现代企业领导者有效的思维方法.docx

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1、现代企业领导者有效的思维方法企业领导者不同于一般管理者，更不同于企业员工，所谓企业家就是创新与破坏的运筹帷幄、决胜千里的开拓者，因此，企业领导者必须具有独特而有效的思维方法。根据大量的调查研究，企业领导者需要建立三种逻辑与非逻辑的思维方法：一是混沌创新思维方法，二是从定性到定量综合集成法，三是谋略思维方法。一、混沌创新思维方法（一）混沌创新思维的概念与特点1、混沌创新思维的概念阐释。管理系统是一个复杂性的耗散结构系统，其创新性空间是一个充满奇怪吸引子、混沌边界与紧张对立的矛盾状态。生命型企业组织的创新性空间可以定义在稳定与不稳定之间的相变区域，包括低维混沌、在此之前的相变状态、某些其他分叉状态

2、，从一定意义上说它总是处在系统崩溃的边界。这就要求领导者必须充分认识与把握混沌思维的方法，才能真正驾驭企业组织的复杂性领导系统。奇怪吸引子也称混沌吸引子。当增大一个确定非线性反馈网络的控制参数值时，网络将表现出一种分叉行为，这些分叉行为仍然表现出一种有规则的、稳定的形式，但却异常复杂。而当控制参数值不断升高地经过一些临界点后，系统将被吸引到或者被拉向一个矛盾的吸引子，其同时既稳定又不稳定，处在稳定区域与不稳定区域之间的边界。这种矛盾的吸引子就是奇怪吸引子。奇怪吸引子是指具有边界和形状稳定性的，即具有总体定性特征的一种原型、一种潜在行为形式。其是自相矛盾的，同时既表现为原型形式或者倾向形式的稳定

3、性，又表现为在具体实现上的不稳定性。奇怪吸引子所处的这一混沌边界是惟一一种能够产生新奇事物和出现无穷变化的系统状态。2、混沌创新思维的特点。通过对复杂性系统的认知，混沌创新思维的特点可以概括为耗散性、耦合性、边界性与自相矛盾性。这也是复杂性系统所具有的主要特点，作为领导者必须认识复杂性系统的这些特点，才能建立领导者混沌创新思维的基本方法。普里高津已经证实：只有远离平衡态的非线性系统才具有可变性，才能成为耗散系统。耗散系统从环境中吸收能量和信息，并且在系统内部进行消散，导致系统趋于分化。但是系统还是具有一种不规则形式的结构，通过自组织过程不断地进行自我更新。耗散系统实质上也是一种自相矛盾的系统：

4、形式上的对称性和一致性不断地消失，然而却依然存在着一种结构。其是一个在整体上暂时表现出稳定结构的不断发展的相互作用过程。稳定性能够弱化和局限系统的变化，促使系统维持现状不变；破坏性使系统远离平衡态的行为却会破坏系统的稳定性，使系统趋于变化。企业组织的影子系统极具破坏性，因而也极具变革性与创新性。影子系统的文化变革常常挑战传统习惯，变革稳定平衡的旧秩序，于是创新性便会在维持与变革、守旧与创造的矛盾斗争中产生。金观涛在其所著的整体性哲学中分析功能耦合系统的作用时认为，组织系统越复杂越高级，功能耦合网层次就越多越复杂。由所有子系统组成的整体是将各子系统耦合起来，有组织的整体便是子系统的功能耦合网。功

5、能耦合系统的发现与建立对组织的生存与发展至关重要，功能耦合系统存在于自然界系统与社会系统，这是客观存在。而通过对功能耦合系统的分析，便可发现组织中创新出现的几率与位置，既可预测质的飞跃的机会，也可确定创新性的空间地带。这实际上与奇怪吸引子所处的混沌边界，与自组织的自我更新，与影子系统的破坏性张力区域是一致的。混沌思维方法的关键是对紧张对立的矛盾状态的科学而准确地确定。紧张对立的矛盾状态（有限不稳定）是一个同时既稳定又不稳定的对立统一的创新性空间，这就是混沌思维的边界性。由合法系统与影子系统、稳定平衡吸引子与不稳定吸引子、组织化与自组织、整体性与层次性构成的耗散结构系统与功能耦合系统的复杂自适应

