适用于EPC工程机电施工组织设计范例.doc

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1、赠：EPC工程合格承包商的选择摘要随着我国经济快速稳步发展，项目投资急剧增加，起源于西方国家的EPC工程总承包逐渐的进入中国，并在水电、建筑、冶金、化工、石化、石油、铁道、轻工等行业得到广泛的应用。涌现出来的EPC总承包商的经验参差不齐，水平差别很大，合格优秀的EPC总承包商不仅能够按照项目工期和业主的要求完成项目，而且能够促进工程总承包市场的发展和形成，行业推广面不断扩大，促进总承包商企业生产组织方式的变革和产业结构的调整。不合格的承包商不仅会影响项目的进度、质量，甚至会给业主来很大的风险，而且对我国总承包制度的推广起到阻碍作用，使企业的凝聚力和核心竞争力减退。那么怎么选择一个合格优秀的EP

2、C总承包商呢？然后本文论述和分析了在EPC工程中承包商和业主所承担的风险，并总结出承包商和业主在EPC工程项目中对所承担的风险所应采取的应对方法和措施。最后本文结合在H炼油项目中选择EPC工程承包商的过程中所出现的问题，针对这些问题进行分析和研究，总结出选择合格的EPC承包商的关键因素和方法。关键词：EPC工程;EPC承包商;招投标;层次分析法第1章绪论11研究背景我国对工程建设管理体制进行了一系列的改革，其中之一的改革就是EPC工程总承包，由专门的公司完成从项目立项开始，到设计、设备材料采购、施工、安装调试，试车和开车全过程实行固定价格总承包的EPC模式。自20世纪80年代，我国水电、建筑、

3、冶金、化工、石化、石油、铁道、轻工等行业相继组建了一批工程总承包公司，在管理上一直努力采用国际先进的管理模式和方法，与西方国家通行的工程管理模式接轨，取得了一些卓著的成效。EPC总承包工程虽然取得了骄人的成绩，同时我们也看到了不足与差距。这些差距体现在以下几个方面：（一）业主认可程度还比较低，市场发育不成熟我国总承包市场需求不强。业主对工程总承包方式的认可度普遍偏低，缺乏总承包意识，大多数项目业主仍然习惯于传统的设计、施工、采购分开招标。虽然一些外资和民营项目的业主更多认同工程总承包方式，但以政府投资或国有投资为主的项目业主并没有充分认识到工程总承包在工程建设中所能发挥的显著作用。其原因是多方

4、面的：由于传统观念的影响，我国业主在工程中都希望管得很细、很具体；由于投资主体和管理体制问题，国内的许多业主缺少工程总承包的内在动力；我国业主对承包商的能力和资信缺乏足够的信心，信任程度也不够；由于企业资质壁垒、条块分割，工程总承包项目市场准入相关的标准和手续不完善等原因，使工程总承包存在严重的市场准入障碍得到了涌现。（二）实行EPC工程总承包的法律、法规和政策不完善首先，虽然建筑法提到“提倡对建筑工程实行工程总承包”，但是对如何开展总承包没有配套的法律和法规文件，可操作性不强，难以实施。其次，建设部颁布的建市xxxx号文关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见，对广大企业推进工程总

5、承包和项目管理起到非常重要的促进作用，但仍然存在法律效力和实际推进力度不够，影响范围不大的问题。（三）工程承包企业自身能力存在问题从总体上说，我国缺乏一批具有国际竞争实力，资本雄厚、人才聚集、科技领先、管理过硬的工程总承包企业。我国设计、施工企业的规模很大，专业能力也很强。所以，在我国以施工为主体的总承包和以设计为主体的总承包都很有特色，但在总承包方面的核心竞争力都不强。而由于管理体制、文化、管理能力和方法等问题，我国设计、施工单位之间在工程总承包项目中联合经营，优势互补，强强联合也很难实现。我国的大部分工程总承包公司，有的在原先设计单位的基础上改建而成的，有的是由以施工为主体的单位改制而成的

