适用于EPC施工组织设计范例.doc

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1、赠：EPC工程合格承包商的选择摘要随着我国经济快速稳步发展，项目投资急剧增加，起源于西方国家的EPC工程总承包逐渐的进入中国，并在水电、建筑、冶金、化工、石化、石油、铁道、轻工等行业得到广泛的应用。涌现出来的EPC总承包商的经验参差不齐，水平差别很大，合格优秀的EPC总承包商不仅能够按照项目工期和业主的要求完成项目，而且能够促进工程总承包市场的发展和形成，行业推广面不断扩大，促进总承包商企业生产组织方式的变革和产业结构的调整。不合格的承包商不仅会影响项目的进度、质量，甚至会给业主来很大的风险，而且对我国总承包制度的推广起到阻碍作用，使企业的凝聚力和核心竞争力减退。那么怎么选择一个合格优秀的EP

2、C总承包商呢？然后本文论述和分析了在EPC工程中承包商和业主所承担的风险，并总结出承包商和业主在EPC工程项目中对所承担的风险所应采取的应对方法和措施。最后本文结合在H炼油项目中选择EPC工程承包商的过程中所出现的问题，针对这些问题进行分析和研究，总结出选择合格的EPC承包商的关键因素和方法。关键词：EPC工程;EPC承包商;招投标;层次分析法第1章绪论11研究背景我国对工程建设管理体制进行了一系列的改革，其中之一的改革就是EPC工程总承包，由专门的公司完成从项目立项开始，到设计、设备材料采购、施工、安装调试，试车和开车全过程实行固定价格总承包的EPC模式。自20世纪80年代，我国水电、建筑、

3、冶金、化工、石化、石油、铁道、轻工等行业相继组建了一批工程总承包公司，在管理上一直努力采用国际先进的管理模式和方法，与西方国家通行的工程管理模式接轨，取得了一些卓著的成效。EPC总承包工程虽然取得了骄人的成绩，同时我们也看到了不足与差距。这些差距体现在以下几个方面：（一）业主认可程度还比较低，市场发育不成熟我国总承包市场需求不强。业主对工程总承包方式的认可度普遍偏低，缺乏总承包意识，大多数项目业主仍然习惯于传统的设计、施工、采购分开招标。虽然一些外资和民营项目的业主更多认同工程总承包方式，但以政府投资或国有投资为主的项目业主并没有充分认识到工程总承包在工程建设中所能发挥的显著作用。其原因是多方

4、面的：由于传统观念的影响，我国业主在工程中都希望管得很细、很具体；由于投资主体和管理体制问题，国内的许多业主缺少工程总承包的内在动力；我国业主对承包商的能力和资信缺乏足够的信心，信任程度也不够；由于企业资质壁垒、条块分割，工程总承包项目市场准入相关的标准和手续不完善等原因，使工程总承包存在严重的市场准入障碍得到了涌现。（二）实行EPC工程总承包的法律、法规和政策不完善首先，虽然建筑法提到“提倡对建筑工程实行工程总承包”，但是对如何开展总承包没有配套的法律和法规文件，可操作性不强，难以实施。其次，建设部颁布的建市xxxx号文关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见，对广大企业推进工程总

5、承包和项目管理起到非常重要的促进作用，但仍然存在法律效力和实际推进力度不够，影响范围不大的问题。（三）工程承包企业自身能力存在问题从总体上说，我国缺乏一批具有国际竞争实力，资本雄厚、人才聚集、科技领先、管理过硬的工程总承包企业。我国设计、施工企业的规模很大，专业能力也很强。所以，在我国以施工为主体的总承包和以设计为主体的总承包都很有特色，但在总承包方面的核心竞争力都不强。而由于管理体制、文化、管理能力和方法等问题，我国设计、施工单位之间在工程总承包项目中联合经营，优势互补，强强联合也很难实现。我国的大部分工程总承包公司，有的在原先设计单位的基础上改建而成的，有的是由以施工为主体的单位改制而成的

6、，有些是设计单位和施工单位联合经营，并不完全具备从项目的策划、定义、设计、采购、施工、安装调试、开机试车到交付使用进行全过程管理的综合功能及管理模式。科技创新机制不健全，技术开发与应用能力不够。我国一些大型设计、施工企业没有建立其技术研发机构，科技创新机制不健全。普遍缺乏国际先进水平的工艺技术和工程技术，具有独立知识产权的专利技术和专有技术也不多。我国总承包企业的项目管理理念、方法、手段、组织模式、人才结构还不能满足工程总承包的要求。企业的智力密集程度不够，缺乏总承包所需要的精通项目经营和管理，精通商务和法律，具有实际工程经验的复合型管理人才。第一，虽然我国EPC总承包制度以及在一些行业，尤其

