面负

9、责。在在施工现现场具有有绝对的的领导权权力，全全面负责责现场施施工质量量管理、安安全管理理、进度度管理、现现场文明明施工管管理，对对于现场场的资金金、材料料、人工工进行合合理的安安排，根根据工程程具体施施工进度度情况有有权合理理调配资资金。a.制定现现场施工工组织设设计方案案。b.与甲方方、土建建协调并并做好施施工准备备。c.协调公公司设计计、供应应、生产产等各部部门的进进度，负负责本工工程的安安装质量量及施工工进度。d.参加每每周工地地例会，做做好记录录并解决决问题。e.制定现现场安装装方案，并并将现场场情况每每周以书书面形式式反映给给总经理理。f.配合总总包做好好安全管管理工作作。4）现场

10、施施工员：a.对上岗岗人员进进行技术术培训。b.现场技技术文件件、安装装图纸、安安装标准准的贯彻彻执行。c.对现场场安装时时遇到的的技术问问题进行行协调解解决d.做好前前期施工工准备和和后期保保养项目目工作，使使工程如如期完成成。e.制定现现场施工工进度计计划并调调整进度度计划。f.负责与与甲方、土土建协调调并对交交叉施工工及产品品保护负负责。g.协调公公司各部部门及其其它分包包商的工工作，对对本工程程的安装装质量及及施工进进度负责责。h.合理安安排到达达现场的的材料、施施工人员员及施工工设备，协协助项目目经理做做好工作作。i.参加每每周工地地例会，做做好记录录并解决决问题。j.制定现现场安装

11、装方案，并并将现场场情况每每周以书书面形式式反映给给项目经经理。k.准备工工程进度度报告和和照片记记录。5）现场安安全员a 熟悉当当地政府府和业主主及总包包单位的的有关安安全方面面的规章章制度并并贯彻执执行。b.配合总总包做好好现场安安全工作作。c.制定并并监督执执行安全全制度及及安全操操作规程程。d.对上岗岗人员进进行安全全培训、考考核，不不合格者者不许上上岗。e.负责对对特殊工工种（例例如电焊焊工、电电工等）是是否持证证上岗进进行检查查，无证证不准上上岗。f.对现场场环境、安安全状况况及时掌掌握、落落实必要要的安全全保护器器具。g.对现场场施工设设施和设设备、防防火设施施、人身身安全设设施

12、等进进行日常常检查，发发现隐患患及时解解决。h.动火作作业到总总包处开开动火证证，动火火作业完完成后在在现场巡巡查要超超过半个个小时，杜杜绝火灾灾的发生生。6）现场材材料员a.负责制制定现场场材料供供应计划划。b.对进入入现场材材料的清清点、保保管、发发放。c.负责现现场材料料的安全全措施及及现场文文明施工工。d.提出各各种材料料的补缺缺情况，并并及时催催要材料料。e.负责现现场材料料的成品品保护。f.负责材材料运输输工作。7）现场质质检员a.根据本本工程的的技术文文件、图图纸和行行业标准准，企业业标准进进行现场场产品检检验。b.对上岗岗人员进进行质量量标准培培训及考考核。c.对进场场的半成成

13、品、材材料进行行检查，不不合格品品不准进进场。d.负责对对成品、半半成品的的保护措措施的检检查。e.在安装装过程中中，对检检验不合合格的安安装部分分有权作作出返工工或停工工的决定定。f.配合项项目经理理与监理理、质监监站完成成隐蔽工工程、分分部工程程及整体体工程的的质量验验收工作作。8）现场资资料员负责现场各各类资料料文件的的收集、整整理及归归档工作作。2.任务分分工：设计：由公公司设计计技术部部负责本本工程的的施工图图深化设设计，由由公司总总工程师师负责校校核审批批后送审审。构件加工：铝型材材、钢构构件、玻玻璃板块块、石材材板块由由公司工工厂负责责加工生生产，由由工厂厂厂长负责责加工生生产、

