管理综合实训总结范本企业管理综合实训总结(八篇).docx

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1、 管理综合实训总结范本企业管理综合实训总结(八篇)推举治理综合实训总结范本一 一、行政办公室 (一)、主要职能 1、努力增加工作主动性和制造性，充分发挥综合治理部“组织、协调、效劳”的职能及工作承上启下职能。 2、进一步标准、细化工作，对领导交办的事情精确、准时完成并准时反应，让领导准时了解任务完成程度。 (二)、对外协调方面 准时做好与当地政府各部门连接工作，并与之建立了良好的关系，事事到处都维护公司形象，使得公司工作得到了当地政府的大力支持，到达了企业与政府双赢的目的。 (三)、对外接待工作? 做好日常来访的客人的接待，以热忱周到的效劳呈现良好的公司文化。全年共接待集团领导及政府各部门、社

2、会团体100多人次，深受各级领导及社会各界的全都好评。 (四)、办公用品及设备治理工作 1、办公用品依据各分厂、部门实际需求进展选购，并遵循“本钱最低，质量最正确”的原则。 2、选购的办公用品到货后，进展清点、验收、登记后按各分厂、部门领用标准实行限量领用，防止办公室用品的铺张，节省本钱。 3、做好办公用品领用记录，并由领用人签字。 4、随时留意打印机、复印机及各办公室电脑、通讯设施设备的运行状况，发觉特别尽快修理和保养，保障了公司工作正常开展。 (五)、档案治理工作 1、对文件收集，原稿归档。归档时，检查文件的本文及附件是否完整，如有短缺，准时完善。 2、定期对各类文件按日期、内容、部门组织

3、、业务工程等内容准时分类。 3、定期清理档案柜，对外借档案严格执行借阅人签字借阅制度。 二、人力资源 (一)、人力资源根本状况。 依据公司生产任务的实际需要，加大对外招工力度，并制定了人力资源需求规划。由公司总经理亲自带队前往“两省一市”进展聘请工作，通过三次对外聘请，为公司解决了生产所急需的人才，并建立储藏人才库准时补充人员流失。公司现有在岗人员共98人，其中全年共新招员工53名。 (二)、积极开展员工培训工作 公司为不断提高员工素养，今年实行专题培训、班前会等以会代训相结合的形式对全体员工进展了技能和素养培训，全年共组织培训37次，其中安全培训8次，外聘教授人员培训3次;并实行每月对治理人

4、员及骨干进展二次培训，各分厂每周六对本分厂员工进展一次培训。通过对培训状况进展收集，参与培训的员工对培训反映很好，并认为对参训员工思想素养和技术力量的提高有很大的帮忙。 (三)、精确统计员工出勤及工资核算 精确统计员工出勤状况，对违规状况进展惩罚，仔细做好公司员工工资核算工作，准时把工资表上报总部财务，保证员工工资的按时发放，按时发放公司的各项福利物资，各项工作得到了总部财务的全都好评。 (四)、加强对人力资源的治理和调配 依据梁总提出：坚决不移推行用工制度改革，实行“整合资源，打破界限，一人多岗，一专多能”调配原则，用其所长，敏捷安排是人力资源的思路，对现有员工实行轮岗，使员工把握更多的技能

5、，满意各个岗位的需求，使锰桃工程在时间紧，任务重，人手少的状况下，提前投产。 三、督查工作 督查工作在公司总经理的直接领导下开展工作。设立督查办公室配备专职督查员，依据督查制度每天不定时的对公司范围内的安全、环保、现场治理、遵章守纪状况等进展巡查。对督查中发觉存在的问题准时通报，并限时相关责任人整改，每月对督查状况进展一次综合评比，表扬先进，鞭策后进，为强化治理、推动各项工作、预防事故、标准行为等发挥了应有的职能作用。 四、安全保卫工作 1、严格遵守各项治理制度和规定，仔细做好值班记录. 2、对外来人员和车辆实行登记治理，对进出人员车辆实行检查，并负责接收传送报刊、书信工作。 3、对消防设施进

