企业管理办公综合楼施工组织设计.docx

《企业管理办公综合楼施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业管理办公综合楼施工组织设计.docx（63页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、企业管理办公综合楼施工组织设计第一章建筑概况工程住置迁建工程优于XX市XX，下，堵行政中心规划区内。东为古新河，河东为环城西路，道路 红线宽40m；西靠省电力设计院办公楼；南临市中级法院和规划中的凤起路延伸段，道路红线 宽24m,路南为XX市青海年活动中心；北倚酒老年活动中心和新省府路，道路红线宽30m, 路北为省府大院。地势平坦，地面标高为我诲高程5.665.99m,总用地面积5.9万次，建筑红 线内面积4.91万nf。1.1 工程特点经过认真学习，分析研究招标文件及设讨图纸，我们认为本工程具有以下几大特点： 社会影响大。本工程作为XX省重大工程，建筑占地面积达L58万余rtf,主楼建筑面积

2、 达5.85万余nf,是XX省21世纪的标志性工程，本省人民和社会各界时刻关心着工程的进展 和质量状况。122定住标准高。基于本工程的重要性，工程质量目标必须定位在高起点上，必须创精品 工程。同样，施工过程中的平安生产和文明施工也必须到达一流水平。1.1.3 施工进度紧。在不到一半的时间内要完成如此大规模的工程建设，除投入充足的机械、 材料、劳动力这三大硬件外，需要充分利用工程单体多的特点，合理而周密地进行施工部署， 同时提嵩施工中的科技含量。124专业分包单位多。除贯穿于施工全过程的水、也、风、消防等安装工种外，还涉及钢 结构、玻璃幕墙和铝板、各弱电条统、以及有关装饰专业分包单位。总承包与各

3、专业分包单 住之间的配合要求非常密切，要求工程管理人员要具备很强的综合协调，善于管理的能力。1.2.5 工程造型复杂。本工程设计新颖，将大会堂与大会堂前的市人民广场和省府大院有机 结合起来。大会堂屋面由高度不一、大小不等的曲面体构成，与宝石J浑然于一体。南接前 厅屋盖为曲面组合型钢结构，观众厅屋盖为上弦支承的正方四角锥栓球网架结构；主舞台屋 盖为正方四角雄网架，周边休息厅及后台局部为钢筋混凝土柩架结构。中楼底层有两大空间， 即国际会议厅与休息厅，二层为宴会厅，均为27m的大熟度梁，采用后张法预应力混凝土梁 结构。北楼为钢筋混凝土框架结构。根据质量保证体系的要求，将其具体落实到工程工程中，施工工

4、程的质量控制是从工序 质量到分项工程、分部工程质量、单核工程质量的条统控制过程；也是一个由对投入原材料 的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。（见图4-1、图4-2） 现场应就影响施工工程质量的五大因素,即4M1E,事皆对这五个方面的因素严加控制，这 是保证施工工程质量的关键。4.2 囹统创“鲁班奖”开展质量活动本工程是XX省的重点项q ,是一幢功能齐全的哆世纪建筑，也是我集团公司在XX的窗o 工程，要工程争创“鲁班奖”质量目标的实现，除了要有切实可行的质量保证体系及质量保 证措施外，要着重做好如下几方面的工作。4.2.1 成立创“鲁班奖”领导小组为了加强对本工程创优夺标

5、工作的进行，集团公司决定成立工程创优率杯领导小组。领 导小组由集团公司副总经理、总工程师、本工程总指挥陈天夭同志担任组长，领导小组成员 由公司职能部门负责人和工程管理班子主要成员共同组成。422制定创“鲁班奖”实施计划公司将结合本工程的实际，从百标管理、宣传教育、实施步骤、含施与对策、奖罚方法、 阶段总结等方面制定详细的创“鲁班奖”计划。4.2.3 建立“鲁班奖”专项奖励基金前好的激励机制，是提高工作成效的重要保证。为此，我公司将从公司专项奖励基金中 划出一定基金，专门用于奖励对本工程创优夺标工作作出贡故的管理人员及操作班组。 424层层签订创“鲁班奖”责任状本工程是公司直管工程，由公司兔、经

6、理与工程经理签订创“鲁班奖”责任状，明确工程 经理责、权、利、以及奖罚措施；工程经理与班组签订质量责任状，明确职责及奖罚措施。 同时，对分包单莅的工程质量也用合同形式严格明确奖罚措施。425实行创“鲁班奖”风险抵压本工程工程经理及工程管理班子成员根据其承当责任的大小，向公司预先提交总额为12 万元的风险抵押金。4.2.6 取得权威机构的关注与支持将我公司创“鲁班奖”工程的计划承诺书，质量保证体余及措施一并呈送“鲁班奖”评 委下的常设工作机构备案，以取得评定权威机械对该工程的关注与支持。积极、主动邀请部、市有关专彖、领导来现场视察、检查、指导工作，既扩大该工程创 “鲁班奖”的影响，又从中得到专彖