14、质质量进度度等全面面管理，在在厂长指指令下，按按照图纸纸和工地地安装需需要组织织生产。工地施工安安装：工工地安装装施工队队设施工工队长一一名，副副队长一一名，负负责执行行项目经经理所交交的各项项施工安安装任务务。（1）技术术准备：1）公司由由总工程程师带领领专业人人员组成成本工程程设计小小组，争争取在较较短时间间内，高高质量地地完成与与本工程程建筑幕幕墙施工工图纸的的深化设设计工作作。2）在施工工图纸深深化设计计完成并并经审批批后，召召集所有有参与施施工人员员对施工工图纸进进行深入入细致的的学习，使使大家熟熟悉本工工程的轴轴线尺寸寸、标高高、结构构布局、节节点处理理及连接接方式等等。3）幕墙性

15、性能试验验：待施工图深深化设计计完成后后立即着着手进行行幕墙性性能试验验，试件件的制作作安装由由参与本本工程的的施工队队负责。试试件制作作时，各各部分构构件的尺尺寸、所所用材料料及构造造等应与与实际幕幕墙相同同，并有有典型代代表型，试试验由具具备检测测资质的的检测机机构进行行，检测测时请业业主、设设计院、施施工总承承包、监监理代表表到现场场监督指指导。试试验报告告合格即即可按图图纸要求求组织材材料订购购进行幕幕墙构件件加工制制作。4）现场准准备：a.施工前前对主体体结构各各轴线、各各标高尺尺寸进行行详细测测量，及及时消化化或纠正正主体结结构尺寸寸偏差。b.幕墙安安装前应应检查埋埋件是否否齐全，

16、位位置是否否正确，并并确保预预埋件标标高偏差差：10mmm，前前后方向向偏差20mmm，左左右方向向偏差20mmm。当当发现预预埋件遗遗漏或位位置偏差差过大无无法利用用时，应应根据设设计要求求重新补补下铁件件。c.派外协协技术工工程师到到生产加加工厂家家，检验验每个加加工件的的质量和和精度并并抽样作作拉力等等技术检检测。d.按甲方方要求的的进场时时间，由由项目经经理带队队，施工工队长和和首期主主要技术术人员到到现场办办公。e.人员安安排、生生活环境境、工作作、仓库库场地落落实到位位。f.为保证证安装工工作顺利利进行，与与施工总总包方及及其他施施工兄弟弟单位配配合，制制造一个个良好的的团结协协调

17、的气气氛。g.制定施施工进度度计划表表，按照照工程期期限将各各施工项项目的工工作量，完完成项目目所需的的时间，科科学性地地编排在在时间表表内，用用于控制制施工进进度和调调度工人人及材料料。h.开工前前对工地地实地勘勘察，了了解施工工现场环环境交通通运输等等情况，核核对施工工空间与与设计图图纸有无无误差。i.接通工工地临时时用水用用电，临临时用水水应尽可可能利用用原有管管道，临临时用电电一般用用架空线线路或电电缆拖板板形式。(2)材料料准备：1)统计工工程材料料总用量量，制订订用料计计划，列列出明细细表，按按工期进进度及时时制订用用料采购购计划，并并及时有有序地供供应其制制作和安安装，使使其满足

18、足工期安安装要求求。2)工程使使用的原原材料、半半成品、成成品、构构配件按按规定进进行检查查，把好好质量关关，经抽抽检合格格的产品品才允许许入库。3)材料堆堆放位置置应事先先安排，切切勿任意意堆放以以致影响响工期和和材料管管理的严严密性。堆堆放时应应注意以以下几点点：(1)不得得影响施施工,进行反反复搬迁迁，损材材费工。(2)分类类堆放，便便于使用用。(3)易燃燃、易爆爆物品，分分开堆放放，严密密看管，以以保安全全。(4)易碎碎、易潮潮、易污污的材料料，应注注意堆放放方法和和采取保保护措施施，以免免造成损损耗及污污染。(5)即用用的材料料进工地地时应直直接放置置在工作作面附近近，以便便节省搬搬

