授权管理办法17975.docx

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1、上海一成汽车检测设备科技有限公司 公司授权管理办法修订日期：2011年4月7日第一章 总则第 一 条条 为明明示本公公司、子子公司及及各区域域单位，各各主要职职务及执执行职务务所需之之权限与与对其他他职位之之关系，以以达成权权限明确确化之目目的，特特订定本本办法。第 二 条条 本公公司分层层负责管管理之规规定，除除法律、公公司章程程及组织织纲要另另有规定定者外，概概依本办办法之规规定执行行；本办办法未规规定者，则则依其他他有关规规章之规规定作业业。第 三 条条 本办办法不涉涉及董事事会、董董事长及及股东间间之权责责划分事事项。第二章 授权范范围第 四 条条 本公公司分层层负责授授权范围围包含人

2、人事作业业、业务务推广、生生产制令令、费用用报销、资资产管理理、庶务务管理及及印信管管理等七七大类。第 五 条条 本办办法所授授予权限限之主管管，依公公司组织织架构层层级分为为总经理理、副总总经理、财务总总监、部部门主管管等四个个层级。公司组织层级如组织结构。公司总部之之单位最最高主管管为总经经理，子子公司之之单位最最高主管管为副总总经理。授权之范围围为各单单位层级级主管负负责掌管管之业务务。主管管因故不不在，由由上层直直属主管管代理或或依第八八条规定定办理之之。为明确各主主管之授授权层级级，公司司组织变变更或重重大人事事异动时时，由总总经理重重新核定定各主管管之授权权。第 六 条条 依规规划

3、之层层级组织织单位，主主管出缺缺时，由由代理人人代行核核决。第 七 条条 单位主管管依授权权归属执执行之工工作以向向下授权权为宜之之业务，可可说明原原因经呈呈总经理理核准后后，授权权下层人人员决行行。但单单位主管管仍须负负行政上上之责任任。第三章 授权规规定第 八 条条 本公公司有关关人事作作业之授授权归属属依下列列规定办办理：一、 组织规划由总部或子子公司负负责规划划之项目目主管拟拟定，呈呈总经理理核决后后生效。二、 编制总部、子公公司之部部门编制制由项目目主管拟拟定，会会同人力力资源部门后后呈总部部核定。总总部若对对编制有有异议，得得要求修修正之。三、 规章办法全公司共通通性质之之规章办办

4、法(如授权权办法、薪薪资管理理办法、内内控/内稽制制度等)，一律律由总经经理核定定，子公公司自行行订定属属地方性性质之执执行办法法、细则则，但不不得与总总公司性性质之规规章办法法抵触。四、人员任任聘(一)各单单位编制制内人员员之任聘聘，除各各部门主主管及其其他重要要技术人人员外，一一至三职职等，由由部门主主管核定定，四至至九职等等由副总总核定，十十职等或经经理级以以上主管管需转呈呈总经理理核定。(二)总公公司、子子公司、区区域单位位主管或或人事主主管、财财务主管管及其他他重要技技术人员员，一律律由总经经理核定定。(三)非属属编制内内之人员员任聘，除除临时性性质或临临时工，由由副总核核定外，余余

5、应经编编制重新新核定之之程序。五、调遣异异动(一)一至至三职等等(含)以下之之职务调调遣异动动依下列列规定作作业之：1.不同部部门由原原部门主主管拟定定，会签签异动部部门后由由原部门门主管核核定；2.同部门门由部门门主管核核定；(二)四至至八职等(含)以上之之职务调调遣异动动，由原原部门主主管拟定定，呈请请副总核核定。(三)九职职等(含)以上之之职务调调遣异动动，由单单位最高高主管审审核，呈呈总经理理核定。 (四) 工作轮轮调：事业单位年年度员工工工作轮轮调计划划由人资资部门主主管拟订订，经呈呈总经理理核准后后作业之之。(五) 总总部、子子公司及及事业单单位间之之职务调调遣异动动，由总总经理核

6、核定。六、出差考察：(一) 国外出差：员工派赴国国外出差差、考察察，由单单位主管管拟定并并由副总总审核呈呈总经理理核定后后作业之之。(二) 国国内出差差：1.一日(含)以内之之员工出出差，由由部门主主管核定定，会签签人资部部；2.一日以以上之员员工出差差，由副副总核定定，会签签人资部部；3.三日(含)以上之之员工出出差，会会签人资资部，由由总经理理核定。 (三三) 公出出：员工工公出由由部门主主管核定定，并会会签人资资部；部部门(含)以上主主管由总总经理核核定。七、请假：按照公公司员员工手册册规定定执行。八、加班：按照公公司员员工手册册规定定执行九、调班(一) 部部门(含)以上单单位集体体调班

7、，须须由部门门主管拟拟定；并并知会人人资部，经经总经理理核定后后实施。(二) 全全公司调调班由人人资部门门拟定，经经总经理理核定后后实施。十、员工派派外训练练(一) 年度训练计计划由人人资部门门拟定，依依项目费费用核定定权限，由由总经理理核定后后实施。(二) 非年度计划划之国内内派训(须符合合一般费费用报销销权限)1五职等(含)以下由由部门主主管核定定；2五职等以以上由总总经理核核定。(三) 员工派赴国国外受训训一律须须提呈总总经理核核定。十一、员工工薪资调调整、异异动依公司核定定之薪资资管理办办法与考考核管理理办法办办理。十二、员工工晋升(一) 公司员工晋晋升依照照考核管管理办法法与薪资资管