7、们的珍贵建议和意见，为最终获得“鲁班奖”工程打下 盟好的基础。427聘请省质协专家担任创杯顾问开工后即与XX酒工程质量体会沟通，说明我公司确保“鲁班奖”的决心和信心，并与 之签订协议，聘请XX省工程质量协会的专彖、“鲁班奖”评委担任本工程创优冬杯的顾问， 请其定期对工程质量进行指导，及时通报全国施工质量的最新动出。4.2.8 重视施工过程动态资料的工程实际施工中的操作录像资料在最终评审中的作用相当大，所以我们对重要的结构、 装饰、新工艺、新技术等工程特色方面，跟踪实况录像密料，并妥善保管。4.3 加强施工过程质量管理施工图纸会审管理方法CU 进场后，即由工程技术负责人组织现场管理人员学习、熟悉

8、施工图纸，了解设计意图， 同时找出问题与矛盾。(2)由集团公司技术部门组织图纸会审，组织各专业共同核对图纸，提出问题及不详处， 协商施工百己合事宜，形成会审纪要后提交设计、监理和建设单住。(3)在图纸会审的基础上组织设计丈底及图纸会审。图纸会审时会同总承包、设计单传、 监理及分包单住有关人员共同进行。形成纪要后经各方确认并盖章后组织实题。C4J根据工程施工的具体情况，图纸会审可分阶段或行。4.3.1 设计变更管理方法CU 设计变更应由提出单住办理技术核定单，并经设计单枚、总承包、监理和建设单住共 同签字认可。C2J施工过程中发生的材料代用，施工作法改变或施工条件变化而需要修改，提出单传应 办理

9、技术核定单。(3)对发生的设计变更，要及时传到达工程部有关专业技术管理人员手中。4.3.2 施工组织设计管理办决(1)施工组织设计由工程技术负责人主持编制，并经集团公司总工程师批准后实购。(2)各专业分包必须提供相应专业的施工组织设计。(3)施工组织设计要对工程部全体成员进行交底。C4J做好施工组织设讨的调整，实行动忠管理。当施工条件发生变化时，编制施工组织设 讨调整方案，报原审枇人审批后执行。4.3.3 技术支底制度(1)工程开工前，由集团公司总工程师对整体工程进行技术交底。(2)工程技术负责人负责分部工程的技术支底。(3)分项工程开始前，由施工员或专业技术负责人要对班组进行技术交底。C4J

10、分部和分项支底的内本应包括施工工艺、操作规程、质量标准、质量通病的防治措施 等。对关键部住施工要点和质量要求要仔细交待。(5)各项技术支底均要做好书面记录。4.3.4 现场质量检查CU 项口部每周组织不少于一次的工程质量检查，通过现场黑板报和简报公布检查结果， 奖优罚劣，调动现场施工人员的秋极性。(2)工程部专取质量管理人员要将主要精力放在作业面的巡视检查。项6部管理人员应经 常深入现场，对施工操作质量进行检查；必要时，还应进行跟班或追踪检查。(3)现场质量检查方法可采用目测炖(手段为看、摸、敏、照),实测法(手段为靠、吊、 量、套)和试验检查。C4J质量检查依据及检测设备见表主要检测工具一览

11、表4.3.5 隐蔽工程验收与技术复核CU 对具备覆盖、掩盖的部住的隐薮工程验收分项，在自行检查合格的前提下，提前通知 有关方面进行验收，未经监理复核审定不得进入下道工序。并应及时办理检查记录，签字齐 全。(2)工程施工过程中，应接部住、按工序进行技术复核，未经检查验收的分项不得进入下 道工序。(3)工程绫工第由总承包单位组织初验，严格执行建设部关于建筑安装工程绫工验收五 条标准(工程工程接设计.规范要求全部完工；建筑物窗明地净，水通灯亮；采暖通风调试 完毕，设备试运转到达设计要求、符合规范要求，数据准确有效；场地全部清理完毕，质量 保证和技术密料齐全，符合标准。)确认到达浚工要求后，进行正式的

12、度工验收。4.3.6 三级检查和工序交接检查(1)三级检查制度，即班组自检、施工员复检、专职质量员专检。(2)工序交接检查，即由下道工序操作人员对上道工序进行检查。上道工序未经验收合格, 下道工序不得插入。(3)对不合格工序、部住坚决予以返工，并将质量问题进行分析制定预控和防范措施，杜 绝发生同样质量问题。4.3.7 分项(工序)样板制CU 在分项(工序)施工前，由工程部专业责任人，依据施工方案和技术支底，现行的国 家规范，标准要求，组织配属队缶的责任班长此行分项(工序)样板施工。(2)在施工部传挂牌注明工序名称，施工责任人，操作班长，施工日期等，等样板施工完 成后，填写分项(工序)样板施工记