6、，有些是设计单位和施工单位联合经营，并不完全具备从项目的策划、定义、设计、采购、施工、安装调试、开机试车到交付使用进行全过程管理的综合功能及管理模式。科技创新机制不健全，技术开发与应用能力不够。我国一些大型设计、施工企业没有建立其技术研发机构，科技创新机制不健全。普遍缺乏国际先进水平的工艺技术和工程技术，具有独立知识产权的专利技术和专有技术也不多。我国总承包企业的项目管理理念、方法、手段、组织模式、人才结构还不能满足工程总承包的要求。企业的智力密集程度不够，缺乏总承包所需要的精通项目经营和管理，精通商务和法律，具有实际工程经验的复合型管理人才。第一，虽然我国EPC总承包制度以及在一些行业，尤其

7、在石化行业得到了全面的推广，但我国实行EPC工程总承包的经验和管理水平还远远不够，具备在工艺技术和工程技术，具有独立知识产权的专利技术和专有技术的总承包还很少，在H炼油项目参加EPC工程投标的总承包商水平普遍不高，大多数承包商不具备EPC总承包的资质，因此，大多数参加EPC总承包投标的总承包商都是由两家甚至三家四家单位组成的联合体，这些联合体单位有的是第一次组成联合体来投标，在以往的石化工程上从来没有合作过，有的在以往国内的石化项目中曾经合作过，但几乎没有形成长期的合作伙伴业主只承担一小部分的风险。因此通常情况下，承包商为回避这种风险，往往报价偏高。这样以来，一些优秀，成熟的承包商经过慎重的投

8、标分析，而退出了投标，其他一些承包商在市场竞争机制的作用下，在投标报价中采取一些手段或者利用招标方最低价评标法的评标方法来降低设计、采购和施工的质量的方案以低价中标，给后期的项目建设带来隐患，而真正中标的总承包商不一定是合格和优秀的承包商。因此，选择一个合格的EPC总承包商对项目建设至关重要，一个合格的承包商凭借其企业的核心竞争力和先进项目管理经验和技术优势、有市场竞争力的投标报价按照业主的技术要求能够打造具有企业品牌的精品项目，是目前我国最大的炼油项目，在世界上具有相当规模的炼油项目也为数不多。项目主装置工艺参数复杂、技术含量高、施工难度大。建设一个具有精品工程的炼油项目不仅在我国甚至在国际

9、石化行业也具有划时代的意义，而且在我国石化行业能够建设相当规模的EPC工程的承包商的数量也不多，因此业主在选择EPC承包商不仅要有健全的法律法规制度和招投标制度，而且要有雄厚的技术实力和商务实力完成对EPC工程的招投标。对EPC工程总承包商要求不仅要有相当规模的工程技术管理经验，又需要EPC总承包投入足够的人力资源和设备资源来建设项目。根据上述情况，业主在选择EPC总承包商上应注意以下方面的关键因素：第一，严格按照国家招投标法和合同法程序和规范执行招投标程序。项目组的招评标委员会的所有参加招标、评标和定标的领导、技术人员和商务人员应加强国家招投标法和国家合同法的法律和法规的学习，仔细研究国家的

10、法律和法规，严格按照国家招投标法和相关法律法规来执行招投标中的的每一个程序和规范。第二，加强对资格预审的把关；由于参加H炼油项目的EPC投标商的背景不同，设计施工管理经验参差不齐，而且大部分单位都是以联合体的主体参加投标。因此要求项目组在资格预审阶段对各个承包商要严格把关，组织专业的技术专家和商务专家编制资格预审文件和资格预审评审标准，资格预审文件要清晰、明了、突出重点，资格预审的目的是考察投标商是否有足够的实力参加所投标EPC工程的实力；是让潜在的投标商按照资格预审文件的要求提交资格预审申请书作为招标单位审查的文件。选择EPC承包商是一个复杂的过程，所要考虑的因素很多，概括地讲，它是招标方同

11、投标方博弈的一个过程，招标方希望找到合格优秀的承包商，而且报价比较合理，合格优秀的投标商渴望中标，价格低的投标商中标，但并不一定是最优秀的承包商，有时投标商为了低价中标，在投标报价采用一些手段，比如不平衡报价法取得EPC合同，但在项目建设中又把降价的部分补偿回来，事实上中标方的价格并不是最低价。其他情况还很多，在这里不一一罗列，要靠在实际工作中具体情况具体对待。12研究意义另外通过招投标选择合格的EPC承包商的研究，可以学习招投标中的一些方法和技巧，并把这种方法运用到实际工作过程中去，使业主在选择承包商时运用合理和科学的方法去选择合适的承包商，同时投标方使用这些方法在投标中胜出，不合格的承包商

