管理综合实训总结evc企业价值管理综合实训总结(6篇).docx

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1、 管理综合实训总结evc企业价值管理综合实训总结(6篇)如何写治理综合实训总结(精)一 一、工作与成效 (一)抓好综合协调，理顺各方关系 综合协调是综合治理部的根本职能之一。在工作中，一是注意搞好与业务进展部、规划财务部的工作综合协调，积极支持并全力协作工作，确保全行工作有条不紊的进展，创立良好的内部工作环境。二是注意将上级监管及政府部门的有关文件、方针政策及重要信息进展整理，为领导决策做好效劳。三是注意搞好协调。理顺好与各部之间的关系，从全行大局动身，积极主动进展沟通协商，做到相互理解、相互支持，共同工作，效劳质量有了肯定的提高。无论是为领导效劳，还是为机关效劳，无论是收发文件、打印稿件、查

2、阅档案，还是后勤保障，根本做到了热忱、主动、准时、周到和精确。同时，注意理顺好与上级监管部门、地方政府有关部门的关系，做到先内后外，内外结合的工作作风，为全行工作的顺当开展制造一个良好的外部工作环境。 (二)抓好标准治理，确保各项工作正规化 综合治理部的另一个根本职能是抓好标准化治理，使各项工作都有规可循，有章可依。 1、不断补充和完善内部掌握制度，逐步实现制度化 依据监管部门的要求和行领导的部署，为了进一步完善我行的内部规章制度，依据中华人民共和国商业银行法和村镇银行治理暂行规定等规定，借鉴其他商业银行的先进做法，与各部门一起起草新的规章制度52个，并经董事会审议全部通过。从而，使我行业务进

3、展治理、规划财务治理、综合治理等方面的制度达84个。其中：涉及综合治理方面的制度38个，占45%。于20xx年8月19日将各项规章制度整理汇编成册，发给全行干部职工学习贯彻执行。这些制度的实施对于强化经营治理，维护正常的工作秩序，标准职工的行为起着特别重要的作用。 2、重视安全保卫工作，维护安全运营 第一、仔细开展排查案件风险工作，防范各种案件的发生。年初以来，大连银监局屡次下发文件，要求开展案件风险排查和案件风险排查“回头看”活动。在行领导高度重视下，我们分别于4月上旬和9月中旬开展了案件风险排查和案件风险排查“回头看”活动。在开展案件排查活动中，第一，成立组织，加强领导。为加强对案件风险排

4、查工作的领导，我行成立了由董事长为组长，行长为副组长，各部门经理为成员的案件风险排查工作领导小组。其次，制定方案，标准制度。为了使案件风险排查工作扎实有效地开展，制定了庄河汇通村镇银行案件风险排查工作方案，明确了案件排查工作的指导思想、工作目标、重点内容、检查时间和详细要求等。第三，明确重点，仔细排查。在案件风险排查“回头看”活动中，我们组织负责监察和审计工作的人员成立检查组，重点对信贷业务和会计结算业务进展了检查。一是对8月31日以前发放的贷款业务进展了全面检查。共检查贷款165笔，金额16,647万元，占各项贷款余额的100%。二是对4月份以来的会计财务业务进展了检查。共检查业务总笔数37

5、4笔，金额18,914万元。通过排查没有发觉违章违纪违规违法现象。通过排查进一步提高了全体职工的风险防范意识和遵章守纪的自觉性。 如何写治理综合实训总结(精)二 一、综合治理部自身建立：行政工作作为企业进展的动力源，自身的正规化建立非常重要， 因此，综合治理部在20xx年将大力加强本部门内部治理和标准。综合治理部20xx年度自身建立目标为： 1、完善部门组织职能; 2、依据本部门实际和公司要求完成部门人员优化配备; 3、提升部门人员专业技能和业务素养; 4、提高部门工作质量要求; 5、圆满完本钱部门年度目标和公司交给的各项任务。 二、健全职位分析制度,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任

