授权管理办法28509.docx

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1、上海一成汽车检测设备科技有限公司 公司授权管理办法修订日期：2011年4月7日第一章 总则第 一 条条 为明示示本公司、子子公司及各各区域单位位，各主要要职务及执执行职务所所需之权限限与对其他他职位之关关系，以达达成权限明明确化之目目的，特订订定本办法法。第 二 条条 本公司司分层负责责管理之规规定，除法法律、公司司章程及组组织纲要另另有规定者者外，概依依本办法之之规定执行行；本办法法未规定者者，则依其其他有关规规章之规定定作业。第 三 条条 本办法法不涉及董董事会、董董事长及股股东间之权权责划分事事项。第二章 授权范围围第 四 条条 本公司司分层负责责授权范围围包含人事事作业、业业务推广、生

2、生产制令、费费用报销、资资产管理、庶庶务管理及及印信管理理等七大类类。第 五 条条 本办法法所授予权权限之主管管，依公司司组织架构构层级分为为总经理、副总经理、财务总监、部门主管等四个层级。公司组织层级如组织结构。公司总部之之单位最高高主管为总总经理，子子公司之单单位最高主主管为副总总经理。授权之范围围为各单位位层级主管管负责掌管管之业务。主主管因故不不在，由上上层直属主主管代理或或依第八条条规定办理理之。为明确各主主管之授权权层级，公公司组织变变更或重大大人事异动动时，由总总经理重新新核定各主主管之授权权。第 六 条条 依规划划之层级组组织单位，主主管出缺时时，由代理理人代行核核决。第 七

3、条条 单位主管依依授权归属属执行之工工作以向下下授权为宜宜之业务，可可说明原因因经呈总经经理核准后后，授权下下层人员决决行。但单单位主管仍仍须负行政政上之责任任。第三章 授权规定定第 八 条条 本公司司有关人事事作业之授授权归属依依下列规定定办理：一、 组织规划由总部或子子公司负责责规划之项项目主管拟拟定，呈总总经理核决决后生效。二、 编制总部、子公公司之部门门编制由项项目主管拟拟定，会同同人力资源部门后呈呈总部核定定。总部若若对编制有有异议，得得要求修正正之。三、 规章办法全公司共通通性质之规规章办法(如授权办办法、薪资资管理办法法、内控/内稽制度度等)，一律由由总经理核核定，子公公司自行订

4、订定属地方方性质之执执行办法、细细则，但不不得与总公公司性质之之规章办法法抵触。四、人员任任聘(一)各单单位编制内内人员之任任聘，除各各部门主管管及其他重重要技术人人员外，一一至三职等等，由部门门主管核定定，四至九九职等由副总总核定，十十职等或经理理级以上主主管需转呈呈总经理核核定。(二)总公公司、子公公司、区域域单位主管管或人事主主管、财务务主管及其其他重要技技术人员，一一律由总经经理核定。(三)非属属编制内之之人员任聘聘，除临时时性质或临临时工，由由副总核定定外，余应应经编制重重新核定之之程序。五、调遣异异动(一)一至至三职等(含)以下之职职务调遣异异动依下列列规定作业业之：1.不同部部门

5、由原部部门主管拟拟定，会签签异动部门门后由原部部门主管核核定；2.同部门门由部门主主管核定；(二)四至至八职等(含)以上之职职务调遣异异动，由原原部门主管管拟定，呈呈请副总核核定。(三)九职职等(含)以上之职职务调遣异异动，由单单位最高主主管审核，呈呈总经理核核定。 (四) 工作轮调调：事业单位年年度员工工工作轮调计计划由人资资部门主管管拟订，经经呈总经理理核准后作作业之。(五) 总总部、子公公司及事业业单位间之之职务调遣遣异动，由由总经理核核定。六、出差考察：(一) 国外出差：员工派赴国国外出差、考考察，由单单位主管拟拟定并由副副总审核呈呈总经理核核定后作业业之。(二) 国国内出差：1.一日

6、(含)以内之员员工出差，由由部门主管管核定，会会签人资部部；2.一日以以上之员工工出差，由由副总核定定，会签人人资部；3.三日(含)以上之员员工出差，会会签人资部部，由总经经理核定。 (三) 公出：员工公出出由部门主主管核定，并会签人资部；部门(含)以上主管由总经理核定。七、请假：按照公司司员工手手册规定定执行。八、加班：按照公司司员工手手册规定定执行九、调班(一) 部部门(含)以上单位位集体调班班，须由部部门主管拟拟定；并知知会人资部部，经总经经理核定后后实施。(二) 全全公司调班班由人资部部门拟定，经经总经理核核定后实施施。十、员工派派外训练(一) 年度训练计计划由人资资部门拟定定，依项目