7、在石化行业得到了全面的推广，但我国实行EPC工程总承包的经验和管理水平还远远不够，具备在工艺技术和工程技术，具有独立知识产权的专利技术和专有技术的总承包还很少，在H炼油项目参加EPC工程投标的总承包商水平普遍不高，大多数承包商不具备EPC总承包的资质，因此，大多数参加EPC总承包投标的总承包商都是由两家甚至三家四家单位组成的联合体，这些联合体单位有的是第一次组成联合体来投标，在以往的石化工程上从来没有合作过，有的在以往国内的石化项目中曾经合作过，但几乎没有形成长期的合作伙伴业主只承担一小部分的风险。因此通常情况下，承包商为回避这种风险，往往报价偏高。这样以来，一些优秀，成熟的承包商经过慎重的投

8、标分析，而退出了投标，其他一些承包商在市场竞争机制的作用下，在投标报价中采取一些手段或者利用招标方最低价评标法的评标方法来降低设计、采购和施工的质量的方案以低价中标，给后期的项目建设带来隐患，而真正中标的总承包商不一定是合格和优秀的承包商。因此，选择一个合格的EPC总承包商对项目建设至关重要，一个合格的承包商凭借其企业的核心竞争力和先进项目管理经验和技术优势、有市场竞争力的投标报价按照业主的技术要求能够打造具有企业品牌的精品项目，是目前我国最大的炼油项目，在世界上具有相当规模的炼油项目也为数不多。项目主装置工艺参数复杂、技术含量高、施工难度大。建设一个具有精品工程的炼油项目不仅在我国甚至在国际

9、石化行业也具有划时代的意义，而且在我国石化行业能够建设相当规模的EPC工程的承包商的数量也不多，因此业主在选择EPC承包商不仅要有健全的法律法规制度和招投标制度，而且要有雄厚的技术实力和商务实力完成对EPC工程的招投标。对EPC工程总承包商要求不仅要有相当规模的工程技术管理经验，又需要EPC总承包投入足够的人力资源和设备资源来建设项目。根据上述情况，业主在选择EPC总承包商上应注意以下方面的关键因素：第一，严格按照国家招投标法和合同法程序和规范执行招投标程序。项目组的招评标委员会的所有参加招标、评标和定标的领导、技术人员和商务人员应加强国家招投标法和国家合同法的法律和法规的学习，仔细研究国家的

10、法律和法规，严格按照国家招投标法和相关法律法规来执行招投标中的的每一个程序和规范。第二，加强对资格预审的把关；由于参加H炼油项目的EPC投标商的背景不同，设计施工管理经验参差不齐，而且大部分单位都是以联合体的主体参加投标。因此要求项目组在资格预审阶段对各个承包商要严格把关，组织专业的技术专家和商务专家编制资格预审文件和资格预审评审标准，资格预审文件要清晰、明了、突出重点，资格预审的目的是考察投标商是否有足够的实力参加所投标EPC工程的实力；是让潜在的投标商按照资格预审文件的要求提交资格预审申请书作为招标单位审查的文件。选择EPC承包商是一个复杂的过程，所要考虑的因素很多，概括地讲，它是招标方同

11、投标方博弈的一个过程，招标方希望找到合格优秀的承包商，而且报价比较合理，合格优秀的投标商渴望中标，价格低的投标商中标，但并不一定是最优秀的承包商，有时投标商为了低价中标，在投标报价采用一些手段，比如不平衡报价法取得EPC合同，但在项目建设中又把降价的部分补偿回来，事实上中标方的价格并不是最低价。其他情况还很多，在这里不一一罗列，要靠在实际工作中具体情况具体对待。12研究意义另外通过招投标选择合格的EPC承包商的研究，可以学习招投标中的一些方法和技巧，并把这种方法运用到实际工作过程中去，使业主在选择承包商时运用合理和科学的方法去选择合适的承包商，同时投标方使用这些方法在投标中胜出，不合格的承包商

12、由于其能力和水平不够逐渐在市场竞争机制下被淘汰，合格的承包商在市场竞争中不断提高企业的核心竞争力，加强项目技术、施工管理水平，降低成本，把企业做大做强，为我国推广EPC工程总承包的推广做出贡献。13研究思路本文首先介绍EPC工程和我国EPC工程承包商的现状，然后阐述选择EPC承包商的过程招投标过程、评标方法的介绍和EPC工程业主和承包商的风险分析，再引伸到炼油项目的EPC工程和在炼油项目中的EPC工程项目的一些案例，最后总结出几点选择EPC工程合格承包商的关键，并在实际应用中推广。第2章EPC工程承包商选择的风险分析41EPC工程风险介绍4.1.1一般风险介绍风险（risk）是不确定性导致风险

