项目管理综合实训 ().docx

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1、项目管理综合实训()项目综合管理实训内容一：电动自行车开发项目综合实训基本知识要点：一制造企业项目管理概述制造企业的项目大致分为经营改善项目和研发投资项目。经营改善项目能够分为生产线建设项目、工艺改造项目和设备改造项目等。研发投资项目从内容上能够细分为技术开发项目和新产品开发项目。研发投资项目和经营改善项目比拟，项目规模和复杂程度相对较高，因而对项目管理水平的要求也相对较高。研发投资项目，十分是新产品开发项目的成功与否，与企业投资效益、知识产权、技术创新、竞争力、可持续发展严密相关，因而研发投资项目的组织管理水平就显得非常重要。二新产品开发项目管理的主要特点新产品开发项目管理的最大特点是综合性

2、管理，并且有严格的时间、成本、产品功能的限制。他必须通过不完全确定的途径，在确定的期限内生产出不完全确定的产品，质量控制和进度控制常对开发进度和开发成本产生很大的影响，主要表如今下面几个方面。1、技术环境具有一定的复杂性和不确定性。新产品根据涉及技术的复杂及新颖程度能够分为外观改良新产品、功能改良新产品和全新产品。其中全新产品是企业从没有开发过、其他企业也没有开发过的、在国内外市场也未从出现过的产品，其技术复杂程度最高。新产品开发项目的技术环境不仅包括产品本身包含的技术还包括大规模生产和制造的技术。2、新产品开发项目管理的组织具有特殊性，强调组织柔性和组织协调。新产品开发项目涉及的企业部门往往

3、不只是开发部门，还会涉及市场部解决功能需求问题、生产部解决大规模生产问题、采购部解决新产品开发的材料和零部件采购问题等。技术环境的复杂性需要多样性的人力资源以及人力资源的全程介入，因而项目组织与企业职能部门的协调以及建设高效的项目工作团队是关键。3、新产品开发管理也是目的管理，但是目的合理性需要验证。新产品开发项目的目的未必是很明确的，十分是全新产品开发，企业没有历史经历，在开发的经过中可能会碰到很多不确定的因素，需要解决期初没有预期到的技术困难，设定的项目目的的合理性有待检验，十分是费用目的。由于进度目的一般是根据市场需求状况决定的，因而进度目的是相对合理的目的。三新产品开发项目进度管理新产

4、品开发项目管理集中了项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理等知识内容。但是为了让新产品能够在市场上占得先机，尽快将试销对路的产品推入市场是新产品开发项目管理的关键。因而，新产品开发项目功能需求控制、成本控制、材料及零部件采购、开发团队及沟通管理以及风险控制都应该围绕着新产品上市时间展开。怎样通过综合管理将知足市场需求的新产品及时甚至提早引入市场是新产品开发项目成功的关键。新产品开发项目进度管理经过如下列图1所示.项目论证组织项目目的确定项目任务分解工作任务排序任务工期估计分配任务资源此页面能否是列表页或首页？未找到适宜正文内容。