19、迁的工工序。(6)因本本工程材材料的周周转场地地少，材材料进场场需加强强计划性性，争取取材料到到场即安安装，减减少材料料的周转转、存放放占地时时间。(7)工地地在楼层层内设临临时仓库库配备仓仓库管理理员，切切实做好好进场材材料的签签收工作作，并按按材料品品种、数数量进行行登记，以以备查验验。3.施工部部署：大楼施工过过程采用用各立面面同步开开展施工工，由各各作业队队同时进进行交叉叉施工，互互不干扰扰。施工队可根根据各立立面在施施工中进进度情况况，及时时调配人人力，做做到灵活活穿插。施施工过程程的具体体方案如如下：(1)作业业分工：钢构件、连连接件、石石材板块块、玻璃璃板块、铝铝板板块块加工等等

20、在公司司车间进进行，根根据工程程进度需需要由公公司汽车车队运往往工地安安装。构构件在工工厂加工工，能确确保加工工精度，进进度快，质质量好。(2)施工工展开程程序施工作业组组在不同同的工作作面同时时展开工工作。我我公司上上岗的现现场操作作及安装装工人都都是经过过许多大大型工程程的各种种幕墙安安装施工工锻炼，具具有丰富富的经验验，可进进行各种种幕墙的的施工安安装。为为了在保保证质量量的前提提下加快快施工进进度，各各作业面面进行整整体放线线，进行行同步作作业。(3)施工工中大楼楼采用吊吊篮进行行安装。作业队劳动动力分为为制作和和安装两两部分，其其中制作作部分在在公司工工厂内作作业，平平均人数数87人

21、人，安装装队在工工地作业业，其动动态分布布见施工工进度计计划表。（一） 车间作业队队劳动力力配置计计划序号职务与工种种级别人数备注1组长八72专职电工七43专职机修工工八34下料组六55组装组六156注胶组七77铝板加工组组七128半成品包装装组六69搬运组六610五金件加工工组六1811其它杂工四412合 计87全文请搜索索：江江苏综综合楼外外幕墙施施工组织织设计（玻玻璃幕墙墙 铝板板幕墙 石材幕幕墙）共共1344页http:/ddownn6.zzhullongg.coom/ttechh/deetaiilprrof77986684SSG.hhtm安安装作业业队人员员素质序号职务与工种种级别资

22、历1队长八六年以上带带队作业业经验四个大型工工程的带带队施工工经验2组长七六年以上带带班作业业经验3专职电工六两年以上专专职作业业经验4电焊工六三年以上专专职作业业经验5放线工六三年以上专专职作业业经验6安装工六三年以上专专职作业业经验三个大型工工程以上上作业经经验7普工五二年以上作作业经验验8油漆工五二年以上作作业经验验9杂工四二年以上作作业经验验全文请搜索索：江江苏综综合楼外外幕墙施施工组织织设计（玻玻璃幕墙墙 铝板板幕墙 石材幕幕墙）共共1344页http:/ddownn6.zzhullongg.coom/ttechh/deetaiilprrof77986684SSG.hhtm（3）工程

23、程管理体体系电 工 运 输财务后勤组工程技术组职能部门总工程师仓 库材料采购供应负责人项目经理施 工 员计划统计预 算资 料质检负责人质 检 员安 全 员安全负责人施工副队长施工队长项目副经理总指挥公司总经理技术人员测量放线幕墙作业组（4）安全全管理流流程安全员项目经理指挥部加工厂测量组吊运组安装一组安装六组安装五组安装四组安装三组安装二组全文请搜索索：江江苏综综合楼外外幕墙施施工组织织设计（玻玻璃幕墙墙 铝板板幕墙 石材幕幕墙）共共1344页http:/ddownn6.zzhullongg.coom/ttechh/deetaiilprrof77986684SSG.hhtm二、确保工工程质量量

