2022基建年终总结(5篇).docx

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1、2022基建年终总结（通用5篇）基建年终总结1岁月如梭，日月如梳，一年的时间的确是很短暂的，不知不 觉20_年已即将过去，更应该总结一下过去，思索一下未来， 取过去之长、补未来之短，回顾一年来的工作，我主要做了以下 几个方面：一、安全管理方面。由于我公司施工电源的惟一性、特殊性，依据公司的用电管 理制度，加大对施工用暂时电源的管理，我个人做到每日对现场 的巡查，坚持对开闭站的运行操作的定期检查，对开闭站管理存 在的问题提出要求，并催促整改。在开闭站设备浮现缺陷时，积 极与厂家联系备件，深入现场与维修人员一起查找问题，最终保 证了设备的正常使用。二、施工质量方面。从4月份来厂伊始就开始负责全厂防

2、雷接地网的施工检验 管理工作，按照有关的质量管理标准和规范对全厂的防雷接地网 施工进行了全面跟踪，分房号分区域检查，从搭接尺寸、焊接方 法及接头防腐等各方面提出了要求，并组织施工单位及监理两次2、积极组织员工参预院、成套部组织的各项文体活动。3、关心职工身体健康及业余生活，帮扶艰难职工。二、在20_年良好的设备管理基础上，继续将设备管理工 作做细，以适应成套部的发展和满足生产要求。1、1月一4月，建立设备润滑档案，进一步落实成套部润 滑管理制度，提升设备润滑质量，控制润滑油成本。2、1月一4月，建立设备冷却液使用档案，规范冷却液领取， 控制冷却液成本。3、全年，继续严格落实成套部各项设备管理规

3、定，并开辟 更合理的设备管理方法。三、继续做好设备运行、检修管理和设备综合考核管理工作。1、1月一4月，进一步改进周检及日常检查内容，提高设备 检查质量，能切实发现设备存在问题，并及时解决。2、1月，根据国家特种设备管理法规，建立特种设备安全 检查及维护保养方案，确保特种设备处于良好技术状态，并严查 各种违章使用特种设备现象。四、继续加强员工培训、提高维修技能1、1月，制定合理的员工外出培训计划及设备动力室内部 培训计划，主要开展设备管理知识、机械基础知识、液压知识及 西门子数控编程知识方面的培训。2、落实20_年建立的两项标准化工作，完成20年标准工 作计划，研究提高维修效率的方法。五、继续

4、认真开展安全教育工作，落实公司安全管理制度， 目标为安全事故为零。六、继续监督落实节能减排措施，达到公司节能目标。基建年终总结320_年，在公司及项目领导的正确领导下，各部门的大力支 持下，我部员工勤勤恳恳，顺利的完成为了 20_年度部门工作, 并得到了项目领导及各施工队的一致好评，现根据公司要求，从 部门工作作风建设、机械现场管理、内业管理、节能减排等几个 方面对20_年度工作总结如下：一、工作作风建设我部认为要想成为一位合格的管理员，首先要从工作作风抓 起，为此工作作风建设也作为我部20年度机械管理工作的重 要的一部份，我部员工为此不懈努力。1、根据本部门的特点和具体情况，健全本部门的工作

5、制度， 明确部门人员的岗位职责，使各项工作有制度可依，认真履行各 自的职责。2、工作态度认真，积极主动，加强工作责任心和主人翁的 责任感建设，严格按制度办事。3、部门内部份工明确，团结协作，部门领导以身作则，配 合协调项目部其他部门、各施工队、设备供应商等之间的业务关 系，做到准确、及时、高效。4、本部门员工能做到遵纪守法，廉洁自律，不以权谋私， 不损人利己。秉公办理职责范围内的各项工作并自觉接受监督。5、健全部门的学习制度，学习设备管理的各法规和制度， 并不断钻研，提高自己的政治觉悟和业务水平。6、工作严谨，行为规范，遵守项目部劳动纪律。二、现场管理由于我项目各机械设备种类繁多，包含挪移式架