6、职资格、工作内容， 从而使公司各部门的工作安排、工作连接和工作流程设计更加准确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进展扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、奉献值、责任程度等方面进展综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度供应良好的根底。 三、连续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核有效性。绩效考 核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公正的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的规划性和责任心，准时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推动

7、企业的进展。20xx综合治理部连续进展公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。 1、综合治理部在操作过程中将注意听取各方面各层次人员的意见和建议，准时调整和改良工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期到达通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。综合治理部在操作过程中会留意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺当进展。 3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此综合治理部在保证绩效考核与薪酬体系链接的根底上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。 其次局部：建立内部纵向、横向沟通机制，强化日常行政治理。

8、综合治理部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源还有很多不行预见的工作任务，其他目标是部门工作中比拟重要的局部。包括：企业文化的塑造;建立公司内部沟通机制;办公室治理等三局部。 一、企业文化的深化塑造 企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和分散力会不断增加，企业的团队精神和拼搏精神也特别明显。 1、将公司进展多年来积存的优良传统和企业文化精华加以总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。 2、修改员工手册，将企业理念、企业精神、企业进展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进员工手册

9、，并在第一季度内完成此项工作。 3、对全部新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。 4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。 二、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业进展效劳。 三、建立公司内部沟通机制 1、建立民主评议机制。综合治理部规划在20xx年对公司及分公司各部门治理人员进展民主测评、评议。原则上规划半年一次。对公司及分公司各部门治理人员工作作风、工作力量、工作效率、工作成绩、榜样作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进展综合评议。评议结果作为年度对公司及分公司各部门治理人员

10、绩效评价参考依据之一。通过测评、评议建立一个对部门负责人的监视机制，也可以避开公司对部门的评价的主观性。 2、综合治理部在20xx年将加强综合治理部员工谈话沟通的力度。员工谈话沟通主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私消失思想波动的时机进展，平常综合治理部也可以有针对性地对与员工进展工作谈话沟通。目标标准为：每月晤谈员工不少于10人次，并对每次谈话沟通进展文字记录，谈话沟通把握的信息必要时应准时与员工所在部门负责人或总经理进展反应，以便于依据员工思想状况有针对性做好工作。 3、其他沟通机制的完善。如员工满足度调查、部门负责人专题会议等传统，综合治理部将连续保持和完善。

11、4、标准使用内部沟通单，部门间的信息传递多用口头传达，简单造成因一方遗忘而导致工作疏忽和责任不清，从而造成个人误会与冲突，不利于工作的开展。综合治理部在20xx年2月18日前完成对使用工作联系单的标准制度建立和培训工作。 四、员工培训制度 员工培训是培育员工忠诚度、分散力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、学问层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才构造构成，增加企业的综合竞争力。 1、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度 2、争取对有培育前途的职员进展轮岗培训;以老带新培训;员工自我培训(读书、工作总结等方式)等。 3、培训不能

12、形式化，要做到有培训、有考核、有提高。综合治理部应留意培训后的考评组织和工作绩效观看。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据。 第三局部：建立人才聘请与评定标准 综合治理部的聘请与配置，不单纯是开几场聘请会如此简洁。综合治理部要根据既定组织架构和各部门各职位工作分析来聘请人才满意公司运营需求。也就是说，尽可能地节省人力本钱，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是行政的配置原则。所以，在达成目标过程中，综合治理部将对各部门的人力需求进展必要的分析与掌握。 考虑到公司目前正处在进展阶段和变革时期，综合治理部对人事聘请与配置工作会做到三点：满意需求、保证储藏、慎重聘请

13、。 一、聘请详细实施方案： 1、聘请前应做好预备工作：与用人部门沟通,了解特定需求;聘请广告(聘请职位与要求)的撰写。 2、安排面试应留意：面试方法的选定;面试表单的填写;面试人员的形象要求;面试结果的反应。 3、标准聘请与配置，综合治理部将依据公司已制定并下发的人事、考勤与员工绩效考制度进展标准的运作。 4、规划实行的聘请方式：以现场聘请为主，兼顾户外广告、网络、老员工推举、学校联络推举等。其中现场聘请主要考虑：寅特尼、经开区、劳动局人才市场等(详细视状况另定)。 二、人员流淌与劳资关系 协调处理好劳资双方关系，合理掌握企业人员流淌比率，是综合治理部的根底性工作之一。在以往的工作中，此项工作