8、理办办法规定定办 理，并并由人资资部核备备。(二) 特殊状况之之晋升由由部门主主管拟定定，会人人资部门门后晋升升至六职职等(含)以下由副副总核定定，六职职等以上上由总经经理核定定。十三、员工工离职(一) 三职等(含含)以下员员工离职职，由部部门主管管核定。(二) 四至五职等等(含)以上员员工离职职，由副副总核定定。(三) 六职等以上上员工离离职由总总经理核核定。(四) 员工离职申申请经核核定后，由由人资部部门通知知离职者者办理员员工职务务交接。(五) 未依规定离离职者，主主管及人人资部门门负连带带责任。第 九 条条 本公公司有关关营销业业务推广广之授权权作业依依下列规规定办理理： 一一、营销销

9、策略规规划及政政策(品牌、CCI、新新市场、新新事业)修订订，由营营运中心心拟定，总总经理核核定；二、年度销销售目标标由副总总拟定，总总经理核核定。三、展览新设区区域 (一) 年度度设立计计划(包括预预算)由市场场营运中中心主管管拟定，总总经理核核定。(二) 装装潢设计计应符合合公司CCI，由由营运中中心主管管拟定，呈呈报总经经理核定定。(三) 工程施工依依年度计计划编列列预算者者： 11. 金金额在人人民币2万(含)以下者者，由副副总核定定，方可可发包施施工。 22. 金金额在人人民币2万以以上者，由由总经理理核定，方方可发包包施工。 非非年度计计划且无无预算者者，依营营缮工程程权限核核定。

10、四、推广企企划文文宣(一) 方针策略由由营运中中心最高高主管拟拟定，总总经理核核定。(二) 品牌形象企企划由营营运中心心最高主主管拟定定，总经经理核定定。(三) 依年度计划划执行之之活动：1. 金额额在人民民币2万万(含)以下者者，由营营运中心心主管核核定。2. 金额额在人民民币2万万以上55万(含)以下者者，由副副总核定定。3. 金额额在人民民币5万万以上者者，由总总经理核核定。非年度计划划且无预预算者，依依一般费费用权限限核定。(四) 全球性统一一之文宣宣或地区区性文宣宣由营销销营运中中心主管管拟定，总总经理核核定。 五五、产品品定价、调调价 产品定价价、调价由经营管管理中心心召集相相关主

11、管管拟定后后，呈总总经理核核定。 六六、有关关公司产产品销售售之折扣扣授权统统一由总总经理负负责。第 十 条条 有关关公司生生产制令令之授权权作业依依下列规规定办理理：一、新产品品之上市市计划，由由经营管管理中心心最高主主管召集集营运中中心及区区域主管管讨论后后拟定，总总经理核核定。二、新产品品研发计计划，由由经营管管理中心心最高主主管核定定并由研研发技术术部门负负责跟催催。三、长期产产能规划划由经营营管理中中心主管管拟案，总总经理核核定。四、 存货政策由由经营管管理中心心主管拟拟案，副副总经理理核定。五、 年度产能规规划由经经营管理理中心主主管拟定定，总经经理核定定。六、 新技术产品品研究发

12、发展由研研发部门门负责。第十一条 有关关公司费费用报销销之授权权作业依依下列规规定办理理： 一一、未依依公司付付款条件件申请之之各项费费用，一一律由总总经理核核定后办办理。二、例行费费用(一) 本办法所称称之例行行费用，系系包含水水电、电电话、伙伙食、保保险、租租金及其其他已订订有合同同或规定定之费用用。(二) 例行费用订订有合同同且经呈呈总经理理核定者者，依合合同约定授权权主办单单位主管管核定。(三) 费用支付在在1000元(含)以下，由由部门主主管审核核，中心心主管核核定。(四) 费用支付在在50000元(含)以下，由由副总核核定。(五) 费用支付在在50000元以以上，由由总经理理核定。

13、(六) 生产性质之之水电等等公用费费用，授授权经营营管理中中心主管管，按预预算标准准核决三、其他费费用(一) 本本办法所所称其他他费用系系指除例例行费用用规定外外之费用用均列属属之。(二) 无凭据之费费用若在在排除于于公司允允许范围围外，则则须依本本授权规规定提升升一级核核定之。(三) 项目费用、资资产购置置、营缮缮工程、原原物料采采购等作作业之费费用报销销权限，按按该作业业项目之之核定权权限核定定之。(四) 交际费用按预算核定定之金额额为每月月限额，超超支应特特别说明明并经总总经理核核定。1.费用金金额在110000元(含)以下，授授权由中中心主管管核定；2.费用金金额在330000元(含)