6、展统计和维护，准时补充消防灭火器材，做好防火、防盗工作，通过全体安保人员的共同努力全年未发生一起偷盗大事，有效的完成了各项安全保卫工作。 五、食堂后勤 1、做好后勤效劳保障工作，为生产经营活动顺当开展供应有力的后勤保障。一年来，员工食堂工作严格执行员工食堂管 理制度，强化对食堂工作人员的有效监视和治理，增加效劳意识，提高效劳水平。在面对员工数量不断增长变化的状况下，提前规划、提前预备，常与员工沟通，了解员工对饮食方面的意见，提出食堂餐饮改善建议，保证了员工正常就餐。 2、严格根据公司员工宿舍治理制度，加强对员工宿舍治理，定期对制度执行状况进展检查，以确保宿舍安全、卫生。尤其在宿舍紧急的状况下，

7、作好员工的思想工作，合理的进展调配。在加层宿舍建成后，准时配臵床具，按公司的住房安排原则，对新增房屋进展统计安排，做到安排相对公正、合理。 3、对员工宿舍及浴室进展准时维护，满意了员工生活需求，努力为员工供应周到、细致、爱护的后勤效劳。让员工有归属感。 六、绿化环卫工作 1、为保证工作质量，在上班时间前一小时对办公区卫生进展清扫，为集团和公司供应了美妙的工作和生活环境。 2、在公司绿化卫生区域增加、工作量大的状况下，发扬吃苦耐劳的精神，做到环境卫生无死角，得到集团和公司领的表扬。 七、综合治理部还存在以下几个方面的缺乏 1、需进一步加强部门员工六个意识：一是爱岗敬业意识;二是效劳至上意识;三是

8、敏捷变通意识;四是分工协调意识;五是团结协作意识;六是自律意识。 2、集团内部的宣传工作与其他三级公司相比还有肯定的差距，特殊是对内部刊物的投稿很少，公司的信息未得到准时的传递。 3、加强公司内部业余文化活动的开展，进一步推动企业文化建立，丰富员工业余文化生活。 4、对员工反映的问题准时跟进、准时上报、准时解决，杜绝类似“治理混乱”大事的发生。 5、进一步加强人才储藏，在人员流淌大及新工程投产的状况下，能准时补充人员，满意生产的需要。 总结过去展望将来，信任新的一年里，综合治理部全体员工本着“低调做人、高调做事”的原则，切实加强制度建立，努力实现治理标准化。在治理上转变思想观念，强化效劳意识，

9、不断提高自身素养和工作质量，团结一心、全心全意以企业进展为己任、以员工满足为目标，在公司总经理正确领导下，各项治理工作肯定能够再上一个新的台阶，取得更大成绩。 推举治理综合实训总结范本二 一、指导思想 以学校总体工作规划为指导，以深入开展素养教育和创新教育为目标，围绕学校主题教育活动，提高学生的思想素养和科学文化素养、以爱国主义教育为主线，以学生的行为习惯的养成为主要内容，留意培育和提高学生的根本道德。标准班级日常治理工作，开展丰富而有意义的少先队活动，努力探究班级工作的新特色。 二、本班学生现状分析 我共有学生40人，其中男生18人，女生22人。学生在共性、学习习惯等方面都存在很大的差异。

10、详细状况分析如下： 品德方面，本班学生喜爱学校、班集体，团结上进、思想端正、遵守纪律、敬重师长、喜爱劳动。能根据小学生守则来标准自己的言行。但由于种种的缘由，局部学生身上仍存在着以自我为中心，纪律观念淡薄等现象，可以通过集体教育来转化。学习方面，本班学生喜爱学习，有良好的学习习惯。上课大局部用心听讲，发言积极，作业美观大方。个别学生学习习惯不好，上课不能集中留意力听讲，需要进展个别辅导和特殊的关注。家长大多是农夫。家长能支持教师的工作，但不重视家庭教育，能盼望与教师积极协作，共同教育好孩子。班级特点，本班学生爱学习、守纪律。男生活泼、好动，爱表现;女生文雅、得意，不爱张扬。总的来说，班级特点比

11、拟稳，但稳中有活。 三、班级工作重点及目标 班级教育工作重点 加强行为标准的养成教育，培育学生良好的行为习惯，连续进展喜爱班级的教育、团结同学的教育，搞好心理安康教育。 详细工作： 1、连续抓好学生的常规养成教育，培育良好行为。 2、搞好班级卫生工作治理、学生的日常行为培育，争创卫生文明示范班。 3、搞好每位学生的自我爱护教育，增加安全意识，形成肯定的力量。 4、搞好每位学生的心理安康教育，使其身心都能得到安康地进展。 5、使学生爱科学、学科学，主动探究新知。 本班学生奋斗目标 1、形成安康向上的良好班风，增加集体分散力。 2、争当学校的“优秀班集体”。 3、进展共性特长，促进身心安康。 详细