12、由于其能力和水平不够逐渐在市场竞争机制下被淘汰，合格的承包商在市场竞争中不断提高企业的核心竞争力，加强项目技术、施工管理水平，降低成本，把企业做大做强，为我国推广EPC工程总承包的推广做出贡献。13研究思路本文首先介绍EPC工程和我国EPC工程承包商的现状，然后阐述选择EPC承包商的过程招投标过程、评标方法的介绍和EPC工程业主和承包商的风险分析，再引伸到炼油项目的EPC工程和在炼油项目中的EPC工程项目的一些案例，最后总结出几点选择EPC工程合格承包商的关键，并在实际应用中推广。第2章EPC工程承包商选择的风险分析41EPC工程风险介绍4.1.1一般风险介绍风险（risk）是不确定性导致风险

13、发生，风险的发生将导致损失。一般风险有客观性、随意性、相对性等特征，风险的客观性是风险的发生是客观存在的，是不以人的意志为转移；风险的的随意性是风险的发生是随机的、不确定的；风险的相对性是发生风险的程度是同不同的人和事物而不同。4.1.2EPC工程风险介绍EPC工程合同是承包商承担设计、采购、施工总承包工程，因此承包商承担大部分的EPC工程风险，而业主只承担小部分风险。对EPC承包商来讲，虽然他们承担大部分的工程风险，但是只要他们具有先进的工程管理方法和足够的实力，他们会得到丰厚的利润回报，对业主来讲，虽然他们付出了EPC合同价格要高一些，但他们仍然采取这种方式，因为在市场经济瞬息万变的当今社

14、会，只有赢得时间，才能率先抢占市场。4.1.3EPC工程风险产生的原因：EPC工程风险产生的原因有客观原因、道德原因和主观原因。1客观原因有客观原因导致的风险包括自然灾害、社会政治原因和经济原因，自然灾害是由于EPC工程工期长，遭遇台风、洪水等自然灾害的机遇极大；社会政治原因是由于社会或政治因素引起的灾害，例如：战争和内乱。国有化、征用、没收外资。EPC工程总承包项目合同执行过程中，项目所在国法律、政策发生变化，可能使承包商承担额外的责任，造成较大的履约风险等。经济原因引起的风险例如：汇率波动造成的风险。通货膨胀造成的风险等。2道德原因道德原因导致的风险例如：业主不付款或拖延付款；分包商故意违

15、约造成项目工期的拖延；参与工程的各级管理人员有不诚实或违法行为等风险。4.1.4EPC工程可能造成的风险损失1经济损失经济损失是由于各种风险产生导致承包商或者业主遭受经济上的损失。例如：承包商因履行了合同责任范围外的责任义务或为避免非承包商所应承担的风险而造成额外成本支出。业主的图纸技术文件范围不明确造成的工程总价的增加。业主付款拖延或拒付部分或全部合同款：表现在以下几个方面：由于承包商违约导致的业主不付款或延迟付款；由于业主的原因而由承包商承担其不付款或延迟付款；由于合同以外第三者的影响而导致业主对承包商的不付款或迟付款，如分包商违约等；承包商与业主都无法预见和控制的意外事件的发生而导致的业

16、主不付款或迟付款。2企业信誉损失企业信誉损失表现在业主不付款使业主的信誉受损；由于承包商的工程质量出现问题而被业主纳入黑名单；4.1.5EPC工程风险管理与控制EPC工程风险管理与控制包括风险识别、风险分析、风险控制与处理。1风险识别风险识别是风险管理的重要环节，风险因素未被识别或者识别不够将会导致直接的经济损失和间接的企业声誉受损。EPC工程项目的风险识别是对可能遇到的各种风险的类型和产生原因进行判断分析，以便对风险进行分析、控制和处理。在此阶段需要判断EPC工程总承包项目中存在着什么风险；找出风险的原因。对所要面临的风险及其成因的分析应分三步进行：首先要了解项目情况，如项目来源，项目资金来