14、始终未纳入目标，也未进展标准性的操作。20xx年综合治理部将把此工作作为考核本部门工作是否到达工作质量标准的工程之一。 1、人员流淌掌握年度目标：正式员工(不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员)年流淌争取掌握在15%以内，保证不超过20%。 2、劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除劳动合同外，与相关部门一些职位职员签定配套的保密合同培训合同等，熟识劳动法规，尽可能避开劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和圆满，树立公司良好的形象。 三、员工福利与鼓励 员工福利政策是与薪酬治理相配套的增加企业分散力的工作之一。在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利则是

15、企业对员工的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。综合治理部依据公司目前状况，协作公司在20xx年对公司福利政策进展的变革，使公司“以人为本”的理念得到充分表达，使公司在人才竞争中处于优势地位。 1、规划设立福利工程：员工食宿补贴、加班补贴(上述两项进展改革与完善)、满勤奖、节假日补贴、社会医疗保险、社会养老保险、婚嫁礼品、年终(春节)礼金、礼品等。 2、规划制订鼓励政策：月(季度)优秀员工评比与表彰、年度优秀员工评比表彰、员工合理化建议(提案、改善)奖、对部门建立内部竞争机制(如末位淘汰机制)等。 3、20xx年第一季度内(3月31日前)完成福利工程与鼓励政策的详细制订，并报公司批准通过

16、后进展有组织地宣贯。 4、自4月份起，综合治理部将严格根据既定的目标、政策、制度进展落实。此项工作为持续性工作。并在运行后一个季度内(6月30日前)进展一次员工满足度调查。通过调查信息向公司反应，依据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、鼓励制度再行调整和完善。 第四局部：20xx年行政费用预算工作 20xx年为协作公司全面预算治理工作和指标考核工作，搞好公司年全面预算治理工作，我们规划重点从以下几点着手工作： 一、依据公司目标，进一步搞好预算治理和指标掌握工作。预算治理和指标掌握作为部门管 理工作中的重要一环，与全面做好部门相关工作息息相关。在20xx的工作当中，要进一步加强对行政的费用预

17、算与预算掌握治理，仔细做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算治理真正成为全员预算治理，让预算真正发挥其应有的作用。 二、削减费用开支。坚持费用治理“算、控、降”三字诀，算是全面预算，将费用按预算分 解到各部门。控是严格预算治理，实行“定额包干、责任到人、超支自付、节省有奖”的治理方法。降是按上年实际费用，进一步完善预算达成率公开制度，逐项剖析费用成因，通过分工明确，层层把关，促使各部门挖潜节支、堵塞漏洞。 三、行政预算核算监视要更加严格。建立预算奖惩制度，并准时考核奖惩。 预算奖惩制度是规划和预算治理制度的配套制度，离开了奖惩，规划和预算可能就成了一纸空文，一切规划和预算治理工作可能都是徒

18、劳的。因此，公司、各分公司部门都要根据公司绩效、指标核奖惩罚法的规定逐级建立预算奖惩制度，使每个部门、每个班组、每个人都有规划任务、都有预算指标，全部人的薪酬待遇都与预算指标亲密挂钩;要针对不怜悯况准时考核、奖惩，公正客观的评价各部门行政预算使用状况，严格执行考核预算指标考核治理。 四、20xx年的预算执行保障任务重，压力大，我们将在在各部门的协作下，将变压力为动力，积极进取，开拓创新，充分发挥本部门治理作用作用，为企业的进展壮大做出新的更大的奉献。 五、20xx年重点管控行政办公费用预算、员工福利预算、安全劳保预算、车辆使用预算、伙食、房补预算等。无论是低值易耗品还是办公设备综合治理部将建立