12、工作： (1)鼓舞支持学生积极参与学校、班级的各项活动，力争优异成绩，熬炼力量，培育其集体荣誉感。 (2)留意育人环境的美化，充分发挥其育人功能。建立各种生动活泼的评比栏. (3)开展丰富多采的主题班会，在集体活动中增加班级的分散力，形成良好的班风。 四、常规治理措施 1、学习方面，为使学生在学习上形成你追我赶的良好风气，制定以下措施： (1)、建立健全评比制度，班里建立多元化量化评比栏。对每个同学进展八星评比，鼓舞学生团结合作，培育集体荣誉感。 (2)、建立本班的“学习小组”，前后位四个同学为一组，选出小组的组长。“学习小组”中的四位同学要相互帮忙，团结协作，共同努力，才能取得好成绩，这一方

13、法培育了同学们的团结协作精神，也是转化后进生的一条有效途径。四人小组的组长不是终身制，而是竞争上岗，谁的奖章多谁就担当，假如下一次评比你超过了组长，那就可以取而代之，这也培育了学生的竞争意识。 2、文明行为方面，为进一步标准学生的行为，让学生的日常行为也参加评比，详细做法如下： (1)、由班长和小组长全面记录学生在到校、课堂上、课间、两操、放学等方面表现，准时表扬和批判。 (2)、定期对学生进展道德行为的教育。 (3)、利用“优秀小组”的评比，要求小组中的每一位组员都要标准自己的行为，齐心合力才能成为“优秀小组”。 3、卫生方面，通过熬炼，学生能够清扫卫生，但不够仔细认真，为此我将实行以下措施

14、： (1)进一步对卫生小组进步行培训，指导他们如何分工，责任到人，增加小组意识，起到榜样带头作用。 (2)卫生委员和每天的环境小卫士分工明确，把教室内外检查整理洁净，警告卫生习惯不良的同学，做好记录。有大问题准时向教师汇报。 (3)每天由卫生委员检查个人卫生。 五、德育工作措施 在德育方面的工作，要到处与学校教育保持全都，搞好班级的育人环境，在班内张贴标语。培育班干部同学的责任心，号召他们积极帮忙后进的同学。班主任本着“抓两头，带中间”的原则，不无视中间学生，让他们同样受到教师的关怀，有积极上进的动力，从而也成为优秀的学生。班主任要“学高为师，身正是范”，时刻做学生的表率，身教重于言教。 六、

15、学生心理安康教育 1、班主任要积极学习心理安康方面的学问，以便做好学生的心理安康教育，正确地赐予教育。 2、对少数有心理问题的学生，要多与这些孩子沟通或与家长取得联系，实施有规划的教育。 3、上好心理辅导课，培育学生安康的心理品质。 随着社会的进步，学生的心理安康教育问题越来越受到人们的普遍关注。有的孩子由于家庭、社会的缘由会消失各种心理问题。作为班主任，对学生加强心理安康教育就显得尤为重要。 七、学生安全教育 1、常常教育学生要轻声慢步，不行以在走廊里追赶打闹。告知学生上下楼梯的正确位置，不要拥挤。 2、每天要仔细处理班级事务，留意学生安全。 3、课间要到教室里关注一下学生的安全。 八、家访

16、、来访工作的开展 本学期我准备空闲时间对学生家进步行家访。家访中，向家长汇报学生的在校表现，表扬孩子的优点，委婉地说出孩子存在的缺乏，并赐予合理的建议。对于家长的来访，我会热忱地接待。 总之，通过我和任课教师以及学生们的共同努力，使我们的班级各方面表现更上一层楼。 推举治理综合实训总结范本三 综合部在20xx年的总体工作目标是：围绕公司的经营目标，建立健全整套治理制度，完善公司员工社会福利，加强人力资源治理，高效率地协作其他业务和职能部门的工作，做好公司的后勤保障工作。 一、部门内部工作 整合部门内部资源，提高工作效率。依据公司对综合部职能的调整，整合部门内部资源，重新确定部门人员工作内容，明