13、发生，风险的发生将导致损失。一般风险有客观性、随意性、相对性等特征，风险的客观性是风险的发生是客观存在的，是不以人的意志为转移；风险的的随意性是风险的发生是随机的、不确定的；风险的相对性是发生风险的程度是同不同的人和事物而不同。4.1.2EPC工程风险介绍EPC工程合同是承包商承担设计、采购、施工总承包工程，因此承包商承担大部分的EPC工程风险，而业主只承担小部分风险。对EPC承包商来讲，虽然他们承担大部分的工程风险，但是只要他们具有先进的工程管理方法和足够的实力，他们会得到丰厚的利润回报，对业主来讲，虽然他们付出了EPC合同价格要高一些，但他们仍然采取这种方式，因为在市场经济瞬息万变的当今社

14、会，只有赢得时间，才能率先抢占市场。4.1.3EPC工程风险产生的原因：EPC工程风险产生的原因有客观原因、道德原因和主观原因。1客观原因有客观原因导致的风险包括自然灾害、社会政治原因和经济原因，自然灾害是由于EPC工程工期长，遭遇台风、洪水等自然灾害的机遇极大；社会政治原因是由于社会或政治因素引起的灾害，例如：战争和内乱。国有化、征用、没收外资。EPC工程总承包项目合同执行过程中，项目所在国法律、政策发生变化，可能使承包商承担额外的责任，造成较大的履约风险等。经济原因引起的风险例如：汇率波动造成的风险。通货膨胀造成的风险等。2道德原因道德原因导致的风险例如：业主不付款或拖延付款；分包商故意违

15、约造成项目工期的拖延；参与工程的各级管理人员有不诚实或违法行为等风险。4.1.4EPC工程可能造成的风险损失1经济损失经济损失是由于各种风险产生导致承包商或者业主遭受经济上的损失。例如：承包商因履行了合同责任范围外的责任义务或为避免非承包商所应承担的风险而造成额外成本支出。业主的图纸技术文件范围不明确造成的工程总价的增加。业主付款拖延或拒付部分或全部合同款：表现在以下几个方面：由于承包商违约导致的业主不付款或延迟付款；由于业主的原因而由承包商承担其不付款或延迟付款；由于合同以外第三者的影响而导致业主对承包商的不付款或迟付款，如分包商违约等；承包商与业主都无法预见和控制的意外事件的发生而导致的业

16、主不付款或迟付款。2企业信誉损失企业信誉损失表现在业主不付款使业主的信誉受损；由于承包商的工程质量出现问题而被业主纳入黑名单；4.1.5EPC工程风险管理与控制EPC工程风险管理与控制包括风险识别、风险分析、风险控制与处理。1风险识别风险识别是风险管理的重要环节，风险因素未被识别或者识别不够将会导致直接的经济损失和间接的企业声誉受损。EPC工程项目的风险识别是对可能遇到的各种风险的类型和产生原因进行判断分析，以便对风险进行分析、控制和处理。在此阶段需要判断EPC工程总承包项目中存在着什么风险；找出风险的原因。对所要面临的风险及其成因的分析应分三步进行：首先要了解项目情况，如项目来源，项目资金来

17、源、项目技术水平、有关技术标准和要求、工期、工作范围和业主的风险等等这些资料，同时还应了解项目的背景资料、业主的资信情况等，从中可以发现很多具体的风险因素。业主需要了解承包商的项目业绩、经验、履约情况和财务能力。2风险分析EPC工程中对于风险分析和评价主要有以下几个方面：政治。考察工程所在国家的政治局势是否稳定；是否近期有战争的发生；与邻国的外交状况和是否有潜在的战争危险，研究其国内政治状况，宗教纠纷，分析国内政治斗争的情况。业主需要考察承包商所在国的政治状况、承包商的性质。42投标商的风险分析4.2.1EPC合同风险介绍国际工程承包合同按计价方式划分，可分为总价合同、单价合同、承办补偿合同三