19、相应的跟踪机制。 六、针对“例外治理”原则。必需根据预算治理权限和程序对原规划和预算进展审批、调整，综合治理部部门充当老好人。 第五局部：20xx年行政后勤工作 一、工作思路 20xx年行政后勤工作的根本思路是：以公司为中心，搞好各项效劳，抓好学习。搞好各项效劳，一是搞好为公司各部门工作顺当开展的效劳，为公司各部门工作顺当开展制造良好的条件;二是搞好为公司工作物质保障的效劳，为公司全体员工工作顺当进展解决后顾之忧，让公司的全体员工为工作的开展获得最准时有效的物质保障。 二、工作目标 本年度后勤工作的总体目标是：做到三个确保、三个力争。确保公司各部门和需要负责的各部门工作顺当开展、办公生活用品的

20、维护、修理、保管、供给准时到位;确保物资治理标准、精细，帐物相符;确保公司公司办公秩序正常。力争进一步完善效劳设施;力争进一步提高效劳质量;力争进一步提高效劳效益。 三、工作措施 1、针对治理中存在的薄弱环节，标准工作流程，制定和完善各项治理制度，并加强催促与执行力度。将效劳的观念和意识，以实际行动带到后勤保障工作的实际开展中去。在后勤工作顺当开展的同时加强与四周同事的沟通和沟通，学习优秀的好的工作态度和工作方法，查漏补缺，加强沟通增进彼此共同进步，提高部门自身的工作效率和治理质量，在20xx年度后勤工作方面的主要措施是： (1)、严格根据岗位职责对后勤工作的各项要求，增加效劳意识，提高效劳质

21、量。 (2)、仔细落实公司的各项规章制度。树立为公司全体员工效劳的思想，不断提高职业道德水准。 2、严格掌握各项治理费用，完善并执行费用审批流程，严格按预算执行 。 (1)、对办公用品及办公固定资产的购进、领出，做好领用和购进的记录登记，做到记录清楚，查阅明白。 (2)、定期和不定期对库存进展盘点，做到物品治理合领用帐物相符。 (3)、无论办公固定资产还是办公消耗品，均形成档案，物品的入库、出库严格登记手续。 (4)、库存办公用品的种类和数量要合理掌握，常用，易耗、便于保管和批量选购的办公用品可适量库存，要避开不必要的库存和积压，确保供给好、周转快、消耗低、费用省。 3、做好后勤常规效劳工作

22、(1)、每月做好对办公用品的发放，调查及了解各申购部门对申购用品的发放和使用状况，保障公司全体员工工作顺当开展。 (2)、公司财产及实体物品治理。包括公司办公区域内的全部公共财物和办公区域外环境区域内的财物，定期或不定期对这些财务进展检查了解这些物品的使用状况和所处位置，做到心中有数。对日常工作和使用中损坏的财物进展清点和统计，适时进展修理、维护，以节省为根本，做好物品的循环及可持续利用。 (3)、对公司员工宿舍的治理。随时关注租赁宿舍的租赁合同到期状况，对租赁合同到期的需要连续续签的做好合同订立工作及费用支付工作，对需要新增的员工宿舍根据公司及领导的意见进展增加。 (4)、对公司的值班、门卫

23、、安全防护工作。对公司聘请的安保人员值班状况进展询问，了解公司夜间和节假日保卫安全工作状况。对于消失的问题准时发觉准时处理。留意保卫休息值班室和日常工作区卫生内务状况。逐步建立值班登记和会客登记制度，避开闲杂人员随便出入，特殊是夜间和节假日更要留意防火、防盗、水电安全使用的状况，做到安全第一。 (5)、食堂伙食的采买要求做到货比三家，在质量一样的前提下，设法找到价格相宜的供给商，就近进货，可以削减运输费用，食堂治理人员要有规划的开菜单，杜绝食品过期造成铺张 4、做好公司内外环境的绿化美化工作 对公司所属范围内办公区域外盆景的治理。依据生长状况定期或不定期的安排人员进展施肥、浇灌，依据需要对这些