13、录，报工程部复查合格后，再请监理、建设单住验收， 如合格那么组织本工序专业班组人员实地学习，然后全面施工。(3)分项(工序)大面积施工时，以样板的质量标准战行质量控制与验收。4.3.8 施工部住挂牌制C1J作业班组在每个施工部位挂牌，注明部住、班组名称、操作人员聂名、施工质量状况 等，加强操作人员的责任心，催促各责任人严把施工质量关。(2)对连续两次发生质量问题的无论问题大小，都将给以一定的处分，宜至请除出场。4.3.9 QC小组活动管理CU 根据工程特点和易出现质量问题的环节，确定质量管理点，通过全面质量管理活动， 确保工程质量。C2J在工程经理部和操作班组内成立质量管理小组。(3)通过管理

14、百标规定，质量缺陷调查分析，制定对策，措施实施，效果检查，总结提高， 此行P.4)3)A循环，开展全面质量管理活动。C4J通过全面质量管理对质量管理点和工序控制点实行预控，把质量缺陷消除在施工形成 过程中。使每通过一次循环，质量缺陷均明显减少。工程质量不断改进，不新提高，使工程 各个分部到达一次成优。4.3.10 作业人员素质管理(1)定期对工程施工人员进行规范、规程、工序工艺、标准计量、检验等质量管理基础知 识培训，开展质量意识教育。C2J树立为“用户服务”和“下道工序就是用户”的思想，严格按照工艺规范，使每个操作 人员做到不合格工序不进入下道工序的施工。(3)工程经理部的管理人员都必须具有

15、相应的专业技术等级取称和上岗证书。C4J对分项施工人员进行技术等级复核，并对操作人员选行技能抽检。特殊工种必须持有 相应的技术等级证书方能上岗操作。4.3.11 原材料质量管理(1)在材料，构件的外采购前，应句采购部门提出质量要求。(2)对供应厂商的生产能力、技术力量、生产稳定性和管理水平需有一个较全面的了斛。(3)做好原材料的进场验收和取样试验工作。对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。钢材必须有 质保书和试验报告，并做机械性能复验；对焊和电盛压力焊钢筋做抽样试验。水泥、防水材 料、也焊条等同样必须具备质保书和试验报告。工程中所有各种构件，必须具有厂家枇号和 出厂

16、合格证。C4J钢材、水泥取样，及混凝土和砂浆试块制作时应实行务站制度，即在工程监理人员在 场的情况下进行操作。(5)在现场配制的材料，如混凝土、砂浆等的配合比，应先提出试配要求，经集团公司下 属中心试验室试配检验合格，提供配合比。(6)本工程装饰材料品种较多，大量采用花肖石、地砖、石奢板、塑铝板等高档装饰材料。 日前装饰市场上，对名牌建筑产品的假冒产品较多,造成鱼目混珠。在材料进场时，对品牌、 规格、尺寸、平整度、色差等严加把关，杜绝假冒产品进入现场。(7)原材料进场后必须挂牌标识。4.3.12 设备管理CU制定机械设备使用的最优方案。根据工程占地面积、工程量、结构特点、施工需要等 具体情况选

17、择施工机械并合理布置。(2)采用先进的施工机械来投入施工。(3)广泛采用新技术，使用高效能的建筑机械，并在施工生产中采用电子计算机调控监督 系统，提高机敏设备使用水平。C4J在机械设备进场安装使用之前，首先按产品规范遂行验收，发现问题应及时交涉斛决, 并作详细验收记录，办理好必要的移交手续。(5)定期对机敏设备有讨划地进行清理、润滑、调整、紧固，排除故障、更换磨损失效的 零件，使机械设备保持葭好的状态。4.3.13 计量管理CU 施工中应用的文件、图纸、资料、报表应采用国彖法定计量单住。(2)凡新购，修复、安装的计量器具，必须经检定合格后方可使用，并按计量检测要求进 行周期检测。(3)各类工程

18、测量、试验、质量评定等使用的计量器具，其种类、规格及精度应满足国彖 施工规范和质量检验标准的要求。4.3.14 专业分包工程质量管理(1)申查分项工程的施工方案。(2)项口经理部配备密深专业技术人员，加强专业分包工程施工过程中的巡视检查，及做 好隐薮工程验收、关键部住的质量监控。(3)把好材料、设备质量检验验收关。C4J催促专业分包单住及时做好技术档案咨料的收集和整理。4316技术资料及绫工图管 理根据我们创国优工程的体会，除了搞好实测和观感工程质量外,工程技术密料的收集和管 理是至关重要的。要克服以往重实物质量，轻咨料管理的弊端，为此，我们选派曾担任获“ 鲁班奖”工程的专职资料员负责本工程的

