适用于水泥EPC国际工程项目施工组织设计范例.doc

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1、赠：EPC工程合格承包商的选择摘要随着我国经济快速稳步发展，项目投资急剧增加，起源于西方国家的EPC工程总承包逐渐的进入中国，并在水电、建筑、冶金、化工、石化、石油、铁道、轻工等行业得到广泛的应用。涌现出来的EPC总承包商的经验参差不齐，水平差别很大，合格优秀的EPC总承包商不仅能够按照项目工期和业主的要求完成项目，而且能够促进工程总承包市场的发展和形成，行业推广面不断扩大，促进总承包商企业生产组织方式的变革和产业结构的调整。不合格的承包商不仅会影响项目的进度、质量，甚至会给业主来很大的风险，而且对我国总承包制度的推广起到阻碍作用，使企业的凝聚力和核心竞争力减退。那么怎么选择一个合格优秀的EP

2、C总承包商呢？然后本文论述和分析了在EPC工程中承包商和业主所承担的风险，并总结出承包商和业主在EPC工程项目中对所承担的风险所应采取的应对方法和措施。最后本文结合在H炼油项目中选择EPC工程承包商的过程中所出现的问题，针对这些问题进行分析和研究，总结出选择合格的EPC承包商的关键因素和方法。关键词：EPC工程;EPC承包商;招投标;层次分析法第1章绪论11研究背景我国对工程建设管理体制进行了一系列的改革，其中之一的改革就是EPC工程总承包，由专门的公司完成从项目立项开始，到设计、设备材料采购、施工、安装调试，试车和开车全过程实行固定价格总承包的EPC模式。自20世纪80年代，我国水电、建筑、

3、冶金、化工、石化、石油、铁道、轻工等行业相继组建了一批工程总承包公司，在管理上一直努力采用国际先进的管理模式和方法，与西方国家通行的工程管理模式接轨，取得了一些卓著的成效。EPC总承包工程虽然取得了骄人的成绩，同时我们也看到了不足与差距。这些差距体现在以下几个方面：（一）业主认可程度还比较低，市场发育不成熟我国总承包市场需求不强。业主对工程总承包方式的认可度普遍偏低，缺乏总承包意识，大多数项目业主仍然习惯于传统的设计、施工、采购分开招标。虽然一些外资和民营项目的业主更多认同工程总承包方式，但以政府投资或国有投资为主的项目业主并没有充分认识到工程总承包在工程建设中所能发挥的显著作用。其原因是多方

4、面的：由于传统观念的影响，我国业主在工程中都希望管得很细、很具体；由于投资主体和管理体制问题，国内的许多业主缺少工程总承包的内在动力；我国业主对承包商的能力和资信缺乏足够的信心，信任程度也不够；由于企业资质壁垒、条块分割，工程总承包项目市场准入相关的标准和手续不完善等原因，使工程总承包存在严重的市场准入障碍得到了涌现。（二）实行EPC工程总承包的法律、法规和政策不完善首先，虽然建筑法提到“提倡对建筑工程实行工程总承包”，但是对如何开展总承包没有配套的法律和法规文件，可操作性不强，难以实施。其次，建设部颁布的建市xxxx号文关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见，对广大企业推进工程总

5、承包和项目管理起到非常重要的促进作用，但仍然存在法律效力和实际推进力度不够，影响范围不大的问题。（三）工程承包企业自身能力存在问题从总体上说，我国缺乏一批具有国际竞争实力，资本雄厚、人才聚集、科技领先、管理过硬的工程总承包企业。我国设计、施工企业的规模很大，专业能力也很强。所以，在我国以施工为主体的总承包和以设计为主体的总承包都很有特色，但在总承包方面的核心竞争力都不强。而由于管理体制、文化、管理能力和方法等问题，我国设计、施工单位之间在工程总承包项目中联合经营，优势互补，强强联合也很难实现。我国的大部分工程总承包公司，有的在原先设计单位的基础上改建而成的，有的是由以施工为主体的单位改制而成的

6、，有些是设计单位和施工单位联合经营，并不完全具备从项目的策划、定义、设计、采购、施工、安装调试、开机试车到交付使用进行全过程管理的综合功能及管理模式。科技创新机制不健全，技术开发与应用能力不够。我国一些大型设计、施工企业没有建立其技术研发机构，科技创新机制不健全。普遍缺乏国际先进水平的工艺技术和工程技术，具有独立知识产权的专利技术和专有技术也不多。我国总承包企业的项目管理理念、方法、手段、组织模式、人才结构还不能满足工程总承包的要求。企业的智力密集程度不够，缺乏总承包所需要的精通项目经营和管理，精通商务和法律，具有实际工程经验的复合型管理人才。第一，虽然我国EPC总承包制度以及在一些行业，尤其