17、确各人的工作范围及职责。加强部门人员专业知道的培训。依据公司对部门工作的调整及各项工作的开展状况进展相应的岗位编制调整。 二、后勤保障工作 综合部对内与公司全部部门，对外与各种公司及政府打交道，兼具效劳与治理双重职能，综合部的工作相对锁碎简单，但综合部工作质量的好坏，完成任务效率的凹凸，直接影响着公司各个部门的工作目标实现，直接间接的对公司总体工作目标的实现产生影响。面对现阶段后勤工作的状况，xx年综合部将做好以下工作; (一)做好后勤保障工作，加强与各部门工作的协作，保证公司各项工作正常有序进展。 1、依据公司业务开展加强与各部门工作的沟通及协作，不断完善业务流程，强化对各部门的制度化治理，

18、加快信息反应的速度，提高工作效率。 2、做好办公物品的选购和配给工作; 3、证件年检。 3月底前完成; 4、合同登记认证工作：依据公司的养分收入状况，每季度或半年进展一次登记。 (二)协作公司标准化治理，加强制度制定落实工作，做到有据可依。 1、加强制度更新治理工作，制定制度的编号，并通过公司内网准时公布、汇总、保存公司的全部制度，对于制度的逐步完善加强新旧制度的更替准时存档; 2、加强公司相关制度的监视、检查、落实状况，并做好整理和反应工作; 3、加强公司资料档案、部门档案文件及员工档案的治理，做好公司相关数据的存档备份工作，统计各部门文件档案状况，进展分类后制定相应的归档制度及流程，加强公

19、司内网及crm软件的应用。 (三)确定公司的组织机构，明确部门职能及合理的岗位编制，为绩效考核供应依据。 1、确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门的职责清楚明朗，春节前完成; 2、依据各部门的实际状况，制定合理的部门岗位职责，并贯彻执行;同时对各岗位制定各级各类人员岗位职责标准，6月底前完成。 (四)协作公司进展规划，加强企业形象建立。 因公司业务的进展员工队伍在不断壮大，新员工随时都在增加，各部门工作相对独立，大家沟通的时机不多，致使许多员工一起工作很久却互不熟悉，建议为员工胸卡便于大家相互了解，同时对外公司的形象亦会有提升。 (五)加强企业文化建立，进一步提升企业分散力。 1、每年至少

20、组织一至两次员工集体活动(春游、秋游); 2、进一步提高员工福利，为员工供应工作餐、至少三次员工福利(元旦和年终组织聚餐及联谊活动;正月十五发元霄;中秋节发月饼;三八节为女员工预备礼品;五一、十一发放过节费; 3、年终举办年终工作总结及联欢晚会，对公司及各部门上一年的工作总结并对优秀人员进展表彰，同时确定公司下一年度的进展目标及规划。 4、供应依据公司业务开展状况不定期组织羽毛球、游泳竞赛等活动为员工减压。 (六)对外协调工作，保证各项工作的有序开展。 加强订餐、订卡、快递及物业公司的协作。做好相应资源的储藏，以保证有序更替。 (七)做好部门财务预算的进一步掌握。 在保证公司正常运作的运物资供

21、给的同时，尽量降低选购费用，掌握物品发放和设备选购、修理费用; (八)依据公司工程运作状况做好协作工作：协调安排公司目标的分解、市场调研、信息收集、对外联系等等。 三、人事工作 现在的企业都提倡以人为本，随着公司的日益进展对人事工作的要求也越来越高，综合部05年对人事工作仅限于协作各部门完成人员面试及报到的通知、员工入职、岗位调动、离职等相关手续的办理，人员档案也是员工的入职表及学历、身份证明的复印件等最根本的信息，甚至还涉及不到人力资源治理的内容。xx年综合部的工作重点及难点就是人力资源治理工作。而针对人力资源治理的相关阅历也入于学习的摸索阶段，阅历的缺乏也严峻影响着此项工作的开展。鉴于此，