18、种类型。总价合同又分为：固定总价合同、调值单价合同、固定工程量总价合同、管理费单价合同。固定总价合同中的价格是固定不变的，除非工程设计或工程范围发生变化。这要求精确的设计图纸、详细的工程描述和承包商准确地计算，报价考虑到一些费用的上升因素。4.2.2EPC合同条款承包商所承担的风险EPC工程承包合同中一般都将工程的风险划分为业主的风险、承包商的风险、不可抗力风险。一般来说，在传统合同模式下，业主的风险包括：政治风险、社会风险、经济风险、法律风险、外界风险等，其余风险由承包商承担，另外，出现不可抗力风险时，业主一般只负担承包商的直接损失。1.盲目参与投标在EPC模式下，投标人在投标时要花费相当大

19、的精力和费用，其投标活动造成的费用可能要占整个项目总投资的0.30.6%。如果在没有很大中标把握的情况下盲目的参与投标，那么投标费用对承包商来讲可能就是一笔不小的浪费。EPC项目比较复杂，加之业主要求合同总价和工期固定，承包商如果没有足够的综合实力，就是中标了，也可能无法完成工程建设，承包商最终将蒙受更大的损失。2.合同文件存在缺陷一般情况下，合同文件存在缺陷的风险也应由承包商来承担。除了预期目标、功能要求和设计标准的准确性要由业主负责之外，承包商要对合同文件的准确性和充分性负责。也就是说，如果合同文件中存在错误、遗漏、相互矛盾等，即使有关数据或资料来自业主，业主也不承担由此造成的费用增加和工

20、期延长的责任。虽然在招投标过程中，承包商修改招标书的合同条件(含通用条款和特殊条款)的机会较小，但是，仍然可以在投标书中针对一些关键问题向招标方提出澄清、偏差或者要求删除的可能。在EPC合同中,承包商的风险贯穿于整个合同的每一个条款和每一个附件。在审核合同条款以及有关附件时,应该从头到尾仔细检查审核,不遗漏任何一个潜在的风险。以下是对EPC合同的风险的防范:4.2.3EPC模式承包商承担风险的应对承包商在参与EPC项目时，一般应采取以下措施进行风险防范：1.谨慎参与EPC项目投标承包商在决定是否参与投标前，应做好投标前的准备工作，这些准备包括仔细研究项目的特点和业主的要求，识别和评估项目存在的

21、风险，作出投标决策。承包商还要考虑投标竞争对手的实力，分析中标的可能性。决定投标后，承包商应该根据风险评估的结果，在投标报价中加入适当的风险费用。2.合理应对合同文件本身的风险在投标前，承包商应尽量明确业主的要求，发现合同文件模糊的地方应及时要求业主加以澄清，然后再在此基础上进行投标报价。签约后，如果合同文件中仍然存在错误、遗漏或不一致，承包商应尽早发现并更正这些错误，尽量减少由此造成的经济损失。结论本文首先引入EPC工程合格承包商的选择的问题，然后带着问题展开论述和研究，在研究中，注重把握选择合格的EPC承包商的过程即招投标的过程，总结出EPC工程项目招、投标的关键因素，结合管理学、运筹学、

22、博弈论等理论进行了深入的分析，研究的主要结论如下：1.在对EPC工程和EPC工程承包商章节中，对EPC工程的过程、特点及关键因素进行了分析和研究和对我国EPC工程承包商的特点、问题和优缺点进行了分析，目的在于对本篇论文的选择客体有比较全面的认识。2在确定合格的EPC承包商章节中，主要对招投标的程序、过程和关键点进行了分析和论述，在评标方法的论述中，在传统的最低价评标法和综合评标法的基础上引入了层次分析法，层次分析法科学客观的特点可以避免各个评委对评价标准持有不同看法而造成的差别。3在EPC工程承包商的选择的风险分析章节中，对在EPC工程承包商和业主所承担的风险进行了分析，总结出承包商和业主在E

23、PC工程项目中对所承担的风险所应采取的应对方法和措施，目的在于在选择EPC工程承包商的过程中使承包商和业主的风险降到最低从而实现业主和承包商双赢的目的。EPC工程承包商的选择过程中值得研究的问题很多，本文只对所碰到的问题而引发的相关内容进行了研究。由于作者水平有限，加之时间、资料等条件限制，使本文存在很多不足，恳请老师、同学加以指正。谢谢！目录第一章编制说明第二章工程概况第三章工程范围及工期第四章施工组织方案第五章项目管理人员职责第六章HSE保证计划第七章主要施工技术方案及措施第八章质量保证措施第九章技术检测计划第十章季节性施工措施第十一章文明施工措施第十二章创优措施第一章编制说明本工程是上海