7、在石化行业得到了全面的推广，但我国实行EPC工程总承包的经验和管理水平还远远不够，具备在工艺技术和工程技术，具有独立知识产权的专利技术和专有技术的总承包还很少，在H炼油项目参加EPC工程投标的总承包商水平普遍不高，大多数承包商不具备EPC总承包的资质，因此，大多数参加EPC总承包投标的总承包商都是由两家甚至三家四家单位组成的联合体，这些联合体单位有的是第一次组成联合体来投标，在以往的石化工程上从来没有合作过，有的在以往国内的石化项目中曾经合作过，但几乎没有形成长期的合作伙伴业主只承担一小部分的风险。因此通常情况下，承包商为回避这种风险，往往报价偏高。这样以来，一些优秀，成熟的承包商经过慎重的投

8、标分析，而退出了投标，其他一些承包商在市场竞争机制的作用下，在投标报价中采取一些手段或者利用招标方最低价评标法的评标方法来降低设计、采购和施工的质量的方案以低价中标，给后期的项目建设带来隐患，而真正中标的总承包商不一定是合格和优秀的承包商。因此，选择一个合格的EPC总承包商对项目建设至关重要，一个合格的承包商凭借其企业的核心竞争力和先进项目管理经验和技术优势、有市场竞争力的投标报价按照业主的技术要求能够打造具有企业品牌的精品项目，是目前我国最大的炼油项目，在世界上具有相当规模的炼油项目也为数不多。项目主装置工艺参数复杂、技术含量高、施工难度大。建设一个具有精品工程的炼油项目不仅在我国甚至在国际

9、石化行业也具有划时代的意义，而且在我国石化行业能够建设相当规模的EPC工程的承包商的数量也不多，因此业主在选择EPC承包商不仅要有健全的法律法规制度和招投标制度，而且要有雄厚的技术实力和商务实力完成对EPC工程的招投标。对EPC工程总承包商要求不仅要有相当规模的工程技术管理经验，又需要EPC总承包投入足够的人力资源和设备资源来建设项目。根据上述情况，业主在选择EPC总承包商上应注意以下方面的关键因素：第一，严格按照国家招投标法和合同法程序和规范执行招投标程序。项目组的招评标委员会的所有参加招标、评标和定标的领导、技术人员和商务人员应加强国家招投标法和国家合同法的法律和法规的学习，仔细研究国家的

10、法律和法规，严格按照国家招投标法和相关法律法规来执行招投标中的的每一个程序和规范。第二，加强对资格预审的把关；由于参加H炼油项目的EPC投标商的背景不同，设计施工管理经验参差不齐，而且大部分单位都是以联合体的主体参加投标。因此要求项目组在资格预审阶段对各个承包商要严格把关，组织专业的技术专家和商务专家编制资格预审文件和资格预审评审标准，资格预审文件要清晰、明了、突出重点，资格预审的目的是考察投标商是否有足够的实力参加所投标EPC工程的实力；是让潜在的投标商按照资格预审文件的要求提交资格预审申请书作为招标单位审查的文件。选择EPC承包商是一个复杂的过程，所要考虑的因素很多，概括地讲，它是招标方同

11、投标方博弈的一个过程，招标方希望找到合格优秀的承包商，而且报价比较合理，合格优秀的投标商渴望中标，价格低的投标商中标，但并不一定是最优秀的承包商，有时投标商为了低价中标，在投标报价采用一些手段，比如不平衡报价法取得EPC合同，但在项目建设中又把降价的部分补偿回来，事实上中标方的价格并不是最低价。其他情况还很多，在这里不一一罗列，要靠在实际工作中具体情况具体对待。12研究意义另外通过招投标选择合格的EPC承包商的研究，可以学习招投标中的一些方法和技巧，并把这种方法运用到实际工作过程中去，使业主在选择承包商时运用合理和科学的方法去选择合适的承包商，同时投标方使用这些方法在投标中胜出，不合格的承包商

12、由于其能力和水平不够逐渐在市场竞争机制下被淘汰，合格的承包商在市场竞争中不断提高企业的核心竞争力，加强项目技术、施工管理水平，降低成本，把企业做大做强，为我国推广EPC工程总承包的推广做出贡献。13研究思路本文首先介绍EPC工程和我国EPC工程承包商的现状，然后阐述选择EPC承包商的过程招投标过程、评标方法的介绍和EPC工程业主和承包商的风险分析，再引伸到炼油项目的EPC工程和在炼油项目中的EPC工程项目的一些案例，最后总结出几点选择EPC工程合格承包商的关键，并在实际应用中推广。第2章EPC工程承包商选择的风险分析41EPC工程风险介绍4.1.1一般风险介绍风险（risk）是不确定性导致风险