6、桥机、起重 机、挖掘机、装载机、箱式变压器、发机电、悬挂式提浆整平机 等，我部将大型设备与小型设备分开由专人管理。现场安全管理:我项目始终坚持安全第一的原则，进行组织各施工活动，从 开工至今基本没发生机械设备重大事故，各安全管理有关事情如 下：1、进行设备进场安全教育，并制培养机械操作人员、施工 人员的安全意识制定设备安全操作规程、电工安全操作规 程等使之自觉遵守各安全条例和规定，杜绝无证上岗、违章指 挥和违章作业的现象，保证机械设备能安全工作。2、保证设备的自身安全。所有设备进场前，必须经过机械 部的验收，确保不用存在安全隐患、淘汰或者报废设备。并定期 对现场设备进行安全检查，发现问题即使整

7、改，特别是三套挪 移式架桥机更是做到了半月一小检，一月一大检。并对各个机 械设备工作的环境及时进行考察，以确保设备顺利进行施工。3、小型设备由机械部统一调度，指定施工队专业人员进行 操作。现场施工管理：我部作为施工的一个辅助部门，也施工活动中起着举足轻重 的作用，在施工管理中我部坚持高效率的原则。1、“熟悉生产”。我部员工能积极的与生产部门沟通，做 到了解生产，熟悉生产。提前准备生产活动中所需要的各施工设 备，并协助生产调度科学合理的安排设备。2、“10分钟赶到现场”。无论刮风下雨还是晚上，一旦在 施工活动中发现与我部有发生影响的事情如，机械设备故障、机 械操作员与现场施工队发生矛盾、机械事故

8、等都能在10分钟内 赶动现场，并及时协调解决，并提出相关方案，解决不了的及时 向上级领导汇报，已保障对施工进度的影响降低至最小。3、控制成本。了解各施工点所需配备的设备力量，确认项 目所配备的设备是否满足施工需要，对使用率低的设备及时清 场。杜绝无重大原因，恶意占用设备资源的现象。及时对施工中 的设备发动机运转时间进行监督，为内业人员提供单机核算一手 资料。不定期对正运转的设备进行抽查，防止相关人员给施工队 伍少计或者不计机械台班的事情发生，以防止项目部利益受损。三、内业管理内业管理最主要的的工作为台帐管理与设备信息系统管理。1、各种管理台帐如：设备台帐、租赁设备台帐、租赁设备 台帐、维修保养

9、台帐、机械运转记录等按公司与项目要求及时整 理。2、开通了设备信息管理系统，并完善其中内容。3、保存采集各设备的资料档案。4、按合同约定，严格做好各设备的结算工作。I、节能减排工作管理1、成立节能减排工作管理小组，并制定项目节能减排管 理办法，划分各部门管理职责。2、我部主要负责设备管理和用电管理。设备管理：我项目优先选用应用了新工艺、新技术、低能耗 的设备进行生产。投入生产中的设备按相关标准严格检查和维 护，以减少设备老化、修理等产生的费用以及污染环境等物质排 放量。对油料消耗进行严格的考核，对于油耗超标的设备及时清 场。对施工中的设备进行严密的监控，杜绝长期不合理占用设 备等不良现象，以保

10、证设备的高效率运行。用电管理：住手施工后，切断电源，禁止设备处于工作状态。 生活、办公用电方面选用节能环保电器，积极推广高效节能型新 产品、新技术，每周对电力系统组织一次检查，发现问题即使整 改。3、积极配合其他部门完成节能减排管理工作。五、20_年工作计划20_年我项目即将完工，项目部面临的任务将更加艰巨，同 时对我部的工作要求越来越高。针对项目的情况我部制定了20_ 年的工作计划。一、工作目标1、设备的完好率达到96%以上。2、机修停工率小于1.0%。3、杜绝特大、重大设备责任事故。大型设备责任事故低于 0. 1%O4、修理费达到公司规定的标准。5、加强资料的管理，确保其真实性、准确性和实

11、用性。6、加大学习力度，确保人员素质不断提高。二、主要工作内容1、转变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防 性维修，加大公司设备管理力度，保证设备正常生产。加大液压 系统保养和维修力度，通过统筹规划，合理安排，保障设备安全 正常的运行。2、加强经营成本的控制。将20年的优良传统继续发扬，同时完成监督体制，制定一系列的表格，减少如机械台班、油料 等项目财产的流失。3、加强安全教育。计划与安全部联合组织一次关于机械操 作、正确吊装以及吊装指令的培训，使之走向标准化。4、资料管理。将所有文件按类别统一分类，并编号，做好 目录，同时按月、半年、年汇总相关信息。5、加强节能减排工作的力度。按项目