22、综合部xx年对人事工作主要从以下方面开展： (一)制作完整的员工手册，完善人事治理; 员工手册是员工入职后对公司及规章制度熟悉的第一本手册，因此制定好员工手册，是20xx年人力资源的重要工作。 (二)制定各岗位的薪资构造，推行薪酬治理。 确定各岗位级别工资，效劳年限工资等，使之更加科学合理化，提升企业的分散力。4月底以前完成，目标责任人： (三)加强聘请治理，做好人员储藏配给。 1、网络聘请，以保证公司各岗位人员的储藏，同时加强纸媒广告(前程周刊)的投放力度(估计每月一期小版位)，保证销售人员及急缺岗位的人员配备;特别岗位需求如工程经理亦可以参与大型人才聘请会;目标责任人： 2、协作各部门做好

23、人员的初试(主要从任职经受、工作阅历、人员素养等方面进展)、入职通知、入职手续办理、制度讲解等工作。目标责任人： 3、加强新聘人员资料的审核力度，包括学习经受及工作经受。目标责任人： (四)完善人事档案治理，躲避用工风险。 员工档案内容逐步完善，为躲避公司的劳动风险，春节后与全体员工签定正式的劳动合同。加强员工薪资、岗位调整、保险资料、个人资料、离职交接等档案的完善。目标责任人： (五)员工福利与鼓励政策。 1、做好养老、医疗保险等相关资料的统计整理工作，做好相应的方案，以备随时启用;目标责任人： 2、设立全勤奖(嘉奖方式)、加班补助、 3、员工聚餐、生日会、婚嫁等福利; 4、设立部门及各人奖

24、项。 (六)建立绩效考评制度。 确定考核形式、考核工程、考核方法、考核结果及考核重申等制度。 四、财务工作 预算治理：工程预算费用掌握、各部门预算费用掌握。 财务核算：发票开据、现金的收支治理、费用的审核与报销、会计报表的编制、会计审核、财务核算、内部报表、销售治理、税务政策及纳税申报。 推举治理综合实训总结范本四 搞好机关应急治理，做好常态应急值班工作是当前有效应对突发公共大事，准时反响妥当处置的先决条件，在政府应急治理中具有非常重要的作用和意义。20xx年，区审计局根据区委、区政府的统一安排部署和成华区突发公共大事总体应急预案的规定，局领导始终高度重视应急治理工作，在工作推动、人员安排、制

25、度落实和应急反响等方面扎实推动各项工作，确保全年应急治理各项工作目标顺当完成，为构建全区上下联动、严密协作的应急治理工作体系，做出了积极奉献。现将有关状况总结如下： 一、加强组织领导，构建审计预案治理体系。 区审计局长期坚持应急治理工作的组织建立，全局对成立的应急治理工作领导小组进展准时调整，对全局应急治理工作的详细责任进展细化分工，做到了“有领导管事、有人员办事”，对工作责任的落实，局党组不定期检查，准时通报状况，并建立健全了旨在保证工作落实到位的制度和规章，确保全局应急治理工作落实到位。 根据全局应急总体预案的要求，区审计局落实了全局应急值班室的设立和人员的安排，局应急值班室设在局办公室，

26、配备负责应急值班工作的兼职干部2名，对外公布了应急值守的电话，配备了特地的应急值班电脑和办公设备，保证了应急值班工作的正常开展。全局根据应急工作值班的要求，制定了值班室各项治理制度，以及突发大事信息报送流程。全局坚持重大节假日按时报送值班人员和带班领导，仔细做好机关大楼首问接待岗值班工作和领导干部节假日值班工作，全局近年来未消失值班脱岗、离岗现象，值班工作按要求、高质量落实到位。 二、加强教育宣传，推动应急治理工作。 区审计局始终将应急治理教育工作，作为干部理论培训的重要内容，并将突发大事应对法的宣传教育纳入局机关干部全年学习规划。全年审计局安排干部积极参与区应急办、区委党校组织的应急学问培训

27、3次，开展应急学问培训和突发大事应对法学习3次，有效地提高了干部职工居安思危、预警防范各类突发大事的力量和学问水平。 根据全区应急治理工作要求，区审计局在常态审计工作开展中，注意将应急工作理念和财务安全理论通过实际工作进展宣传与运用。一年来，区审计局在各项审计工作中对会计法、审计法、突发大事应对法等法律、法规进展了宣传，并通过工程回访、收集建议等方式，与被审计单位建立良好的沟通协调机制。 三、建立排查机制，构建快速反响平台。 全局坚持应急治理工作预防为主的工作方针，在常态审计工作中注意隐患排查工作，建立了定期隐患排查工作体系，确保全年不少于4次的排查工作。同时，审计局高度重视审计工程风险评估，