19、技术咨料管理，以便准确、全面、同步地搞好本工 程的技术咨料管理。CU 各项技术资料均应按工程进展，及时埴写和收集，并分门别类，不允许集中补办现象 存在。(2)按建设主管部门的规定做好绫工技术咨料收集工作。工程交工前，由公司工程管理处 检查无误后,统一整理汇总，并校“鲁班奖”评审要求装订成册。(3)发工图的绘制应与工程进度同步。C4J专业分包工程的咨料收集和管理是资料管理中的一个薄弱环节，分包管理部要加强对 此项工作的协调和管理。各专业分包单住均设专人负责编制技术咨料，并在工程交工前统一 送总承包汇总。第5章确保XX清“双标化”现场的措施5.1 平安生产、文明施工保证体条为了提高施工现场平安生产

20、和文明施工的管理水平，到达XX堵文明施工平安标准化现 场的目的，现场建立平安生产和文明施工管理体条，高起点、严要求地做好宴全生产和文明 施工的各项工作，建立平安生产和文明施工管理体系。平安生产与文明施工管理体系见图5-1。5.2 建立“双标化”各项制度全生产制度CU平安责任制度建立各级宴全生产责任制，责任落实到人，在整个工地形成职责清楚的宴全工作网络。 特殊工种必须持证上奇。做好各项平安记录台帐。(2)平安教育制度平安教育分为平安教育和平安交底两局部。严松执行三级平安教育制度，凡进场人员， 必须进行40h的三级宴全生产教育，合格后方能上向作业。对具体的分局部项工程进行平安 技术交底，每一次下达

21、任务的同时，对操作班组进行平安交底。班组进行班前上肯平安交底。做到无施工方案不施工，有方案无平安交底不施工，班组 上向前没平安交底不施工。施工班组要认真做好宴全上恺交底活动记录，每周一上午组织不 少于lh的平安教育活动。(3)平安设施验收制度塔吊、施工电梯、井架、外架在安装搭设完成后，必须经集团公司安检部门验收合格， 挂牌后才能投入使用。C4J平安检查制度定期和不定期进行宴全检查。检查要抓住重点部住。对查出的事故隐患，要定人、定时 间、定措施，进行整改，并履行复查手续。通过平安检查，不断提高和加强职工的平安意识， 落实各项宴全制度和平安措施。工程经理部每周一次组织各部门及各分包单位选行宴全生产

22、和文明施工检查，对发现的 问题限时整改。1.1 明施工制度开工,建立如下规章制度：民工宿舍管理制度；(2)食堂管理制度；(3)厕所、 浴室卫生制度；C4J场参场貌管理制度；()消防管理制度；(6)治安管理制度；(7) 门卫制度。1.2 平安生产措施C1J现场进门口布置一图五牌，即施工现场平面布置图、工程概况牌、平安生产六大纪律 和十项宴全技术措施牌、平安生产活动记录牌、现场防火责任牌。设置充足的各类平安宣传 警告牌。作业岗住要有平安 操作规程牌。(2)正确使用“三宝”(指平安帽、平安带和平安网)，进入工地必须带好平安帽。加强“四 口”防护(指通道口、预留洞口、楼梯口、电梯井口)，除设置醒目的平

23、安标志外，采取可 靠的保护措施，并经常检查整修。所有洞口、临边的宴全设施在斛除前，应征得施工员的同。(3)施工用电编制专题方案。施工用电线路实行三相五线制，安装触电保护器，实行三级 保护。也先应符合标准要求，上设份雨措施，有门有领。现场苑工用的机电设备均应有矢好 的二级防护装置。电动机械及工具应严格按一机一词制接线，并设宴全漏电开关。C4J所有机电设备均有平安防护设施和专人管理掾作，机械操作人员必须持有掾作合格证， 否那么不准上岗作业。现场机电维修人员应该经常检查设备触包漏电保护是否完好有效。(5)配备专期用电管理员全面负责施工用电的管理，制定用电制度，规范设置用也线路及 设施，定期进行用电线

24、路及设备的检查。电线不得乱拖、乱拉。材料运输、堆放时，一定要 注意保护好曲线，防止碰砸电线，造成电线包皮破碎剥落，一经发现有电线覆芯或曲线包皮 破扳要及时修整。(6)塔吊、施工电梯、井架、外架等搭设、撤除前制定专题施工方案。塔吊必须有灵敏的 五限住(吊钩高度、变幅、行走南后、起重力跑、驾驶室升降)、8保险(吊钩、绳筒、断 绳、手刹制动)装置、缓冲装置。严格执行“十不吊”。井架必须装超高F艮住装置、防断绳 坠落装置，每层有可靠的停靠装置。吊盘内严禁超载和乘人。(7)塔吊等起重机械必须配备专业指挥人员，无指挥人员不得作业。塔吊作业时，严禁将 担吊的物体凌空于人行道上空。严格执行起重机械三限住、两保