24、植被加以修剪，有利于植物生长， 5、随时了解和处理各种突发大事和状况，在了解实际状况后向全体员工进展告知。 6、完成公司消失、领导交办、公司员工需要准时处理的一些临时性工作。 总而言之，在20xx年的工作中，综合治理部工作的开展将本着效劳于公司、效劳于公司全体员工的思想，以人为本，从每一件小事做起，树立超前效劳意识，形成“人人有事做，事事有人做，时时有事做，事事按时做”的效劳格局。工作的开展做到长规划短安排，统筹兼顾，留意轻重缓急，工作安排做到密度合理，提前规划和商议，提前安排，踏踏实实地做好份内事务。 如何写治理综合实训总结(精)三 敬重的领导： 您好！ 我是负责xxx小区xx区域的负责人x

25、xx。在这里，我必需特别惭愧的向您，提出辞职申请。愧疚，我知道这特别的突然。作为一名治理员，突然间要求辞职，我特别清晰这会带来怎样的问题和麻烦。不仅仅是给公司，更是可能给业主们带来不便。 可是，我这次的选择真的是无奈之举。作为一名在xxx工龄x年的老员工，我又怎么情愿说走就走呢？作为一名治理员，我已经在xxx物业做了x年了。在这x年里，我从一名简洁的员工，渐渐的努力，一点点的进步。渐渐的，和xxx小区的业主们都建立了良好的关系。在自己的努力下，才最终担当了治理员这个岗位。在这段日子里，我每天都东奔西走，小区哪里消失了问题，哪里就会我劳碌的脚步。风里来雨里去，我从来都没有对工作中的问题说过一个“

26、不”字。而我的努力也得到了大家的确定，现在在xxx小区的大伙都认得我这个物业，也清晰，小区中的问题，找我就对了。 我们快乐大家能有这样的熟悉，这不仅说明白我的工作形象深刻在大家的心中，也说明白大家对我们xxx物业的信任和支持。 可是，铁打的人也会生锈。在这些年里，在这些劳碌奔波中，我自己也落下了不少的病根。在一再考虑之后，我才打算向您写下这份辞职报告。回忆曾经，自己在工作中舍命的努力，却不知道保养自己，导致如今在工作中自己再也干不动了。 我明白，自己的离开会对小区的治理造成麻烦，但是我的身表达在都是如此，再连续下去也只会越来越差。与其这样，不如当断则断，尽早的将自己的岗位交接出去，好能让下一代

27、优秀的年轻人连续继承这里的工作。 这些年来，我真的很喜爱这里，很喜爱和这些业主们谈论如何改善小区。这不仅仅是一种信任，更是一种如家人般的信任。固然，能有如此的感受也是多亏了公司领导们的信任，让我能来到这个岗位，成为xxx的一名治理员。 很惭愧，我不能连续为公司和小区做出奉献了。但我盼望在今后的日子里，公司能更加的向上，成为更加精彩的物业公司，让跟更多的业主，感受到我们xxx物业的热忱和效劳！盼望公司越办越好，越来越暖和！ 此致 敬礼！ 辞职申请人：xxx 20xx年x月x日 如何写治理综合实训总结(精)四 xx年，综合部将真正贯彻落实公司提出的“销售突破，产品定点，加快开发，有序治理”指导方针

28、，积极推动公司的快速进展。人才引进方面要做到聘请程序标准化，严把人才入口关，提高人才引进的质量。人才培育方面要注意员工的专业技能与综合素养的提升，标准培训程序，建立和完善培训机制，严抓培训质量，提高培训效果。治理方面要以点带面，全面提升治理水平，不断建立和完善各种制度文件并推广应用，努力推动治理制度化的进程。文化宣传方面要抓重点、抓典型，树立公司正面形象，鼓舞员工士气，鼓励员工上进，加强公司与员工的沟通与团结，正确引导员工与公司统一思想，统一奋斗目标。后勤建立方面严抓工程质量与本钱掌握，改善公司根本面貌与员工工作、生活、消遣环境，提升公司价值影响力。后勤效劳方面要热忱、周到，保障水、电供给，确