17、源、项目技术水平、有关技术标准和要求、工期、工作范围和业主的风险等等这些资料，同时还应了解项目的背景资料、业主的资信情况等，从中可以发现很多具体的风险因素。业主需要了解承包商的项目业绩、经验、履约情况和财务能力。2风险分析EPC工程中对于风险分析和评价主要有以下几个方面：政治。考察工程所在国家的政治局势是否稳定；是否近期有战争的发生；与邻国的外交状况和是否有潜在的战争危险，研究其国内政治状况，宗教纠纷，分析国内政治斗争的情况。业主需要考察承包商所在国的政治状况、承包商的性质。42投标商的风险分析4.2.1EPC合同风险介绍国际工程承包合同按计价方式划分，可分为总价合同、单价合同、承办补偿合同三

18、种类型。总价合同又分为：固定总价合同、调值单价合同、固定工程量总价合同、管理费单价合同。固定总价合同中的价格是固定不变的，除非工程设计或工程范围发生变化。这要求精确的设计图纸、详细的工程描述和承包商准确地计算，报价考虑到一些费用的上升因素。4.2.2EPC合同条款承包商所承担的风险EPC工程承包合同中一般都将工程的风险划分为业主的风险、承包商的风险、不可抗力风险。一般来说，在传统合同模式下，业主的风险包括：政治风险、社会风险、经济风险、法律风险、外界风险等，其余风险由承包商承担，另外，出现不可抗力风险时，业主一般只负担承包商的直接损失。1.盲目参与投标在EPC模式下，投标人在投标时要花费相当大

19、的精力和费用，其投标活动造成的费用可能要占整个项目总投资的0.30.6%。如果在没有很大中标把握的情况下盲目的参与投标，那么投标费用对承包商来讲可能就是一笔不小的浪费。EPC项目比较复杂，加之业主要求合同总价和工期固定，承包商如果没有足够的综合实力，就是中标了，也可能无法完成工程建设，承包商最终将蒙受更大的损失。2.合同文件存在缺陷一般情况下，合同文件存在缺陷的风险也应由承包商来承担。除了预期目标、功能要求和设计标准的准确性要由业主负责之外，承包商要对合同文件的准确性和充分性负责。也就是说，如果合同文件中存在错误、遗漏、相互矛盾等，即使有关数据或资料来自业主，业主也不承担由此造成的费用增加和工

20、期延长的责任。虽然在招投标过程中，承包商修改招标书的合同条件(含通用条款和特殊条款)的机会较小，但是，仍然可以在投标书中针对一些关键问题向招标方提出澄清、偏差或者要求删除的可能。在EPC合同中,承包商的风险贯穿于整个合同的每一个条款和每一个附件。在审核合同条款以及有关附件时,应该从头到尾仔细检查审核,不遗漏任何一个潜在的风险。以下是对EPC合同的风险的防范:4.2.3EPC模式承包商承担风险的应对承包商在参与EPC项目时，一般应采取以下措施进行风险防范：1.谨慎参与EPC项目投标承包商在决定是否参与投标前，应做好投标前的准备工作，这些准备包括仔细研究项目的特点和业主的要求，识别和评估项目存在的

21、风险，作出投标决策。承包商还要考虑投标竞争对手的实力，分析中标的可能性。决定投标后，承包商应该根据风险评估的结果，在投标报价中加入适当的风险费用。2.合理应对合同文件本身的风险在投标前，承包商应尽量明确业主的要求，发现合同文件模糊的地方应及时要求业主加以澄清，然后再在此基础上进行投标报价。签约后，如果合同文件中仍然存在错误、遗漏或不一致，承包商应尽早发现并更正这些错误，尽量减少由此造成的经济损失。结论本文首先引入EPC工程合格承包商的选择的问题，然后带着问题展开论述和研究，在研究中，注重把握选择合格的EPC承包商的过程即招投标的过程，总结出EPC工程项目招、投标的关键因素，结合管理学、运筹学、

22、博弈论等理论进行了深入的分析，研究的主要结论如下：1.在对EPC工程和EPC工程承包商章节中，对EPC工程的过程、特点及关键因素进行了分析和研究和对我国EPC工程承包商的特点、问题和优缺点进行了分析，目的在于对本篇论文的选择客体有比较全面的认识。2在确定合格的EPC承包商章节中，主要对招投标的程序、过程和关键点进行了分析和论述，在评标方法的论述中，在传统的最低价评标法和综合评标法的基础上引入了层次分析法，层次分析法科学客观的特点可以避免各个评委对评价标准持有不同看法而造成的差别。3在EPC工程承包商的选择的风险分析章节中，对在EPC工程承包商和业主所承担的风险进行了分析，总结出承包商和业主在E