12、节能减排管理办法 逐个落实，并使管理范围更广更细致。6、挪移模架的拆装、保养、运输。止江作估计在10月进行， 将制定详细的拆装方案以及运输公司的招标工作。按公司要求对 完成施工的模架保养，小型构件装箱。20_年对我项目来说是最关键的一年，对此，我部将以公司 各种指导思想为基础不断进行观念更新，加强作风建设，着力推 进能力提升，通过健全制度，规范行为，进而，提高服务质量， 为生产活动的顺利进行提供足够的保障。基建年终总结420_年上半年，基建办在的正确领导下，按照年工作报告精 神和部门年度工作任务分解表，在相关部门的积极支持下，部 门上下共同努力，认真履行部门职责，已抓工程质量为核心，以严格控制

13、投资成本为根本，提高工作效率，努力工作，积极创新, 将各项工作按计划推进，现将上半年工作情况汇报如下：一、加强政管理论学习，注意职业操守1、自觉学习，努力提高每周组织部门全体人员学习政管理论、法律法规、专业知识， 增强道德意识、职业操守和人文素质，努力提升部门全体人员的 政治素质和业务水平。2、勤政为企，清正廉洁坚持重大问题汇报上级领导，集体研究解决。坚持任务明确 布置，定期认真检查。坚持工程建设项目和大宗建造材料招投标 原则，严格按照像关程序办事，做到公平、公开、公正，从不徇 私舞弊。坚持执行建设管理条例等相关文件规定，无论工程 规模大小，无论预算内外都严格按照基建建设管理程序实施，从 不因

14、人而异，违反程序。坚持严格遵守廉洁从政的各项规定、禁 令，反腐倡廉教育常抓不懈，警钟长鸣，认真落实党风廉政建设 责任制，防止违法、违纪、违规行为的发生。二、狠抓工程建设管理，严把质量关口1、认真做好配送中心配套工程的推进工作年上半年，我部门加紧催促装饰中标单位施工进度，将工程 中的难点和不确定问题及时与设计院进行沟通，并就施工中变更 部份进行确认，对材料严把审核关，及时完成各分部装饰区域的 验收，对关键部份和环节进行确认，对需要检测的材料和实验及 时进行催促实施，联系协调消防单位、弱电单位、空调单位、电 梯单位等与装饰单位的配合推进，按时完成为了对配套工程的 进度要求。施工期间，我部门专人定点

15、定时现场办公，采取周末轮值的 方式在施工现场值班，实现公司要求的与施工单位同时作息的目 初同时我部门按工程进度编制工程简报，按时组织召开工程例 会，每日会同安保部门进行现场安全检查。2、新办公楼搬迁工作按照统一部署，我部门及时配合办公室等部门完成新办公 楼的搬迁工作，及时处理搬迁过程中浮现的问题，及时安排大厅 吊灯安装、文化墙制作和喷泉安装，对各层重要部位和电子设备 进行检查和试运行，尽量把搬迁新址对各部门的工作影响减到最 小，在各单位进驻后及时对各部门反馈的情况进行汇总，第一时 间安排施工人员进行解决。3、综合服务配套设施工程 对已完工的区域进行了接地电阻的测试验收，均合格，从而使工 程质量

16、处于受控状态。三、现场施工管理。依据工程的形象进度和二级网络计划，针对本专业所管辖的 设备制定了个人的工作计划，每日跟踪重点项目，全身心投入， 催促监理做好现场的施工管理工作，参加了开闭站的停电检修工 作，重点监督完成为了全厂防雷接地网的敷设工作，协助完成 为了 HOkv风陵渡变电站#584开关更换ct. llOkv启动电源第 二方案的路线踏勘、500kv出线初可研踏勘及现场定位等具体 工作。四、专业基础工作。按照部门安排，结合专业实际特点，制定了专业的生产准备 计划，参预制定了专业的工作标准，包括：电气点检长、电气点 检员工作标准。管理标准包括：电气点检长、点检员的岗位规范。 电气绝缘监督技