7、目费用核定定权限，由由总经理核核定后实施施。(二) 非年度计划划之国内派派训(须符合一一般费用报报销权限)1五职等(含)以下由部部门主管核核定；2五职等以以上由总经经理核定。(三) 员工派赴国国外受训一一律须提呈呈总经理核核定。十一、员工工薪资调整整、异动依公司核定定之薪资管管理办法与与考核管理理办法办理理。十二、员工工晋升(一) 公司员工晋晋升依照考考核管理办办法与薪资资管理办法法规定办 理，并由由人资部核核备。(二) 特殊状况之之晋升由部部门主管拟拟定，会人人资部门后后晋升至六六职等(含)以下由副总总核定，六六职等以上上由总经理理核定。十三、员工工离职(一) 三职等(含含)以下员工工离职，

8、由由部门主管管核定。(二) 四至五职等等(含)以上员工工离职，由由副总核定定。(三) 六职等以上上员工离职职由总经理理核定。(四) 员工离职申申请经核定定后，由人人资部门通通知离职者者办理员工工职务交接接。(五) 未依规定离离职者，主主管及人资资部门负连连带责任。第 九 条条 本公司司有关营销销业务推广广之授权作作业依下列列规定办理理： 一、营营销策略规规划及政策策(品牌、CII、新市场场、新事业业)修订，由由营运中心心拟定，总总经理核定定；二、年度销销售目标由由副总拟定定，总经理理核定。三、展览新设区域域 (一) 年度设设立计划(包括预算算)由市场营营运中心主主管拟定，总总经理核定定。(二)

9、 装装潢设计应应符合公司司CI，由营运中中心主管拟拟定，呈报报总经理核核定。(三) 工程施工依依年度计划划编列预算算者： 11. 金额额在人民币币2万(含)以下者，由由副总核定定，方可发发包施工。 22. 金额额在人民币币2万以上上者，由总总经理核定定，方可发发包施工。 非非年度计划划且无预算算者，依营营缮工程权权限核定。四、推广企企划文宣宣(一) 方针策略由由营运中心心最高主管管拟定，总总经理核定定。(二) 品牌形象企企划由营运运中心最高高主管拟定定，总经理理核定。(三) 依年度计划划执行之活活动：1. 金额额在人民币币2万(含)以下者，由由营运中心心主管核定定。2. 金额额在人民币币2万以

10、上上5万(含)以下者，由由副总核定定。3. 金额额在人民币币5万以上上者，由总总经理核定定。非年度计划划且无预算算者，依一一般费用权权限核定。(四) 全球性统一一之文宣或或地区性文文宣由营销销营运中心心主管拟定定，总经理理核定。 五、产品定定价、调价价 产品定价价、调价由经营管理理中心召集集相关主管管拟定后，呈呈总经理核核定。 六、有关公公司产品销销售之折扣扣授权统一一由总经理理负责。第 十 条条 有关公公司生产制制令之授权权作业依下下列规定办办理：一、新产品品之上市计计划，由经经营管理中中心最高主主管召集营营运中心及及区域主管管讨论后拟拟定，总经经理核定。二、新产品品研发计划划，由经营营管理

11、中心心最高主管管核定并由由研发技术术部门负责责跟催。三、长期产产能规划由由经营管理理中心主管管拟案，总总经理核定定。四、 存货政策由由经营管理理中心主管管拟案，副副总经理核定定。五、 年度产能规规划由经营营管理中心心主管拟定定，总经理理核定。六、 新技术产品品研究发展展由研发部部门负责。第十一条 有关公公司费用报报销之授权权作业依下下列规定办办理： 一、未未依公司付付款条件申申请之各项项费用，一一律由总经经理核定后后办理。二、例行费费用(一) 本办法所称称之例行费费用，系包包含水电、电电话、伙食食、保险、租租金及其他他已订有合合同或规定定之费用。(二) 例行费用订订有合同且且经呈总经经理核定者

12、者，依合同同约定授权主主办单位主主管核定。(三) 费用支付在在1000元(含)以下，由由部门主管管审核，中中心主管核核定。(四) 费用支付在在50000元(含)以下，由由副总核定定。(五) 费用支付在在50000元以上，由由总经理核核定。(六) 生产性质之之水电等公公用费用，授授权经营管管理中心主主管，按预预算标准核核决三、其他费费用(一) 本本办法所称称其他费用用系指除例例行费用规规定外之费费用均列属属之。(二) 无凭据之费费用若在排排除于公司司允许范围围外，则须须依本授权权规定提升升一级核定定之。(三) 项目费用、资资产购置、营营缮工程、原原物料采购购等作业之之费用报销销权限，按按该作业项