23、PC工程项目中对所承担的风险所应采取的应对方法和措施，目的在于在选择EPC工程承包商的过程中使承包商和业主的风险降到最低从而实现业主和承包商双赢的目的。EPC工程承包商的选择过程中值得研究的问题很多，本文只对所碰到的问题而引发的相关内容进行了研究。由于作者水平有限，加之时间、资料等条件限制，使本文存在很多不足，恳请老师、同学加以指正。谢谢！科里斯科五星级水疗度假酒店项目机电施工组织设计编制人： 审核人： 审批人： 中建一局集团装饰工程有限公司科里斯科五星级水疗度假酒店项目部xx年11月目录第一章 综合说明3第一节 工程概况31、基本概况32、机电专业概况3第二节 编制依据3第三节 特点及难点4

24、第二章 项目管理组织机构及职责5第一节 项目管理工作体系图5第二节 主要管理人员岗位职责5第三章 总体施工部署8第一节 施工准备阶段81、技术准备82、物资准备93、施工现场准备10第二节 施工部署10第三节 劳动力安排121、劳动力准备122、劳动力计划13第四节 施工机械使用计划14第五节 工程材料、设备采购及储存141、材料的订货与采购142、材料的管理153、材料的发放15第四章 施工总控进度计划16第一节 图纸设计进度计划16第二节 施工总体进度计划17第五章 工期保证措施及赶工措施19第一节 总原则19第二节 组织管理措施20第三节 人、财、物的保障21第四节 技术工艺及措施的保证

25、22第五节 确定交叉作业的原则及措施，提高施工效率221、 交叉施工原则222、交叉作业配合措施23第六节 其他保证措施23第六章 各分部分项工程施工工艺和技术方案24第一节 结构配合施工24第二节 给水管道施工241、给水工程工艺流程242、管道安装的基本做法243、预留预埋254、管道支吊架制作、安装255、管道安装256、阀门安装277、试压：278、管道冲洗：289、管道消毒：28第三节 排水管道的施工291、排水系统安装工艺流程292、支架制作及安装：293、管道安装294、管道附件安装325、 各类给、排水管道安装工艺流程控制33第五节 电气安装工程341、基本工艺流程及主要做法3

26、42、管线敷设343、线槽桥架安装364、管内穿绝缘导线385、灯具、开关、插座安装41第六节 卫生器具安装45第七节 通风系统施工方案46第八节 消防系统施工方案49第七章 质量保证措施53第一节 质量目标53第二节 质量控制53第三节 质量保证管理体系541、质量职责542、组织保证措施55第四节 质量管理制度551、目标管理552、过程质量预控553、加强过程控制，创“过程精品”56第五节 质量管理程序571、质量保证程序572、过程质量执行程序583、机电工程质量管理相关内容58第六节 质量的控制及保证措施591、质量控制点的设置592、人员素质的控制与保证措施613、其他保证措施61

27、第七节 质量检测设施64第八章 成品保护实施大纲66第一节 建立成品保护工作的组织机构66第二节 成品保护工作的主要内容66第三节 成品保护措施66第四节 成品保护实施细则67第九章 安全生产和消防保卫管理69第一节 管理目标69第二节 组织管理69第三节 管理制度70第四节 施工现场安全管理711、基本原则712、劳务用工管理713、行为控制724、重点部位防范72第五节 施工现场消防管理73第十章 环境保护及文明施工76第一节 环境管理目标、因素及污染管理措施761、环境管理目标762、环境管理因素763、材料设备及废弃物的管理措施76第二节 机电安装的文明施工及降噪措施771、施工范围内

28、的控制772、施工范围外的控制77第十一章 用户服务、维修与培训的实施纲要79第一节 售后服务与维修79第二节 售后服务和维修范围791、保修期内的工作792、保修期后的服务80第一章综合说明第一节工程概况1、基本概况（1）项目名称：科里斯科五星级水疗度假酒店；（2）工程地点：赤道几内亚共和国科里斯科岛；（3）建设单位:赤道几内亚政府；（4）设计单位：热带建筑事务所（法属玻里尼西亚）（5）监理单位：CIEC工程公司（法国）（6）施工单位：中国建筑一局（集团）有限公司（7）建筑结构形式：部分别墅及套房采用水下承台及桩基础、主体木结构。（8）建筑物层数及施工面积：本工程为群体建筑项目，主要含118