13、发生，风险的发生将导致损失。一般风险有客观性、随意性、相对性等特征，风险的客观性是风险的发生是客观存在的，是不以人的意志为转移；风险的的随意性是风险的发生是随机的、不确定的；风险的相对性是发生风险的程度是同不同的人和事物而不同。4.1.2EPC工程风险介绍EPC工程合同是承包商承担设计、采购、施工总承包工程，因此承包商承担大部分的EPC工程风险，而业主只承担小部分风险。对EPC承包商来讲，虽然他们承担大部分的工程风险，但是只要他们具有先进的工程管理方法和足够的实力，他们会得到丰厚的利润回报，对业主来讲，虽然他们付出了EPC合同价格要高一些，但他们仍然采取这种方式，因为在市场经济瞬息万变的当今社

14、会，只有赢得时间，才能率先抢占市场。4.1.3EPC工程风险产生的原因：EPC工程风险产生的原因有客观原因、道德原因和主观原因。1客观原因有客观原因导致的风险包括自然灾害、社会政治原因和经济原因，自然灾害是由于EPC工程工期长，遭遇台风、洪水等自然灾害的机遇极大；社会政治原因是由于社会或政治因素引起的灾害，例如：战争和内乱。国有化、征用、没收外资。EPC工程总承包项目合同执行过程中，项目所在国法律、政策发生变化，可能使承包商承担额外的责任，造成较大的履约风险等。经济原因引起的风险例如：汇率波动造成的风险。通货膨胀造成的风险等。2道德原因道德原因导致的风险例如：业主不付款或拖延付款；分包商故意违

15、约造成项目工期的拖延；参与工程的各级管理人员有不诚实或违法行为等风险。4.1.4EPC工程可能造成的风险损失1经济损失经济损失是由于各种风险产生导致承包商或者业主遭受经济上的损失。例如：承包商因履行了合同责任范围外的责任义务或为避免非承包商所应承担的风险而造成额外成本支出。业主的图纸技术文件范围不明确造成的工程总价的增加。业主付款拖延或拒付部分或全部合同款：表现在以下几个方面：由于承包商违约导致的业主不付款或延迟付款；由于业主的原因而由承包商承担其不付款或延迟付款；由于合同以外第三者的影响而导致业主对承包商的不付款或迟付款，如分包商违约等；承包商与业主都无法预见和控制的意外事件的发生而导致的业

16、主不付款或迟付款。2企业信誉损失企业信誉损失表现在业主不付款使业主的信誉受损；由于承包商的工程质量出现问题而被业主纳入黑名单；4.1.5EPC工程风险管理与控制EPC工程风险管理与控制包括风险识别、风险分析、风险控制与处理。1风险识别风险识别是风险管理的重要环节，风险因素未被识别或者识别不够将会导致直接的经济损失和间接的企业声誉受损。EPC工程项目的风险识别是对可能遇到的各种风险的类型和产生原因进行判断分析，以便对风险进行分析、控制和处理。在此阶段需要判断EPC工程总承包项目中存在着什么风险；找出风险的原因。对所要面临的风险及其成因的分析应分三步进行：首先要了解项目情况，如项目来源，项目资金来

17、源、项目技术水平、有关技术标准和要求、工期、工作范围和业主的风险等等这些资料，同时还应了解项目的背景资料、业主的资信情况等，从中可以发现很多具体的风险因素。业主需要了解承包商的项目业绩、经验、履约情况和财务能力。2风险分析EPC工程中对于风险分析和评价主要有以下几个方面：政治。考察工程所在国家的政治局势是否稳定；是否近期有战争的发生；与邻国的外交状况和是否有潜在的战争危险，研究其国内政治状况，宗教纠纷，分析国内政治斗争的情况。业主需要考察承包商所在国的政治状况、承包商的性质。42投标商的风险分析4.2.1EPC合同风险介绍国际工程承包合同按计价方式划分，可分为总价合同、单价合同、承办补偿合同三

18、种类型。总价合同又分为：固定总价合同、调值单价合同、固定工程量总价合同、管理费单价合同。固定总价合同中的价格是固定不变的，除非工程设计或工程范围发生变化。这要求精确的设计图纸、详细的工程描述和承包商准确地计算，报价考虑到一些费用的上升因素。4.2.2EPC合同条款承包商所承担的风险EPC工程承包合同中一般都将工程的风险划分为业主的风险、承包商的风险、不可抗力风险。一般来说，在传统合同模式下，业主的风险包括：政治风险、社会风险、经济风险、法律风险、外界风险等，其余风险由承包商承担，另外，出现不可抗力风险时，业主一般只负担承包商的直接损失。1.盲目参与投标在EPC模式下，投标人在投标时要花费相当大

