2023年技术部经理工作标准技术部经理.docx

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1、2023年技术部经理工作标准技术部经理 版本号：A/0 备案号： WHE 技术部经理工作标准 温州和合拉链有限公司总经办 发布 技术部经理工作标准 1. 目的 为了使技术部经理的职责、权限和工作内容明确；为其有效地开展各项工作供应标准依据，特制定并发布实施本标准。 2. 范围 本标准规定了本公司技术部经理的任职条件、职责和权限、工作内容和要求。 本标准适用于本公司技术部经理。 3. 任职条件 3.1 技术部经理应具有大专以上学历，机械制造专业；或者具有同等技术水平。 3.2 五年以上本行业工作经验，精通各种拉链制品的生产过程与工艺技术。 3.3 有丰富的拉链设备技术管理阅历；具有较强的新产品设

2、计开发实力。 3.4 熟识拉链行业及相关材料的国家及行业的技术标准，熟识本行业相关的环境、平安、能源、职业健康技术标准，能促进各类标准在本公司的实际贯彻执行；熟识ISO9001质量管理体系。 3.5 具备良好的服务意识及团队合作精神；具备良好的沟通、协调实力和项目组织实力。 3.6 具有优秀的学习实力和独立解决问题的实力；具有突出的部门管理实力，能合理支配、协调本部门的各项工作。 4 职责和权限 4.1 职责 4.1.1 对技术部内部管理工作不力造成技术工作不能按安排完成负责。 4.1.2 对新产品开发进度和新产品不能符合设计要求负责。 4.1.3 对基础设施建设和技术改造的进度及质量的符合性

3、负责。 4.1.4 对设备管理工作的有效性和模具生产修理工作负责。 4.1.5 对能否快速有效地供应生产技术服务负责。 4.1.6 对本部门的“6S”管理工作负责。 4.1.7 对指定工作和上级交办的工作是否刚好完成以及完成的结果负责。 4.2 权限 4.2.1 有权依据公司员工手册的相关规定和考核制度对违反规章制度的技术部人员做出处理。 4.2.3 有权对技术部所主管的各项工作进行监督、检查，有权提出改进或处理看法。 5 工作内容和要求 5.1 部门内部的管理工作和要求 5.1.1 依据公司的发展规划和经理室确定的公司年度工作目标，组织编制技术部的“年度工作安排”和安排分解以及实施细微环节，

4、确保技术部年度工作安排能够充分满意公司发展规划和公司年度工作目标的须要，具有先进性和可实现性。 5.1.2 监督、检查技术部“年度工作安排”的实施，依据须要刚好向经理室申报资源配置，向经理室汇报进度，听取经理室的工作指示。 5.1.3 依据技术部各成员的专业特长，合理支配、协调各成员的详细工作，使各成员充分发挥技术特长，相互支持和协作，确保技术部各项工作能够顺当开展，确保技术部年度工作安排的顺当完成。 5.1.4 监督、检查技术部各成员的各项详细工作，针对各项详细工作存在的问题刚好向各成员提出指导和要求，确保技术部各项工作能够顺当开展，确保技术部年度工作安排的顺当完成。 5.1.5 主动协作总

5、经办维护公司各项行政管理的规章制度，对违反规章制度的行为做出正确处理。 5.1.6 正确驾驭与技术部业务有关的管理标准及相关业务流程，维护其在本部门的正确执行，并主动提出合理化建议，使管理标准不断趋向合理。 5.2 新产品开发工作和要求 5.2.1 依据公司既定的新产品开发项目的要求，以项目管理的方式制定新产品开发安排,确保新产品开发根据公司的要求圆满完成。新产品开发安排应包括以下内容： a) 编制新产品设计标准，明确新产品的各项技术指标和原材料技术指标以及试验、检测检验 方法。 b) 明确新产品开发各阶段的负责人及工作进度，包括从工艺和试制流程的设计、材料选购、 设备选购或设备改造、模具（夹

6、具）制做、产品试制、型式试验、小批量制做、检验检测等各阶段。确保新产品开发的各项工作分工明确，能够按安排连接有序。 c) 明确各阶段的考核方法和考核标准，落实责任，加强各项目负责人的责任心，确保开发工 作的质量和进度。 5.2.2 组织实施新产品开发工作，关注开发进度，监督、检查和协调各相关人员按时完成各项开发工作，并根据开发安排落实考核。 5.2.3 定期向经理室汇报新产品开发进度和技术问题，听取经理室的工作指示。 5.2.4 组织编制新产品批量投产前的产品标准、原材料技术标准、质量检验标准、包装技术要求、图纸、工序操作规范等新产品的技术文件。 5.2.5 申请新产品验收，包括新产品技术指标