28、各审计小组在工程开头前，均在审前调查阶段对工程风险进展预估，对可能造成突发公共大事的隐患先期进展处理，根本保证了工程审计工作“零”风险运行，根本杜绝了隐患因素的恶化和扩展。 根据全区总体应急预案的要求和我局应急预案的详细规定，区审计全面落实了应急治理工作经费和人员、物质保障，随时可以调动有效的应急资源处置突发公共大事，根本形成了一套即符合审计工作特点，又保证应急处置目标的快速反响机制，建立了“快速、高效、稳妥”的突发公共大事反响平台。 四、加强信息治理，落实交办、督办工作。 我局近年来坚持从全区稳定大局动身，积极做好涉及审计的信访维稳和突发公共大事的协调和处置，全局近4年来实现了“零上访”“零

29、突发公共大事”的目标，为全区的维稳工作做出了应有的奉献。同时，我局坚持常态化信访、应急工作，预先制定好应对突发公共大事的制度和流程，为有效防范此类大事的发生奠定坚实的根底。 一是根据应急信息治理工作“准时、精确、全面”的工作要求，全年审计局按时报送应急治理工作月报表，无漏报、迟报、瞒报状况发生;二是按时报送重大节日值班安排，落实领导带班和人员值班工作，确保了应急职守工作到岗到位、值班记录精确完整;三是全局制定了成华区审计局重要信息报送流程等制度，确保突发状况、紧急大事第一时间上报，为区委、区政府和有关部门妥当处置留出了时间;四是仔细做好区长公开电话、公开信箱交办、督办工作的落实，根据公开电话(

30、信箱)工作的要求，按时办结、准时回复，切实兑现审计承诺，实现了全年无投诉的目标。 五、存在的问题及措施 依据审计工作的职能特点，我局目前突发公共大事存在以下问题：一是干部常态化应急治理值守思想还有待进一步提高，对突发公共大事的应对敏锐性还需进一步加强;二是值班工作需加强培训，提高干部应急值守水平。 为此，我局从审计自身工作特点入手，拟从如下方面加强全局应急值班工作： (一)加强培训教育，充分熟悉当前应急治理形式 开展以应急治理教育为核心的培训，从审计自身工作的风险和易导致突发公共大事发生的环节入手，搞好审计风险环节掌握和干部应急治理教育，提升全局应对突发公共大事的力量和水平。同时，加强对当前应

31、急工作总体状况的宣传教育，充分熟悉应急治理工作的紧迫性、必要性和准时性，以学习教育带动全局应急治理工作气氛的提升，到达教育干部、促进工作、提高熟悉的目的。 (二)加强值班监视，落实工作责任 将应急值守工作纳入全局年度目标，将工作责任落实到每位值班干部身上，切实加强对常态化应急值守的检查和监视，对值班中消失的问题准时通报并整改。同时，切实提高突发公共大事信息报送的精确度，加快应急文书标准模式的制定，保持应急文书公文的标准性、全都性和精确性，并从制度层面明确对突发公共大事应急信息报送暨人员责任的详细规定，坚持监视检查，将突发公共大事发觉在萌芽状态，处置在开头阶段，将损失降到最低，将影响减至最小。

32、推举治理综合实训总结范本五 1、在公司总经理和分管总经理的领导下，全面主持本部门的日常工作。 2、组织、筹划、安排公司各种会议，帮助、会同相关部门搞好各种文体竞赛和庆典活动。 3、传达并贯彻执行(或监视执行)总经理办公会议的打算以及上级部门、领导的各种指示。 4、负责上级领导、兄弟单位和其它客人的接待治理工作，对洽商的问题和意见准时解决或上报有关领导。 5、负责公司行政区域内的消防治理、安全保卫、环境卫生、厂容厂貌、后勤保障及各类办公生活设施的维护治理，处理行政应急大事。 6、负责公司资产治理，办公用品用具、劳保福利及后勤物资的购置治理，车辆调度及维护治理，办公费用和治理费用的监视掌握等。 7