19、的精力和费用，其投标活动造成的费用可能要占整个项目总投资的0.30.6%。如果在没有很大中标把握的情况下盲目的参与投标，那么投标费用对承包商来讲可能就是一笔不小的浪费。EPC项目比较复杂，加之业主要求合同总价和工期固定，承包商如果没有足够的综合实力，就是中标了，也可能无法完成工程建设，承包商最终将蒙受更大的损失。2.合同文件存在缺陷一般情况下，合同文件存在缺陷的风险也应由承包商来承担。除了预期目标、功能要求和设计标准的准确性要由业主负责之外，承包商要对合同文件的准确性和充分性负责。也就是说，如果合同文件中存在错误、遗漏、相互矛盾等，即使有关数据或资料来自业主，业主也不承担由此造成的费用增加和工

20、期延长的责任。虽然在招投标过程中，承包商修改招标书的合同条件(含通用条款和特殊条款)的机会较小，但是，仍然可以在投标书中针对一些关键问题向招标方提出澄清、偏差或者要求删除的可能。在EPC合同中,承包商的风险贯穿于整个合同的每一个条款和每一个附件。在审核合同条款以及有关附件时,应该从头到尾仔细检查审核,不遗漏任何一个潜在的风险。以下是对EPC合同的风险的防范:4.2.3EPC模式承包商承担风险的应对承包商在参与EPC项目时，一般应采取以下措施进行风险防范：1.谨慎参与EPC项目投标承包商在决定是否参与投标前，应做好投标前的准备工作，这些准备包括仔细研究项目的特点和业主的要求，识别和评估项目存在的

21、风险，作出投标决策。承包商还要考虑投标竞争对手的实力，分析中标的可能性。决定投标后，承包商应该根据风险评估的结果，在投标报价中加入适当的风险费用。2.合理应对合同文件本身的风险在投标前，承包商应尽量明确业主的要求，发现合同文件模糊的地方应及时要求业主加以澄清，然后再在此基础上进行投标报价。签约后，如果合同文件中仍然存在错误、遗漏或不一致，承包商应尽早发现并更正这些错误，尽量减少由此造成的经济损失。结论本文首先引入EPC工程合格承包商的选择的问题，然后带着问题展开论述和研究，在研究中，注重把握选择合格的EPC承包商的过程即招投标的过程，总结出EPC工程项目招、投标的关键因素，结合管理学、运筹学、

22、博弈论等理论进行了深入的分析，研究的主要结论如下：1.在对EPC工程和EPC工程承包商章节中，对EPC工程的过程、特点及关键因素进行了分析和研究和对我国EPC工程承包商的特点、问题和优缺点进行了分析，目的在于对本篇论文的选择客体有比较全面的认识。2在确定合格的EPC承包商章节中，主要对招投标的程序、过程和关键点进行了分析和论述，在评标方法的论述中，在传统的最低价评标法和综合评标法的基础上引入了层次分析法，层次分析法科学客观的特点可以避免各个评委对评价标准持有不同看法而造成的差别。3在EPC工程承包商的选择的风险分析章节中，对在EPC工程承包商和业主所承担的风险进行了分析，总结出承包商和业主在E

23、PC工程项目中对所承担的风险所应采取的应对方法和措施，目的在于在选择EPC工程承包商的过程中使承包商和业主的风险降到最低从而实现业主和承包商双赢的目的。EPC工程承包商的选择过程中值得研究的问题很多，本文只对所碰到的问题而引发的相关内容进行了研究。由于作者水平有限，加之时间、资料等条件限制，使本文存在很多不足，恳请老师、同学加以指正。谢谢！越南福寿水泥厂xxT/D生产线建筑工程施工组织设计目录第一章概述第一节编制依据一、招标文件二、国家现行的有关法律、法规三、国家现行的有关技术规范、规程和标准四、公司企业标准和工法第二节工程概况一、工程概况二、地质及地下水情况第三节投标单位概况第二章工程总体部

24、署第一节目标一、工期目标二、质量要求三、施工安全管理目标四、施工环境管理目标第二节总体部署一、工程特点及难点二、总体施工方案三、施工总平面布置第三章施工组织机构第一节施工组织机构第二节项目部、各部门和专业施工队职责一、质检工程师二、项目经理三、项目常务副经理四、项目总工程师五、质量安全部六、施工技术部七、设备、材料供应部八、行政部九、专业施工班组第四章施工准备第一节技术准备第二节劳动力的组织与调配第三节物资和施工机具、设备的准备第五章施工技术方案第一节施工测量及沉降观测第二节脚手架工程第三节主要分项工程施工方法一、土方工程施工二、独立基础三、条形基础四、设备基础与预埋件五、混凝土框架结构施工方