7、、工艺流程、质量限制、技术文件等方面的验收。 5.3 基础设施建设和技术改造 5.3.1 依据公司年度工作支配中的基础设施建设安排和临时产生的基础设施建设工作以及技术改造项目，制定基础设施建设、维护或改造的详细实施方案和技术改造项目的实施方案，报经理室审批后，支配技术部人员实施。 5.3.2 跟进方案的实施，提出必要的改进看法和指导，确保基础设施项目和技术改造项目按时完成， 质量优良。 5.3.3 项目完成后，在规定的时间内申请对基础设施建设项目和技术改造项目完成状况进行评估，评估结果纳入绩效考核。 5.4 设备管理和模具生产修理的工作和要求 5.4.1 要求和指导技术部设备管理负责人建立健全

8、设备档案资料，包括设备原厂操作说明书、技术参数和电气原理图、设备验收记录、设备维护保养记录、设备检修记录以及易损件、通用零配件的更换记录等。 5.4.2 依据设备的工作原理和拉链产品的技术指标要求，合理制定通用零配件的运用寿命规定，监督技术部设备管理负责人根据零配件的运用寿命规定，对零配件进行针对性的限制，以确保产品质量能够稳定地符合产品的内控标准。 5.4.3 要求技术部设备管理负责人充分了解责任范围内的设备状况，制定设备检修安排并按安排实施，确保生产设备不带病运行，充分满意生产须要。 5.4.4 要求技术部设备管理负责人加强设备状况的日常检查，落实设备管理的考核工作。 5.4.5 常常检查

9、车间的设备管理状况，包括设备修理保养记录、零配件更换记录，同时充分发挥员工的监督作用，使设备管理工作形成三级监督、三级管理的模式，提高设备管理工作的有效性。 5.4.6 检查技术部模具主管和后段技术总监的工作，要求按时完成各类模具、工装夹具的生产和修理工作，保证生产须要。 5.5 水电气供应 5.5.1 负责组织支配水电气管道、线路的检查、修理以及必要的改造工作，确保水电气的正常供应，保证生产不受影响。 5.5.2 支配新设备、新场地的水电气安装工作，检查工作进度，确保安装工作按时完成。 5.6 产品认证和技术项目申报 5.6.1 依据公司年度工作安排和产品的销售需求，支配技术部有关人员按时完

10、成产品认证工作。 5.6.2 精确驾驭开发区或当地政府职能部门关于技术项目的实惠、补助政策，在经理室批准的前提下，主动响应政策，支配技术部人员按时完成技术项目的申报工作。 5.6.3 驾驭拉链行业的专利状况，支配技术部人员对公司的产品申报设计或技术专利，维护公司的学问产权。 5.7 生产技术服务 5.7.1 依据生产部门的要求，快速解决或组织技术部相关专业人员解决生产现场的设备、工艺、操作技术等方面的疑难问题，必要时可寻求外援，以求快速解决问题，保证生产顺畅。 5.7.2 主动响应生产部门的要求，对设备操作、生产工艺进行技术指导，帮助车间提高操作技能。 5.7.3 正确制定或组织制定设备修理、

11、技术改进方面的关键技术方案，快速解决重点技术问题。 5.7.3 根据培训安排，完成生产车间的各类技术培训工作。 5.8 其他工作 5.8.1 根据公司绩效考核的规定，按时做好规定的考核工作。 5.8.2 支配技术部人员定期对合作厂商进行技术保证实力和服务实力进行评估，向经理室提交供方评审报告，以便经理室做出必要的调整，确保生产须要。 5.8.3 监督、检查本部门范围内的现场“6S”管理工作。 5.8.4 主动开展技术外联工作，努力获得外部技术或技术支持，为公司的生产、质量限制服务。 5.8.5 每月按时做好工作总结和工作安排，向经理室汇报；按时召开技术部月度工作会议，做好会议记录，根据会议要求，按时完成各项指定工作。 5.8.6 按时完成上级领导交办的其他工作。 6. 编制说明 本标准以Q/WHE ZB G0022023管理标准和工作标准文本的编写要求与编排格式为编写规则，根据Q/WHE ZB G0012023标准和记录表式的编号方法的规定进行编号，也充分考虑了ISO9001质量管理体系标准对文件资料的限制要求，并结合本公司的实际状况，经各方探讨而形成本标准。 本标准由温州和合拉链有限公司技术部提出。 本标准由温州和合拉链有限公司技术部归口。 本标准起草单位：公司总经办、公司技术部。