项目管理综合实训_1.docx

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1、项目管理综合实训项目综合管理实训内容一：电动自行车开发项目综合实训基本知识要点：一制造企业项目管理概述制造企业的项目大致分为经营改善项目和研发投资项目。经营改善项目能够分为生产线建设项目、工艺改造项目和设备改造项目等。研发投资项目从内容上能够细分为技术开发项目和新产品开发项目。研发投资项目和经营改善项目比拟，项目规模和复杂程度相对较高，因而对项目管理水平的要求也相对较高。研发投资项目，十分是新产品开发项目的成功与否，与企业投资效益、知识产权、技术创新、竞争力、可持续发展严密相关，因而研发投资项目的组织管理水平就显得非常重要。二新产品开发项目管理的主要特点新产品开发项目管理的最大特点是综合性管理

2、，并且有严格的时间、成本、产品功能的限制。他必须通过不完全确定的途径，在确定的期限内生产出不完全确定的产品，质量控制和进度控制常对开发进度和开发成本产生很大的影响，主要表如今下面几个方面。1、技术环境具有一定的复杂性和不确定性。新产品根据涉及技术的复杂及新颖程度可以分为外观改良新产品、功能改良新产品和全新产品。其中全新产品是企业从没有开发过、其他企业也没有开发过的、在国内外市场也未从出现过的产品，其技术复杂程度最高。新产品开发项目的技术环境不仅包括产品本身包含的技术还包括大规模生产和制造的技术。2、新产品开发项目管理的组织具有特殊性，强调组织柔性和组织协调。新产品开发项目涉及的企业部门往往不只

3、是开发部门，还会涉及市场部解决功能需求问题、生产部解决大规模生产问题、采购部解决新产品开发的材料和零部件采购问题等。技术环境的复杂性需要多样性的人力资源以及人力资源的全程介入，因而项目组织与企业职能部门的协调以及建设高效的项目工作团队是关键。3、新产品开发管理也是目的管理，但是目的合理性需要验证。新产品开发项目的目的未必是很明确的，多不确定的因素，十分是费用目的。的目的。三新产品开发项目进度管理新产品开发项目管理集中了项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理等知识内容。但是为了让新产品能够在市场上占得先机，

4、尽快将试销对路的产品推入市场是新产品开发项目管理的关键。因而，新产品开发项目功能需求控制、成本控制、材料及零部件采购、开发团队及沟通管理以及风险控制都应该围绕着新产品上市时间展开。怎样通过综合管理将知足市场需求的新产品及时甚至提早引入市场是新产品开发项目成功的关键。新产品开发项目进度管理经过如下列图1所示.十分是全新产品开发，企业没有历史经历，在开发的经过中可能会碰到很需要解决期初没有预期到的技术困难，设定的项目目的的合理性有待检验，由于进度目的一般是根据市场需求状况决定的，因而进度目的是相对合理四新产品开发成功的标准根据当代的项目管理思想和市场营销观，市场是检验新产品好坏的唯一标准。新产品开

5、发成功的唯一标准是在知足时间、成本、质量性能条件下的新产品的商品化、规模化生产。新产品开发出来完全符合预期的性能，但是假如大规模生产不能顺利进行，企业无法从新产品开发出来完全符合预期的性能，但是假如大规模生产不能顺利进行，企业无法从新产品开发成果中获得新的利润增长，新产品开发项目仍然不能算成功。因而，只要当新产品开发项目能够在规定的时间内，在批准的开发经费预算内，在批准的开发经费预算内，完成市场确定的项目范围内的工作，到达预期的新产品质量性能要求，并构成规模化、商品化生产，该项目才算是完全成功。为了到达新产品开发项目的完全成功，项目范围不能仅局限在产品本身，而应拓展到市场开发环节。将新产品开发

6、的前期市场需求调研和后期的市场营销工作也纳入新产品开发项目的项目范围管理之中。实训内容与步骤第一步，阅读项目背景，了解电动自行车构造及工作原理。项目背景飞燕公司是一家生产制造自行车的企业。多年来一直生产普通自行车，由于产品品总单一、市场竞争剧烈，企业经济效益欠佳。为了改变这一现状，企业领导决定进行新产品开发。经过调查，发现市场对“电动自行车需求旺盛，前景广阔，为此该企业领导准备投入一笔资金开发电动自行车产品，以改变企业目前的经营现状。由于产品本身的应用前景较好，很可能吸引诸多企业参加到电动自行车中，因而对飞燕公司而言，需要对该项目的投资时机进行仔细的分析。经论证，电动自行车开发项目技术上可行和

7、经济上合理，企业领导为了保证电动自行车研制工作顺利进行，决定根据项目管理的思想对电动自行车的研制经过进行管理。该企业目前是职能型的组织构造，主要的部门由人事部、计划部、财务部、研发部、生产部、采购部、质量部及市场部等，另外还有3个生产车间。该项目的项目经理，直接对总经理负责。电动自行车的研制需要全厂各部门的共同协作，作为项目经理，在项目正式开场之前，你需要确定适宜的项目组织形式。第二步，根据本项目实训任务量，组成56人的实训小组，扮演项目经理及项目其他主要负责人，一人能够见人不同岗位职责。小组长扮演项目经理角色。取一个响亮的名字。第三步，请你们实训小组共同讨论，并指定成员，记录讨论内容，形式，

8、绘制项目组织构造图见图2和填写主要负责人的职责讲明书项目论证组织项目目的确定咛项目任务分解任务工期估计分配任务资源工作任务排序初始进度计划资源优化最终进度计划每个小组要为项目团队设计该项目组织见表1工程师领导的构造工程师、工艺师等。表1项目主要成员职责描绘表成员名称职责描绘来源部门人事主管系统设计师产品工程师采购主管测试工程师骨干成员1骨干成员2公司经项目经理11111人事主管系统设计师产品工程师采购主管测试工程师其他骨干L填写讲明：项目组织构造图括号中填入小组成员姓名，一个人能够扮演多个角色。其他方框填写一般工作人员名称，比方产品图3电动自行车产品开发项目的工作分解构造讲明：工作分级构造图的

9、方框不够能够补充，用三位数字给每项工作编码。第五步，根据表3电动自行车开发项目工作列表，手绘该项目单代号网络计划图和双代号网络计划图，并按图例要求标注代号、工期、最早开场时间、最迟开场时间、最早结束时间和最晚结束时间。代号工作名称工作时间/天紧后工作天天需安排人数A总体设计15B5B单元定义20C,G,J10100讲明：单元格不够能够自行扩展加行或列。电动自行车产品开发LS第六步，根据图5电动自行车开发项目双代号网络计划图，计算该项目各项工作的最早开场时间、最早结束时间，最迟开场时间、最迟结束时间，总时差、自由时差及项目工期，将计算结果填入表4,并在图中用双线或粗线标注该项目的关键线路。代号ESEFLSLFTFFF能否为关键工作ABCDEFGHIJKLMN总工期线或粗线标注关键工作，并在表5中用柱状图表明人员需求量。ESEF代号工期LF