24、的组织织机构1.质量保保证体系系的具体体内容11.1质质量保证证体系 公司根根据ISSO90001质质量保证证体系的的要求，采采取了全全过程的的质量控控制加工工后，检检验的质质量保证证体系。内内容包括括公司制制定的执执行程序序文件以以及幕幕墙设计计、制作作、安装装质量控控制标准准、生生产加工工作业指指导书。质质量标准准不低于于国家相相关标准准规定。1.2质量目标 本项工程质量完全符合玻璃幕墙工程技术规范（JGJ1022003）。并按建筑装饰施工及验收规范及建筑工程质量评定标准检验。确保工程质量达到“优良”标准，工程创优目标：“国优鲁班奖”1.3质量保证手册公司的质量量体系是是根据“GB、T19

25、9001120000（iidt ISOO90001:220000）质量量体系，设设计、开开发、生生产、安安装和服服务的质质量保证证模式”确定的的。公司的质量量保证手手册对220条体体系要素素的要求求所作的的描述，体体现了对对体系要要素控制制的程度度，它要要求把每每一项与与质量有有关的活活动按预预先确定定的程序序进行，预预防为主主，系统统管理，即即使存在在缺陷也也能及早早发现查查明原因因，以防防止再发发生，保保证向顾顾客提供供达到确确认水平平的产品品和服务务。公司司质量保保证手册册是全体体员工贯贯彻公司司质量方方针，履履行质量量义务的的基本体体系文件件，验证证质量体体系运行行的有效效性是质质量管

26、理理部门的的职责。1.4职责划分 公司执行以总经理负责整个工程质量，以质安部作为质量控制具体执行的职能部门的质量管理体系。质量从工程设计、材料供应、生产加工、施工安装的等几个方面进行控制。每个部门均有详细的质量控制执行程序。并有相应的人员对质量负责。设计部向总工程师负责幕墙工程的整个技术指导和监督。供应部由供应部长负责材料的质量，保证所购材料符合合同规定。生产部门由生产经理负责幕墙构件的加工质量。项目经理负责幕墙工程的具体运作，对幕墙的安装质量完全负责。 项目部下设质检员、材料员、施工员、安全员、电工等专职人员，执行专项职能。 计划中心质量各部门，对项目部相应职能工作人员进行联络、协调，确保项

27、目部各项工作的展开。1.5质量保证阶段控制 应对各阶段执行质量控制，控制阶段包括：合同评审、初步设计控制（方案设计控制）、材料采购控制、对可追溯性和标识性控制、幕墙构件加工控制、幕墙施工过程控制、幕墙施工过程检验控制、幕墙隐蔽工程控制、幕墙竣工验收和交付使用控制、测量设备的选择，使用和校准控制、试验控制、不合格产品控制、纠正，预防措施控制、运输及防护控制、质量记录控制、质量培训控制、服务程序控制。a.设计阶阶段：总总工程师师要对本本部门从从事该项项目的设设计人员员的工作作质量负负责，控控制整个个设计过过程的质质量情况况，确保保设计图图纸的正正确性。同同时，保保证指导导生产的的工艺卡卡片编制制的

28、正确确性，工工艺卡片片要具有有针对性性、可行行性。工工程设计计及工艺艺编制的的方案，要要进行最最终的评评审活动动，经评评审后方方可进行行操作。此此过程判判定的依依据为评评审通过过记录，以以及图纸纸的会签签等，此此过程由由质检部部派专人人进行监监督考核核。b.材料供供应阶段段：供应应部要对对本部门门该项目目的材料料采购工工作负责责，要严严格按照照质量手手册中物物质采购购控制程程序规定定去采购购材料，以以确保原原材料的的质量与与供货周周期。质质检部对对采购回回来的材材料要按按照质量量手册中中进货货检验控控制的的程序规规定去进进行检验验，不合合格材料料坚决不不准进厂厂。此过过程的判判定的依依据为质质