25、险、十不吊规定。小件材料(如扣件、紧固件、拉结螺杆)吊运采用集装并或料斗，钢筋，钢管等细长物件必须两端掴 扎牢固后方能起吊。C8J脚手架搭拆前要编制专题施工方案，并选行书面平安技术支底。脚手架严格按方案搭 设，其立杆间距、大横杆步距、防护栏杆、剪刀撑、拉墙杆的设置必须符合有关脚手架规程。 操作使用的脚手，在施工范围及高度均应铺设好底曲和栏杆。外脚手架分层、分段选行验收, 合格后挂牌使用。(9)严格遵守“十不烧”规定，轨行工程多机多监护制度(操作证、动火证、天火证、监 护人)和13级动火界限审批手续。C10J模板钢管支承架撤除前，必须由技术人员确定混凝土养护时间，并视实际情况决定是 否还需要留设

26、一局部临时支撑，然后由技术负责人签署折除命令。CHJ长钢笳运送过程中要有统一指挥，板运工人动作要一致，防止砸伤事故发生。施工人 员不得用抛运方式传送小件材料，杜绝高空坠落事故发生。C12J夜间施工必须配备足够的照明灯光。1.3 消防管理措施()现场制定消伤制度，建立消防责任网络。配备专取消防管理员，负责消防管理工作。 由工程经理、各专业分包负责人、平安员、消防员等组成消防平安领导小组，具体负责实施 防火平安工作。(2)定期组织学习消防知识，对全体施工人员进行消防教育，定期进行消防检查，并做好 记录。(3)现场设置明显的防火标志和防火宣传牌或宣传标语。C4J严格轨行动大申报制度。动用明火之前需经

27、有关人员批准，在规定的时间和地皮使用 明火，电焊等明火作业前时应将作业区内易燃、易爆物品清理干净，配有专人值班进行盥护， 且在收工前要仔细检查周边环境，以免络下隐患。(5)加强对易燃易爆品的管理(如汽油.油漆、氧气瓶、乙块瓶等)，现场统一设置危险 品仓库，贮存一切易燃易爆物品，并妥善保管。(6)在建筑物楼层内、脚手架上、临时设施四周应按规定设置足够的灭火器材，并由平安 员检查落实到佳。现场配备足够数量的天火器材，并定期检查其有效性酸碱泡冰灭火机由专 人维修、保养，定期调换药剂，标明换药时间，确保天火机效能正常。(7)施工材料存放、保管应符合防火平安要求，易燃、易爆物品设专库储存，C8J乙块瓶跑

28、明火跑离不小于10m,与氧气瓶距离不小于5m。严禁使用乙焕发生器。(9)木工间设置禁烟标记，木屑、刨花等易燃物及时清理。C10J天工宿舍严禁私拉乱接电线，严禁在工地利用灯泡和明火取暖，严禁利用煤油妒、电 妒烧煮，如有发现那么严加处理。fllj应明确场地周边消防栓位置。进入工地道路保持畅通，宽度不小于3.5m。使消防车有 回转余地。C12J加强警卫人员上岗责职，每天下班后对工地临时设施遂行一次防火巡查，靖天事故隐 患。1.4 文明施工总体措施CU 工程管理人员一律挂牌上肯，牌上要注明盘名及职务(工种)，自觉接受各方面监督。 全体施工人员统一着装，按规定色标配戴宴全帽。(2)现场办公室内配备包脑、

29、张挂进度计划表、各专业人员肯住责任制、靖雨表、全面质 量管理循环图。各项技术资料分门别类、整齐张挂。(3)现场配备医务室。做好对职工卫生预防病的宣传教育工作，针对季节性流行病、传染 病等，利用黑板报等形式向职工介绍预防病、治病的知识和方法。医务人员定期检查现场卫 生情况。(4)做好工地流动人员的管理工作，记好进出台帐，京立档案卡片，办理暂住证、务工证 和做好计划生育工作。(5)加强工地治安综合治理，配备专职治安保卫人员24h值班，做到目标管理、制度落实、 责任到人。施工现场治安防范措施有力，重点要害部住防范设施有效到住。(6)做好社区服务工作。工地有专人负责协调与市政交通、环卫等单传的横向关系

30、，定期 主动召开会议，听取他们对工程建设的有关意见，保证工程文明施工，使工程成为爰天工程、 便先工程。1.5 生活区管理措施(1)现场宿舍做到布局统一、床和桌椅板凳统一、着装和破褥统一、各房间人员委记挂牌， 实行室长负责制。破褥定期由专人统一请洗，更换。定期进行卫生检查，奖优罚龙，做到整 洁、卫生。(2)工地内设置食堂、厕所和浴室，内墙采用兖砖，地面采用地砖。符合卫生、通风、照 明的要求。(3)食堂炊事人员均应体检合格并有健康证。食堂内贮菽柜和菜饭应生、熟分开，食堂用 品与施工用品分别放置，严禁混杂，厨房应有天蚊蝇、嶂螂的措施。C4J厕所内保持请洁，由专人每天清扫。现场严禁陵地大小便，适者重罚