24、石油化工股份有限公司投资新建的一个项目。为了能够以科学、严格的管理指导施工，使效益最大化，顺利、安全、优质、高效的完成此项目，使业主方满意，我公司根据工程特点，编制施工组织设计和专项方案。序号方案名称编制单位审批单位备注1液硫池基坑维护方案上海金石油化工建筑有限公司上海石化股份公司和金申监理2烟囱施工方案上海金石油化工建筑有限公司上海石化股份公司和金申监理3烟囱基础方案上海金石油化工建筑有限公司上海石化股份公司和金申监理4烟囱HSE安全专项方案上海金石油化工建筑有限公司上海石化股份公司和金申监理5HSE计划上海金石油化工建筑有限公司上海石化股份公司和金申监理6应急预案上海金石油化工建筑有限公司

25、上海石化股份公司和金申监理7安全保证计划上海金石油化工建筑有限公司上海石化股份公司和金申监理8模板方案上海金石油化工建筑有限公司上海石化股份公司和金申监理8高支模专项方案上海金石油化工建筑有限公司上海石化股份公司和金申监理9脚手架方案上海金石油化工建筑有限公司上海石化股份公司和金申监理10大体积混凝土方案上海金石油化工建筑有限公司上海石化股份公司和金申监理11季节性施工方案上海金石油化工建筑有限公司上海石化股份公司和金申监理12各子单位工程施工方案上海金石油化工建筑有限公司上海石化股份公司和金申监理13深基坑专项方案上海金石油化工建筑有限公司上海石化股份公司和金申监理埋深超过3米编制依据：1、

26、设计院提供的建施图纸、结施图纸。2、现行的安全施工以及文明施工的有关规定、施工合同及施工招标文件；3、当地行政主管部门及国家颁发的有关建筑规程、安全、质量等方面的条例、文件、规章制度等；4、我公司ISOxx:xx质量体系文件；5、我公司HSE（健康、安全、环境）体系文件；6、国家现行有关施工及验收规范、规程：中华人民共和国建筑法建设工程质量管理条例地基处理技术规范JGJ79-xx、J220-xx工程测量规范GBxx6-xx建筑地基基础施工质量验收规范GBxx2xx混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95砌体工程施工及验收规范GBxx3-xx钢结构工程施工质量验收规范GBxx5-xx钢筋焊接及

27、验收规程JGJ18-xx混凝土结构工程施工质量验收规范GBxx4-xx建筑装饰装修工程施工质量验收规范GBxx0-xx建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-xx施工现场临时用电安全技术规范JGJ46xx建筑工程施工质量验收统一标准GBxx0xx石油化工建设国内工程施工安全技术规范GBxx4-xx建筑机械使用安全技术规程JGJ33-xx建筑施工安全检查评分标准JGJ59-99建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-xx工程地质勘察报告第二章工程概况1、工程名称上海石油化工股份有限公司16万吨/年硫磺回收和130吨/小时酸性水汽提联合装置、液

28、硫灌区及成型仓库。2、工程地点上海市金山区卫六路与沪杭路交叉处西北3、建设单位上海石油化工股份有限公司4、EPC总包单位镇海石化工程股份有限公司5、施工单位上海金山石油化工有限公司6、监理单位上海金申工程建设监理有限公司7、施工范围构1构6；烟囱（详见烟囱专项方案）；液流池；反应器；管架。8、建筑、结构概况1）构筑物1-6、管架：采用500预应力高强混凝土管桩，钢筋混凝土桩承台。2）烟囱：采用采用500预应力高强混凝土管桩，钢筋混凝土圆筒式承台。3）液硫池：采用500预应力高强混凝土管桩，钢筋混凝土底板。4）设备基础：部分采用采用500预应力高强混凝土管桩，钢筋混凝土桩承台；部分采用现浇钢筋混

29、凝土独立基础。5）成型机房：钢筋混凝土二层框架结构，火灾危险性分类乙类，耐火等级二级。6）固硫仓库及附属建筑：轻钢结构，火灾危险性分类丙类，耐火等级二级。7）地磅房及门卫：钢筋混凝土单层框架结构，耐火等级二级。8、单位工程、分部分项工程初步划分序号单位工程名称分部工程名称分项工程名称116万吨/年硫磺回收装置土建及建筑工程地基与基础分部土方、钢筋、模板、混凝土、现浇结构外观尺寸偏差2130t/h酸性水汽提装置土建及建筑工程地基与基础分部土方、钢筋、模板、混凝土、现浇结构外观尺寸偏差3液硫罐区及成型仓库土建及建筑工程地基与基础分部土方、钢筋、模板、混凝土、现浇结构外观尺寸偏差主体结构分部钢筋、模