17、术标准。电气专业分工。电气点检长、点检员安 全职责、现场施工电源管理标准、电气设备接零接地管理、防止 电气误操作管理标准、电气一次设备台帐、电气一次设备清册、 施工期图纸管理标准、电气备品备件管理标准、电气工作票管理 标准、电缆巡查清扫管理标准、呼吸器检查管理标准、电气设备 异动管理标准、电气设备缺陷管理标准、电气一次设备施工及验 收标准、对电气维护单位的考核及评价标准、电气设备点检定修 管理标准、电气设备检修管理标准。以及5大类60余条的电气上半年，食堂完成为了模板制作、钢筋绑扎和混凝土浇筑等 工作，完成为了白蚁等防治工作，食堂已完成封顶，现已进入 室内砌墙阶段。我部门将及时催促施工单位加快

18、施工进度，早 日投入运行。4、室外工程上半年，完成为了配套工程绿化招标、道路招标、总图弱电 招标、景观电气招标、门岗招标等室外工程招标工作，并于中 标单 位及时进行了协调，目前各项工程已基本按进度就绪。5、及时做好各项零星维修工程20_年上半年，我部门陆续开展了零星等工程项目。部份达 到要求的工程通过招标办举行议标会确定施工单位，在开展的 零星项目工程施工过程中由专人负责现场，与等部门不定期到现 场进行检查监督，在施工结束后，组织多个部门开展竣工验收。 项目结束后，对项目进行初审，配合审计部门和中介机构严格把 关，做好工程决算审计。三、掌握市场建材行情，做好价格确认1、了解行情，掌握信息施工过

19、程中我们坚持质量优、价格低、供货及时、“三证一单”（产品准用证、产品生产许可证、产品出厂合格 证、产品质量检验单）齐全的基本做法。在食堂工程的实 施过程中，为做好材料质价确认工作，我部门定阅市场信息价刊 物，市场询价，电话、网络询价，注意掌握材料厂家的现状，随 时关注市场行情。2、坚持原则，严密把关在建造材料的质价确认中，我们遵循设计原则，在满足设计 和使用的前提下，坚持质量第一、合理低价的原则。注意产品的 性价比，同质选价优，同价选质优，严格控制投资成本。在装饰 材料价格审核工作中，我们坚持子细审查清单，争取不漏项不少 项。反复推敲合同条款，坚持合同要约，抵制无理变更。四、配合建设，完善基建

20、管理1、扎实做好配合检查工作按照省局和市局相关部门的文件要求，迎接了针对配套工程 项目的检查，对工程开始以来的基建工程档案资料进行了重新整 理，加强了痕迹化管理。按照程序规定的贯彻要求，努力做 好贯彻落实程序规定的试点工作，在规范运行工作的基础上， 进一步提升，认真开展“三项工作”的重点自查工作，切实提高 投资管理水平。通过了省局、市局的审计部门检查。2、安全管理体系推进年上半年，我部门安全体系运行良好。同时我部门按照公司体系运行统一要求，稳步推进安全体系运行，在项目施工前，辨 识施工危（wei）险源，对施工方进行安全培训，宣讲我公司安 全目标和 要求，提醒施工方危（wei）险源防范，与施工方

21、签订 安全协议书，在施 工中按期进行安全检查。3、质量体系建设年上半年，我部门按照公司要求开展质量体系运行工作，按 照公司统一要求，及时推进质量体系工作，完成为了各阶段任务, 改进了部门工作4、基建档案归档整理根据国家及省市的规定，以及档案管理规定，我部门对基 建档案及时立卷归档。施工过程中记录工程日志，全程记录并拍 照存档，隐蔽工程留有核查数据，工程联系单、经济签证、会议 记要均分类归集、整理并存档，为竣工审计做好准备工作。5、完成的其他工作止匕外，我部门按照公司统一部署和要求完成月度预算上报和 情况分析，并及时上报年度预算。同时，上半年完成大量工程款的支付工作，及时的按照跟踪 审计单位的审

22、核金额进行支付，有效的加快施工进度，完成为了 政企务公开节点分析上报，对部门内需要公开的内容进行按时 上 报，开展部门谈心工作，改善部门沟通渠道，融洽了人员关 系。及时报导了部门通讯。五、下半年工作思路及主要任务回顾过去，展望未来，我部门与领导的期望还有一定的差距。 我们将继续发扬敢于吃苦、敢打硬仗的工作作风，进一步提高部 门全员的政治思想觉悟和业务素质。完善内部管理制度，坚持不 懈地抓好廉政建设。建立健全适应市场经济要求和发展需要的管 理机制，坚固树立为服务的意识。为确保食堂工程建设工作顺利 进行，为建设高质量高水平的配套工程作出更大的贡献。下半年主要工作任务：1、加快工程进度，按时保质的完