31、。(5)落实各项除四害措施，工地内做到排水畅通，无污水外流或堵塞排水沟现象，防止蚊 蝇滋生。1.6 场今、场貌管理(1)工地主要大门及临街的施工围墙按 “亮灯工程”的要求此行专门的筹划和布置。设置 巨幅彩色工程效果图。C2J在现场内醒月住置，设置反映企业精神、时代风貌的宣传标语；工地内设置黑板报， 及时反映工地内的各类动志。(3)工地实行封闭式管理。主要进口安排保安人员24h值班。建立门卫管理制度，禁止无故 外来人员进入现场。f4J场内主要施工场地采用硬地坪，并对进行绿化，创立花园式工地。(5)做好整个场地的排水网络，挑水沟必须畅通，生活、生产废水通过专门的窖井，有组 织地排放。厕所设置专门的

32、化奏池。(6)建筑材料和周转材料严格按场地图分类堆放，做到整齐清洁、堆放有序。严格施工过 程的管理，各工种都要做到“落手清”、“日日清”。(7)建筑址圾集中堆放，及时外运；生活垃圾一律装袋外运。多余材料和使用结束的设备 及时退场。C8J现场专门成立清理小组，负责施工场地内及门前三包范围内的清理、清扫，保持场内 外道路清洁，营造一个环境整洁、管理有序的施工现场。第六章新技术在工程中的应用6.1 引 t根据国彖建设部要求推广应用的新技术要求，根据我集团公司“关于20002010年科 技开发大纲”的要求，根据省人民大会堂迁建工程的技术要求和质量口标，根据我集团公司 向建设单住承诺的工程争取到达“国家

33、建设部十项推广应用新技术的示范工程金奖”的目标。 我们将在以下工艺、工序中采用新技术、新工艺和新材料。6.2 新技术的应用基坑支护技术1）针对基坑局部开挖较深的特点，采用土钉啧锚技术，利用加固后的原住土体和钢丝网喷射 混凝土面板以及拉锚来维护坑边土体稔定。2）在题工过程中加强对挡土结构住移、锚拉系统应力.基坑周囹环境变化的严密检测，以反 债的数据信息调整基坑施工参数、确保基坑平安。（2）预拌、嵩性能混凝土1）本工程除零星混凝土外均集用预拌混凝土。搅拌站做到机械上料、讨算机讨量控制和管理、 控制风尘、噪音和水质污染，使搅拌站后台上料机械化、自动化、环保化。混凝土采用混凝 士输送专用运输，混凝土出

34、料通过固定（T或可移动）输送泵，将混凝土直接送达洗鸡作业面。 2）应用DXH-B型高性能外加剂。由于高性能外加剂具有高减水率和鼠好的保塑性能，可保 证减水率不底于25%,混凝土12n坍落度损失小于20mm。在混凝土主要组成成分掺用量不 变,新拌混凝土坍障度、流淌度等要求不变,提下，能进一步降低混凝土用水量，而28d强 度更高，耐久性也能得到改善。3）应用超细活性搂和料，主要接用扮煤灰、超细矿感等比外表积大于4000cm2/g的材料，以改 善混凝土中的正微观结构，提高粗骨料和砂浆之间的界面强度，充埴混凝土内部毛细孔，改 善混凝土性能，节约水泥，降低水热化。4）在地下宓结构、后浇带等部住使用掺加了

35、如UEA-（8）TEA等膨胀剂的补偿收缩混凝土，起 到抵抗收缩应力减少裂缝、抑制裂缝开展的作用。（3）高效钢筋技术1）与技术探讨应用新DI级钢筋的可行性，优先采用新川级钢笳，由于该型钢筋的极高性价比， 应得到秋极推广。2）在现浇混凝土结构楼板中应用冷扎带肋钢筋。3）应用钢筋焊接网技术，以提高工程质量、缩短工期、降低钢材消耗和工程本钱。（4）粗直径钢筋连接技术1）对直往 16mm的竖向钢筋采用电焊压力焊技术、电卷压力焊属于豚化压力焊范畴，使用全 自动电灌压力焊机，排除人为因素干扰，使钢筋焊接质量更有保障。2）对地下室底板等重要部住的水平钢筋连接采用套筒挤压连接技术或螺纹连接技术。（5）新型模板应

36、用1）满足混凝土平整度要求，使用塑膜朕合板模板、钢框朕合板模板等大模板，进一步提高模 板制作质量。2）在结构承重架中使用门式脚手架，减少脚手架搭设工作量，使支架结构受力更合理。（6）预应力技术1）条用强度高、松弛小、伸直性好、延伸奉高的低松弛离强度钢纹线。2）在结构中应用后张法预应力技术，改善和提嵩混凝土结构性能，集用较为先进的预应力工 艺体系和预应力张拉设备。轻质烯体及建筑节能应用技术1）应用混凝土小型,空心砌块建筑体系,在工程砌体中优先应用多扎黏土砖、混凝土砌块等材 料，节约济源，提高砌体建筑的保温隔热性能。2）使用先进的供热、制冷余统。（8）速筑防水和塑料管应用技术1）条取刚柔并举的方法