25、法六、地坑施工方法七、钢结构施工方案八、筒仓结构滑模施工方案九、烟囱工程施工方案十、砖砌体工程施工方案十一、一般抹灰十二、门窗制作安装十三、楼地面工程施工方案十四、防水沙浆屋面十五，卷材防水屋面第四节分项工程质量保证技术措施一、测量定位放线二、基础土方开挖三、钢筋工程四、模板工程五、混凝土工程六、混凝土温升与裂缝的控制七、钢结构工程八、筒仓结构工程九、砖砌体工程十、水泥砂浆抹灰十一、门窗安装工程十二、油漆喷涂工程第五节安全文明及环保卫生措施第六节冬雨季施工措施一、冬季施工措施二、雨季施工措施第六章施工进度和工期控制第一节施工进度计划一、施工工期二、施工进度计划第二节进度控制措施一、组织保证措施

26、二、劳动力保证措施三、机械设备保证措施四、周转材料保证措施五、进度计划动态控制措施第一章概述本施工组织设计根据我集团总公司现有的技术装备、施工机具、人力资源和多年来在大型水泥厂工程（云南滇西水泥厂、祥云水泥厂、通海水泥厂、东骏水泥厂等）以及筒仓滑模工程施工实践中积累的施工组织和管理经验，结合本项目的特点进行编写。本施工组织设计重点考虑总体施工部署、总体施工方案及主要工序的施工方法，开工进场后应根据施工图及现场实际情况编制实施性施工组织设计及主要分部分项工程专项方案。本项目为国外工程，本施工组织设计的编制乃以国内相关法律、法规及施工规范为准。中标后应参照当地政府的有关规定及所在国的相关规范、规程

27、为准编制实施性施工组织设计及专项方案。第一节编制依据一、招标文件1、越南福寿水泥厂xxT/D生产线建筑工程招标文件2、土建概算目录及参考工程量清单二、国家现行的有关法律、法规1、中华人民共和国建筑法2、中华人民共和国安全生产法3、建设工程安全生产管理条列4、建设工程质量管理条列5、特种设备安全监察条列三、国家现行的有关技术规范、规程和标准序号规范和标准规范和标准名称1GBxx0-xx建筑工程施工质量验收统一标准2GBxx2-xx建筑地基基础工程施工质量验收规范3GBxx3-xx砌体工程施工及验收规范4GBxx4-xx混凝土结构工程施工质量验收规范5JGJ79-91建筑地基处理技术规范6GBxx

28、7-xx屋面工程施工及验收规范7GBxx9-xx建筑地面工程施工及验收规范8GBxx0-xx建筑装饰装修工程质量验收规范9GBxx4-92混凝土质量控制标准10GBxx3-xx砌体结构设计规范11JGJ55-xx普通混凝土配合比设计规程12JGJ81-91建筑钢结构焊接规程13JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范14JGJ59-99建筑施工安全检查标准15GB/Txx1-xx职业健康安全管理体系规范16GB/Txx1-xx环境管理体系规范17ISOxx-xx质量管理体系18GBJ113-87液压滑动模板施工技术规范19GBJ78-85烟囱工程施工及验收规范四、公司企业标准和工法云南省建

29、工集团企业标准和工法：1、钢筋工程施工工艺标准2、混凝土工程施工工艺标准3、砌体工程施工工艺标准4、脚手架搭设施工工艺标准5、抹灰工程施工工艺标准6、基础工程施工工艺标准7、屋面防水工程施工工艺标准第二节工程概况工程名称：越南福寿水泥厂xxT/D生产线建筑工程建设地点：越南福寿省设计单位：云南省设计院承包方式：EPC总包要求质量标准：合格要求工期：12个月竣工投产。一、工程概况：本工程是一条新建水泥熟料生产线，地处越南福寿省，距河内约100公里。施工现场在福寿水泥厂区内，三通一平基本完成，已经具备开工条件。根据初步设计从石灰石破碎至熟料成品本工程由33个单位工程组成：石灰石破碎，框架结构。石灰

30、石堆放、运输棚，框架结构。石灰石储藏筒仓，筒仓结构。煤、粘土等材料堆棚，钢结构。生料磨，框架结构。生料均化库，框架结构。增湿塔及窑尾废气处理，框架结构。窑尾，框架结构。窑中，框架结构。窑头，框架结构。煤磨，框架结构。窑头袋除尘器，框架结构。冷却器，框架结构。熟料库，筒仓结构。废料库，筒仓结构。烟囱，约高60-70米，筒仓结构。化验、中控楼，框架结构。总降，框架结构空压机站，框架结构。维修车间，框架结构。循环水池，框架结构。高位水池，框架结构。备件房，框架结构。主分站，框架结构。过磅房，框架结构。给排水，供电，消防，设备基础。厂区道路及围墙和大门。二、地质及地下水情况建设场地为丘陵地，二类建筑场