29、检部材材料检验验单。此此过程控控制要点点：生产厂家家提供样样品，实实验合格格后，收收样、报报验。进货后生生产厂家家要提供供质量证证明材料料。进货后由由计划中中心抽样样外委试试验，合合格后转转入生产产。c.生产加加工阶段段：生产产部要对对本部门门该项目目的元件件加工和和组装工工作负责责，要对对加工质质量进行行全面控控制，严严格按照照质量手手册工工序控制制进行行组织加加工和组组装。控控制要点点如下： 生产工工人必须须按照加加工图纸纸和工艺艺卡片进进行生产产加工。必须进行行首检、自自检和互互检。检检查时要要确认量量检具的的精确度度。对加工后后的产品品要进行行标识。加工前检检查设备备及工装装的完好好情

30、况。加加工中不不能野蛮蛮工作。d. 加工工检查阶阶段：质质检部要要对加工工过程中中的质量量检验工工作负责责。对加加工质量量进行全全面控制制，控制制要点如如下：进行首件件专检及及标识。对每道工工序进行行跟踪检检验，确确保不合合格产品品不转入入下序。 进行巡巡检、抽抽检，并并做抽检检标识，每每批抽检检率为110，每每批数量量不少于于3件。发现不合合格品，按按质量手手册不不合格品品控制程程序处理理。e. 安装装阶段：工程项项目部要要对本工工程的安安装质量量负责，对对安装质质量进行行全面控控制。项项目部设设有质检检员，负负责日常常的施工工质量检检查、记记录，并并向监理理单位进进行沟通通报验。公公司还设

31、设有工程程监察员员，负责责对安装装现场质质量、安安全、管管理、文文明生产产、各种种质量记记录等进进行监督督检查。安安装过程程控制要要点如下下： 现场材材料和构构件摆放放要符合合要求。转接件安安装处理理要符合合规范，防防腐措施施要切实实可靠。转接件安安装要可可靠，安安装精度度要在偏偏差范围围内，切切实做好好防腐工工作。龙骨安装装必须控控制在内内控标准准之内。防火、防防雷的处处理要符符合规范范，满足足设计要要求。以上要严格格按照质质量手册册现场场安装过过程质量量控制和和安装装过程检检验控制制程序序进行操操作和控控制。判判定的依依据为各各种质量量记录及及评定标标准。f. 验收收阶段：验收前前施工人人

32、员应对对大楼进进行彻底底的清理理和清洗洗。验收收时，先先由公司司组织验验收小组组进行验验收，验验收合格格后交付付业主方方进行最最终验收收。本工工程阶段段验收质质量应全全部为优优良，现现场检查查得分率率不低于于90%，即工工程必须须达到优优良等级级。此过过程控制制要点如如下： 现场竣竣工资料料必须齐齐全完备备。 外装饰饰幕墙应应清洁、完完整、可可靠。1.6质量量检验控控制 幕幕墙构件件生产车车间，在在制造每每一块构构件时，其其每一道道工序的的完成都都要经过过自检-互互检-专职职检，这这三道严严格的检检测体系系，才能能进入下下一道工工序的工工作。我我们对产产品的质质量的把把关，力力求完美美无缺，使

33、使每一个个员工的的脑海里里都有“百年大大计，质质量第一一”的职业业道德。因因为我们们知道最最大限度度地维护护了业主主的利益益，也就就是维护护了我们们自己的的利益的的辩证关关系。质质保体系系全体成成员在施施工班组组进场前前，要了了解建筑筑师的图图纸设计计要求，并并充分熟熟悉图纸纸。施工工班组进进场即由由技术主主管及质质控员对对施工工工序进行行质量“三检”，完善善“三检”制度。施施工班组组在施工工前应认认真熟悉悉深化图图纸，熟熟悉各部部分专业业施工的的说明要要求。现现场施工工中碰到到具体问问题应及及时向有有关方面面联系，办办理技术术核定手手续，严严禁擅自自修改图图纸，严严禁脱离离图纸施施工。从从管