23、成食堂施工建设。2、认真做好综合服务配套设施工程的装修招标和施工开展。3、组织完成配套工程的收尾验收等工作。4、做好公司其他零星工程。5、推进公司的安全体系、质量体系、政企务公开、预算管 理等其他阶段性工作。在下半年工作中，重中之重就是尽快完善办公楼的配套设施 食堂工程。我部门上下集中讨论并分析问题，归纳出以下不 足之处：1、某些工程还不尽如人意，与 的要求还有一定距离。2、人材培养和知识更新缓慢，不少管理工作依然存在水平 低下、职责不清，扯皮、推委现象。3、与相关部门沟通不够，也是直接影响基建顺利开展工作 的主要原因。,4、对共管账户管理力度不够，使得支付工程款未能专款专 用现象。5、现场管

24、理水平不够，现场人员无法满足施工要求，进度 推动艰难，导致施工进度一再调整。以上问题，急需在今后的工作中加大力度，采取有效措施， 与时俱进，迎头赶上。主要措施是：1、我们要紧紧环绕任务开展工作，发扬民主作风，广泛 征求意见，将基建工程技术人员、相关管理职能部门有实践经验 的管理者的聪明才干有机地结合起来，共同开创建设新局面。2、充分发挥现有工程技术人员的积极性和创造性，加强专 业素质教育，认真学习业务理论知识，结合工程管理的实践，提 高服务意识，坚持“以老带新，以新助老，新老结合，共同进步” 的原则，及时进行技术更新，坚持原则性，不失灵便性，全面提 高专业技术管理能力和水平。3、努力做好横向沟

25、通和部门协作工作。相关的管理部门的工作人员长期工作在第一线，有着丰富的工作经验。这是我部 门工作中不可或者缺的资源，我们要认真听取、参考他们的意见 和建议，积极与之沟通，协调好部门之间的工作关系，将基建 工作做到细微之处，落到点滴之间。4、加强共管账户的管理，对每批次工程款项严格审查。进 场的钢筋、水泥、砌块进行台账记录，所报工程款项有根有据， 事后监督工人工资落实情况，保证工程款专款专用。5、学习工程施工管理相关知识，并连同监理人员查看施工 现场情况，编制施工进度计划，严格按照计划进行阶段检查，一 旦发现进度延误，即将召开施工现场会，找出原因并举措实施。基建年终总结5岁月如梭，日月如梳，一年

26、的时间的确是很短暂的，不知不 觉20_年已即将过去，更应该总结一下过去，思索一下未来， 取过去之长、补未来之短，回顾一年来的工作，我主要做了以下 几个方面：一、安全管理方面由于我公司施工电源的惟一性、特殊性，依据公司的用电管 理制度，加大对施工用暂时电源的管理，我个人做到每日对现场 的巡查，坚持对开闭站的运行操作的定期检查，对开闭站管理存 在的问题提出要求，并催促整改、在开闭站设备浮现缺陷时，积极与厂家联系备件，深入现场与维修人员一起查找问题，最终保 证了设备的正常使用.二、施工质量方4月份来厂伊始就开始负责全厂防雷接地网的施工检验管理 工作，按照有关的质量管理标准和规范对全厂的防雷接地网施工

27、 进行了全面跟踪，分房号分区域检查，从搭接尺寸、焊接方法及 接头防腐等各方面提出了要求，并组织施工单位及监理两次对已 完工的区域进行了接地电阻的测试验收，均合格，从而使工程质 量处于受控状态.三、现场施工管理依据工程的形象进度和二级网络计划，针对本专业所管辖的 设备制定了个人的工作计划，每日跟踪重点项目，全身心投入， 催促监理做好现场的施工管理工作，参加了开闭站的停电检修工 作，重点监督完成为了全厂防雷接地网的敷设工作，协助完成 为了 UOkv风陵渡变电站#584开关更换ct. llOkv启动电源第 二方案的路线踏勘、500kv出线初可研踏勘及现场定位等具体 工作.按照部门安排，结合专业实际特

