技术部经理职责.doc

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1、技术部经理职责篇一：技术部经理岗位职责1、 参与公司重大决策。2、 负责管理与指导软件部、技术部工作。3、 负责软件项目开发。4、 组织制定高端技术解决方案。5、 参与重大项目的立项。6、 负责重大信息搜索及组织。7、 培育及组织维修市场工作。8、 公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。篇二：技术部经理职责1、制定技术操作工人的岗位要求；2、制定生产工艺的技术标准，提交管理者代表审核；3、编写工艺文件与操作规范，组织工艺改进；4、解决生产过程中出现的技术问题；5、负责质量问题的技术分析；6、协助总经理分管公司全面技术工作、领导技术部门日常业务工作。7、收集竞争厂家产品的功能、性能信息，比较

2、本公司产品的优缺点，提出同类比较意见以供业务员参考。8、解答业务员、客户所涉及产品的技术问题。9、负责产品技术支持、产品的改进、创新工作。10、认真履行技术部职责，完成领导交办的其它工作任务。篇三：工程技术部经理岗位职责1、 贯彻执行公司总经理与副总经理负责的指示，直接对总经理与副总经理负责。2、 就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障动力设备的安全运行以及房屋各方面设施的正常使用。尽最大的努力，以最低的费用开支保持公司各物业高格调水准。3、 负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意

3、见。4、 根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。5、 负责本部员工的职业道德教育和安全教育，带领本部全体员工努力完成各项任务，保持本部的上进风貌，提高本部的服务意识、管理效能和战斗力。6、 负责本部不合格服务的处理及纠正、预防措施的实施和跟踪。7、 对本部的开支情况和经济指标负责。8、 对本部的整体服务质量和安全生产负责。9、 协调本部内部以及与兄弟部门之间的工作关系。10、 兼任受聘的专业技术职责，负责本专业的技术决策。篇四：技术部经理工作职责1、坚决服从总经理的统一

4、指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责;2、严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责;3、负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度;4、组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的#p#副标题#e#拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作;5、负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定;6、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大

5、;7、合理编制技术文件，改进和规范工艺流程;8、研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据;9、负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理;10、编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容;11、认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度;12、及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行;13、及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势;14、负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作;15、组织技术成果及技术经济效益的评价工作;16、负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作;17、按时完成公司领导交办的其他工作任务。第 5 页 共 5 页