6、系统，具有创新性空间的混沌边界。而紧张对立的矛盾状态则是创造性空间生成的惟一前提条件。（二）混沌创新思维的基本方法通过对复杂性系统的深层认知，可以建立有效的混沌创新思维的基本方法。其主要思维方法有智力激励法、移植法、信息交合法与奥斯本检核表法。1、智力激励法。智力激励法也称头脑风暴法，是一种主要用于激励集体智慧以提出大量新设想的方法。运用智力激励法，即是召开一种“小会议”，使与会者突破思维定势，展开无限联想，寻找混沌边界，从而为解决复杂性的非常规问题确定新设想、新方案。组织“小会议”的简单做法是，与会者10人左右，时间以半小时为宜；发言者不照本宣读，与会者不妄加评论；自由设想，且追求设想数量，

7、“以数量保证质量”；引申与综合各种自由设想。2、移植法。移植法是将某个学科、领域中的原理、技术、方法等，应用或渗透到其它学科、领域中，为解决某一问题提供启迪、帮助的创新思维方法。移植法的基本方法主要有：原理移植，即把某一学科中的科学原理应用于解决其它学科中的问题；技术移植，即把某一领域中的技术运用于解决其它领域中的问题。方法移植，即把某一学科、领域中的方法应用于解决其它学科、领域中的问题；结构移植，即将某种事物的结构形式或结构特征，部分地或整体地运用于另外的某种产品的设计与制造；功能移植，即通过设法使某一事物的某种功能也为另一事物所具有而解决某个问题。3、信息交合法。信息交合法是指利用已有的和

8、引进的信息与联系，以获得新的信息、新的联系，而产生新设想的创造技法。信息交合法有三点实施原则：整体分解：将整体分解为部分，在将部分分解为因子，直到不能再分解或达到某种目的为止，并遵循“序列原则”、“要素原则”、“趋于穷尽原则”。在分解过程中，应特别重视信息因子的深度、广度、精度、密度。信息交合：信息交合繁殖分为“无性繁殖”和“有性繁殖”，前者只是信息的复制，数量增加；后者产生新信息。信息交合有多种类型，主要有本体交合、异体交合、多体交合与系统交合。结晶筛选：信息反应场中交合形成的新“产品”在层次、结构上形成系列的“解”。这就要对各种新设想进行评析、筛选，选择最优方案。4、奥斯本检核表法。奥斯本

9、检核表法依据的主要原理是创造始于问题，即由问题引导、启发创造。根据九大问题进行强制性思考，突破不愿提问题的心理障碍，开阔多元化思维模式，探索创新性的新设想。该方法的实质是，按照一定的目标、方向，有意识、有目的地进行发散性思维。奥斯本检核表包括的九大问题是：有无其它用途现有事物有无其它新用途，稍加改进有无其它用途；能否借用能否借用别的经验、模仿别的东西、引入其它创造设想；能否改变能否改变形状、式样、颜色、意义、音响、气味、制造方法，能否做其它改变；能否扩大能否扩大使用范围、延长使用寿命、增加使用功能、增加零部件和强度、附加值等；能否缩小能否缩小体积、减轻重量，能否浓缩、微型化；能否代用能否用其它

10、原材料、动力、设备、元件、原理、结构、制造工艺、方法代替；能否重新调整能否调换元件、其它型号、设计方案，能否调整顺序、速度、程序；能否颠倒能否颠倒正负，能否颠倒方向、顺序、因果关系；能否组合能否综合不同材料、元件、产品，能否综合不同学科、原理、观点、方法、设想。这就是著名的奥斯本检核表的九大问题，其中系列小问题根据具体对象而确定。“九大问题”把一般情况下的主要思路都囊括了，这就迫使思维主体从不同的思路思考同一课题。奥斯本检核表中的每一个问题都各具特色，具有一定程度的相对独立性。其中，问题侧重于功能、用途，问题强调能否进行类比、移植，问题注重形态的改变，问题和问题着重于数量、空间上的扩大或缩小，