29、保膳食质量，搞好环境卫生，提高效劳水平，做好后勤支持，加强安全防范，营造和谐园区。 xx年，综合部的工作围绕“抓治理、出效果、保安全”思路开展，实现工作业绩新突破! 一、招贤纳士、聚拢人才。 产品研发靠人，销售靠人，治理靠人，生产靠人，效劳靠人，公司的进展，一切都离不开人。为公司招募人才，是综合部的重心工作。针对公司当前状况，深入各部进展人才需求调研，向外准时公布聘请需求信息，合理组织人才聘请，标准人才聘请过程掌握程序，严把人才入口关，为公司招收合格人才。今年的任务是满意公司本年度的工作需求，100%完成聘请规划。 二、主动培训、储藏人才。 社会在进展，科技在进展，公司在进展，人才也需要进展，

30、才能满意公司进展的需求。在我们这种以科技技术为导向的企业，不能把员工完全看作公司本钱，而要看作公司资源，要通过主动培训，有效开发资源，提升企业竞争力。 通过建立和完善培训体系，来标准培训过程掌握程序，提高培训效果，合理组织，有效推动，为公司培育德才兼备的人才，为公司长远进展做好人才储藏。多年来，这项工作均无明显成绩，随着公司的进展，今年在此项工作上要实现突破，要完成培训体系的建立，制定好本年度的培训规划，稳步推动规划的实施，通过培训评估手段，衡量培训效果，力求挖掘员工综合潜力，为公司制造更大价值。 三、加强制度建立、推动治理制度化。 企业中常常消失许多人和事难以评价，许多问题不知如何处理，这些

31、现象的存在，诞生了独立的一门学科治理学。企业的规模越大，治理的重要性就更加明显，为了提高产品品质，就有了质量治理体系，为了提高日常工作效率和效果，就有了行政治理体系，为了提高员工素养与工作力量，也就有了人力资源治理。 作为综合部，其重心工作主要表现在行政治理和人力资源治理方面。治理的根底是“有法可依”，因此制度建立首当其冲。今年要完善绩效治理方面的制度建立与推广应用，对员工实行合理的工作评估，对员工工作作出正确的业绩评价，鼓励员工更加努力地、全身心地投入工作;要建立月报、工作记录治理制度来支持绩效考核的应用;要完善员工作业掌握程序，标准员工工作行为;要建立培训制度来推动培训体系建立，到达提高培

32、育、开发人才的目的;要完善人事掌握程序来标准人才聘请、人事调整、薪资调整工作;要完善薪酬掌握程序，使员工薪资安排更加合理，留住人才，稳定员工队伍;要建立奖惩制度来标准员工治理，鼓励员工上进，增加员工工作责任心;要完善评优细则来评估优秀的员工与团队，树立公司人才标杆;要完善门卫治理制度、员工食堂治理制度、员工宿舍治理制度、值班制度来标准后勤工作与效劳，加强日常安全防范与检查，确保园区的安全与和谐。 四、加强文化宣传、提升人文气氛。 公司文化直接影响公司影响力和员工队伍的分散力，提炼公司文化精华，打造公司文化气氛，综合部要担当首要责任。今年提炼出公司的核心文化，要加强活动投入，提高活动效果;要常常

33、更新公司内部宣传刊物，抓正面题材的典型人物、事迹，准时报道、渲染，来提高员工的熟悉，引导员工思想与公司思想统一化，提高整个团队的分散力，提高员工对公司的满足度，稳定员工队伍，营造良好的人文环境。 五、加快后勤建立、改善公司形象、提升企业品尝。 xx年，公司在全面进展，后勤建立也需加快步伐。要建立员工消遣、休闲场地与设施，丰富员工生活;要完成公司园区绿化建立和办公大楼门厅建立，来提高企业品尝，树立公司良好的外部形象;要严格掌握本钱开支，避开铺张。 六、提高后勤效劳质量、营造安全和谐园区。 加强后勤效劳工作人员的思想教育、工作指导、工作监视，依据公司相关制度，严格要求，增加后勤工作人员责任心与效劳