30、板、混凝土、现浇结构外观尺寸偏差、钢结构焊接、紧固件连接、钢零部件加工、钢构件组装、钢结构涂装、钢结构安装、压型金属板建筑屋面钢结构焊接、紧固件连接、钢零部件加工、钢构件组装、钢结构涂装、钢结构安装、压型金属板装饰装修水泥混凝土地坪、不发火面层、抹灰、水性涂料涂饰本工程中池较多，大部分开挖基坑较深，需要做好开挖前打钢板桩工作，钢板桩打好之后经过业主与监理验收后方可开挖；本工程大部分为设备基础与罐基础，基础上预埋螺栓和预埋套管较多，并且对尺寸要求很严格，预埋管件的施工既是本工程的要点又是难点，因此要求质量工作人员严格检查后再请监理验收，保证预埋管件的施工质量；对于100米烟囱的施工编写专项施工方

31、案与专项HSE方案，尽可能的把质量做到最好把危险降低到最低。第三章工程范围及工期3、工期保证措施：1）各单位应积极配合，以确保材料、人力及机械设备、资金等各项资源的及时到位，以确保工程的顺利施工。2）加强施工质量及安全管理，在确保施工质量及施工安全的前提下，可适当加快施工进度。3）科学的安排施工顺序，定期召开施工现场协调会，对照施工进度计划，以确保工程按进度计划顺利完工。4）考虑夜间加班的，应提前向现场代表及监理申请，经批准后，方可实施，以保证工期的要求。第四章施工组织方案1、施工组织管理机构及保证体系：我公司的质量方针为：是坚持标准，争创优质，质量第一，服务优良。质量目标是合格。EPC项目管

32、理体系管理机构保证体系质量保证体系安全保证体系2、施工流程建筑物：挖土基础施工基础验收回填土上部结构施工（钢结构施工）墙体施工门窗工程施工主体结构验收屋面防水施工粉刷工程施工楼地面施工油漆工程施工竣工扫尾竣工验收交付使用（水电安装穿插整个工程施工中）构筑物：挖土基础垫层施工基础钢筋施工基础模板施工预埋螺栓及预埋件施工基础砼施工基础验收回填土交付安装3、主要施工器械一览表机械名称型号、规格数量功率自有、租赁运输汽车EQ341G12租赁振动棒Z50101.1自有平板振动器ZW751.1自有电焊机BX3-300-2422.5自有对焊机UNI-1003100自有木工圆锯MJ11413自有木工平刨BM5

33、04A13自有水泵HZX-60A44自有蛙式打夯机42.8自有铲子40自有劳动车30自有挖机小松41米3租赁汽车泵BRF32.09EM345米租赁全站仪NTS-32212.6公里自有电子水准仪SDL3010xx自有经纬仪J210xx自有普通水准仪SOKKIA-C401+18自有汽车吊22550T租赁第五章项目管理人员职责1、项目经理1）了解和掌握工程承包合同的洽谈过程，全面熟悉工程承包合同的全部内容和条款，严格履行经济承包合同，确保工期和质量。2）了解和掌握工程性质、设计意图，负责施工前期的准备工作，包括组织编制施工组织设计，编制材料供应、机具使用和用工计划，制订施工技术措施，办理开工报告等。

34、3）根据施工需要与参加项目施工的各生产要素签订分包工程合同。4）负责处理与建设单位和分包单位有关的经济业务往来，协调与外协单位的关系，疏通各种业务渠道，协助监督部门的检查和督促。5）根据工期要求和公司内部生产部署，组织编制工程项目施工网络计划并组织实施。按季月编制施工生产计划，开好生产调度会。协调、平衡各工序、工种之间的交叉作业。6）负责推行全面质量管理和其他现代化管理技术，重视和加强各项基础管理工作，认真贯彻执行公司GB/Txx1xx质量贯标认证工作。7）组织验收、评定单位工程和隐藏工程质量，抓好质量教育，贯彻公司“坚持标准、争创优质、质量第一、服务优良”的质量方针，确保工程质量达到合同规定

35、的标准。8）保证施工生产安全，杜绝重大事故发生，控制事故频率，负责做好劳动保护和环境保护工作，做好项目安全保卫工作和综合治理工作，确保一方平安。9）负责成本控制和资金管理。10）组织整理竣工资料，并及时向建设单位办理交工手续和竣工结算手续。11）及时向公司通报重要信息和上报各种报表。12）掌握职工思想动态，做好思想政治工作，抓好精神文明建设。2、施工经理1）了解和掌握工程承包合同的洽谈过程，全面熟悉工程承包合同的全部内容和条款，严格履行经济承包合同，确保工期和质量。2）了解和掌握工程性质、设计意图，负责施工前期的准备工作，包括组织编制施工组织设计，编制材料供应、机具使用和用工计划，制订施工技术