34、理人人员到施施工人员员都必须须贯彻“百年大大计，质质量第一一”的思想想，重视视施工质质量，保保证公司司的信誉誉，杜绝绝严重质质量问题题发生。质质检员定定期有针针对性地地对正在在施工的的部位进进行质量量评定，贯贯彻“严格把把好质量量关附：工程管管理体系系电 工 运 输财务后勤组工程技术组职能部门总工程师仓 库材料采购供应负责人项目经理施 工 员计划统计预 算资 料质检负责人质 检 员安 全 员安全负责人施工副队长施工队长项目副经理总指挥公司总经理技术人员测量放线幕墙作业组三、安全文文明保证证体系一、安全组组织机构构指挥部项目经理朱敏安全员加工厂测量组吊运组安装一组安装六组安装五组安装四组安装三组

35、安装二组二、安全生生产管理理制度及及岗位责责任制1. 目的：随着公司业业务的不不断扩大大和发展展，安全全工作也也得到了了进一步步的深化化和完善善。建立立健全安安全生产产责任制制，防患患和杜绝绝安全隐隐患的发发生，保保证生产产施工现现场作业业过程中中的人身身和财产产安全，按按照生产产建筑行行业的有有关标准准和一些些可行的的安全防防范措施施，结合合生产施施工现场场特点，制制定本公公司的安安全生产产管理制制度。2. 适用范围：适用于本公公司生产产、施工工的安全全管理。3. 职责：质安部负责责监督实实施,并并负责处处理已发发生的安安全事故故。4.工作内内容：具具体见后后。5.相关文文件：JGJ599-

36、999 建建筑施工工安全检检查标准准JGJ1330-220011 建建筑施工工扣件式式钢管脚脚手架安安全技术术规范JG50227-992 高高空处作作业吊篮篮安全规规则JGJ333-20001 建建筑机械械使用安安全技术术规范JGJ466-20005 施施工现场场临时用用电安全全技术规规范建设工程程施工现现场管理理规定(19991.112.55)建设工程程安全生生产管理理条例6.表单 QR/JW-18-06 项项目经理理部安全全、质量量月考核核评分表表 QR/JW-18-05 项项目部月月安全汇汇报表QR/JWW-188-033 安全管管理检查查评分表表 QR/JW-18-02 机机械安全全检

37、查评评分表QR/JWW-188-077 施工用用电检查查评分表表 QR66.2-04 生生产施工工人员三三级教育育记录卡卡 QR/JW-18-01 班班组日安安全上岗岗记录 QR/JW-18-08 安安全活动动日讲评评记录 QR/JW-18-09 焊焊接机械械验收单单QR/JWW-188-100 电焊工工程安全全技术交交底QR/JWW-188-044 班前安安全教育育交底 QR/JW-18-11 高高空吊篮篮使用安安全交底底QR/JWW-188-122 吊篮使使用情况况表 QR/JW-18-13 安安全隐患患整改通通知书 QR/JW-18-14 安安全处罚罚通知书书 QR/JW226-001

38、事事故登记记表 QR/JW-19-01 综综合车间间安全生生产检查查台帐4.1总则则为贯彻“安安全第一一，预防防为主”的方针针，建立立健全安安全生产产责任制制和群防防群治制制度，确确保在生生产施工工现场生生产作业业过程中中的人身身和财产产安全，减减少事故故的发生生，生产产施工现现场应结结合工程程的特点点，建立立相应的的安全生生产保证证体系。建筑幕墙是是近年来来才进入入我们国国家的一一种档次次较高，亮亮丽、大大方的外外墙装饰饰形式，是是一个城城市、一一个建筑筑群体时时尚、堂堂皇、典典雅和富富有现代代化气息息的一种种表现，同同时它也也是建筑筑物主体体的外围围护结构构，按饰饰面层材材料可分分为：玻玻

39、璃幕墙墙、铝板板幕墙、石石材幕墙墙、彩钢钢板幕墙墙及其它它板材幕幕墙。按按外露线线条可分分为：明明框幕墙墙、隐框框幕墙和和半隐框框幕墙。它它的主要要部分构构成为：预埋件件、幕墙墙框架与与预埋件件之间的的连接件件，主梁梁、横梁梁、防火火系统、避避雷系统统等，饰饰面层板板通过一一定的方方式固定定在框架架结构上上，从而而构成幕幕墙的实实体结构构。建筑筑幕墙主主要是高高空施工工作业，因因此它对对生产施施工从业业人员的的劳动和和安全防防护要求求的更高高、更严严。4.2劳动动保护 4.2.11劳动保保护概念念：就是是保护劳劳动者在在生产劳劳动过程程中的安安全与健健康，在在生产劳劳动过程程中，危危及劳动动者

