什么是经济效益.docx

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1、 什么是经济效益(神华准能公司物资供应处综合部，内蒙古 薛家湾 010300)摘 要：就神华集团准格尔能源有限公司关于物资储备管理工作过程中的管理创新措施做了详细的介绍。关键词：物资；储备；管理；措施中图分类号：F273.4 文献标识码：A 文章编号：10176921(2022)08027302神华准能公司是集煤炭、发电、铁路运输为一体的特大型综合能源企业。始建于安排经济时期，投产于市场经济初期。安排经济体制下，企业的基本建设吃的是国家投资，企业建社会现象极为普遍，在公司所在地当时经济非常落后，一切就医、子女上学等等问题都无法解决的状况下，为了解决职工的后顾之忧，企业建社会问题就成为公司义不容

2、辞的责任。因此，公司主体单位建设和其他协助、服务性单位的建设也就同期轰轰烈烈地开工了。全部基建物资的需求是物资供应机构产生的根源。为了刚好满意供应，在大宗物资统一由物资供应处选购供应外，各生产单位、协助及服务性单位都纷纷成立了供应科，行使选购供应职能。由于安排经济体制的作用，企业对于投入与产出的比例、能否盈利等问题用不着多做考虑，各个供应部门以满意基建供应为目的和首要任务，常见的超用量安排和重复选购，使公司投产初期库存物资占用资金竟然达到3个多亿。企业自负盈亏的市场化经济体制改革和公司制改革，使这3个亿的沉重包袱暴露无余，而且有一大部分属于超储积压后过期报废物资，无法再用于生产。扭亏为盈、降低

3、库存积压和储备占用资金成为公司经营管理工作的当务之急，刻不待时。于是，准能公司起先对症下药，改革供应体制，改分散管理模式为集中与分散相结合的“两集中、五统一”模式，直至为目前的集中统一模式。在供应体制改革走过的8年历程中，无不包含着供应处加强物资供应管理、降低储备资金占用所付出的艰辛努力和主动探究。1 分类管理、定期盘点，刚好处理不良库存物资，盘活资金集中管理部分的物资由公司供应职能部门供应处统一管理。为合理限制储备资金，供应处对物资实行ABC分类管理，对生产成本有较大影响的A类物资实行定额限制发放，对B、C类物资实行定额、限额发放的方法进行限制。对库存物资每半年进行一次彻底盘点，建立废旧物资

4、库，对积压时间长造成过期报废的物资进行集中管理，并主动找寻市场，做销售处理，至2002年共处理积压物资5 769.17万元，有效地盘活了资金，储备资金降低到27 874.31万元。供应处始终坚持定期盘点、剔除不良资产，使库存结构不断得到优化。2 加强安排管理，加大利库力度，尽最大努力使选购安排真实客观集中统一后的供应管理制度，便于随时驾驭库存。对于生产单位报的需用安排，要求必需先在全处各库进行利库，只要库存有或有能代替运用的，就刚好通知运用单位领用，在全公司范围内调剂运用，坚决不再做选购安排。通过利库的确是须要购买的，要求安排员必需和需用单位进一步核准数量、规格后，才能编制选购安排，尽可能使选

5、购安排真实客观，避开出现新的积压和报废。公司形成每月一次生产安排平衡会制度，定期对全公司各二级单位的生产需求问题进行协调平衡，保证了生产供应，达到了既节约又不重采的目的。3 分解下达储备资金占用指标，落实责任，定期考核公司每年要给供应处下达任务，考核储备占用资金限制状况。供应处作为物资管理的职能部门，面对公司核定的指标，每年要进行具体的分析其现有库存构成，依据各二级单位的年生产任务量和以往生产消耗规律，分解储备占用指标下达到各单位，半年考核一次。让公司各运用单位也要在抓好生产的同时，为公司的整体经济效益分忧。然而公司正式投产后，生产量逐年大幅度增长，至2022年已在设计实力为1 200万t产煤