11、问题强调的是能否将思想原理和材料技术进行代替，问题注重于结构的改变，问题强调的是能否进行逆向思维，问题注重的是能否将思想原理和材料技术重新组合。右手比左手大4德国有一家大型服装厂，每年生产许多手套，都在附近的城市销售，销量一直平稳。有一年，他们得知不远的地方新建了一家专门生产手套的小工厂，由于这个小厂业务量不大，对他们似乎没有什么影响，他们就不太在意。年后，他们又发现，自己生产的手套在市场上不吃香了，而那个小厂生产的手套几乎占领了的市场份额 原来，那家小厂生产的手套，即使同一双，大小都是不一样的。因为绝大多数人是右撇子，右手通常比左手大，所以，这种大小不一的手套，戴起来感觉更合适！二、从定性到

12、定量综合集成法（一）从定性到定量综合集成法的含义与特点1、从定性到定量综合集成法的含义。从定性到定量综合集成法的实质是把专家体系、数据和信息体系以及计算机有机地结合起来，构成一个高度智能化的人机结合、人网结合的体系。它是还原论与整合论的辩证统一，是科学方法论上的创新与发展。2、从定性到定量综合集成法的特点。从定性到定量综合集成法的特点可以概括为统一性和结合性。统一性：从定性到定量综合集成法是一种全新的方法论，既不同于东西方传统的整体论，又不同于西方近代以来的还原论，而是实现了整体论与还原论、东西方思维方式的辩证统一。而且，实现了经验知识与科学理论、宏观研究与微观研究、定性思维与定量思维、形象思

13、维与抽象思维以及各种学科的有机综合与辩证统一。结合性：从定性到定量综合集成法表现的是人机结合。其中，“人”不是指个人，而是具有优良综合素质的专家体系，即是从定性到定量综合集成法的实施主体；“机”是指高性能的计算机，它是专家体系的重要工具，它能够快速处理信息，帮助专家按照民主集中制原则统一各方意见，建立仿真模型，进行仿真实验。（二）从定性到定量综合集成法的研究路线与技术路线1、研究路线。从定性到定量综合集成法采取从上到下和从下到上相结合的路线，从整体到部分再从部分到整体，把宏观与微观研究统一起来，最终从整体上研究和解决问题。2、技术路线。从定性到定量综合集成法的技术路线是，采取人机结合、人网结合

14、、以人为主的信息、知识和智慧综合集成。人脑与计算机具有极大的互补性，人脑思维是一种逻辑思维与形象思维的统一，而计算机的逻辑思维在某些方面超过人脑，但在形象思维上尚不具备。这种在形象思维上的创造与创新只有人脑才具备。因此二者可以互相补充、弥补不足。（三）从定性到定量综合集成法的具体使用从定性到定量综合集成法的具体使用是通过从定性到定量综合集成研讨厅体系实现的。此研讨厅是由专家们、高性能的计算机与信息情报系统构成的工作厅，各领域的专家们是研讨厅的主体，高性能计算机的软硬件是研讨厅的主要工具。从定性到定量综合集成法能够充分发挥人的形象思维、创造性思维、善于把握整体的优势，充分发挥计算机运行速度快、处