14、以下，授授权由副副总核定定；3.超过上上述权限限之交际际费用由由总经理理核定。（五）捐赠赠1.捐赠金金额在1100000元(含)以下，由由副总核核定；2.捐赠金金额在1100000元以上上，一律律须呈请请总经理理核定。（六）异常常费用凡性质特殊殊，或依依税法规规定不得得列为费费用之支支出一律律须提报报总经理理核定。第十二条 有关关公司内内之财产产购置与与管理，概概依下列列授权作作业规定定办理之之。有关财产购购置之授授权规定定，已建建立项目目并编列列预算者者，依项项目管理理办法办办理，未未列项目目者依下下述规定定办理：(一) 设备与工具具之请购购1.请购金金额在5500元元(含)以下，授授权由部

15、部门主管管核定；2.请购金金额在220000元(含)以下，授授权由副副总核定定；3.请购金金额在220000元以上上，须呈呈请总经经理核定定。(二) 营营缮工程程之申请请与发包包1.营缮费费用在550000元(含)以下，授授权由副副总核定定；2.营缮费费用在550000元以上上，须呈呈请总经经理核定定；第十三条 有关关公司庶庶务性请请购与管管理，概概依下列列授权作作业规定定办理之之。一、对于各各单位之之庶务性性、原物物料请购购，一律律应注明明库存状状况。二、庶务用用品之请请购(二) 请购金额在在5000元(含)以下，授授权由中中心主管管核定。(三) 请购金额在在20000元(含)以下，授授权由

16、副副总核定定。(三) 请请购金额额在20000元以上上，一律律呈请总总经理核核定。三、原物料料之请购购 属属长期采采购合作作性质，应应签订合合约，经经总经理理核定后后，授权权副总依依合约约约定核定定执行。四、采购比比照请购购之核准准权限办办理。五、原物料料及用品品请领(一) 例行使用请请领由部部门主管管核定。(二) 其他请领由由经营管管理中心心主管核核定。六、产品领领取/出货 按按照成品品出货管管理管理理程序作作业。第十四条 有关关公司之之印信对对外行文文、刊刻刻与销毁毁、使用用与保管管之授权权作业，概概依下列列规定办办理之。一、对外行行文(一) 若若属经常常性行文文如劳、健健保、报报关、在在

17、(离)职证明明等，授授权由中中心主管管核定。(一) 若属非经常常性且非非政府机机关之行行文，授授权副总总由核定定。(三) 若若属非经经常性且且为对政政府机关关之行文文，一率率由总经经理核定定。二、印信刊刊刻与销销毁(一) 属属于个人人及处理理一搬事事务之刊刊刻销毁毁一律由由经营管管理中心心主管核核定。(二) 属属于公司司事务用用之刊刻刻与销毁毁，授权权由副总总核定，但但须报总总经理核核备。三、印信之之使用与与保管 (一) 凡使用范围围仅于文文书收发发及事务务处理，授授权由经经营管理理中心主主管核定定。属合约性质质之用印印，凡总总收入小小于2万元或或总费用用小于22万元之之合约者者，或已已签合约

18、约之续约约，条件件无重大大改变者者，授权权由副总总核定；其余性性质之合合约，一一律由总总经理核核定。(二) 有设置银行行帐户，属属现金收收受及银银行往来来章(大章)之使用用，一律律由总经经理核定定。第十五条 本办办法所规规定之各各级主管管之授权权非经总总经理同同意不得得下授，但但请假出出差期间间，应事事先指定定代理人人，并经经上一层层主管核核定。第十六条 各级级代理主主管之权权责以被被代理之之主管权权责范围围内，依依其授权权程度为为限。第四章 稽核第十七条 本办办法之稽稽核作业业由总经经办负责责。第十八条 财会会部门应应每月统统计各部部门之费费用状况况，对于于授权不不符之作作业应不不予付款款。

19、 第十九九条 稽核核人员应应定期或或不定期期稽查授授权作业业之执行行状况，并并提报稽稽核报告告呈送总总经理。第二十条 对于于授权不不符规定定之主管管，由总总经理予予以纠正正，若连连续累犯犯，得视视情节轻轻重给予予必要之之惩罚；严重时时，由总总经理核核定取消消其授权权。第二十一条条 授权权办法之之疑义，由由总经办办统一解解释；对对于窒碍碍难行之之规定，应应实时反反应，提提报修正正建议呈呈总经办办核定修修正。第五章 附则第二十二条条 本办办法所称称费用报报销，若若违反下下列限制制范围，则则不予以以核销支支付。一、主管自自行发生生之费用用，依本本办法授授权权限限执行。二、同时间间、品名名范围内内所发生生之费用用，不可可开具二二张(含)以上发发票或有有效凭证证，分别别申请以以规避权权责呈核核范围。第二十三条条 各授授权主管管若逢缺缺未补前前，除经经公告由由代理人人代理职职权外，须须向上一一层呈核核之。第二十四条条 本办办法经呈呈总经理理核准后后施行，其其修改与与废止时时亦同。 一一成科技技总经办办 220111年4月月7日本資料為上海一成汽车检测设备科技有限公司專有之智慧財產，應妥善保管不得私自移轉，並應列入移交。 第14頁