29、个单体区域，地上均为1层。本项目预估占地总面积48.8万m2，房屋建筑面积xx7.95m2，有遮挡的平台及连廊xx.3m2，露天平台泳池瀑布池xx1.19m2、机电专业概况本工程建筑包括总服务区一个，建筑面积xxm；海滩烧烤活动区一处，房屋面积136m；水疗中心一处，房屋面积720m；海滩别墅33座，房屋面积xxm；环礁湖群柱架空式套房47座，房屋面积xxm；花园群柱架控式套房15套，房屋面积836m；帝王别墅一座，房屋面积xxm；皇家别墅2座，房屋面积xxm；其中强电专业包括高压配电系统，变配电系统，UPS系统，照明系统，动力系统，防雷接地系统；弱电专业火灾报警系统，有线电视系统，电话网络系

30、统，监控系统，房间背景音乐，客房服务，舞台影院系统等；给排水专业包括给水系统，污废水系统，灌溉系统，海水淡化，游泳池水处理，雨水系统；暖通专业为分体空调金和空气冷凝机第二节编制依据1、工程文件：开工令、总承包工程承诺书、投标技术文件；2、施工图纸：建筑设计方案；3、公司有关质量管理、安全管理、现场文明施工管理和各种工序工法的标准程序文件；4、现场条件及周边场地情况。5、图集及相关规范第三节特点及难点1、由于本工程是EPC项目，对设计工作、质量管理工作的综合协调管理工作是本工程的重点工作。2、当地可用社会资源极少，所有材料、设备、机械几乎全部由国内转运且转运周期在3个月左右，要求准备工作充足、准

31、确。同时，保证材料、设备储运的质量为管理重点。3、协调管理难度高，机电工程涉及系统多，图纸需现场深化更改量大，交叉配合量大，与其他专业施工协调管理难度大，尤其在装修过程中各专业的施工工序控制，精装成品保护，防止二次污染及设备损坏等方面为管理重点4、与精装配合要求高，在装饰工程的完成面上，有许多机电的设备、开关、插座、灯具等。这就需要我们在施工过程中与精装部门进行密切配合，与精装深化设计及技术负责人进行沟通，在不违背规范要求的前提下，综合考虑实用、美观、可操作性、施工工艺、工序等问题。对图纸进行深化，有效的降低重复用工，及二次整改的工作。第二章项目管理组织机构及职责第一节项目管理工作体系图第二节

32、主要管理人员岗位职责1、项目经理职责项目经理是工程总承包项目的负责人，经授权代表公司负责执行项目合同，负责项目实施的计划、组织、领导和控制，对项目的质量、安全、费用和进度等目标实现全面负责。项目经理负责项目施工计划、组织、协调与控制，完成工程项目环境职业健康安全、文明施工、质量、施工进度和费用控制目标指标的实现。2、生产经理职责负责项目的施工管理（包括建筑安装、设备调试、景观环境等），对施工进度、施工质量、施工费用和施工安全进行全面监控，并负责对施工分包商的协调、监督和管理工作。定期组织现场施工例会，协调施工分包方、设备厂商及监理之间工作及关系。3、技术负责人职责负责组织、指导、协调项目的设计

33、工作，确保设计工作按合同要求组织实施，对设计进度、质量和费用进行有效的管理与控制。组织编制单位工程的施工组织准、规范和建设工程强制性条文，贯彻执行公司下达的各项管理制度。检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。4、安全总监职责具体负责项目环境职业健康安全管理，编制项目环境职业健康安全管理计划，并组织实施，监督检查。对施工现场环境因素进行识别、评价，编制项目重要环境因素清单，并制定管理方案或运行措施进行管理与控制，对管理方案和运行控制结果进行评价。对现场施工危险源进行辨识，编制项目危险源辨识、风险评价和控制清单，制订风险控制措施，实施管理，对实施结果进行评价。审核

34、施工分包单位编制的安全专项方案，并监督实施。5、专业工程师职责（1）是施工生产、工程质量、进度、安全、文明施工、环境保护、成品保护的实施者。负责施工过程的质量控制，对施工质量负直接责任。（2）负责项目工程质量管理和落实工作；负责项目质量目标及质量计划的实施，参与项目竣工验收工作。参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关、严格按照项目质量计划和质量检验评定标准、国家规范进行监督、检查；严格“三工序”的检查；负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。（3）负责按规范图纸和有关技术文件组织施工，控制作业流程。组织和指导作业班组，开展QC小组活动。（4）对工程生产班组的安全