15、理数据精确、存储量巨大的优势，进而形成人机结合的整体优势、综合优势与智能优势。三、谋略思维方法（一）谋略思维方法的含义与渊源1、谋略思维的含义。所谓谋略思维，是指在竞争或对抗中构思策略与计谋的思维活动。在混沌创新思维、从定性到定量综合集成思维等各种思维方法中，思维对象均是相对静止的，而谋略思维的思维对象不但是自己，更重要的是竞争对手，其思维过程是极为复杂的变化运动。2、谋略思维的渊源。在中国，谋略思想具有悠久的历史，汉代以前就诞生了孙子兵法、孙膑兵法、鬼谷子、太公兵法、三略，其中，以春秋时期吴国军事家孙武的孙子兵法最著名，对东西方的影响颇大，尤其是美国、西欧和日本。孙子兵法早已不仅限于军事指挥

16、作战，其思想已广泛应用于商业、政治、社会等领域。事实证明，谋略是竞争各方胜败的决定性因素，正如孙武在孙子兵法计篇中所言：“夫未战而庙算胜者，得算多也；夫未战而庙算不生者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于不算乎。吾以此观之，胜负见矣。”（二）谋略思维的用谋方法谋略思维的用谋方法古往今来有很多种，但对企业领导者而言主要有知己知彼、把握先机、阴阳谋略、虚实谋略、奇正谋略。1、知己知彼。很多企业领导者重视调查研究，坚持“没有调查就没有发言权”的原则，使企业能够正常有序地发展。但也有很多企业领导者不重视“知己知彼”谋略原则，一切靠“想当然”决策，给企业带来灾难。知己知彼是对领导者主观臆断的直接批判，企

17、业领导者应培养和坚持知己知彼的竞争观念。孙子兵法谋攻篇曰：“知己知彼，百战百胜；不知彼而知己，一胜一败；不知己不知彼，每战必败。”孙武把知己知彼作为决定胜负的最高原则。鬼谷子曰：“不见其类而为之者见逆，不得其情而说之者见非。必得其情，乃制其术。”鬼谷子说的是认清规律、了解情况，而后再制定解决方案。2、把握先机。把握先机，就是把握竞争或对抗过程中的主动权。竞争或对抗中有两个关键因素，即主体双方的整体实力与主客形势。占“势”的一方就是占据先机、主动权较大的一方。孙子兵法势篇云：“故善战者，求之于势，不责于人。”把握先机，要做到“先发制人”，但并非一定采取主动进攻的方式。企业领导者应根据实际情况既善

18、攻又善守，应如孙子兵法形篇所言：“善守者，藏于九地之下，善攻者，动于九天之上。”3、阴阳谋略。易传系辞云：“一阴一阳之谓道”，表明阴阳是宇宙万物最基本的存在状态，阴阳变化是万事万物永恒的原则。鬼谷子捭阖篇云：“阳动而行，阴止而藏。阳动而出，阴隐而入”，表明阴阳思想是谋略思维的精髓。实际上，阴阳谋略的核心思想是“谋于阴而成于阳”。运用阴阳谋略的关键是把握全局，设置一真一假的计谋，并使一真一假浑然一体，既使被领导者满足了意愿，又使领导者功成于不显，制人于无形。4、虚实谋略。对企业领导者而言，掌握虚实谋略是至关重要的。领导者能不能避实击虚是决定竞争成败的关键。因此，避实击虚也就成了企业竞争或对抗过程

19、中的指导原则。孙子兵法虚实云：“兵之形，避实而击虚”，强调击败对手的最有效的方式是打击对手的虚弱之处。管子云：“攻瑕则坚者瑕，攻坚则瑕者坚”，也强调避实击虚的指挥作战思想。5、奇正谋略。奇正谋略是古代兵法思想中的重要法则，在企业领导工作中也有其突出的地位。孙子兵法势篇曰：“凡战者，以正合，以奇胜”，意思是说大凡作战，要以正兵当敌，以奇兵取胜。奇与正是一对矛盾统一体，正是正兵，奇是偏师，正兵是从正面与敌方对垒，偏师则是不合常规的策略。“奇”的用兵令人难以捉摸、不可思议，常常取得奇效。这是在军事作战上的奇正谋略。奇正谋略思想已广泛应用于现当代的商业领域里。商业领域的用奇表现在产品、营销、广告宣传等