31、地，平均海拔40米。稳定地下水位约1.0米，无腐蚀性；土层情况如下：粘土层，平均厚度0.3米；层硬粘土，平均厚度5.2米；砂石层，厚度1.34.0米第三节投标单位概况云南建工集团公司第二章工程总体部署第一节目标如果我方能中标承建本项目，将认真贯彻“质量优、速度快、效益好、信誉高”的施工方针，同业主、设计单位、监理单位积极配合，全力以赴，把本项目建成一个优质样板工程。一、工期目标参考以往同类工程的实际工期，确定本工程总工期目标为270天，满足招标文件要求的工期。二、质量目标符合设计文件要求，满足中华人民共和国国家规范及验收标准和合同约定的质量要求，确保按照最新颁布的质量标准，分项工程合格率达到1

32、00%以上，分部工程合格率达到100%。单位工程一次验收合格。达到优质工程标准。三、施工安全管理目标杜绝死亡、重伤事故，轻伤事故控制在2以内；杜绝重大机械事故，不发生重大火灾、爆炸事故。按照国家建筑施工安全检查标准（JGJ59-99），确保施工现场安全达标合格率100%。四、施工环境管理目标1、施工现场排污总量控制在当地政府规定的范围内；2、施工现场噪声污染指标控制在当地标准范围内；3、能源、资源节约率提高5%以上。第二节总体部署一、工程特点及难点共33个单位工程项目，结构类型主要是现浇钢筋混凝土框架结构、筒体结构、钢结构三种，其中：a、框架结构：石灰石破碎、石灰石堆放，运输棚、生料磨、生料均

33、化库、窑头、窑中、窑尾、增湿塔及窑尾废气处理、煤磨、窑头袋除尘器、冷却器、化验，中控楼、总降、空压机站、维修车间、循环水池、高位水池、备件房、主分站、过磅房，20个子项工程；b、属筒体结构子工程有：石灰石储藏筒仓、熟料库、废料库、烟囱、4个子项工程；c、钢结构：煤、粘土等材料堆棚，1个子项工程；本工程共33个子项工程组成，属于群体工业建筑施工范畴，具有以下特点：1、项目幢号多，施工组织管理难度大。本项目由于幢号多，施工面广，各子项开竣工日期均有严格要求，以确保设备安装顺利进行，因此施工管理组织及施工管理难度比单体栋号（如高层建筑）要困难得多。2、筒仓数量多，钢结构厂房跨度达40米，结构较复杂。

34、3、大体积构件多。大型设备基础、库底板以及高层和大跨度框架结构的梁柱构件等。4、设备基础施工难度大。设备基础的体积大、标高多、预埋螺栓孔数量大等。5、预埋件埋设精度要求高。6、地坑数量多，抗渗等级高。7、施工测量放线工作量大，精度要求高。8、属国外远征工程，施工组织难度大。9、筒仓、混凝土烟囱为滑模施工，技术难度较大。二、总体施工方案1、总体施工顺序：根据“先深后浅，先基础后主体，先土建后安装”等工程施工程序确定的一般性原则，本项目工程总体施工程序（一般性）如下：（1）土方开挖及降排水；（2）承台和基础施工（含地坑和设备基础）；（3）主体结构施工（含滑模）；（4）安装（含钢结构）；（5）砌筑（

35、含圈过梁和构造柱）；（6）屋面及装修施工（含粉刷）；（7）室外附属工程；（8）竣工收尾。开工初期，要尽快组织筒仓基础施工，同时组织滑模施工设备进场，尽早开始滑模施工。其他各单位工程的施工顺序，应根据设备到货的先后顺序进行安排，原则上先完成大型地坑及重要设备基础施工，及早提供安装工作面。堆场、控制室、化验室、办公楼等辅助生产用房，因设备安装工作量不大，可在后期组织施工。产区道路可在施工初期完成部分路段的路基施工，作为施工临时道路，后期再施工道路路面及排水沟。2、施工区段及任务划分根据单位工程结构类型将整个工程划分为三个施工区段，第一施工段为三个筒体结构单位工程，第二施工段为辅助原料堆棚（钢结构）