33、、协调各部门、各单位之间的工作关系，组织或参加各种例行检查调查。 8、做好领导临时交办的其他工作。 推举治理综合实训总结范本六 为了加强仓库防火安全治理，保障公司财产免受火灾危害，保证生产顺当进展，特制定本制度。 一、储存治理 1、库房内物品储存要分类、分堆，堆垛与堆垛之间应当留出必要的通道，主要通道的宽度一般不应少于两米，依据库存物品的不同性质、类别确定垛距、墙距、梁距。储存量不得超过规定的储存限额。 2、露天存放物品应当分类、分堆，易燃和可燃物品堆场与建筑物的防火间距应当符合国家有关规定。 3、能自燃的物品、化学易燃品与一般物品以及性质相互抵触和灭火方法不同的物品，必需分库储存，并标明储存

34、物品的名称、性质和灭火方法。 4、能自燃的物品、化学易燃品的堆垛应当布置在温度较低、通风良好的场所，并应当有专人定时测温。 5、遇水简单发生燃烧、爆炸的化学易燃物品，不得存放在潮湿和简单积水的地点。 6、受阳光照耀简单燃烧、爆炸的化学易燃物品，不得露天存放。 7、闪点在四十五度以下的桶装易燃液体不准露天存放，在酷热季节必需实行降温措施。 8、化学易燃品的包装容器应当坚固、密封，发觉破损、残缺、变形和物品变质、分解等状况时，应当马上进展安全处理。 9、易燃、可燃物品在入库前，应当有专人负责检查，检查符合要求方准入库或归垛。 10、储存易燃和可燃物品库房、露天堆垛、罐区，不准进展分装、试验、封焊，

35、动用明火等可能引起火灾的作业，如因特别需要这些作业时，事先须经公司分管领导批准，并实行安全措施，进展现场监护，备好充分的灭火器材，作业完毕，须切实查明未留火种前方可离开。 11、库房内不准设办公室、休息室，不准住人，不准用可燃材料搭建隔层。 12、在库房或露天堆垛的防火间距内，不准堆放可燃物品。 13、库区和库房内要常常保持干净。对散落的易燃、可燃物品和库区的杂草应当准时去除。用过的油棉纱、油抹布、沾油的工作服、手套等用品，必需放在库外的安全地点，妥当保管或准时处理。 二、装运治理 1、装卸化学易燃物品，必需轻拿轻放，严防震惊、撞击、重压、摩擦和倒置。不准使用能产生火花的工具，不准穿带钉子的鞋

36、，并应当在可能产生静电的设备上安装牢靠的接地装置。 2、进入库区的机动车辆，必需戴防火罩，并不准进入库房。 3、运输易燃、可燃物品的车辆，一般应当将物品用苫布苫盖严密，随车人员不准在车上吸烟。 4、对散落、渗漏在车辆上的化学易燃物品，必需准时去除洁净。 5、各种机动车辆在装卸物品时，排气管的一侧不准靠近物品。各种车辆不准在库区、库房内停放和修理。 6、库房、堆场装卸作业完毕后，应当彻底进展安全检查。 三、电源治理 1、库房内一般不宜安装电器设备，如需要安装时，应当严格根据国家有关的电力设计技术标准和本制度有关规定执行。 2、储存化学易燃物品的库房，应依据物品的性质，安装防爆、隔离或密封式的电器

37、照明设备。 3、各类库房的电线主线应架设在库房外，引进库房的电线，必需装置在金属或硬质塑料套管内，电器线路和灯头安装在库房通道的上方，与堆垛保持安全距离，严禁在库房闷顶架电线。 4、库房内不准使用碘钨灯、日光灯、电炉子，电熨斗、电烙铁，沟通收音机和电视机等电器设备，不准用可燃材料做灯罩，不应当使用60瓦以上的灯泡。 5、库房内不准架设临时电线，库区如需架设临时电线，必需经公司领导批准，使用时间不超过半个月，到期准时撤除。 6、每个库房单独安装开关箱，并设在库房外，且安装防雨、防潮等爱护设施。 7、在库区及库房内使用电器机具时，必需严格执行安全操作规程。电线要架设在安全部位，免受物品的撞击、砸碰