20、诸多方面。如中国商界有一句名言，即“一招鲜，吃遍天”，表明企业经营要学会用奇。第三节 领导者的大脑大脑是自然界中最复杂、最精妙的一种开放的复杂超巨体系，对大脑的认知既艰难又复杂。脑科学是以人的大脑为研究对象的各门学科的总称，孙久荣在其所著的脑科学导论中认为，国际上对大脑研究的主要趋势是“了解脑，保护脑，开发脑”。一、大脑的结构与思维大脑是世界上最复杂的活的物质体系，对其的研究方法极为有限，一般在宏观上多用黑箱方法、脑成像技术等加以研究，研究发现，中枢神经系统包括脊髓、延脑、中脑、桥脑、间脑、小脑、大脑，而人的思维活动主要在大脑中进行；在微观上多用神经元法、生物化学法等进行研究，研究发现，大脑主

21、要由神经元、神经胶质细胞两类神经细胞构成。大脑分为左右两个半球，其思维活动是以存储于大脑中的信息为基础的。大脑中的信息存储就是记忆长时记忆与短时记忆，前者以脑内的化学变化蛋白质合成时的编码为基础，短时记忆以脑内神经细胞的电位变化为基础。思维科学与脑科学有着极为密切的关系，近些年来，经过科学家们的不断探索取得了突破性成果，尤其是随着复杂性科学的迅速发展，对大脑思维的研究也进一步深入。中国科学院院士郭爱克教授认为，“脑在高层次的一些性质是网络或者系统的效应，它们是在较低层次不具有的而在高层次才涌现的新性质”，“我们正目睹和经历着一场思维方式的革命性转变从线性思维到非线性思维的转变。它正在席卷着几乎

22、所有的科学领域，概莫例外。线性思维认为整体为部分之和，它描述的是量与量之间的正比关系，描述线性系统的方程遵从叠加原理；非线性思维指整体不等于部分之和，叠加原理失效。非线性思维着眼于一定的宏观行为是在复杂系统中的微观组件的非线性相互作用而自发实现的。”北京大学孙久荣教授认为，“脑的复杂性可能正是脑的原理。思维是脑的整体行为，可能要从物质、能量和信息三者的整合来研究。脑子中的任何识别过程都是混沌与有序的不断变化。识别的建立必须是进入有序状态。”大脑是一个不规则的圆球，分为左右两个半球，中间由有两亿条神经组成的胼胝体连接、交流信息；两个半球并不对称，绝大多数人的左半球侧重于抽象思维与语言功能，以分析

23、为主的“系列加工”占主导地位，右半球侧重于形象思维与空间辨别，以综合为主的“平行加工”占主导地位。大脑表面分为几个具有不同功能的区域：枕叶主要处理视觉信息，颞叶主要处理听觉信息，顶叶主要处理触觉信息，额叶主要处理语言。其中额叶最发达，“它在思维、推理、行为的策划和组织等大脑高级功能中起非常重要的作用，不但为认知和行动制定方略和目标，而且也给情感活动赋予诗情画意、美感、哲理、旨趣和理性等文化魅力和品位，在产生意识和决定行为过程中最能展示主体的个性、气质和人格。”大脑主要由两类神经细胞构成：神经元与神经胶质细胞。神经元又有细胞体、树突和轴突三部分组成，一般不再生，而神经胶质细胞可分裂和繁殖。它们构

24、成了人的第一信号系统。人还有第二信号系统，即由语言所构成的信号的信号，它不仅能代替无条件刺激物，还可以代替条件刺激物，对人类思维的形成具有重大意义。总之，通过对大脑结构的研究，可以探寻思维的基本特点。研究发现，大脑两个半球各有侧重，左半球侧重抽象思维，右半球侧重形象思维；额叶前部具有高级思维功能。这些对思维方法的研究奠定了重要的科学基础。二、领导者的左右脑（一）左脑理性思维的特点前已叙述绝大多数人的左脑侧重于抽象思维与语言功能，以分析为主的“系列加工”占主导地位，即左脑主要是理性思维。虽然我们特别强调企业领导者应注重右脑想像力的认识、开发与运用，但不可忽视左脑不可替代的作用。左脑经过后天的严格