34、意识，不断提高效劳水平。加强后勤治理，准时落实详细事项，提高警觉，做好安全教育与防范，对公司员工组织一次消防学问学习和消防演练，做到无事故发生，确保公司人身、财产安全。 公司的明天，也是我们的明天，综合部全体职员要团结全都、亲切协作、勤奋工作，要有高度的责任感和进取心，要能正确面对困难、敢于迎接挑战、树立工作典范，制造工作新的突破。 如何写治理综合实训总结(精)五 为加强社会治安综合治理工作，确保政治稳定和治平稳定，依据中共中心国务院关于加强社会治安综合治理的打算精神，结合我工程经理部实际状况，制定社会治安综合治理责任状。 一、 目标和任务 根据属地治理和预防为主的原则，坚持以人为本，加强本工

35、程经理部治安防控体系建立，强化法制宣传教育和工程内部治安治理，无刑事犯罪、社会治安大事，工程文明、祥和。为广阔干部职工营造一个平安和谐的良好环境，保障工程建立的顺当进展。 二、 承诺内容 1、 仔细落实治安防范措施，积极贯彻执行工程经理部社会综合治安治理制度措施。 2、 切实执行报告制度，每月对本部门的治安状况进展一次梳理检查，并在当月的综治例会上想综治领导小组报告反映。 3、 进一步深化法制教育，力争不发生各类刑事案件，把违法乱纪率掌握为零。 4、 加强对本部门(本人)值日、值班治理，做到按时上班下班，仔细履行岗位职责。 5、 加强对本部门(本人)的思想教育，杜绝违法违纪行为，坚决杜绝打架斗

36、殴，偷盗现象。 6、 仔细落实安全用电制度，做到人走断电，不允许私接电源。 7、 加强防火、防盗工作，仔细开展各项检查，准时消退事故隐患，不发生火灾和被盗事故。 8、 确保本部门治平稳定，在考核期内不消失群众到工程办、地方政府上访、重大财物损失或其他影响较大的综合治大事。 三、 奖惩措施 将个人在综治方面的实际表现状况，纳入其月度岗位考核严格奖惩，对不履行岗位职责、不听从工程综治领导小组治理而消失影响工程治安形象的，扣发当月综合考评奖，年度不作为评优评先人选;对不履行岗位职责，消失违纪违规等重大刑事、治安大事的直接责任人员，依据相关法律、法规，交由相关部门处理。 监视人(工程综治领导小组)：

37、签订人： 日期： 日期 如何写治理综合实训总结(精)六 20xx年综合部的工作得到了公司领导及各部门的大力支持和帮忙，一年来，综合部工作始终坚持以效劳为宗旨，在综合部全体员工的共同努力下，较好的完成了综合部所负责的各项工作，为公司的经营、生产活动供应了有力的支撑。现将工作状况汇报如下： 职责履行状况： 一、后勤工作 1、制定全年工作规划，安排各种会议。年初，组织草拟了公司20xx年行政工作报告，筹备召开了20xx年工作会议。全年共协调安排了公司内部的各种大、小会议20余次，每次会议综合部都全员投入，做好保障效劳，保证会议取得了预期的效果。 2、全面做好档案、法律事务和信息保密工作。全年共收到、

38、处理各种文件2450件，核校、下发各种文件86件，保证了文件传阅的准时、精确。20xx年共协调、处理法律事务5件，审核、整理归档各种合同文本243份，尽量降低公司所担当的风险。信息工作方面，今年连续根据上级要求准时上报各类专报信息，截止10月末，共上投信息稿700篇，其中被接受240篇。今年公司保密工作也做到了无泄密、无遗失。 3、强化后勤治理，细化后勤效劳工作。年初，投入资金对地下食堂和附属办公楼的环境进展了整治，对办公楼老化的供热管线全部进展了更换，使大家有了一个美丽的办公环境。在后勤保障方面做到了对各项办公设备定期进展检查，对发觉的故障准时修理，对各自租自建营业厅实行定期走访，准时处理消