35、生产负直接责任，不违章冒险作业，严格执行国家和上级安全生产方针、政策、法律、法规，做好有针对性的安全技术交底，并经常检查执行情况，随时纠正违章；接受安全部门的安全监督检查，及时消除不安全隐患。协助安全部门定期对现场人员进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理；（5）对工程的进度计划完成情况负责，落实每周作业计划和完成的工程量，对因建设单位或不可抗力影响施工进度时，就及时办理签证，取得合理顺延。（6）负责项目施工生产的管理与协调；负责组织大、中、小型施工机械设备进出场协调管理工作。6、安全员职责（1）在安全总监的直接领导下履行项目安全生产工作的监督职责。（2）负

36、责宣传贯彻安全生产方针政策、规章制度、推动项目安全组织保证体系的运行。（3）对项目各项安全生产管理制度的贯彻与落实情况进行检查和具体指导；及时发现薄弱环节或失控部位，提出整改意见（或整改通知书），并跟踪复查。（4）组织作业队伍专兼职安全员开展安全监督与检查工作。（5）查处违章指挥、违法乱纪章操作、违反劳动纪律的行为和人员，督促有关人员对重大事故隐患采取有效的控制措施。（6）实施工程项目安全生产管理评价，促进工程项目安全工作实现安全管理达标。（7）参加工程项目定期组织的安全生产大检查，并督促有关人员对查出的问题限期整改。（8）参与安全事故的调查与处理。（9）对进场的作业队伍进行资质的审验及三级安

37、全教育，并负责办理与发放操作人员上岗证。（10）每月底要求对本月安全生产动态，存在问题及解决办法以书面形式上报项目经理和公司安全部。7、材料员职责（1）负责进场材料、设备组织验收，并收集、整理、保存设备材质证明文件和检验报告等相关资料。（保存好材质证明及检验报告等原件）负责分包队伍检查附料中电焊条的质量并收集其合格证及检验报告。（2）在施工过程中，送货到现场的设备、材料合格证及检验报告等按照资料管理规程收集、归类整理，工程竣工时将原件装订归档。（3）确定现场材料管理目标，制定现场材料管理措施。（4）对现场材料的验收、保管、发放的质量全面负责。（5）按照施工进度计划，做好现场用料分析，编制材料计

38、划，及时组织材料进场，保证施工生产需要，掌握未完工作量，调整用料计划，控制进场。（6）严格执行验收和复验制度，防止不合格品进入施工现场。（7）按项目质量保证计划关于材料的接收、保管、发放和代用材料符合性程序规定，做到手续完备，原始记录齐全、明晰，并保证全部材料的可追溯性。（8）做好材料分类保管，将不同的材料分别做好防腐、防锈、防潮、防晒、防火等预防性工作，保证其检验状态和质量，做好余料的回收。（9）对重要材料制定控制措施。（10）进行各种材料结算和工程项目材料消耗和管理效果的分析。（11)严格按平面布置合理堆放材料，必须一次就位，对现场存放材料进行标识，防止错用，造成质量或不必要的损失。第三章

39、总体施工部署第一节施工准备阶段1、技术准备（1）施工图纸完善、深化、会审：组织相关设计人员及时出具相应专业施工详图并进行深化。组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。根据现场情况对原设计图纸进行复核并做必要的调整。由中建设计院对图纸进行深化设计，现场管理人员和技术人员协助中建设计院对图纸报审工作，与原建筑设计单位对接并进行充分交流，并在必要时提出合理化要求，以达到更理想的设计效果。进行工艺及技术措施的推敲完善和新工艺、新技术实施。（2）技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容

40、、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。（3）编制施工方案：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。对本工程现场的交叉作业作好充分的进度及施工计划准备，对现场的人机状况有系统全面的安排布置，以免人员窝工或人机不足影响施工进度或造成不必要的浪费。主要方案编制计划表序号专项方案名称编制时间审核时间编制单位1机电预留

