军工事业单位如何建设管理保安队伍_黄海越.docx

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1、 2015年 12月 第 18卷第 24期 中 国 管 理 信 息 化 China Management Informationization Dec.,2015 Vol.l8,No.24 军工事业单位如何建设管理保安队伍 黄海越 (中国核动力研究设计院保卫处，成都 610213) 摘要 随着企事业单位内保工作的改革，企业单位内部的公安力量于 2007年移交地方，使得一些军工事业单位内保力量被减 弱，而军工事业单位因其从事工作的特殊性，对工作区内及周边的安全有着严格要求，所以现在大多军工事业单位需聘用保安队 伍束加强内部安全管理。但现在模式是单位直接和保安公司签订劳务合同，向保安公司聘用保安队

2、员，这种聘用方式导致保安人 员流动性极大，这样给单位管理工作带来了不便。因此，如何建设管理好单位的保安队伍，是军工事业单位面临的一项重要任务。 关键词 录用审查；保安队伍；培训考核 doi： 10.3969/j.issn.l673 - 0194.2015.24.087 中 图分类号 JF272 文献标识码 A 文章编号 1673-0194(2015)240； 109-01 1 完善聘用审查制度 由于事业单位的保安都是向保安公司聘用的，单位管理部门 只是对其进行业务管理，并不需要建立专门的保安培训系统。这种 新的保安管理体系具有很大的灵活性。这要求用人单位根据自身 业务的特点，完善单位的审查聘用

3、制度。并规定本单位在与保安公 司签订含同时，要求保安公司派遣过来的队员尽可能为文化素质较 高、思想较稳定、社会关系简单的保安人员。对有以下问题的人员 不得录用： 曾被收容教育，强制隔离戒毒，劳动教养或 3次以上行 政拘留的； 曾因故意犯罪被刑事处罚的； 被吊销保安员证未满 3年的； 曾 2次被吊销保安员证的。这些方面的信息可从在当地 公安机关及保安公司配合下获得。 2 重视保安人员的培训 2.1加强岗前培训 一般情况下，保安队员都是经过了保安公司专门的培训，这里 说的岗前培训，主要是说要针对单位自身的各岗位规定和单位制 度，对保安人员上岗前进行一些基础的训练，以期能迅速适应本单位 的规章制度和

4、岗位要求。同时要求保安队员知晓自身的权力，包括 知任务职责和权限，知紧急情况处置办法和快速反应通讯方式，知警 卫区域的重点部位和同围环境，知文明用语和行为规范。这种岗前 培训必不可少 R有做好了前期的准备工作，才能在后期用人的时 候少出差错，降低保安人员到岗后不适应岗位要求而给单位带来安 全风险。同时，在保安队员上岗前，保安公司要和队员签订保密协议。 2.2严抓岗位日常培训 保安是单位稳定的最基本保障，保安管理部门要要严抓保安人员 的日常培训。应定期组织单位的保安人员培训，可通过理论、案例等 学习单位的规章制度和岗位规定等要求他们时刻以安全为中心，以 单位制度为准则，履行自己的岗位职责，加强对

5、外来人员的管理，对可 疑人员严密关注，甚至可将单位内部重口人员的信息告知保安公司管 理人员，让其在日常工作中加以防范，确保单位的正常安全需要。 3 加强检查考试 3.1对值勤情况的检查 保安管理部门要不定期对各个保安人员执勤情况进行检查考核气 检查保安人员是否缺勤，是否有其他不良行为或可能存在安全隐患的现 象。保安管理部门要根据岗位规定，对缺勤或有其他不良现象的情况， 及时批评制止，确保单位的日常工作在安全有序的情 况下进行 3.2对监控录像检查 要不定期对单位监控录像进行察看，了解保安人员在岗时的表 现，杜绝擅离职守和进行一些违反岗位规定与本职安全工作不相关的 事情的情况。对那些有阳奉阴违现

6、象的保安人员，要进行批评教育； 对屡教不改者 ,及时与保安公司联系进行辞退聘新，以保证单位安全 收稿日期 2015-11-09 3.3 对平时彳了为的检查 保安人员平时行为关系有可能关系到其工作，单位保安管理部 门要对重要岗位保安人员的日常行为有所了解。为此要加强与相 关人员的交流，了解其日常行为的变化，对涉及单位安全的及时制 止，将单位的安全隐患降至最低。 4 建立完善的奖惩制度 单位的保安管理部门要和保安公司一同建立完善的奖惩制度。 对于表现优秀的保安人员，要给予一定精神和物质奖励，以鼓励先 进，鞭策其他保安人员。对于表现存在较严重错误的，给予批评或 扣除其奖金等；对屡教不改的保安人员，要

7、及时辞退聘用新人，降低 单位的安全风险。 5 建立完善的保安人员流动机制 因为保安行业的性质，保安人员流动性比较大。建立完善的保 安人员流动机制很有必要。一方面，单位尽量给保安人员提供良好 的工作及住宿环境，相对提高其工资待遇，在现阶段的市场环境下 想低投人获得相对较高的服务水平是很难做到的。 同时我们也希望，单位各级职工对保安公司的工作人员，在其 工作岗位履行自身职责时，给予理解与支持。只有这样，才能使保 安队员感到工作的价值。单位管理部门经核实后应作出相应的处 理，并应为此向保安公司做出相应解释。这样可使保安公司更好地 执行单位制定各项规章制度，以便使队员更好地投入到自己的工作 中去。保安

8、队伍的建设，要注意培养保安人员以下几个方面的能力。 第一 ,快速机动能力快速机动就是要求把队伍迅速带到指定 地点，保证行动反应迅捷 ,快速达成行动目的。 第二，现场处 置能力。现场处置是指在事发现场根据要求及 时有效地抑制事态恶化尽快平息事件，防止事件反弹的核心处置行 动。在单位保卫部门人员的统一指挥下，及时分布人员，保卫要害 目标，根据现场情况和事态发展审时度势，灵活控制和平息事态。 第三，整体防护能力。在处置突发事件中，保安队员将时刻面 临着重大立场的考验。因此，必须把自身防护放在首要位置，只有 这样才能避免不必要的损失。由此，行动前要充分做好防护器材 准备，并能熟练掌握正确的操作使用和防

9、护方法，积极搞好自身防 护，要正确处理完成任务和自身防护的关系。 当然，要做好以上几个方面的事情，需要保安公司和用人单位 都做出相应的努力。用人单位和保安公司要根据用人单位具体情 况，编制好各种应急预案，并定期组织演练，力求达到满意的效果。 用人单位和保安公司也需要长时间磨含，保安公司管理人员要参加 单位保卫部门的定期例会，将单位近期的安保工作安排，及时传达 到各个岗位上，同时也将近期发现的问题反映给保卫部门，便其对 下一阶段安保工作改进提供相应信息，做到未雨绸缪。相信一支优 秀的保安队伍，对军工事业单位正常的科研生产及工作秩序，将提 供强有力的保障。 - CHINA AIANAGEA1ENTINFORJS LATIONIZATION /109