36、，第三施工段为原料粉磨、窑头、窑中、窑尾、废气处理及增湿塔水泵、煤粉制备。各段平行施工，施工段内采取交叉流水作业。施工任务划分：根据工程特点组成综合的海外项目经理部，本工程筒仓滑模施工由滑模分公司承担，钢结构部份由钢结构分公司承担，常规土建水电安装施工由项目部组织。3、主要施工机具配置（1）垂直运输：生料库直径15米，高度达48.8米，拟采用一台QZT40B塔吊完成垂直运输，生料库施工完毕，将此塔吊移到熟料库；原料调配及输送为4连体筒仓，选用一台TQ63型塔吊进行垂直运输；二层以上框架结构及构筑物的垂直运输采用双笼井架，一至二层框架结构及构筑物的垂直运输采用之字形运输道。（2）筒仓采用H=28

37、型布料杆进行布料浇灌。（3）混凝土生产以一座HL1-20型混凝土搅拌站为主，另安装一台JDY350搅拌机，用于拌制小批量混凝土，并作为应急备用。（4）钢筋加工机械用W-100型自动对焊机两台，WJ40-1型弯曲机两台，GJS-40型切断机两台，交流焊机两台，氧焊设备叁套。（5）选用扬程H=50m抽水机四台，用于上部框架、筒体结构施工浇混凝土养护水用。（6）、选用潜水泵10台，用于基坑土方开挖时积水、雨水的抽排。（7）、混凝土输送以泵为主，另配备机动翻斗车五台，负责零星混凝土及现场材料的场内运输。（8）、配备柴油发电机一台，以备停电应急。（9）、如当地无法完成土建工程各种试验工作，尚须进场全套试

38、验设备。（10）、滑模设备：详见主要施工机械设备情况表滑模设备部分。4、主要分项工程施工方法选择（1）土方工程土方开挖优先采用全液压反铲挖掘机开挖，特别是地坑、水池及大型设备基础等，其余基坑基槽小量土方开挖铺之以人工挖土；采用机械挖土效率高、速度快，是确保工期的得力措施之一；土方外运采用6t自卸汽车装运；土方回填采用蛙式打夯机分层（300mm）进行夯实，可保证回填土密实度要求；施工中遇到的地下水（主要地表水流径形成）采用明沟集水井配合潜水泵进行抽排，可确保地下水位降至基底500MM以下。（2）模板工程属于筒体结构的熟料及矿渣粉库、水泥储存库均采用滑模工艺施工，属于框架结构各子项工程采用翻模式工

39、艺施工；模板配料根据工业厂房结构特点和要求，使结构构件表面达到清水混凝土效果，因此所有主体结构构件均采用双面高强度复塑胶合板进行制作安装；基础结构承台、独立基础等构件采用小钢模板支设。支承系统模板支承架采用碗扣式脚手架或门式钢架进行支设，具有受力好，便于早拆，劳动强度低和操作简便等特点，局部不合模数的模式板再考虑采用483.5扣件式脚手架或门式钢架支设；模板安装a.对于基础承台、条基、独立基础，模板支设后，采用483.5钢管或5080木枋与基坑（槽）边顶撑牢固；b.对于断面250500梁和断面500500的柱，直接采用483.5钢管或5080木枋支承模板和侧向限位；当梁断面250500，柱断面

40、500500时，侧向模板采用对拉螺栓（铁片）进行对拉。一般，梁沿高300、沿长xx设置对拉一道，柱沿宽250、沿长600mm布设，对拉螺栓规格12-18，对拉片502.5，具体要针对构件由专项模板实施方案设计计算确定。c.支设梁模式，当截面250500时，小横楞规格（60-70）（120-180），梁混凝土浇灌时产生侧压力考虑由对拉螺栓全部承担，侧向支承架仅作为侧向稳定；d.柱模式板箍采用483.5钢管，一般布置间距500-900mm,当截面500500时，部分混凝土侧压力由所设的对拉螺栓承担；e.板模板主楞可采用60100木枋，次楞直接采用50板铺设，面铺复塑胶合板。（3）混凝土工程a.混凝

41、土拌制：现场设置1个搅拌站，全称量拌制；b.混凝土运输：采用泵送混凝土，局部的小量混凝土浇灌采用塔吊或机动翻斗车进行垂直运输；c.混凝土浇灌：每结构构件混凝土，按设计和规范要求，整体一次浇灌完，采用50插入式振动棒捣固密实；d.混凝土养护：常规构件采取自然浇水养护14天；对于窑墩、立磨基础等大体积构件，采取大体积混凝土保温蓄热法进行养护。（4）钢筋工程a.钢筋制作：现场设置加工场，统一配料，统一制作，机械调直，机械切断，机械弯曲；b.钢筋连接：钢筋接长采用闪光对焊，水平钢筋采用窄间隙焊，竖向钢筋采用电渣压力焊，14的钢筋采用搭接接头；c.钢筋安装：均采用散件绑扎安装方法。（5）钢构件施工现场加

