技术部经理.DOC

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1、岗亭描绘技巧部司理欢送存眷人力资本治理师：HRM1688，猎取更多材料岗亭称号：技巧部司理直截了当下级技巧总监直截了当下级：技巧主任、质检主任、核心实验室主任本职任务：保证跟进步企业技巧程度直截了当义务：（1） 掌管技巧部例会。（2） 批阅有关文件，签发暂时制订决定跟文件。（3） 准确转达下级唆使。（4） 向下级各部分主任安排任务义务。（5） 依照需求在现场进展技巧指点。（6） 向下级讲演实在状况，并代表技巧部赞扬。（7） 实时对下级在任务中的争议做判决。（8） 制订技巧部任务目的，报批后并履行。（9） 制订下级的岗亭描绘并界定好下级任务。（10） 和谐与相干部分的任务联络。（11） 顺序做好

2、与相干部分之间的任务界定。（12） 向下级受权。（13） 巡查、监视、反省技巧部各项任务。（14） 活期听取下级述职并对下级做出任务评定。（15） 制订技巧部各项任务计划。（16） 理解技巧部任务状况及有关本部分任务的数字。（17） 关怀技巧部任务职员的思维、生涯跟报酬。（18） 依照任务需求跟专业技巧状况，分配下级职员任务。（19） 体例技巧部年度估算，报批并履行。（20） 一致构造，片面担任企业的技巧治理，品质治理跟产物开辟实验。（21） 帮助总工程师活期进展经济剖析跟品质剖析任务，做好新产物技巧跟经济的可行性论证，猜测跟剖析新产物功用。（22） 构造跟和谐种种技巧职员展开技巧改造跟对严重

3、技巧咨询题的攻关任务。（23） 依照工程需求编写义务书跟提出计划计划。（24） 参加技巧会谈跟对外技巧交换。指点义务：（1） 对本部分任务实现的优劣担任。（2） 对上司职员的规律行动、任务次序、全体肉体相貌担任。（3） 对本部分给企业形成的妨碍担任。（4） 对本部分的估算跟开销操纵担任。（5） 对本部分的所有执法行动担任。（6） 对本部分的任务及工艺顺序的履行状况担任。（7） 对进步企业专业技巧程度担任。要紧权利：（1） 对上司提出的计划、讲演、请求跟公道倡议有同意权。（2） 对所属部分的各项任务有反省权。（3） 对下级任务的优劣有奖励权跟惩处的倡议权。（4） 对下级员工的分工争议跟技巧争议有判决权。（5） 有向下级讲演权。统领范畴：本部分部属各科室素养请求：根本状况：专业技巧请求：性情请求：别的请求：(识不下面，存眷快职场，猎取更多材料)