6、量的基础上翻了一翻，各种营运设备也因超设计实力运转和年久老化，修理成本逐年递增。为了满意生产供应，特殊是一些进口设备的备件由于选购周期长而必需进行事前储备，致使物资储备占用资金也随之呈现上升趋势，2022年初库存资金达到了7.2亿元。为此，公司加大了对供应处的考核力度，将全处职工的新增效益奖分割出来与考核结果挂钩。供应处对各二级单位考核也相应增加了内容，从原来的总占用总体考核，延长到了安排申报精确率和领用率的具体考核，尽可能地避开生产单位不负责任随意报安排的现象。供应处内部也实行了储备占用指标分解的方法，层层落实责任，根据物资类别及设备备件类型，给相应的安排员核定了指标，并与安排部人员的节余奖

7、挂钩，半年进行一次考核兑现，促进了安排员利库、调剂库存的主动性，同时也增加了他们了解生产和服务生产的自觉性、主动性。4 借助“寄售代销”选购方式，实现部分物资零储备经过多年努力，至2022年初，储备占用资金仍旧高居不下，物资周转速度较慢。供应处降低储备资金的任务更加艰难。供应处先后派人到神东、平朔等露天矿考察，学习借鉴他们这方面的先进阅历。2022年3月初，对进口油脂等部分年用量50万元以上的通用物资试行“寄售代销”招标选购。要求签订协议的厂商在我方的寄存量必需达到平安库存以满意生产须要，生产单位先领用消耗办理了相应的出库手续后才能结算。首批寄售取得了圆满胜利。随后制定了寄售代销管理方法，并逐

8、步扩大寄售物资的类别与品种，至2022年底有40类近1 000种物资实行了寄售，其中寄售材料出库金额4 142.6万元，配件出库金额2 573.3万元，总出库金额6 714.9万元。事实证明这部分资金刚好得到了周转，实现了确保生产供应条件下的零储备，为公司加速资金周转起到了主动的作用。供应处总结寄售选购的工作阅历，尽可能扩大寄售物资的品种和比例，2022年内还将消耗有规律、且上年出库金额在30万元以上的物资都逐步纳入寄售选购的范围。5 与周边露天矿建立长期合作伙伴关系，互借相同设备库存配件满意修理急需供应处为了解决供货周期长与生产急需的冲突，主动与周边有相同设备的露天煤矿取得联系，形成互借配件

9、的合作关系。主要与平朔物资供应公司合作多年，在引进设备395-BI电铲、2800XP电铲和730E、630E卡车配件上，常常互通信息，了解库存，相互依靠，基本不做长期储备。仅2022年上半年，就向平朔公司借用配件6批24件，在无储备的状况下刚好满意了设备故障修理，复原了设备正常运转。6 定期分析库存结构，查找库存改变缘由，刚好实行措施弥补工作中的不足供应处责成安排部限制不合理库存的增长，安排部坚持每个季度根据类别对物资的收支存和库存结构，进行一次全面细致的统计与分析，对比库存改变状况，查找形成的缘由，计算物资周转率。对库存呈增长趋势的物资，安排员要到生产单位进一步了解生产需求状况，凡属新到货的

10、就通知运用单位刚好办理领用手续，避开压库。对不合理的库存增长，要深究缘由，追究相关业务人员的责任，刚好优化库存结构，惩前毖后。7 主动探究储备定额管理工作，确保生产供应而又不超储由于准能公司兼容煤炭、发电生产和自备铁路运输，行业跨度大，生产实力近年来实现了跨越式发展，“如何实现科学合理的储备资金管理”这个影响公司经营业绩的难题，始终困扰着公司乃至供应处的各级领导和管理人员。他们不断地在努力找寻规律，尽力做到更好。2004年，公司引入美国先进信息管理系统（EAM系统），在供应管理的全过程全面实施，为随时查询各类物资甚至可以详细到某一批某一件的收支存信息供应了便利。供应处将利用这一现代化管理手段，查询并总结出常用物资消耗的基本规律，制定消耗定额，启动储备定额工作，为合理储备、保证供应，不断提高供应管理工作水平供应较为科学的依据。储备定额工作是一项细致而艰难的工程，供应处目前正以主动的看法和执着的精神，在物资供应管理的实践工作中英勇而坚韧地探究着，为公司整体经营发展打基础、铺路子。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页