28、点，制定了专业的生产准备计划，参预制定了专业的工作标准，包括：电气点检长、电气点 检员工作标准；管理标准，包括：电气点检长、点检员的岗位规 范；电气绝缘监督技术标准；电气专业分工；电气点检长、点检 员安全职责、现场施工电源管理标准、电气设备接零接地管理、 防止电气误操作管理标准、电气一次设备台帐、电气一次设备清 册、施工期图纸管理标准、电气备品备件管理标准、电气工作票 管理标准、电缆巡查清扫管理标准、呼吸器检查管理标准、电气 设备异动管理标准、电气设备缺陷管理标准、电气一次设备施工 及验收标准、对电气维护单位的考核及评价标准、电气设备点检 定修管理标准、电气设备检修管理标准；以及5大类60余条

29、的 电气技术标准，并采集了大量有关电气一次设备检修、维护方面 的资料。五、图纸、设备管理工作依据安排，先后参加了 500kv断路器、500kv电流互感器、 封闭母线、6kv开关柜、柴油发机电以及辅助车间的低压开关柜、 干式变的设备招标工作，期间我个人本着严谨认真、公平公正的 圆满完成为了从标书审查、开标评标到技术协议的谈判签订的各 项工作，为了保证设备按期保质的到场，先后赴上海、北京、保 定，参加了 500kv电压互感器、500kv电抗器及#1高厂变的出厂 试验，到厂家对设备的设计、排产及生产进度进行了解，及时 掌握反馈了大量一手情况，为后续工作做出了努力。依据现场实际需求，制定了图纸需求计划

30、，就一些急需的图纸与设计院积极沟通，取得相互理解，基本满足了施工的需求。六、土建工作在负责土建施工管理的一个多月时间内，我深感责任重大， 在工作中边学边干，以勤补拙，先后组织参加了桩基质量及安全 专题会、土建图纸会审会、汽机基座浇筑交底会、土建质量例会、 脱硫主题会和500kv 土建施工专题会、监督检查完成为了#1、2 汽机基座浇筑；启动锅炉房、#2斗轮机、生活污水站、工业废 水 站ddc桩基处理、厂前区桩基处理；地下管网施工；输煤廊 道浇 筑施工等工程项目、参加了厂前区施工单位的招标工作， 并协调 解决了土建图纸需求、交叉施工等一系列问题，较为圆 满的完成了领导交办的任务、七、其它工作在做好

31、专业工作的同时，我还负责部门的培训、支部的日常 工作和其它领导交办的工作、一年来为了做好工作，我主动采集 资料，积极与人资部门配合，制定了部门的年度培训计划并组织 实施、建立了设备党支部的各类台账，健全了支部学习笔记，配 合公司党委完成为了各项活动、一年来，在同事的匡助和领导的信任下，基本圆满的完成为 了各项工作，也学到了不少新的知识，取得了一些成绩，但与 领导的要求相比还存在一定的差距，因此在明年的工作中准备 从以下几方面加强：1、电厂基建对于我来说是一项新的工作，许多工作都是边 干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，今后一定要加强学习， 认真提高业务、工作水平，着重加强施工管理和工程质量检验

32、等 方面的培训、同时要拓宽知识面，在工作中多留心相关专业知识 的吸收，使自身从土建、热工、工程概预算等方面得到加强，尽 快满足岗位的要求。2、来到运电后，身边老同志的那种不记个人得失、吃苦耐 劳的精神深深感染了我，也使我深感自身的差距，今后在搞好业 务工作的同时，改变自身工作作风，不等不靠，主动出击，积极 完成各项工作任务，与同事间积极沟通，鼎力协作，不推委扯皮， 不叫苦埋怨，凡事以公司利益为主，积极其公司创造更高价值， 力争取得更大的工作成绩。3、做好外部协调工作、工程管理涉及到包括施工单位、设 计院、设备厂家的诸多方面因素，在今后的工作中，要主动与各 方面沟通，了解其实际艰难，了解设备生产