40、安全全与健康康的因素素很多，归归纳起来来可分为为直接的的和间接接的两大大类。所所谓直接接的因素素如高空空堕落、物物体打击击、电击击电伤、机机械伤害害、水灾灾、火灾灾及有毒毒有害作作业发生生的职业业病害等等。所谓谓间接的的因素，如如劳动者者工作时时间过长长或劳动动强度过过大，致致使过度度疲劳而而发生的的事故或或后果，要要消除在在生产劳劳动过程程中可能能出现的的不安全全因素就就要：4.2.11.1不不断改善善劳动条条件，使使机器、设设备和工工作环境境达到安安全要求求。4.2.11.2预预防各种种安全隐隐患的发发生，保保证劳动动者能在在安全、卫卫生的环环境中从从事生产产劳动。4.2.11.3制制定合

41、理理的劳动动时间和和休息制制度，实实行劳逸逸结合，保保证劳动动者有足足够的体体息时间间。4.2.11.4针针对员工工的生理理特点和和身体状状况，安安排合适适的工作作，保护护解决员员工在劳劳动生产产过程中中可能引引起的一一些安全全问题。4.2.22建筑装装饰施工工的劳动动保护：建筑业业是国民民经济发发展的支支柱产业业之一，建建筑业的的生产活活动环境境一般比比较恶劣劣，受气气候和地地理环境境的影响响、人为为等的影影响很大大，所以以劳动保保护工作作就更为为复杂和和艰巨。4.2.22.1产产品的固固定性。建建筑装饰饰产品是是就地施施工，一一切生产产活动都都是围绕绕着建筑筑物、构构筑物来来进行的的，这样

42、样就在有有限的场场地上集集中了大大量的工工人和建建筑材料料，设备备、机具具进行作作业，作作业环境境和各种种作业的的重叠和和交叉造造成现场场安全问问题异常常复杂。4.2.22.2产产品的多多样性。建建筑物的的使用功功能是多多种多样样的，外外形更是是千姿百百态，而而在不同同的地区区，不同同的气候候条件下下，产品品更有差差异，产产品的多多样性造造成了安安全问题题的多样样性。4.2.22.3生生产的流流动性。建建筑工人人的生产产具有流流动性，工工人在工工地范围围的各项项施工对对象之间间流动，施施工队伍伍从一个个建设区区到另一一个建设设区的流流动，以以及生产产的工人人也因多多种因素素而自行行的流动动，造

43、成成了劳动动保护和和教育的的复杂性性与困难难性，也也同时产产生了安安全方面面的可预预见性及及可控制制差。4.2.22.4生生产周期期长、变变化因素素多。露露天作业业受自然然气候条条件影响响大，一一个项目目短则几几个月，长长则半年年甚至更更长时间间才能竣竣工，酷酷暑严寒寒，风吹吹日晒，自自然条件件，技术术条件及及社会条条件多方方面的影影响，因因此劳动动保护安安全管理理也是多多层次的的，随季季节而变变化的。4.2.22.5立立体交叉叉施工和和高空、手手工操作作危害性性大，在在建筑装装饰施工工过程中中，往往往需要立立体交叉叉进行，组组织比较较复杂，加加之高空空作业劳劳动，消消耗体力力大，往往往会引引起意外外伤害事事故。4.2.33劳动保保护的指指导方针针劳动保护的的指导方方针是“安全第第一，预预防为主主”，安全全生产是是企业的的头等大大事，而而且是客客观规律律的必然然要求，是是企业能能不断壮壮大发展展的根本本保证，是是安全生生产管理理的一项项长期指指导原则则。4.2.33.1确确立保护护人的安安全和健健康是第第一位的的原则，尽尽最大努努力避免