25、思维训练，其逻辑性、抽象性都非常的强，其应用领域渗透各门学科，各门学科所建构的理论体系、所揭示的事物内在规律，都需要左脑的理性分析、逻辑推理。左脑是利益，逻辑线索，理性思维。人们对数字的思考是通过左脑进行的，因此，涉及到每月手机话费的支出，驾驶车辆的油耗，或者当月的电费等，都是通过左脑来进行的。当有人来查看电表计算上个月用电量的时候，我们看到39度这个数字时，立刻试图回忆这个月家里用了哪些电器，并试图向自己解释，找到用了这么多电的原因。当查看水表得到用水量为12吨的时候，大脑会采用同样的路径：左脑接受了一个数字，并试图按照逻辑线索来解释得到这个数据的原因。如果一个人的左脑不足够发达，那么听到远

26、远超出自己平时印象（右脑）中的用水量后的反应就是冲动的：“你肯定错了，怎么会这么多？”因此，擅长用左脑处理信息，并有逻辑线索的习惯导致人比较冷静，我们通常归之为理性，也就是客观地思考利益的方式和方法。（二）右脑想像力的开发与运用与左脑相对而言，右脑是模糊意识，感性思维。来自右脑的对人们行为的指令是模糊的，是通过印象来指挥行动的。人们是根据习惯印象来判断事物的过程就是右脑主导意识的表现。模糊意识与精确意识是对立的，对一个事物的判断会采用来自完全对立的两个方面的方法。中国女性购车者经常依靠对销售顾问的个人印象来决定是否在这个车行采购汽车就是一种模糊的决策行为。这种行为归结于右脑控制。另外，人们对世

27、界大品牌的盲目崇拜也是这个道理。人们对光明乳业出现的一点产品质量问题、肯德基出现的一些疏忽进行质疑，质疑之后的反思就开始有左脑的意味了：在购买产品时就不是依靠印象来决策了。无数事实证明：有想像力，才有创造力。通过以上分析，便会发现想像力来自于右脑，因此，必须开发右脑想像力，并在实践过程中灵活加以应用。右脑想像力是领导创新过程中的核心，是创造性思维的前提。塞利尔将科学创造过程形象地分为六个阶段：“恋爱”与“情欲”：对知识的强烈兴趣、热情、欲望和对真理的追求；“授胎”：创造力无论多大，如果不用学习和观察得到的事实知识进行授胎，智慧依然是无生殖力的； “怀孕”：科学家孕育着思想，甚至最初他自己可能没

28、有意识到这种思想； “痛苦的产前阵痛”：当思想发育成熟时，感到有一种不适； “分娩”：新思想的诞生，不仅不使人疼痛，而且感到愉快和满足；“查看和检验”：使新思想受逻辑和实验验证，如查看婴儿有无畸形一样。塞利尔建立的科学创造过程的六阶段是对科学家发明创造的实践性总结，这对企业领导创新也同样具有重大的指导意义。企业领导工作更多的是创新性工作，如未来预测、人才激励、战略制定等等，都需要企业家具有超常的想像力。一位禅师曾经说过：“你们搞自然科学的人认识世界，就像竹筒里的老鼠，一节一节地啃，总在无尽的黑暗中摸索。我们却像老鼠从竹筒侧壁打一个洞，一下子就见到光明世界。”（三） 对左右脑的不同认知与使用1、