33、供货与现场安装需求 的实际进程，一定要将工作做实，做细，为工程服务。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再 接再厉，在以后的工作中扬长避短，克服不足、认真学习、勤奋 工作，使自己能向来紧跟公司发展的步伐，为公司明年的机组双 投和今后的繁荣发展做出应有的贡献！技术标准，并采集了大量有关电气一次设备检修、维护方面的资 料。五、图纸、设备管理工作。依据安排，先后参加了 500kv断路器、500kv电流互感器、 封闭母线、6kv开关柜、柴油发机电以及辅助车间的低压开关柜、 干式变的设备招标工作，期间我个人本着严谨认真、公平公正的 圆满完成为了从标书审查、开标评标到技术协议的谈判签订的各

34、项工作，为了保证设备按期保质的到场，先后赴上海、北京、保 定，参加了 500kv电压互感器、500kv电抗器及#1高厂变的出厂 试验，到厂家对设备的设计、排产及生产进度进行了解，及时 掌握反馈了大量一手情况，为后续工作做出了努力。依据现场实际需求，制定了图纸需求计划，就一些急需的图 纸与设计院积极沟通，取得相互理解，基本满足了施工的需求。六、土建工作。在负责土建施工管理的一个多月时间内，我深感责任重大， 在工作中边学边干，以勤补拙，先后组织参加了桩基质量及安全 专题会、土建图纸会审会、汽机基座浇筑交底会、土建质量例会、 脱硫主题会和500kv 土建施工专题会。监督检查完成为了#1、2 汽机基座

35、浇筑。启动锅炉房、#2斗轮机、生活污水站、工业废 水站ddc桩基处理、厂前区桩基处理。地下管网施工。输煤廊 道浇筑施工等工程项目。参加了厂前区施工单位的招标工作，并协调 解决了土建图纸需求、交叉施工等一系列问题，较为圆满的完成 了领导交办的任务。七、其它工作。在做好专业工作的同时，我还负责部门的培训、支部的日常 工作和其它领导交办的工作。一年来为了做好工作，我主动采集 资料，积极与人资部门配合，制定了部门的年度培训计划并组织 实施。建立了设备党支部的各类台账，健全了支部学习笔记，配 合公司党委完成为了各项活动。一年来，在同事的匡助和领导的信任下，基本圆满的完成为 了各项工作，也学到了不少新的知

36、识，取得了一些成绩，但与 领导 的要求相比还存在一定的差距，因此在明年的工作中准备 从以下 几方面加强：1、电厂基建对于我来说是一项新的工作，许多工作都是边 干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，今后一定要加强学习， 认真提高业务、工作水平，着重加强施工管理和工程质量检验等 方面的培训。同时要拓宽知识面，在工作中多留心相关专业知识 的吸收，使自身从土建、热工、工程概预算等方面得到加强，尽 快满足岗位的要求。2、来到运电后，身边老同志的那种不记个人得失、吃苦耐 劳的精神深深感染了我，也使我深感自身的差距，今后在搞好业 务工作的同时，改变自身工作作风，不等不靠，主动出击，积极 完成各项工作任务，与同

37、事间积极沟通，鼎力协作，不推委扯皮， 不叫苦埋怨，凡事以公司利益为主，积极其公司创造更高价值， 力争取得更大的工作成绩。3、做好外部协调工作。工程管理涉及到包括施工单位、设 计院、设备厂家的诸多方面因素，在今后的工作中，要主动与各 方面沟通，了解其实际艰难，了解设备生产供货与现场安装需求 的实际进程，一定要将工作做实，做细，为工程服务。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再 接再厉，在以后的工作中扬长避短，克服不足、认真学习、勤奋 工作，使自己能向来紧跟公司发展的步伐，为公司明年的机组双 投和今后的繁荣发展做出应有的贡献！基建年终总结220_年是发展的一年，随着成套部生产任务量的

38、不断增加， 我们面临着越来越大的压力。在院领导的大力支持下，成套部领 导班子带领全体员工抓住了发展的良好机遇，在产量、产值、现 场管理及企业文化建设等各个领域取得了前所未有的跨越式发 展。设备动力室借此大好时机，不断提升管理水平，不断改进与 完善设备的保养管理工作，降低维修成本的同时提高设备的使用 率，使机械设备能满足生产的需要。同时，适时地探索和系统地 建立适应成套部快速发展要求的更高效的设备管理方法。第一部份：20_年工作总结一、重视员工思想政治和企业文化教育设备动力室总人数17人，党员11名。其中：电气高级职称 2人，电气中级职称1人，机械中级职称3人，中级维修钳工7 人，中级维修电工4