37、,左地下室、结构中泉用以自防水密实混凝土为主并与氯化聚乙稀一 橡胶防水卷材等柔性防水相结合的防水措施2）加强厕浴间防水工作，采用底污染合成离分子防水涂料瞥决质浴渗漏的质量通病。3）采用复合铝材、彩钢板等新型屋面材料。4）使用硬聚氯乙稀管材及铝塑复合管用于水落管、穿线管以及室内给挑水管等。钢结构技术1）应用空间钢结构技术，根据空间钢结构自重较、刚度大、造型美观、施工速度快的特点， 采用空间网价体余。2）条用较钢屋面3）钢结构外表采用防火涂料进行防火、防锈保护。（10）大型构件、设备的整体安装南楼、中楼屋架网架拟采用球外整体吊装技术。（11）讨算机应用及管理1）现代化管理体余和讨算机管理技术。配备

38、电脑、打印机、复印机和有关软件（如梦龙系统 工程集成管理软件、神机妙算工程预决算条列软件、用友财务管理软件等），并与总部的电 脑豕绕联网。对施工组织设讨编制、网络计划优化及修改、工程质量管理和报表文字处理选 行也脑管理，充分发挥计算机在工程管理中的应用。2）应用施工技术和工艺控制软件，使用钢筋优化下料、模板，脚手架CAD设计、混凝土搅拌 站自动计量、基坑支护结构设计软件等。3）通过Internet到达信息咨源共享，提高工程部决策能力和管理水平。（12）其他1）此行地下室底板测温，使用建筑电子自动测温仪，运用温差裂缝控制技术，做到信息优化， 保证地下室工程质量。2）运用先进的测量仪器和控制手段，

39、采用全站仪进行平面定住，制定弧形（T曲线）定住方案， 使用激光铅直仪竖向透点。3）运用电子监控手段动态控制施工过程，在珞吊顶部安装摄像机，随时掌握施工作业面实际 选度情况。工地井架内部安装小型摄像机，监视井架运行状况。超长混凝土底板浇揭抗裂，超长地下室墙板抗裂及大体量剪力墙抗裂。研究理由:本工程地下室底板不设后洗鸡带，长度为86m,为我省最长的地下室底板。地 下室墙板不设伸缩缝，长度为160m。为研究其底板浇提时的水化热到起的线膨胀宗教、高林 号水泥的热膨胀影响、构造配筋的作用等，研究其变化规律和采用设防后的效果。采用技术:水泥、UEA在常温下的膨胀率验算和试验。构造钢筋在墙底板中的作用，埋设

40、 钢筋应力计进行检测。堵底板厚度的栽面温度变化采用电阻板测热，不同水泥引起的热膨胀 条教及时间。大膝屋架外侧吊拼装技术。研究理由:本工程南楼采用三拼高低式网架，拟采用300t沌车（履带）阵外拼装吊装， 克服场地小、吨佳大，场外拼装精度要求高、场内离会拼接就住误差要求小的难度，目国为 我市唯一工艺思路。集用技术:计算机计算起吊、拼装、焊接中的变形，场地中架设检测仪器控制变形。起吊 就住后的变形的观察，沌车吊钩压台的验算和配置， 设备适当改形。附图1、地下室施工平面布置图2、上部结构施工平面布置图3、施工用包用水平面布置图4、生活区平面布置图.食堂平面布置图5 .宿舍床住平面不止示意图.浴厕平面布

41、置图画6 .中北楼地下室检工网络计划9、南楼地下室施工网络计划10.施工总选度网络计划迁建工程施工组织设计之二（图略）（土建工程篇）第1章打桩工程施工方案1 .工程概况一般概况迁建工程桩基采用钻扎浇筑桩，桩径采用。600,桩数量预估800根，桩承载力设计值 为2000kN,桩长暂定30m,要求进入中风化凝灰岩。根据设计提供的承载力及常规作法，暂 定桩端进入中风化岩Id,配筋率按40kg/m3暂定，桩身混凝土采用C25水下商品混凝土，由 此讨算暂估工作量为C25混凝土理论力量6785m3,钢筋用量2713钻扎延长m28000m,钢筋 主筋保护层为50mm,功底沉送厚度小于50mmo 1.2场地条

42、件本工程场地局部为旧房拆迁，局部为榇场,场地平坦，各种机械可在其上自由行走，原 有硬地坪没有破坏，可以利用，局部需施工前混凝土化。本工程场地开阔，附近居民较少，市政府办公大楼距施工场地较运，其他几个办公楼如 老年活动中心距施工场地较逅，施工对其干扰较小。本工程属间房拆迁局部，间基础较多，开工皆须进行探桩处理。施工用水为DN150,电 源可供500kVA。2 .施工场地布置和施工准备施工场地布置2.1.1 办公及生活设施本项工作由工程部统一安挑。2.1.2 施工设施布置本工程采用商品混凝土，有多种机械设备同时交叉作业。因此，如何合理布置场地，使 整个施工过程有条不安，相互衔接是一个关键环节，为此