42、工制作，拼装和安装，重量1t构件人工就位安装；1-2t的手拉葫芦就位安装；2t的构件视具体情况，室外构件用塔吊就位、室内构件采用分段制作安装（每段1-2t左右）。（6）地坑结构施工a.对于10m2的无顶地坑，采取整体一次浇筑方案；b.对于10m2的有顶地坑，结构分坑底、坑壁、坑顶三段浇灌，其水平施工缝采用4003钢板止水带止水施工方案，每结构段混凝土整体一次浇筑；c.对于30m2的无顶地坑，结构分坑底、坑壁二段浇灌，其水平施工缝采用4003钢板止水带止水施工方案，每结构段混凝土整体一次浇筑；d.地坑结构混凝土C20，设计要求达到S8级抗渗要求，C20配制的S8级抗渗混凝土水泥掺量较大，不利结构

43、后期抗渗需求。故需改性，掺入防水剂；防水剂型号可由设计人员制定，公司试验室试配。三、施工总平面布置1、临时道路及现场排水进场后要修通场内主要干道，形成环行临时道路，临时道路做法为：基层35cm厚手摆片石，路面基层10cm厚填隙碎石，路面为10cm厚砂石混合料。临时道路两侧设土质排水沟，断面尺寸为：0.8m1.2m。现场排水沟应连通，必要时可在临时道路上埋设管涵，现场要考虑排水出口。搅拌站废水排放量较大，须修设砖砌沉淀池一座，沉淀池应与附近临时排水沟连通。2、材料与构件堆放周转料、砖块堆放场地根据现场施工进度及现场实际情况临时决定。3、临时用水电业主须提供350KVA左右的施工电源，具体接入位置

44、待进场后同业主协商确定，现场设配电房一间，从配电房引出施工用电支线。进场后应编制施工用水电专项方案，确定具体线路布置及导线规格。备用电源：为防止突然停电影响正常施工，现场配备240KW发电机一台以备应急。3、临时办公及生活设施为便于施工管理，项目经理部设于施工现场，并建设宿舍、食堂、会议室、接待室、娱乐室等。以下是拟建主要临时设施的规模及结构类型：办公室：90平方米，活动房。宿舍：200平方米，活动房。会议室：90平方米，活动房。娱乐室：80平方米，活动房。水泥库房：2座，50+120平方米，砖木，石棉瓦屋面。钢筋加工棚：1座，90平方米，砖木，石棉瓦屋面。砂石料场：2座，300+200平方米

45、，硬化地坪，砖墙围护。食堂：1座，60平方米，砖木，石棉瓦屋面。厕所：1座，40平方米，砖木，石棉瓦屋面。配电房：1座，25平方米，砖木，石棉瓦屋面。试验室：1座，50平方米，砖木，石棉瓦屋面。第三章施工组织机构第一节施工组织机构本工程按项目管理法及ISOxx-xx质量管理体系要求、GB/Txx1-xx环境管理体系规范及使用指南和GB/Txx1-xx职业健康安全管理体系规范的要求组织施工；按建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）及相关条例、办法，抓好安全文明施工。合理组织，积极运用四新技术有效缩短建设工期、降低工程造价，确保工程各项目标按计划实现。施工现场组建海外工程项目经理部，设项目正副经

46、理各一名，项目总工程师及质检工程师各一名，均由公司领导班子任命，项目部各职能部门由工程处各职能岗位骨干组成，直接组织本工程的施工。项目经理部对项目的施工进度、施工质量、安全、成本进行控制，协调土建、水电及设备安装施工，以土建为主，协调对内、对外的关系。负责按月向建设单位提交工程进度计划、工程进度报表、工程费用计划、工程质量控制、现场安全、消防、文明施工管理；施工文件、资料管理；工程预、结算编制；组织编制施工技术方案、指导现场施工等。项目经理部组成祥见附图项目经理部组织机构图第二节项目部、各部门和专业施工队职责一、质检工程师1、质检工程师由公司选派有丰富经验的专业质量检验人员担任，必须持有检验资质证件。2、质检工程师在工程开工前应认真研究项目的详细情况及有关标准和要求，制定项目质量检验计划。质检计划应结合工程质量检验评定标准、按照ISxx1-xx质量保证管理体系要求以及项目的特点进行制定。3、质检工程师应与建设单位代表和监理工程师保持联系并建立良好的沟通，重要的检验由质检工程师邀请建设单位代表和监理工程师参加。4、负责工程质量的检查和监督，做好各项记录。质检工程师对检查发现的不合格，应及时向项目经理部下发整改通知书，限期整改。5、应做好质量检验的记录，记录的格式和填写应规范，并与建设单