39、名。总体来看，设备动力室员工思想觉悟高， 易于管理。但是由于有11人为35岁以下的青年员工，青年员工 思维活跃，易受外界影响。为保证青年员工能努力工作、爱岗敬 业，我开展了以下几方面的工作：1、单独与员工沟通，引导青年员工树立合理的职业规划， 鼓励青年员工成才。2、开展丰富的业余文化体育活动，加强青年员工的交流， 提高员工身体素质，并使员工获得集体荣誉感。3、申请购买专业书籍，并催促青年员工学习理论知识，引 导理论与实践相结合，快速提高维修技能。二、依照现有设备情况加强设备基础管理设备基础管理是设备管理的一项重要内容，是规范设备管 理、开展设备运行考核的重要基础。完善动态的设备基础资料， 是减

40、少重复劳动、实现资源共享，提高设备管理效率和技术水平 的必要条件。设备部门负责设备的租、用、养、修的管理工作。 今年设备动力室的工作重点主要放在落实设备的管理制度上，提 高设备完好率和利用率，努力做好保障工作。为了充分利用现有设备，在提高设备生产利用率的同时，又 能达到节能减排的效果。每月定期根据设备的运转情况，编制设 备月份维修及保养计划。设备保养必须坚持“预防为主，质量第 一”的原则，严格安装规定的具体要求来执行。为确保设备符合 环境职业安全健康的要求及生产的需要，对每台设备的日常使用 及保养工作都有严格的执行标准，每台设备都制定了相应的单机 档案，对机械设备的使用、维修及保养情况进行记录

41、总结，做到 勤检查和设备修前鉴定，过程控制检查，修后检验。力求保证设 备的质量，确保机械设备的正常运行。三、强化设备运行、检修管理和设备综合考核管理设备运行检修管理和综合考核是设备管理的最重要工作之 一，直接关系到设备的稳定运行情况，是衡量设备管理水平的标 志之o设备动力室依据设备管理制度、标准，合理分工，落实职责。加强设备的周检和日常巡检，实行每周末全员周检，周中巡检，对检查中发现的问题，详细记录，催促及时处理，周初出设备通报，提高设备操作人员设备保养意识。使设备各项管理、技 术、标准和考核落到实处。今年与20_年相比，通过落实部相关设备管理制度，我室 员工已接受并理解了全员管理设备的思想，

42、设备外观整齐、清洁， 加工工件、附件摆放整齐，工位器具井井有条。机床保养到位， 故障率有所下降1.5%,完好率上升到98%O四、加强员工培训、提高维修技能设备动力室维修钳工和电工基本都是20年刚入厂工作的 大专生，维修经验欠缺，维修技术浅，导致维修大型精密数控机 床效率低，甚至浮现某些故障不能维修的情况。为此，年初我与 部领导沟通，拟定了 20_年员工外出培训计划，计划涉及机床 电气维修、机床机械维修、机床液压维修和设备管理知识四个方 面，至今送出培训员工10人，还有1人将于12月外出培训。通 过培训计划的执行，不仅使员工的专业技能得到增强，而且通过 与外单位维修人员的技术交流，使青年员工增长

43、了见识，活跃了 工作思路。五、安全为保障员工安全，设备动力室严格落实成套部各项安全制 度，每周一宣讲学习安全文件，在工作中实施班组长和老员工带班制，及时发现工作中的安全隐患，并及时提出防范措施。20_ 年设备动力室尚未发生一起人身安全事故。六、落实节能减排措施经部领导批示，制定了成套部节能措施，设备动力室依 据该措施，认真做好日常检查工作，并根据检查情况，及时整改 相关问题。七、不足1、由于人员维修技能的限制，现在的维修效率和维修质量 还需要进一步提高。2、管理技能还需要进一步加强，即要做到统观全局，又要 做到细节兼顾。3、设备和基建方面的专业知识不够扎实，还需要进一步强 化。第二部份20_年工作计划：一、继续开展思想政治教育和企业文化教育，打造一支思想 素质过硬，爱岗敬业的维修服务团队。1、1月一12月，每月安排一次集中学习党的方针、政策及 国家相关法律法规的讲座，由设备动力室主任及班组长负责宣 讲。