43、，我们已作了周密的考虑和布置。 为加快工程进度，保证南面地下室先行开挖，整个场地分两块施工，先施工南搂，后 施工中、北楼。2.122南楼施工时，在场地东北角、西南角设置泥浆系统，在场地的南面设置钢筋加工场及 材料堆场，四周施工便道环通。局部大熟度处采用后张法预应力混凝土梁结构。1.3 施工要点、难点基坑开物及桩基的施工；超长混凝土底板和墙板的浇鸡抗裂；预应力大跳梁的施工；钢架及网架的吊拼装技术；场地回埴及地下管线施工。1.4 编制依据迁建工程施工招标文件。迁建工程施工犷建设计图(土建、水也暖等).国家颁发的有关规范、规程和标准。现场参观条件迁建工程办公室2000410提供的答疑纪要。第二章总承

44、包组织模式2.1施工组织总体设想为了履行总承包的职责，实行国际上通行的cm管理模式，实施具有综合意义，独立内涵 覆盖全过程并实现总承包对所有分承包管理的功能，我们对忍承包的组织模式作了研究和规 范OH的:认真到达我集团对建设单传、监理、设计所承诺的目标，组织构架能腹盖其质量、 工期、平安、本钱的管理点上，使之指令能及时、高效地落实到各施工面和所有的管理点上， 臧少失误，减少其中间管理环节，真正到达总承包管理的统一性和权威性。 特点：()承包商交建设单位委托，对工程施工实施全过程管理，属管理型承包；(2)承包商工作重点是协调设计与施工的关宗，以及对分包商和施工现场进行管理，边设 计、边施工，缩短

45、建设周期；(3) cm管理模式采用“本钱加利润”方式，能有效控制本钱；C4J由于设计与施工的早期结合，即可优化设计，推广应用新技术，减少设计变更，确保 工程质量；(5)承包商的早期介入，承当建设单传前期工程的局部工作，又便于统筹规划，通盘考虑， 提高工程建设的综合效率；(6) cm管理承包商的咨格:具有cm管理的成功经历；掌握cm模式的管理操作，拥有从事工 程技术、质量、工期和本钱控制、合同管理、现场管理和有组织指挥能力的富有经验的管理 * 。人贝。为充分发挥集团的技术、管理、要素等整体优势，火解套试cm管理的路子，打破过去传 统管理中出现的包而不管、以包代管和“两层皮”的现象，减少管理链，决

46、定由集团公司副 总经理陈天氏同志任工程经理，组建与总承包期能要求相匹百乙、具有完整功能，通盖工程全 过程的卷承包工程经理部，真正实行延设部推行的工程建设工程管理和集团领导下的一级项 百管理；工程部人员从集团内的土建、安装、基础等专业公司抽调，人数在40人左右，在 工程实题全过程中，其人事关系保持不变；但责任、管理、省住和分配等往上都归属工程部， 卖行动忐管理，由工程经理统一指挥和管理。作业层集会集团优势，根据工程特点和进段分 别择优选择。2.2组织管理CU 我公司将选派骨干力量立即选了主现场，全面负责协调工程质量进度，平安及文明施中、北楼施工时，在场地东侧设置泥浆系绕，场地北侧设置钢筋加工场及

47、材料堆场， 加以分类、挂牌。场地施工便道环通，与南楼相连。为保证文明施工，臧少对周围环境的影响，整个施工场地采用硬地坪施工，并设置网 状排水沟和集水井。2.125在场地的进出口处设车辆冲洗场，保持选出现场车辆的整洁、干净。2.2施工准备技术资料准备2.2.1.1 设计图纸，技术要求及图纸会审纪要；内部技术交底及会议纪要；2.2.1.2 做好桩核轴线控制网及高程水准点；施工现场准备在工程部统筹安排外，桩基工程局部还需做：2.2.1.3 浇筑好局部混凝土地坪，挖好湾浆循环池、废浆池、排水沟和集水井。2.222布置钻机.辅助设备进场、组装，并安挑好施工顺序。组织合格的原材料进场并按场地要求堆放，所有

48、材料，均应有合格证、质保书或试验 报告，并经监理单住认定。2.224施工场地地下管网、障碍物较复杂，要分批放出桩住并勘探，如遇有障碍物那么提，开 挖请除，如遇有地下管网那么提前与建设单住张条，以保证施工平安和施工进度。技术准备项百经理和主任工程师组织有关施工人员、质检员、平安员以及工程主要施工人员战 行技术资料和施工图纸的阅读，详细了解工程地质情况，工程特点、设计要求以及相关的规 范要求，做好各工种技术交底和平安交底，形成书面记录。并详细编制各分项的施工作业计 划O223.2准备好各种施工所需的记录表格，按集团公司质量体条，建设方、监理方的要求，做 好各道工序的质量记录并及时签证。详尽了斛监理单位的监理规程和质量控制细那么，以便在施工中更好地控制质量。3 .施工讨划施工设备计划（见表