36、措施，办理开工报告等。3）根据施工需要与参加项目施工的各生产要素签订分包工程合同。4）负责处理与建设单位和分包单位有关的经济业务往来，协调与外协单位的关系，疏通各种业务渠道。5）根据工期要求和公司内部生产部署，组织编制工程项目施工网络计划并组织实施。按季月编制施工生产计划，开好生产调度会。协调、平衡各工序、工种之间的交叉作业。6）负责推行全面质量管理和其他现代化管理技术，重视和加强各项基础管理工作，认真贯彻执行公司GB/Txx1xx质量贯标认证工作。7）组织验收、评定单位工程和隐藏工程质量，抓好质量教育，贯彻公司质量方针，确保工程质量达到合同规定的标准。8）保证施工生产安全，杜绝重大事故发生，

37、控制事故频率，负责做好劳动保护和环境保护工作，做好项目安全保卫工作和综合治理工作，确保一方平安。9）负责成本控制和资金管理。10）组织整理竣工资料，并及时向建设单位办理交工手续和竣工结算手续。11）及时向公司通报重要信息和上报各种报表。12）掌握职工思想动态，做好思想政治工作，抓好精神文明建设。3、项目工程师1）组织有关技术人员有计划的学习和贯彻执行上级颁发的各项施工验收规范、工程质量检查验收标准、操作规程、工艺标准、安全技术操作规程和各项技术管理制度。2）主持中型建设项目和难度较大的单位工程的图纸会审和技术交底，处理审批核定文件。3）组织单位工程施工组织设计，并对特殊工序编制作业指导书。4）

38、组织制定保证工程质量、安全技术措施。5）认真阅读、学习图纸，熟悉设计要求，深入现场指导施工，项目工程师或单位工程技术负责人遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决。6）检查和督促测量和试验工作。7）主持主要工程的质量处理、施工质量事故和施工中的技术问题。8）处理一般合理化建议，积极应用新技术、新设备、新工艺、新材料，提高工程质量。9）组织单位工程的质量评定工作，督促检查隐蔽工程验收和分部分项工程的质量评定工作。10）组织好各项工程施工技术总结工作。11）检查和督促技术资料收集、保管、汇总及归档工作。12）领导和检查计量工作。4、安全员参与编制现场的HSE计划，搞好现场的安全技术交底工作。参与

39、工地安全检查工作，查找现场的安全隐患，并提出整改意见。熟悉公司有关施工现场的HSE政策、规定，监督并阻止现场的不安全行为。负责整理、归档施工现场的各种安全检查记录及安全台帐。5、施工员1）坚持按上级颁发的各项施工验收规范、质量评定标准、操作规程、工艺标准、安全技术规程、各项技术管理制度和施工组织设计的要求进行照图施工。2）组织学习施工图纸，负责向生产班、组进行技术、安全交底。3）贯彻落实施工组织设计（或施工方案）中的各项技术措施和要求。4）贯彻执行施工技术措施，组织好安全施工。5）组织单位工程技术复核隐蔽工程验收和分部分项工程质量的评定。6）做好各项原始记录（包括记好施工日记），负责单位工程技

40、术档案资料的收集，整理和上报。7）向生产班组布置生产任务，签发任务单。6、质量员在项目经理领导下，具体负责项目质量管理工作，并接受其指的各项例行性工作。1）牢固树立“质量第一”和为用户服务的思想，认真贯彻执行国家有关质量工作的方针、政策和法规，严格执行各项技术标准和检验规章制度。2）督促、检查施工人员严格遵守施工作业指导书，加强对工序质量的控制。3）开展质量分析，及时、准确掌握质量动态，向上级领导汇报。4）定期组织有关人员进行质量大检查，签发整改通知单，整改通知单应写明整改内容、完成日期，督促有关人员按时完成，并组织复查。5）对一般质量问题及时处理、解决，对重大质量事故即时上报，协助处理。6）

41、积极做好竣工验收工作。7）有权制止违章操作，对不合格工序拒绝验收。8）有权实行质量否决。7、木工翻样1）对各类设计施工图，应认真学习、熟悉、领会设计意图及施工说明，参加技术设计交底，并主动将设计图纸上一些问题及施工上需修改之处提供给有关方面，在设计交底会议统一提出，以便修改变更。2）负责对本工程专业设计图，翻出有关分项工程施工图，现场预制构件（柱、梁、梯）钢模排列尺寸、预埋铁件位置等，工程完成后先进行自检，无误后，及时填写技术复核单，提交现场技术员进行复核，办好签证手续，未经复核不得进行下道工序施工。3）对已审定的施工组织设计所规定施工方案及各项技术组织措施，应认真贯彻执行，施工时如发现与现场