41、预埋方案xx.11.20xx.12.30工程部2动力配电系统专项方案xx.11.25xx.12.30工程部3照明配电系统专项方案xx.12.03xx.12.30工程部4防雷接地系统专项方案xx.12.10xx.12.30工程部5设备安装专项方案xx.12.15xx.12.30工程部6消防报警专项方案xx.12.20xx.12.30工程部7电视电话网络专项方案xx.12.25xx.01.20工程部8监控门禁系统专项方案xx.12.30xx.01.20工程部9背景音乐系统专项方案xx.01.10xx.01.20工程部10泳池专项方案xx.11.20xx.12.30工程部11海水淡化专项方案xx.1

42、1.30xx.12.30工程部12给水系统专项方案xx.12.05xx.12.30工程部13污废水专项方案xx.12.13xx.12.30工程部14暖通空调专项方案xx.12.20xx.01.20工程部15雨水系统专项方案xx.12.30xx.01.20工程部2、物资准备（1）根据施工预算、分部（项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定各种物资的需要量计划。（2）根据各种物资需要量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同。（3）根据各种物资的需要量计划和合同，拟订运输计划和运输方案。（4）按照现场临时设施平面布置图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点按规定方式进行储存

43、或堆放。（5）施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间。小型手动设备由劳务分包和专业分包自行购买、保管。（6）消防、安全防护用具的准备。严格按照国家对消防及安全的强制性规定，配备足够大消防器材及安全防护用具。3、施工现场准备（1）安装施工设备：按照施工设备需要量计划，组织施工设备进场，将施工设备安置在规定的地点。对固定的设备要进行就位、调试和保养等工作。对所有施工设备都必须在开工前进行检查试运转。（2）保证好材料的储存和堆放，按照材料、零部件的需要量计划组织进场，并存放在指定地点。第二节施工部署1、施工部署原则及思路（1）在空间上的部署原则交叉施工

44、、平行施工方式。（2）总体施工顺序上的部署原则按照先建筑物，后景观绿化；先基础，后开挖的总施工顺序原进行部署。2、工序安排房屋建筑划分为三个流水施工段：由南到北划分为三个标段。A区段包括帝王别墅、皇家别墅、泻湖套房、海滩套房、服务房间、技术间等；B区段包括水疗中心、酒吧、丛林泳池、花园套房、泻湖套房、服务房间、技术间、0104号桥等；C区段包括总服务区、海滩套房、服务房间等。如图施工顺序大体如下：先进行A、C、B三个区段的建筑物施工，再进行环礁湖施工，最后进行道路管网和景观绿化施工。根据施工顺序机电配合施工3、结构施工阶段此阶段主要工作内容包括：配合预留、预埋，电气配管及接线盒安装；给排水支管

45、安装。（1）机电专业组织施工人员进行各系统主干线的施工，投入劳动力约10人左右，本阶段施工部署如下：（2）机电专业计划开始施工时间为xx年5月；（3）施工组织设计在xx年5月1日之前审批完成；（4）提供机电施工部位交安部位和交安时间一览表；（5）编制主材进场计划提交各相关部门；4、装修阶段施工总进度计划安排精装修时间段为xx年5月至xx年2月，在此时间段内，工作量主要集中在配合精装进行室内支管安装，灯具、开关、插座安装。穿线、电缆敷设等施工内容，在精装修阶段的主要施工安排如下：（1）精装阶段机电施工的内容须与精装单位配合点较多，在配合精装施工之前，了解设计意图，要求提供各精装布置图，机电专业依

46、据布置图将水管、排风扇、开关、插座、卫生器具等进行定位后安装；（2）严格按照经验收合格的精装样板间进行施工；（3）编制机电专业调试方案；5、系统调试阶段预计调试时间段为xx年2月1日18年3月20日，劳动力投入约10人，调试前要求通知所有相关部门配合调试，并做好各系统全数检查工作，防止有未完事项影响调试，防止在调试过程中造成跑、冒、漏水现象和烧坏电器元气件。调试过程中，做到有组织、有计划、有方案、有预防措施。6、收尾、验收阶段（1）公司领导组织公司相关部门进行对承包范围内的施工内容和竣工资料进行验收；对专业分包商的竣工资料和工程实体质量进行检查。（2）组织、配合完成电检、消检、消防、水质检测等工作；（3）绘制竣工图；（4）编制机电维修手册；第三节劳动力安排1、劳动力准备（1）建立精干的施工队伍施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式要求，将坚持以合理、精干为原则，制定出本工程的劳动力需要量计划。（2）组织施工队伍进场在进场前，选择施