38、和车轮碾压。 8、电器设备除常常检查外，每年至少应进展两次绝缘摇测，发觉可能引起打火、短路、发热和绝缘不良等状况时，必需马上修理。 9、制止使用不合规格的保险装置，电器设备和电线不准超过安全负荷。 库房工作完毕时，必需切断电源。 四、火源治理 1、库区内严禁吸烟、用火。 2、公司电暖气的使用由行政部门统一治理。 3、公司电暖气的维护、修理由电工部门负责。 4、为保证安全，电暖气不得随便挪动。 5、电暖气上不得掩盖、晾晒任何物品、衣物以防止火灾。 6、电暖气上不得喷水、四周不得存放溶媒及易燃物品。 7、电暖气的使用时间由治理部门统一规定，为避开超负荷使用，任何人不得随便调试、更改使用时间。 五、

39、消防设施 1、仓库区域内应当根据国家有关的建筑设计防火标准规定，设置消防给水设施，保证消防供水。 2、库房、货场应依据灭火工作的需要，备有适当种类和数量的消防器材设备，并布置在明显和便于取用的地点。消防器材设备四周，严禁堆放其他物品。 3、消防器材设备应当有专人负责治理，定期检查修理，保证完整好用。严寒季节要对消火栓、灭火机等消防设备实行防冻措施。 4、仓库应当装设消防通讯、信号报警设备。 推举治理综合实训总结范本七 一、综合治理部自身建立：行政工作作为企业进展的动力源，自身的正规化建立非常重要， 因此，综合治理部在20xx年将大力加强本部门内部治理和标准。综合治理部20xx年度自身建立目标为

40、： 1、完善部门组织职能; 2、依据本部门实际和公司要求完成部门人员优化配备; 3、提升部门人员专业技能和业务素养; 4、提高部门工作质量要求; 5、圆满完本钱部门年度目标和公司交给的各项任务。 二、健全职位分析制度,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容， 从而使公司各部门的工作安排、工作连接和工作流程设计更加准确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进展扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、奉献值、责任程度等方面进展综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度供应良好的根底。 三、连续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩,

41、从而提高绩效考核有效性。绩效考 核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公正的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的规划性和责任心，准时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推动企业的进展。20xx综合治理部连续进展公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。 1、综合治理部在操作过程中将注意听取各方面各层次人员的意见和建议，准时调整和改良工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期到达通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。综合治理部

42、在操作过程中会留意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺当进展。 3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此综合治理部在保证绩效考核与薪酬体系链接的根底上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。 其次局部：建立内部纵向、横向沟通机制，强化日常行政治理。 综合治理部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源还有很多不行预见的工作任务，其他目标是部门工作中比拟重要的局部。包括：企业文化的塑造;建立公司内部沟通机制;办公室治理等三局部。 一、企业文化的深化塑造 企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的

43、向心力和分散力会不断增加，企业的团队精神和拼搏精神也特别明显。 1、将公司进展多年来积存的优良传统和企业文化精华加以总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。 2、修改员工手册，将企业理念、企业精神、企业进展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进员工手册，并在第一季度内完成此项工作。 3、对全部新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。 4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。 二、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业进展效劳。 三、建立公司内部沟通机制 1、建立民主评议机制。

44、综合治理部规划在20xx年对公司及分公司各部门治理人员进展民主测评、评议。原则上规划半年一次。对公司及分公司各部门治理人员工作作风、工作力量、工作效率、工作成绩、榜样作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进展综合评议。评议结果作为年度对公司及分公司各部门治理人员绩效评价参考依据之一。通过测评、评议建立一个对部门负责人的监视机制，也可以避开公司对部门的评价的主观性。 2、综合治理部在20xx年将加强综合治理部员工谈话沟通的力度。员工谈话沟通主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私消失思想波动的时机进展，平常综合治理部也可以有针对性地对与员工进展工作谈话沟通。目标标准为：每月晤谈员工不少于10人次，并对每次谈话沟通进展文字记录，谈话沟通把握的信息必要时应准时与员工所在部门负责人或总经理进展反应，以便于依据员工思想状况有针对性做好工作。 3、其他沟通机制的完善。如员工满足度调查、部门负责人专题会议等传统，综合治理部将连续保持和完善。 4、标准使用内部沟通单，部门间的信息传递多用口头传达，简单造成因一方遗忘而导致工作疏忽和责任不清，从而造成个人误会与冲突，不利于工作的开展。综合治