39、失的问题，全年共进展各类检查、走访30余次，开展各种修理400余次。今年将车辆安排进展了小范围调整，重点向生产一线倾斜，全力保障网络部门及县分公司车辆的供给。同时，还帮助公司工会做好节电工作，制定了节省用电治理方法和空调使用治理规定，并加大节省宣传，制作了节省宣传标语和节电提示牌。 20xx年，公司还荣获了省级“诚信单位”和省级“重合同，守信誉”荣誉称号。 二、安全保卫工作 1、加强安全根底工作治理，落实安全生产责任制。 年初，公司与各单位签定了安全保卫、安全防火责任状，落实任务，明确责任，切实加强了对安全工作的领导。同时，进一步加强安全档案的治理，准时完善消防资料，把需要保存的消防图纸、说明

40、书、资质证明等材料装订成册，归档保管，便于以后安保工作的顺当开展。 2、加强安全防范措施，保持内部良好的秩序。 今年，在安全防范方面做了以下工作：一是加强对安保队伍的建立。依据工作需要，新增加保安6人，对新上岗人员均进展岗前安全培训，共计5期，100余人次;二是加强值班、值宿工作。对值班人员加强了监视和检查，全年夜间查岗4次，辞退更职人员1人，确保了公司夜间重要保卫目标的安全;三是加强营业场所的安全治理，维护营业厅的正常工作秩序。经警值勤实行双人双岗，对银行收帐台席实行了封闭式治理，确保了收银台资金的安全。四是加强日常财务取送款的押运工作。实行专人专车，严格遵守取送款制度，遇有大量现金实行双人

41、押送，并对现金治理人员、押运人员定期进展法制宣传教育，确保了企业的资金安全;五是进一步加强要害部位安全防范工作，为11个营业场所更换和安装了报警器，并与公安110实现联网，更换投币式保险箱20余个，对营业资金的防范起到积极作用。六是加强办公楼的安全治理，对外来人员实行严格的登记和预约见面制度，有效的掌握闲散人员进入，确保企业良好的工作秩序。 3、结合企业实际，扎扎实实做好安全防火工作 安全防火工作是企业工作的重中之重。今年在防火工作上落实了以下工作:一是开展防火检查3次，共查出火险隐患20余处，对于这些隐患均以文件形式下发了通报，现全部整改完毕;二是依据省公司要求开展了“春、冬季防火工作”，制

42、定了详细实施方案，并以悬挂安全标语、安全学问答题等形式进展了宣传。三是为了强化员工的安全意识，公司举办了灭火演练活动，有近百多人参与了此次活动，收到较好的效果。四是依据建筑消防标准要求，更换了综合楼及附属楼不标准的消防应急疏散标志灯具20个。完成了新区生产楼和密山办公楼的防火封堵工作;五是连续加强员工对防火学问应知应会培训工作，组织培训班4期，近百人参与了培训，通过培训使员工对根本防火学问的了解和消防器具的使用娴熟度有所提高;六是加强各种消防设施和器具的维护和保养，全年投资近3万元对损坏的、无压力的灭火器具进展修复或更换，为新建基站和新区生产楼新配消防器具200个。 三、工作中存在的问题 一是对党的思想建立和作风建立重视不够，理论学习不够，公司的要求有差距。 二是治理工作不够精细，落实不到位，缺乏监视检查的力度，执行制度还不够严格。 三是协调平衡工作不够抱负。主要表现在有些事情协调不全面，考虑不周到。 四、下步工作设想 今后主要做好以下几个方面工作：一是连续健全完善各项工作制度，当好参谋助手，加强对各项工作的督办力度，并准时做好信息反应;二是加强信息调研工作，加深对实际工作问题的调查讨论，积极为领导决策效劳;三是加强政治业务学习，不断提高自身综合素养。四是做好领导和各部门临时交办的事宜，按领导意旨准时处理好突发性大事。 以上是本人今年的工作状况，汇报中如有不当之处，请批判指正。