42、实际情况不符，应积极提出建议，并报请有关方面商定批准，在未商定批准前不得任意修改。4）按设计施工图要求、验收规范、操作规定进行施工技术交底并检查督促生产班组，对各分项任务完成后，组织班组认真做好自检工作，并会同技监人员一起参加质量评分和验收。5）负责进场构件及半成品的检查、核定工作，如型号规格数量等，发现有误，立即向有关部门汇报，并密切配合吊装工作。6）负责一般设备基础的支架图绘制工作，检查班组的施工质量。7）负责向木工班组签发任务单，技术交底工作。8、钢筋翻样1）对各类施工图，应认真学习，熟悉领会设计意图及施工说明，参加技术设计交底，并主动将设计图纸上一些问题及施工上需修改之处提供给有关方面

43、，在设计交底会议统一提出，以便修改变更。2）负责对本工程专业设计图，翻出有关分项工程钢筋翻样，及时填写委托加工单，自检无误后，提请主管工程师进行复核，办好签证手续，未经复核签证，不得自行委托加工。3）按设计施工图要求，验收规范、操作规程进行施工技术交底并提出纠正，不得留有隐患。4）负责进场钢筋的检查、核定工作，如数量、规格等，发现有误，立即向有关部门汇报。9、材料员在项目经理领导下，具体负责项目材料的采购、供应、管理工作，完成经理交办的工作。1）负责开工前的材料进场堆放布置工作，编制各种材料申请计划。2）负责材料的供应与管理及班组落手清工作，确保工程进度的需要。3）负责现场材料的验收检验、验证

44、、标识及发放管理。4）负责现场材料的堆放、贮存管理。5）要求材料质量合格率达100%。6）要求数量准确率达100%（砂、石料除外）。7）按现场布置图将进场的材料堆放整齐。8）做好文明工地及标准化管理，场容、场貌整洁。9）推行限额领料，执行定额用料，降低成本，提高效益。10）搞好材料的成本核算工作及预验收台帐和质保书台帐。11）做好双增双节宣传教育及废旧物资回收利用。10、试验员1）贯彻国家计量法规，执行公司计量制度和程序。2）做好计量器具台帐、保持帐、卡、物相符，保管好质量记录。3）负责施工现场各种砼的级配管理，根据技术员，泥工施工员提供的砼设计标号及级配申请单、设计配合比并核定标号后按配合比

45、校验好砂、石、水泥，并向有关操作人员做好配合比交底工作。4）经常检查配合比执行情况，复核磅称，如发现有误或有人随意变动级配时，应立即纠正，并向现场技术员或项目经理及时反映，便于查明原因，按规定做好试块。5）根据现场条件，做好普通建筑材料检验，经常检查水泥品种、标号、出厂日期及使用情况，防止错用，负责对进场砂、石取样分析，测量含泥量等工作，如发现不符合技术要求的材料，应及时向技术员或有关领导汇报并督促处理。6）在公司试验室的具体帮助下，做好特殊砼以及防腐蚀涂料、胶泥、胶结料的试验工作，提出施工实用配合比和配制方法、操作注意事项，并在施工过程中做好记录，积累技术数据，便于总结经验。7）按施工技术验

46、收规范要求，做好砼试块及时送公司试验室外，每组试块所代表的实物构筑物部位须做好记录，收集好试验技术资料，并及时向技术部门反映试验结果。8）在保证砼强度的前提下，努力降低单位水泥用量，未经项目经理同意，不得随意提高砼标号。9）经常分析砼强度高或低的原因，总结现场级配管理的经验，不断提高技术试验的工作。10）爱护试验仪器设备和工具，按规定做好财产清点工作，送有关部门备案。11）及时进行取样，按规定送检。11、资料员1）在项目经理及主任工程师领导下，负责施工技术资料、质量评定资料的及时收集、编目、保管及归档工作。2）与施工同步收集整理，协助办理施工技术资料，做到竣工资料收集及时、准确，整理齐全。配合施工，及时收发图纸资料。负责向有关方面提供质保资料，为工程的每一验收阶段提供相应完整正确的技术质量资料。3）负责收、发文件和资料的登记管理，防止资料遗失时出现推诿扯皮的情况。4）外借的资料应实行签证制度，并妥善保管签证单。外借资料应及时收回，并不得缺失、损坏，如有缺失、损坏，应责成对方进行补救、补偿。5）收集的资料应及时整理、装订。项目竣