29、“左脑管理，右脑领导”。管理是理性的，是属于左脑思考的，是属于对数字、对流程比较强的；领导则是属于感性的，是属于右脑思考的，是比较人性化的。正如弹钢琴左手是节奏，右手就是旋律；左脑是科学，右脑就是艺术。右脑是天生的，左脑是后天培养的。小孩子一生下来，右脑是百分之百，左脑是零，可是慢慢地被教，尤其是为了升学拼命念书，被训练到最后几乎95%是左脑思维，右脑思维就越来越少。其实，真正好的领导者左右脑都要非常强，既具备很强的分析、判断、整理、归纳的能力，在人、价值、文化这些方面应用起来也如鱼得水。这里有一个简单的定义：领导是可以感动人，激励员工攀越高峰，有学者说，当你问一个员工他的老板是一个什么样的人

30、，如果员工神采飞扬的描述，那这个老板就有领导的特质；如果他很无奈的形容，那他就只是一个管理者。其实，管理和领导是可以看出来的，一感觉就能感觉出来。2、左右脑的“协同论”。美国斯佩里教授通过割裂脑实验，证实了大脑不对称性的“左右脑分工理论”，并因此荣获1981年度的诺贝尔医学生理学奖。大脑由大脑纵裂分成左、右两个大脑半球，两半球经胼胝体，即连接两半球的横向神经纤维相连。大脑的奇妙之处在于两半球分工不同。人的左脑支配右半身的神经和器官，是理解语言的中枢，主要完成语言、分析、逻辑、代数的思考、认识和行为。即左脑进行的是有条不紊的条理化思维，即逻辑思维。右脑支配左半身的神经和器官，是一个没有语言中枢的

31、哑脑。右脑具有接受音乐的中枢，负责可视的、综合的、几何的、绘画的思考行为。观赏绘画、欣赏音乐、凭直觉观察事物、纵览全局这均是右脑的功能。人脑所储存的信息绝大部分在右脑中，并在右脑中正确的加以记忆。右脑如同一个书架，架上分类摆放不同的书籍，每本书有自己的书名，书中再分章划节层层记述，右脑信息储存量是左脑的一百万倍。思考的过程是左脑一边观察提取右脑所描绘的图像，一边将其符号化、语言化。即是说，右脑储存的形象的信息经左脑进行逻辑处理，变成语言的、数字的信息。对于如何思考问题，爱因斯坦曾言：“我思考问题时，不是用语言进行思考，而是用活动的跳跃的形象进行思考，当这种思考完成以后，我要花很大力气把它们转化

32、成语言。”这表明只有左右脑协同工作，才能使人类具有感知力、创造力。领导者脑健康的检测企业领导者是公司最忙碌的人，制定决策、招聘人才、日常管理等等无不需要领导者去思考。董事长或总经理最忙的恐怕是大脑。但往往因忙于工作而忽视了脑健康。企业家的健康应该首先是脑健康。脑健康是指脑的生理结构正常、脑的物质运动正常及脑的思维等功能活动正常。程昭寰说，脑疲劳会带来全身性的疲劳，如果你疲劳又不能及时治疗的话，很可能积劳成疾。程昭寰提出应对照15种现象查出脑疲劳，这15种现象是：早晨醒来懒得起床；走路抬不起腿；不想参加社交活动，尤其不愿见陌生人；懒得讲话，说话声音细而短，自觉有气无力；坐下后不愿起来，时常呆想发愣；说话、写文章时常出错；记忆力下降，想不起朋友的叮嘱或者忘掉几小时前的事情；提不起精神来，过分地想用茶或者咖啡提神；口苦、无味、食欲差，感到饭菜没有滋味，厌油腻，总想在饭菜中加些刺激性调料；吸烟、饮酒的嗜好有增无减；耳鸣、头昏、目眩、眼前冒金星、烦躁、易怒；眼睛疲劳，哈欠不断；下肢沉重，休息时总想把脚架在桌上；入睡困难，想这想那，易醒多梦；打盹不止，四肢像抽筋一般。如果有上述2至4项情况时，说明你轻微疲劳，需要立即休息；有5项以上是重度疲劳，也许潜伏着疾病，这时你应当马上去医院检查。