13、项目之核定定权限核定定之。(四) 交际费用按预算核定定之金额为为每月限额额，超支应应特别说明明并经总经经理核定。1.费用金金额在1000元(含)以下，授授权由中心心主管核定定；2.费用金金额在3000元(含)以下，授授权由副总总核定；3.超过上上述权限之之交际费用用由总经理理核定。（五）捐赠赠1.捐赠金金额在10000元(含)以下，由由副总核定定；2.捐赠金金额在10000元以以上，一律律须呈请总总经理核定定。（六）异常常费用凡性质特殊殊，或依税税法规定不不得列为费费用之支出出一律须提提报总经理理核定。第十二条 有关公公司内之财财产购置与与管理，概概依下列授授权作业规规定办理之之。有关财产购购

14、置之授权权规定，已已建立项目目并编列预预算者，依依项目管理理办法办理理，未列项项目者依下下述规定办办理：(一) 设备与工具具之请购1.请购金金额在5000元(含)以下，授授权由部门门主管核定定；2.请购金金额在20000元(含)以下，授授权由副总总核定；3.请购金金额在20000元以上上，须呈请请总经理核核定。(二) 营营缮工程之之申请与发发包1.营缮费费用在50000元(含)以下，授授权由副总总核定；2.营缮费费用在50000元以以上，须呈呈请总经理理核定；第十三条 有关公公司庶务性性请购与管管理，概依依下列授权权作业规定定办理之。一、对于各各单位之庶庶务性、原原物料请购购，一律应应注明库存

15、存状况。二、庶务用用品之请购购(二) 请购金额在在500元(含)以下，授授权由中心心主管核定定。(三) 请购金额在在2000元(含)以下，授授权由副总总核定。(三) 请请购金额在在2000元以以上，一律律呈请总经经理核定。三、原物料料之请购 属属长期采购购合作性质质，应签订订合约，经经总经理核核定后，授授权副总依依合约约定定核定执行行。四、采购比比照请购之之核准权限限办理。五、原物料料及用品请请领(一) 例行使用请请领由部门门主管核定定。(二) 其他请领由由经营管理理中心主管管核定。六、产品领领取/出货 按按照成品出出货管理管管理程序作作业。第十四条 有关公公司之印信信对外行文文、刊刻与与销毁

16、、使使用与保管管之授权作作业，概依依下列规定定办理之。一、对外行行文(一) 若若属经常性性行文如劳劳、健保、报报关、在(离)职证明等等，授权由由中心主管管核定。(一) 若属非经常常性且非政政府机关之之行文，授授权副总由由核定。(三) 若若属非经常常性且为对对政府机关关之行文，一一率由总经经理核定。二、印信刊刊刻与销毁毁(一) 属属于个人及及处理一搬搬事务之刊刊刻销毁一一律由经营营管理中心心主管核定定。(二) 属属于公司事事务用之刊刊刻与销毁毁，授权由由副总核定定，但须报报总经理核核备。三、印信之之使用与保保管 (一) 凡使用范围围仅于文书书收发及事事务处理，授授权由经营营管理中心心主管核定定。

17、属合约性质质之用印，凡凡总收入小小于2万元或总总费用小于于2万元之合合约者，或或已签合约约之续约，条条件无重大大改变者，授授权由副总总核定；其其余性质之之合约，一一律由总经经理核定。(二) 有设置银行行帐户，属属现金收受受及银行往往来章(大章)之使用，一一律由总经经理核定。第十五条 本办法法所规定之之各级主管管之授权非非经总经理理同意不得下下授，但请请假出差期期间，应事事先指定代代理人，并并经上一层层主管核定定。第十六条 各级代代理主管之之权责以被被代理之主主管权责范范围内，依依其授权程程度为限。第四章 稽核第十七条 本办法法之稽核作作业由总经经办负责。第十八条 财会部部门应每月月统计各部部门

18、之费用用状况，对对于授权不不符之作业业应不予付付款。 第十九九条 稽核人人员应定期期或不定期期稽查授权权作业之执执行状况，并并提报稽核核报告呈送送总经理。第二十条 对于授授权不符规规定之主管管，由总经经理予以纠纠正，若连连续累犯，得得视情节轻轻重给予必必要之惩罚罚；严重时时，由总经经理核定取取消其授权权。第二十一条条 授权办办法之疑义义，由总经经办统一解解释；对于于窒碍难行行之规定，应应实时反应应，提报修修正建议呈呈总经办核核定修正。第五章 附则第二十二条条 本办法法所称费用用报销，若若违反下列列限制范围围，则不予予以核销支支付。一、主管自自行发生之之费用，依依本办法授授权权限执执行。二、同时间间、品名范范围内所发发生之费用用，不可开开具二张(含)以上发票票或有效凭凭证，分别别申请以规规避权责呈呈核范围。第二十三条条 各授权权主管若逢逢缺未补前前，除经公公告由代理理人代理职职权外，须须向上一层层呈核之。第二十四条条 本办法法经呈总经经理核准后后施行，其其修改与废废止时亦同同。 一成科科技总经办办 22011年年4月7日日本資料為上海一成汽车检测设备科技有限公司專有之智慧財產，應妥善保管不得私自移轉，並應列入移交。 第10頁